2025年公開選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試筆試試題及答案一、公共基礎(chǔ)知識(shí)（本部分共20題，每題2分，共40分）（一）單項(xiàng)選擇題（1-10題）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，2025年要著力擴(kuò)大內(nèi)需，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來。下列不屬于擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域的是：A.新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)B.銀發(fā)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)場景拓展C.出口退稅政策優(yōu)化D.保障性住房體系完善答案：C。解析：擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略聚焦國內(nèi)需求，出口退稅屬于外需政策工具，故C項(xiàng)不符合。2.根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，黨員干部利用職務(wù)便利，為親友經(jīng)營活動(dòng)謀取利益，情節(jié)較重的應(yīng)給予：A.警告或嚴(yán)重警告處分B.撤銷黨內(nèi)職務(wù)或留黨察看處分C.開除黨籍處分D.批評(píng)教育答案：B。解析：條例第九十五條規(guī)定，該行為情節(jié)較重的，給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)或留黨察看處分。3.2025年是“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估年，評(píng)估重點(diǎn)不包括：A.主要指標(biāo)完成進(jìn)度B.重大工程項(xiàng)目實(shí)施效果C.國際形勢(shì)對(duì)規(guī)劃的影響D.規(guī)劃編制程序合法性答案：D。解析：中期評(píng)估側(cè)重實(shí)施效果，編制程序合法性屬前期審查內(nèi)容。（二）多項(xiàng)選擇題（11-20題）11.習(xí)近平總書記在浙江考察時(shí)強(qiáng)調(diào)“要在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富?！?，下列屬于共同富裕實(shí)踐路徑的有：A.完善按要素分配政策制度B.擴(kuò)大中等收入群體規(guī)模C.實(shí)施“先富帶后富”幫扶機(jī)制D.強(qiáng)化基本公共服務(wù)均等化答案：ABCD。解析：共同富裕需通過分配制度改革、群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化、幫扶機(jī)制構(gòu)建和公共服務(wù)保障共同推進(jìn)。12.關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，正確的表述有：A.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是關(guān)鍵載體B.數(shù)據(jù)要素市場化配置是核心動(dòng)力C.應(yīng)限制傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入D.需加強(qiáng)數(shù)字技能人才培養(yǎng)答案：ABD。解析：融合需推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，C項(xiàng)錯(cuò)誤；ABD分別從載體、動(dòng)力、人才角度正確表述。二、專業(yè)能力測(cè)試（本部分共3題，每題10分，共30分）1.某街道擬開展“老舊小區(qū)改造滿意度”調(diào)研，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你將如何設(shè)計(jì)調(diào)研方案？請(qǐng)列出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。答案：（1）明確目標(biāo)：掌握改造工程質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)、配套設(shè)施等維度的滿意度；（2）確定對(duì)象：業(yè)主（分老年人、上班族等群體）、施工方、社區(qū)工作人員；（3）設(shè)計(jì)工具：問卷（定量）+訪談（定性），問卷含Likert五級(jí)量表；（4）實(shí)施步驟：預(yù)調(diào)研修正工具→分批次入戶/線上發(fā)放→重點(diǎn)訪談矛盾突出單元；（5）數(shù)據(jù)處理：SPSS分析各維度得分，交叉分析群體差異；（6）形成提出整改建議（如優(yōu)化施工時(shí)間、增設(shè)充電設(shè)施）。2.你分管的科室兩名骨干因工作方案分歧發(fā)生激烈爭執(zhí)，其中一人是你長期培養(yǎng)的“潛力股”，另一人是經(jīng)驗(yàn)豐富的“老法師”。請(qǐng)簡述處理思路。答案：（1）即時(shí)干預(yù)：單獨(dú)溝通，要求暫停情緒化表達(dá)，明確“對(duì)事不對(duì)人”原則；（2）傾聽訴求：分別了解方案核心分歧點(diǎn)（如預(yù)算分配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)），記錄關(guān)鍵論據(jù)；（3）專業(yè)評(píng)估：組織科室會(huì)議，邀請(qǐng)第三方（如分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜遥﹨⑴c，用數(shù)據(jù)（如歷史項(xiàng)目成本）驗(yàn)證方案可行性；（4）整合優(yōu)化：吸納雙方合理建議（如“老法師”的風(fēng)險(xiǎn)防控+“潛力股”的創(chuàng)新方法），形成修訂版方案；（5）關(guān)系修復(fù)：肯定雙方貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性，安排合作完成后續(xù)執(zhí)行；（6）長效機(jī)制：建立“方案預(yù)溝通”制度，分歧超過24小時(shí)未解決需提交分管領(lǐng)導(dǎo)。