第1篇第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我為目標(biāo)。第二章積分體系第四條建立員工培訓(xùn)積分體系，積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分兩部分。第五條基礎(chǔ)積分：1.新員工入職培訓(xùn)：完成入職培訓(xùn)并考核合格，獲得100積分。2.年度培訓(xùn)：根據(jù)公司要求，完成年度培訓(xùn)并考核合格，獲得200積分。3.專業(yè)技能培訓(xùn)：參加公司組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，每參加一次獲得50積分。4.外部培訓(xùn)：參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，每取得一項(xiàng)證書獲得100積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：獲得公司級(jí)以上表彰，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加100積分。2.優(yōu)秀員工：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，獲得500積分。3.創(chuàng)新成果：提出并被采納的創(chuàng)新建議或成果，每項(xiàng)加100積分。4.榮譽(yù)稱號(hào)：獲得行業(yè)或公司榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加200積分。第三章積分管理第七條員工培訓(xùn)積分由人力資源部負(fù)責(zé)管理，包括積分的記錄、審核、統(tǒng)計(jì)和公示。第八條員工培訓(xùn)積分記錄：1.員工參加培訓(xùn)后，由培訓(xùn)部門填寫《員工培訓(xùn)積分登記表》。2.人力資源部對(duì)《員工培訓(xùn)積分登記表》進(jìn)行審核，確認(rèn)積分無誤后，將積分記錄在員工個(gè)人檔案中。第九條員工培訓(xùn)積分審核：1.人力資源部每月對(duì)員工培訓(xùn)積分進(jìn)行一次審核，確保積分的準(zhǔn)確性。2.員工對(duì)積分有異議的，可在審核期內(nèi)向人力資源部提出申訴。第十條員工培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)：1.人力資源部每月對(duì)員工培訓(xùn)積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.員工培訓(xùn)積分作為員工年度考核和晉升的重要依據(jù)。第四章積分應(yīng)用第十一條員工培訓(xùn)積分可用于以下方面：1.員工年度考核：積分作為員工年度考核的重要指標(biāo)之一。2.員工晉升：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，可作為員工晉升的優(yōu)先條件。3.員工福利：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，員工可享受公司提供的額外福利。第五章附則第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十四條本制度如需修改，由人力資源部提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。附錄：一、《員工培訓(xùn)積分登記表》二、《員工培訓(xùn)積分申訴表》三、《員工培訓(xùn)積分公示表》（注：以下內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我為目標(biāo)。第二章積分體系第四條建立員工培訓(xùn)積分體系，積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分兩部分。第五條基礎(chǔ)積分：1.新員工入職培訓(xùn)：完成入職培訓(xùn)并考核合格，獲得100積分。2.年度培訓(xùn)：根據(jù)公司要求，完成年度培訓(xùn)并考核合格，獲得200積分。3.專業(yè)技能培訓(xùn)：參加公司組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，每參加一次獲得50積分。4.外部培訓(xùn)：參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，每取得一項(xiàng)證書獲得100積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：獲得公司級(jí)以上表彰，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加100積分。2.優(yōu)秀員工：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，獲得500積分。3.創(chuàng)新成果：提出并被采納的創(chuàng)新建議或成果，每項(xiàng)加100積分。4.榮譽(yù)稱號(hào)：獲得行業(yè)或公司榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加200積分。第三章積分管理第七條員工培訓(xùn)積分由人力資源部負(fù)責(zé)管理，包括積分的記錄、審核、統(tǒng)計(jì)和公示。第八條員工培訓(xùn)積分記錄：1.員工參加培訓(xùn)后，由培訓(xùn)部門填寫《員工培訓(xùn)積分登記表》。2.人力資源部對(duì)《員工培訓(xùn)積分登記表》進(jìn)行審核，確認(rèn)積分無誤后，將積分記錄在員工個(gè)人檔案中。第九條員工培訓(xùn)積分審核：1.人力資源部每月對(duì)員工培訓(xùn)積分進(jìn)行一次審核，確保積分的準(zhǔn)確性。2.員工對(duì)積分有異議的，可在審核期內(nèi)向人力資源部提出申訴。第十條員工培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)：1.人力資源部每月對(duì)員工培訓(xùn)積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.員工培訓(xùn)積分作為員工年度考核和晉升的重要依據(jù)。