家電公司總部考勤管理辦法

一、總則1.目的為加強(qiáng)家電公司總部考勤管理，規(guī)范員工出勤行為，確保公司各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。2.指導(dǎo)思想本辦法以公司企業(yè)文化為指引，秉持“客戶至上、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)員工自我約束與公司規(guī)范管理相結(jié)合，營(yíng)造積極向上、高效協(xié)作的工作氛圍。3.原則遵循公平、公正、公開原則，確?？记诠芾磙k法適用于全體員工，一視同仁。同時(shí)兼顧人文關(guān)懷，在制度執(zhí)行過(guò)程中充分考慮員工的合理需求。二、適用范圍本辦法適用于家電公司總部全體員工。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.人力資源部門（1）負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司總部考勤管理辦法。（2）對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計(jì)匯總。（3）依據(jù)考勤結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效核算和處理。2.各部門負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)本部門員工考勤的日常管理和記錄工作。（2）及時(shí)向人力資源部門反饋本部門員工的考勤異常情況。（3）協(xié)助人力資源部門做好本部門考勤相關(guān)問(wèn)題的調(diào)查和處理。四、管理內(nèi)容與流程1.正常出勤（1）公司總部實(shí)行[具體工作時(shí)間制，如五天八小時(shí)工作制]，正常工作時(shí)間為[具體時(shí)間段，如上午9:00-12:00，下午13:00-17:00]。（2）員工應(yīng)提前到達(dá)公司，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽到。簽到方式采用[具體簽到方式，如指紋簽到、打卡機(jī)簽到等]。2.請(qǐng)假管理（1）請(qǐng)假類型-病假：?jiǎn)T工因病無(wú)法正常出勤，需提供醫(yī)院出具的有效病假證明。-事假：因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。-婚假：符合法定結(jié)婚年齡的員工，可享受[X]天婚假。-產(chǎn)假/陪產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；男員工在配偶生育期間可享受[X]天陪產(chǎn)假。-喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。-年假：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿[X]年，可享受相應(yīng)天數(shù)的年假，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。（2）請(qǐng)假流程-員工如需請(qǐng)假，應(yīng)至少提前[X]個(gè)工作日填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類型、請(qǐng)假時(shí)間、請(qǐng)假事由等信息。-請(qǐng)假申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批同意后，報(bào)人力資源部門備案。-如遇緊急情況無(wú)法提前請(qǐng)假，員工應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)天上班前及時(shí)聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，并在事后[X]個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。3.加班管理（1）因工作需要安排員工加班的，由部門負(fù)責(zé)人提前填寫《加班申請(qǐng)表》，注明加班原因、加班人員、加班時(shí)間等信息，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）加班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格控制，避免不必要的加班。確因工作緊急需要加班的，應(yīng)確保員工在加班后得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)休或按照國(guó)家規(guī)定支付加班工資。（3）人力資源部門定期對(duì)各部門加班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)于頻繁加班的部門進(jìn)行調(diào)查，查找原因并提出改進(jìn)措施。4.遲到、早退與曠工（1）遲到：?jiǎn)T工未在規(guī)定上班時(shí)間簽到視為遲到。遲到[X]分鐘以內(nèi)的，給予警告；遲到超過(guò)[X]分鐘的，按照事假半天處理。（2）早退：?jiǎn)T工未經(jīng)批準(zhǔn)提前離開工作崗位視為早退。早退[X]分鐘以內(nèi)的，給予警告；早退超過(guò)[X]分鐘的，按照事假半天處理。（3）曠工：?jiǎn)T工無(wú)正當(dāng)理由未辦理請(qǐng)假手續(xù)且未出勤，或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自缺勤視為曠工。曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)兩天工資，連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司將予以辭退處理。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利（1）員工有權(quán)按照公司規(guī)定享受各類假期，公司應(yīng)保障員工的合法休假權(quán)益。（2）員工對(duì)考勤結(jié)果有異議的，有權(quán)在接到考勤通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，并將結(jié)果反饋給員工。2.員工義務(wù)（1）員工應(yīng)遵守公司的考勤制度，按時(shí)出勤，不得無(wú)故遲到、早退或曠工。（2）員工請(qǐng)假應(yīng)按照規(guī)定流程辦理手續(xù)，如實(shí)提供相關(guān)證明材料。（3）員工有義務(wù)配合公司的考勤檢查和統(tǒng)計(jì)工作，不得故意隱瞞或虛報(bào)考勤信息。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制（1）人力資源部門定期對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（2）鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)違規(guī)考勤行為的員工，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核機(jī)制（1）考勤結(jié)果將作為員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一，與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。（2）對(duì)于考勤表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將在績(jī)效考核中給予適當(dāng)加分或進(jìn)行公開表彰。（3）對(duì)于違反考勤制度的員工，將按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并在績(jī)效考核中予以扣分處理。七、附則1.本辦法如有未盡事宜，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施，公司總部全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。如遇國(guó)家法律法規(guī)或政策調(diào)整，本辦法相應(yīng)條款將作適當(dāng)修訂。家電公司總部員工培訓(xùn)管理辦法一、總則1.目的為提升家電公司總部員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，打造學(xué)習(xí)型組織，特制定本辦法。2.指導(dǎo)思想以公司“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才為本”的企業(yè)文化為指導(dǎo)，堅(jiān)持“學(xué)以致用、注重實(shí)效”的原則，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，提高員工的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。