3.請(qǐng)指出以下公文的5處錯(cuò)誤并修改：《關(guān)于申請(qǐng)解決社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)資金的報(bào)告》XX市民政局：為落實(shí)《XX市“一老一小”整體解決方案》（X政發(fā)〔2023〕15號(hào)），我街道擬在幸福里社區(qū)建設(shè)養(yǎng)老服務(wù)中心，建筑面積800㎡，需資金320萬元。目前已自籌100萬元，缺口220萬元。根據(jù)貴局《關(guān)于支持社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見》（X民發(fā)〔2024〕8號(hào)）“對(duì)符合條件的項(xiàng)目給予50%建設(shè)資金補(bǔ)貼”的規(guī)定，現(xiàn)申請(qǐng)補(bǔ)貼220萬元。妥否，請(qǐng)批準(zhǔn)。XX區(qū)XX街道辦事處（蓋章）2025年3月12日答案：（1）文種錯(cuò)誤：申請(qǐng)資金應(yīng)使用“請(qǐng)示”而非“報(bào)告”；（2）主送機(jī)關(guān)不規(guī)范：應(yīng)頂格書寫“XX市民政局：”；（3）資金計(jì)算錯(cuò)誤：根據(jù)文件“50%補(bǔ)貼”，總投資320萬元的50%為160萬元，非220萬元；（4）結(jié)尾用語不當(dāng)：“妥否，請(qǐng)批準(zhǔn)”應(yīng)改為“妥否，請(qǐng)批復(fù)”；（5）缺聯(lián)系人信息：應(yīng)補(bǔ)充“聯(lián)系人：張XX，聯(lián)系電話：138XXXX1234”。三、案例分析（本部分1題，20分）【背景材料】2025年6月，南方某縣遭遇持續(xù)強(qiáng)降雨，A鎮(zhèn)出現(xiàn)山體滑坡險(xiǎn)情。鎮(zhèn)政府啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織轉(zhuǎn)移120戶430名群眾至臨時(shí)安置點(diǎn)。但安置點(diǎn)僅提供方便面、礦泉水，部分老人因高血壓藥未帶出現(xiàn)身體不適；安置點(diǎn)距原村落5公里，部分村民夜間返回取財(cái)物，存在二次風(fēng)險(xiǎn)；有村民在短視頻平臺(tái)發(fā)布“政府不管不顧”視頻，播放量超10萬。問題：如果你是A鎮(zhèn)分管應(yīng)急的副鎮(zhèn)長，接到縣長“3小時(shí)內(nèi)妥善處置輿情并提升安置服務(wù)”的指示，你將采取哪些措施？答案：（1）輿情應(yīng)對(duì)：①1小時(shí)內(nèi)通過鎮(zhèn)政府官方賬號(hào)發(fā)布情況說明（含轉(zhuǎn)移人數(shù)、安置點(diǎn)位置、物資儲(chǔ)備量），附現(xiàn)場安置點(diǎn)環(huán)境、工作人員服務(wù)視頻；②聯(lián)系縣網(wǎng)信辦，對(duì)不實(shí)信息進(jìn)行標(biāo)注澄清，邀請(qǐng)本地網(wǎng)紅實(shí)地探訪直播；③安排專人私信視頻發(fā)布者，解釋客觀困難（如降雨導(dǎo)致物資運(yùn)輸延遲），承諾2小時(shí)內(nèi)解決用藥需求。（2）安置服務(wù)提升：①協(xié)調(diào)縣醫(yī)院開通綠色通道，派2名醫(yī)生攜帶常用藥品（降壓藥、感冒藥）到安置點(diǎn)，建立用藥登記臺(tái)賬；②聯(lián)系附近超市，30分鐘內(nèi)配送面包、牛奶、熱粥（使用鎮(zhèn)應(yīng)急車輛）；③設(shè)立“物資代取點(diǎn)”，組織黨員志愿者穿反光背心，每2小時(shí)一批次，陪同有需要的村民返回安全區(qū)域取必要物品（證件、藥品、換洗衣物），做好安全防護(hù)；④在安置點(diǎn)設(shè)置“需求登記處”，分老人、兒童、孕婦等群體統(tǒng)計(jì)特殊需求，每小時(shí)匯總上報(bào)。（3）長效改進(jìn)：①暴雨結(jié)束后召開復(fù)盤會(huì)，修訂應(yīng)急預(yù)案（增加安置點(diǎn)物資儲(chǔ)備種類、建立“特殊人群藥品清單”制度）；②與縣交通局協(xié)商，為鎮(zhèn)應(yīng)急車隊(duì)配備防雨物資運(yùn)輸車；③開展村民應(yīng)急培訓(xùn)，重點(diǎn)講解“轉(zhuǎn)移時(shí)必帶物品清單”。四、論述題（本部分1題，10分）題目：習(xí)近平總書記指出“基層強(qiáng)則國家強(qiáng)，基層安則天下安”。請(qǐng)結(jié)合科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)，談?wù)勅绾翁嵘鶎又卫硇?。答案：作為科?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，提升基層治理效能需從“理念、機(jī)制、能力”三方面發(fā)力：（1）樹牢“人民主體性”理念。改變“管理思維”為“服務(wù)思維”，建立“群眾點(diǎn)單、干部接單”機(jī)制。例如在老舊小區(qū)改造中，通過“院落會(huì)議”“線上議事廳”收集居民需求，將“加裝電梯”“適老化改造”等訴求納入項(xiàng)目清單，讓治理成果更接“地氣”。（2）構(gòu)建“協(xié)同共治”機(jī)制。打破“政府包打天下”模式，推動(dòng)“多元主體參與”。一方面，培育社區(qū)社會(huì)組織（如“銀齡巡邏隊(duì)”“寶媽志愿服務(wù)隊(duì)”），通過購買服務(wù)、場地支持激發(fā)活力；另一方面，深化“大黨委”制度，與駐區(qū)單位簽訂共建協(xié)議（如醫(yī)院提供義診、學(xué)校開放操場），形成資源共享清單。（3）錘煉“精準(zhǔn)施策”能力。一是提升“數(shù)字治理”水平，運(yùn)用“社區(qū)云平臺(tái)”整合人口、房屋、企業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全