第四章積分應(yīng)用第十一條員工培訓(xùn)積分可用于以下方面：1.員工年度考核：積分作為員工年度考核的重要指標(biāo)之一。2.員工晉升：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，可作為員工晉升的優(yōu)先條件。3.員工福利：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，員工可享受公司提供的額外福利。第五章附則第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十四條本制度如需修改，由人力資源部提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。附錄：一、《員工培訓(xùn)積分登記表》二、《員工培訓(xùn)積分申訴表》三、《員工培訓(xùn)積分公示表》（注：以下內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我為目標(biāo)。第二章積分體系第四條建立員工培訓(xùn)積分體系，積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分兩部分。第五條基礎(chǔ)積分：1.新員工入職培訓(xùn)：完成入職培訓(xùn)并考核合格，獲得100積分。2.年度培訓(xùn)：根據(jù)公司要求，完成年度培訓(xùn)并考核合格，獲得200積分。3.專業(yè)技能培訓(xùn)：參加公司組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，每參加一次獲得50積分。4.外部培訓(xùn)：參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，每取得一項(xiàng)證書獲得100積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：獲得公司級(jí)以上表彰，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加100積分。2.優(yōu)秀員工：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，獲得500積分。3.創(chuàng)新成果：提出并被采納的創(chuàng)新建議或成果，每項(xiàng)加100積分。4.榮譽(yù)稱號(hào)：獲得行業(yè)或公司榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加200積分。第三章積分管理第七條員工培訓(xùn)積分由人力資源部負(fù)責(zé)管理，包括積分的記錄、審核、統(tǒng)計(jì)和公示。第八條員工培訓(xùn)積分記錄：1.員工參加培訓(xùn)后，由培訓(xùn)部門填寫《員工培訓(xùn)積分登記表》。2.人力資源部對(duì)《員工培訓(xùn)積分登記表》進(jìn)行審核，確認(rèn)積分無誤后，將積分記錄在員工個(gè)人檔案中。第九條員工培訓(xùn)積分審核：1.人力資源部每月對(duì)員工培訓(xùn)積分進(jìn)行一次審核，確保積分的準(zhǔn)確性。2.員工對(duì)積分有異議的，可在審核期內(nèi)向人力資源部提出申訴。第十條員工培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)：1.人力資源部每月對(duì)員工培訓(xùn)積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.員工培訓(xùn)積分作為員工年度考核和晉升的重要依據(jù)。第四章積分應(yīng)用第十一條員工培訓(xùn)積分可用于以下方面：1.員工年度考核：積分作為員工年度考核的重要指標(biāo)之一。2.員工晉升：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，可作為員工晉升的優(yōu)先條件。3.員工福利：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，員工可享受公司提供的額外福利。第五章附則第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十四條本制度如需修改，由人力資源部提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。附錄：一、《員工培訓(xùn)積分登記表》二、《員工培訓(xùn)積分申訴表》三、《員工培訓(xùn)積分公示表》（注：以下內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我為目標(biāo)。第二章積分體系第四條建立員工培訓(xùn)積分體系，積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分兩部分。第五條基礎(chǔ)積分：1.新員工入職培訓(xùn)：完成入職培訓(xùn)并考核合格，獲得100積分。2.年度培訓(xùn)：根據(jù)公司要求，完成年度培訓(xùn)并考核合格，獲得200積分。3.專業(yè)技能培訓(xùn)：參加公司組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，每參加一次獲得50積分。4.外部培訓(xùn)：參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，每取得一項(xiàng)證書獲得100積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：獲得公司級(jí)以上表彰，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加100積分。2.優(yōu)秀員工：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，獲得500積分。3.創(chuàng)新成果：提出并被采納的創(chuàng)新建議或成果，每項(xiàng)加100積分。4.榮譽(yù)稱號(hào)：獲得行業(yè)或公司榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加200積分。第三章積分管理第七條員工培訓(xùn)積分由人力資源部負(fù)責(zé)管理，包括積分的記錄、審核、統(tǒng)計(jì)和公示。