3.原則（1）戰(zhàn)略性原則：培訓(xùn)工作應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)所需人才。（2）針對(duì)性原則：根據(jù)員工的崗位需求、技能水平和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。（3）實(shí)用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重實(shí)際操作和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。二、適用范圍本辦法適用于家電公司總部全體員工。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.人力資源部門（1）負(fù)責(zé)制定公司總部員工培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。（2）組織和協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括培訓(xùn)課程的開發(fā)、培訓(xùn)師資的選拔與管理等。（3）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)后的職業(yè)發(fā)展情況。2.各部門（1）根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展計(jì)劃，向人力資源部門提出培訓(xùn)需求。（2）協(xié)助人力資源部門開展培訓(xùn)工作，如安排內(nèi)部培訓(xùn)講師、提供培訓(xùn)場(chǎng)地等。（3）負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)后的實(shí)踐應(yīng)用和效果跟蹤，向人力資源部門反饋培訓(xùn)效果評(píng)估意見。四、管理內(nèi)容與流程1.培訓(xùn)需求分析（1）人力資源部門每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工面談、績(jī)效分析等方式，了解員工的培訓(xùn)需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的要求。（2）各部門結(jié)合本部門的工作重點(diǎn)和員工技能短板，提出具體的培訓(xùn)需求，人力資源部門進(jìn)行匯總和分析，確定年度培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)方向。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定（1）人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源狀況，制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。（2）培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。3.培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)（1）對(duì)于公司內(nèi)部通用的培訓(xùn)課程，由人力資源部門組織內(nèi)部專家或外請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì)。培訓(xùn)課程應(yīng)注重內(nèi)容的實(shí)用性、系統(tǒng)性和趣味性，采用多樣化的教學(xué)方法，如案例分析、小組討論、模擬演練等。（2）對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程，可由各部門結(jié)合實(shí)際工作需求進(jìn)行開發(fā)，人力資源部門提供指導(dǎo)和支持。4.培訓(xùn)師資管理（1）建立內(nèi)部培訓(xùn)師資庫(kù)，選拔具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師。對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，提高其教學(xué)水平。（2）根據(jù)培訓(xùn)課程的需要，外請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的外部培訓(xùn)講師。對(duì)外請(qǐng)培訓(xùn)講師進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，確保其教學(xué)質(zhì)量。5.培訓(xùn)實(shí)施（1）按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工參加培訓(xùn)，提前通知員工培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部門和各部門應(yīng)做好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和服務(wù)工作，確保培訓(xùn)秩序和效果。（2）鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，公司可提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、學(xué)習(xí)資料等資源，支持員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我提升。6.培訓(xùn)效果評(píng)估（1）采用多樣化的評(píng)估方式，如考試、作業(yè)、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度、培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的影響、員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度等。（2）人力資源部門對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供參考。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利（1）員工有權(quán)根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展需求和工作實(shí)際情況，向公司提出培訓(xùn)申請(qǐng)。（2）員工有權(quán)參加公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，享受培訓(xùn)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。（3）員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等有提出建議和意見的權(quán)利，公司應(yīng)認(rèn)真聽取并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。2.員工義務(wù)（1）員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，努力提高自身素質(zhì)和能力。（2）員工有義務(wù)將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（3）員工參加外部培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司規(guī)定向內(nèi)部員工分享培訓(xùn)成果。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制（1）人力資源部門對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督，定期檢查培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（2）各部門對(duì)本部門員工的培訓(xùn)參與情況進(jìn)行監(jiān)督，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并將培訓(xùn)效果反饋給人力資源部門。2.考核機(jī)制（1）將員工的培訓(xùn)參與情況和培訓(xùn)效果納入績(jī)效考核體系，作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。（2）對(duì)培訓(xùn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)工作落實(shí)不到位的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求限期整改。七、附則1.本辦法如有未盡事宜，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施，公司總部全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。家電公司總部財(cái)務(wù)管理辦法一、總則1.