第八條員工培訓(xùn)積分記錄：1.員工參加培訓(xùn)后，由培訓(xùn)部門填寫《員工培訓(xùn)積分登記表》。2.人力資源部對(duì)《員工培訓(xùn)積分登記表》進(jìn)行審核，確認(rèn)積分無誤后，將積分記錄在員工個(gè)人檔案中。第九條員工培訓(xùn)積分審核：1.人力資源部每月對(duì)員工培訓(xùn)積分進(jìn)行一次審核，確保積分的準(zhǔn)確性。2.員工對(duì)積分有異議的，可在審核期內(nèi)向人力資源部提出申訴。第十條員工培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)：1.人力資源部每月對(duì)員工培訓(xùn)積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.員工培訓(xùn)積分作為員工年度考核和晉升的重要依據(jù)。第四章積分應(yīng)用第十一條員工培訓(xùn)積分可用于以下方面：1.員工年度考核：積分作為員工年度考核的重要指標(biāo)之一。2.員工晉升：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，可作為員工晉升的優(yōu)先條件。3.員工福利：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，員工可享受公司提供的額外福利。第五章附則第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十四條本制度如需修改，由人力資源部提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。附錄：一、《員工培訓(xùn)積分登記表》二、《員工培訓(xùn)積分申訴表》三、《員工培訓(xùn)積分公示表》（注：以下內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我為目標(biāo)。第二章積分體系第四條建立員工培訓(xùn)積分體系，積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分兩部分。第五條基礎(chǔ)積分：1.新員工入職培訓(xùn)：完成入職培訓(xùn)并考核合格，獲得100積分。2.年度培訓(xùn)：根據(jù)公司要求，完成年度培訓(xùn)并考核合格，獲得200積分。3.專業(yè)技能培訓(xùn)：參加公司組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，每參加一次獲得50積分。4.外部培訓(xùn)：參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，每取得一項(xiàng)證書獲得100積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：獲得公司級(jí)以上表彰，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加100積分。2.優(yōu)秀員工：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，獲得500積分。3.創(chuàng)新成果：提出并被采納的創(chuàng)新建議或成果，每項(xiàng)加100積分。4.榮譽(yù)稱號(hào)：獲得行業(yè)或公司榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加200積分。第三章積分管理第七條員工培訓(xùn)積分由人力資源部負(fù)責(zé)管理，包括積分的記錄、審核、統(tǒng)計(jì)和公示。第八條員工培訓(xùn)積分記錄：1.員工參加培訓(xùn)后，由培訓(xùn)部門填寫《員工培訓(xùn)積分登記表》。2.人力資源部對(duì)《員工培訓(xùn)積分登記表》進(jìn)行審核，確認(rèn)積分無誤后，將積分記錄在員工個(gè)人檔案中。第九條員工培訓(xùn)積分審核：1.人力資源部每月對(duì)員工培訓(xùn)積分進(jìn)行一次審核，確保積分的準(zhǔn)確性。2.員工對(duì)積分有異議的，可在審核期內(nèi)向人力資源部提出申訴。第十條員工培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)：1.人力資源部每月對(duì)員工培訓(xùn)積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.員工培訓(xùn)積分作為員工年度考核和晉升的重要依據(jù)。第四章積分應(yīng)用第十一條員工培訓(xùn)積分可用于以下方面：1.員工年度考核：積分作為員工年度考核的重要指標(biāo)之一。2.員工晉升：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，可作為員工晉升的優(yōu)先條件。3.員工福利：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，員工可享受公司提供的額外福利。第五章附則第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十四條本制度如需修改，由人力資源部提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。附錄：一、《員工培訓(xùn)積分登記表》二、《員工培訓(xùn)積分申訴表》三、《員工培訓(xùn)積分公示表》（注：以下內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我為目標(biāo)。第二章積分體系第四條建立員工培訓(xùn)積分體系，積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分兩部分。第五條基礎(chǔ)積分：1.新員工入職培訓(xùn)：完成入職培訓(xùn)并考核合格，獲得100積分。2.年度培訓(xùn)：根據(jù)公司要求，完成年度培訓(xùn)并考核合格，獲得200積分。3.專業(yè)技能培訓(xùn)：參加公司組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，每參加一次獲得50積分。4.外部培訓(xùn)：參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，每取得一項(xiàng)證書獲得100積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：獲得公司級(jí)以上表彰，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加100積分。2.優(yōu)秀員工：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，獲得500積分。3.創(chuàng)新成果：提出并被采納的創(chuàng)新建議或成果，每項(xiàng)加100積分。4.榮譽(yù)稱號(hào)：獲得行業(yè)或公司榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加200積分。第三章積分管理第七條員工培訓(xùn)積分由人力資源部負(fù)責(zé)管理，包括積分的記錄、審核、統(tǒng)計(jì)和公示。第八條員工培訓(xùn)積分記錄：1.員工參加培訓(xùn)后，由培訓(xùn)部門填寫《員工培訓(xùn)積分登記表》。2.人力資源部對(duì)《員工培訓(xùn)積分登記表》進(jìn)行審核，確認(rèn)積分無誤后，將積分記錄在員工個(gè)人檔案中。第九條員工培訓(xùn)積分審核：1.人力資源部每月對(duì)員工培訓(xùn)積分進(jìn)行一次審核，確保積分的準(zhǔn)確性。2.員工對(duì)積分有異議的，可在審核期內(nèi)向人力資源部提出申訴。第十條員工培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)：1.人力資源部每月對(duì)員工培訓(xùn)積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2.員工培訓(xùn)積分作為員工年度考核和晉升的重要依據(jù)。第四章積分應(yīng)用第十一條員工培訓(xùn)積分可用于以下方面：1.員工年度考核：積分作為員工年度考核的重要指標(biāo)之一。2.員工晉升：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，可作為員工晉升的優(yōu)先條件。3.員工福利：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，員工可享受公司提供的額外福利。第五章附則第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十四條本制度如需修改，由人力資源部提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。附錄：一、《員工培訓(xùn)積分登記表》二、《員工培訓(xùn)積分申訴表》三、《員工培訓(xùn)積分公示表》（注：以下內(nèi)容為示例，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我為目標(biāo)。第二章積分體系第四條建立員工培訓(xùn)積分體系，積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分兩部分。第五條基礎(chǔ)積分：1.新員工入職培訓(xùn)：完成入職培訓(xùn)并考核合格，獲得100積分。2.年度培訓(xùn)：根據(jù)公司要求，完成年度培訓(xùn)并考核合格，獲得200積分。3.專業(yè)技能培訓(xùn)：參加公司組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，每參加一次獲得50積分。4.外部培訓(xùn)：參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，每取得一項(xiàng)證書獲得100積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分：1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：獲得公司級(jí)以上表彰，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加100積分。2.優(yōu)秀員工：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，獲得500積分。3.創(chuàng)新成果：提出并被采納的創(chuàng)新建議或成果，每項(xiàng)加100積分。4.榮譽(yù)稱號(hào)：獲得行業(yè)或公司榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加200積分。第三章積分管理第七條員工培訓(xùn)積分由人力資源第2篇第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度旨在通過積分管理的方式，激勵(lì)員工積極參與各類培訓(xùn)，提升自身能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分包括：（一）入職培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司統(tǒng)一安排的入職培訓(xùn)，獲得100積分。（二）崗位培訓(xùn)：員工根據(jù)崗位需求參加公司組織的崗位培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得50積分。（三）專業(yè)證書：員工取得與崗位相關(guān)的專業(yè)證書，每取得一個(gè)證書獲得100積分。（四）內(nèi)部培訓(xùn)：員工參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得30積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分包括：（一）優(yōu)秀學(xué)員：在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得培訓(xùn)講師或部門主管推薦的優(yōu)秀學(xué)員，每獲得一次推薦獲得50積分。（二）知識(shí)分享：員工在培訓(xùn)結(jié)束后，將所學(xué)知識(shí)分享給同事，每分享一次獲得30積分。（三）創(chuàng)新成果：員工在培訓(xùn)中提出創(chuàng)新性建議或成果，經(jīng)公司認(rèn)可后，每獲得一次認(rèn)可獲得100積分。（四）部門培訓(xùn)組織：部門負(fù)責(zé)人組織部門培訓(xùn)，每組織一次培訓(xùn)獲得50積分。