目的為規(guī)范家電公司總部的財(cái)務(wù)管理行為，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提高資金使用效率，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本辦法。2.指導(dǎo)思想以公司“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的財(cái)務(wù)支持。3.原則（1）合法性原則：財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)和政策要求，依法納稅，規(guī)范財(cái)務(wù)核算。（2）效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，合理配置資源，降低成本，增加收益。（3）穩(wěn)健性原則：注重風(fēng)險(xiǎn)防范，合理估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。二、適用范圍本辦法適用于家電公司總部及其所屬各部門的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.財(cái)務(wù)部門（1）負(fù)責(zé)制定和完善公司總部的財(cái)務(wù)管理制度和流程。（2）組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。（3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)籌劃等日常財(cái)務(wù)工作，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（4）參與公司重大投資、融資、資產(chǎn)處置等經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見和建議。2.各部門（1）負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制，配合財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算管理工作。（2）按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，規(guī)范本部門的費(fèi)用報(bào)銷、資金使用等財(cái)務(wù)行為，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料。（3）協(xié)助財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)分析、審計(jì)等工作，提供必要的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)支持。四、管理內(nèi)容與流程1.預(yù)算管理（1）預(yù)算編制-每年[具體時(shí)間]，財(cái)務(wù)部門組織各部門開展下一年度預(yù)算編制工作。各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門業(yè)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，編制本部門的年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。-財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，綜合考慮公司整體發(fā)展目標(biāo)和資源狀況，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和平衡，形成公司年度預(yù)算草案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）預(yù)算執(zhí)行與控制-預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算安排各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不得隨意突破預(yù)算。-財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，向相關(guān)部門發(fā)出預(yù)警，并協(xié)助各部門查找原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。（3）預(yù)算調(diào)整-在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法正常執(zhí)行，相關(guān)部門應(yīng)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整金額和調(diào)整方案。-預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整預(yù)算。2.資金管理（1）資金籌集-根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和資金需求，財(cái)務(wù)部門制定合理的資金籌集計(jì)劃，選擇合適的融資渠道和方式，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。-在籌集資金過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分考慮融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)等因素，確保資金籌集的合理性和有效性。（2）資金使用-建立資金審批制度，明確資金使用的審批流程和權(quán)限。重大資金支出需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。-各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要申請(qǐng)資金，填寫資金使用申請(qǐng)表，注明資金用途、金額、使用時(shí)間等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。-財(cái)務(wù)部門按照審批后的資金使用申請(qǐng)表安排資金支付，確保資金使用的合規(guī)性和安全性。（3）資金調(diào)度-財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司的資金狀況和業(yè)務(wù)需求，合理安排資金調(diào)度，確保公司資金的流動(dòng)性和效益性。-建立資金預(yù)警機(jī)制，當(dāng)公司資金余額低于一定水平時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，如調(diào)整資金使用計(jì)劃、籌集資金等，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。3.成本費(fèi)用管理（1）成本核算-財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司內(nèi)部成本核算辦法，對(duì)公司的生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等進(jìn)行準(zhǔn)確核算，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。-定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，為成本管理提供依據(jù)。（2）費(fèi)用控制-制定費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，明確各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，應(yīng)提供真實(shí)、合法的票據(jù)，按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批。-加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的預(yù)算控制，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用支出，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用支出應(yīng)說(shuō)明原因并履行審批手續(xù)。（3）成本費(fèi)用分析與考核-定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，比較成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額、歷史數(shù)據(jù)等，找出成本費(fèi)用變動(dòng)的原因和趨勢(shì)。-將成本費(fèi)用控制情況納入績(jī)效考核體系，對(duì)成本費(fèi)用控制效果顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本費(fèi)用超支嚴(yán)