第三章積分計(jì)算與兌換第七條員工的積分由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算和記錄。第八條員工積分計(jì)算周期為一年，從員工入職之日起計(jì)算。第九條員工積分兌換分為實(shí)物兌換和培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換。第十條實(shí)物兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可兌換公司提供的各類獎(jiǎng)品，如圖書、電子產(chǎn)品等。第十一條培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可優(yōu)先參加公司組織的各類培訓(xùn)，提高自身能力。第四章獎(jiǎng)懲措施第十二條對(duì)積極參與培訓(xùn)、積分達(dá)到一定數(shù)量的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條對(duì)未按要求參加培訓(xùn)、積分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司將進(jìn)行批評(píng)教育，并視情況給予一定的處罰。第五章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度旨在通過積分管理的方式，激勵(lì)員工積極參與各類培訓(xùn)，提升自身能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分包括：（一）入職培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司統(tǒng)一安排的入職培訓(xùn)，獲得100積分。（二）崗位培訓(xùn)：員工根據(jù)崗位需求參加公司組織的崗位培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得50積分。（三）專業(yè)證書：員工取得與崗位相關(guān)的專業(yè)證書，每取得一個(gè)證書獲得100積分。（四）內(nèi)部培訓(xùn)：員工參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得30積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分包括：（一）優(yōu)秀學(xué)員：在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得培訓(xùn)講師或部門主管推薦的優(yōu)秀學(xué)員，每獲得一次推薦獲得50積分。（二）知識(shí)分享：員工在培訓(xùn)結(jié)束后，將所學(xué)知識(shí)分享給同事，每分享一次獲得30積分。（三）創(chuàng)新成果：員工在培訓(xùn)中提出創(chuàng)新性建議或成果，經(jīng)公司認(rèn)可后，每獲得一次認(rèn)可獲得100積分。（四）部門培訓(xùn)組織：部門負(fù)責(zé)人組織部門培訓(xùn)，每組織一次培訓(xùn)獲得50積分。第三章積分計(jì)算與兌換第七條員工的積分由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算和記錄。第八條員工積分計(jì)算周期為一年，從員工入職之日起計(jì)算。第九條員工積分兌換分為實(shí)物兌換和培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換。第十條實(shí)物兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可兌換公司提供的各類獎(jiǎng)品，如圖書、電子產(chǎn)品等。第十一條培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可優(yōu)先參加公司組織的各類培訓(xùn)，提高自身能力。第四章獎(jiǎng)懲措施第十二條對(duì)積極參與培訓(xùn)、積分達(dá)到一定數(shù)量的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條對(duì)未按要求參加培訓(xùn)、積分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司將進(jìn)行批評(píng)教育，并視情況給予一定的處罰。第五章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度旨在通過積分管理的方式，激勵(lì)員工積極參與各類培訓(xùn)，提升自身能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分包括：（一）入職培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司統(tǒng)一安排的入職培訓(xùn)，獲得100積分。（二）崗位培訓(xùn)：員工根據(jù)崗位需求參加公司組織的崗位培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得50積分。（三）專業(yè)證書：員工取得與崗位相關(guān)的專業(yè)證書，每取得一個(gè)證書獲得100積分。（四）內(nèi)部培訓(xùn)：員工參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得30積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分包括：（一）優(yōu)秀學(xué)員：在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得培訓(xùn)講師或部門主管推薦的優(yōu)秀學(xué)員，每獲得一次推薦獲得50積分。（二）知識(shí)分享：員工在培訓(xùn)結(jié)束后，將所學(xué)知識(shí)分享給同事，每分享一次獲得30積分。（三）創(chuàng)新成果：員工在培訓(xùn)中提出創(chuàng)新性建議或成果，經(jīng)公司認(rèn)可后，每獲得一次認(rèn)可獲得100積分。（四）部門培訓(xùn)組織：部門負(fù)責(zé)人組織部門培訓(xùn)，每組織一次培訓(xùn)獲得50積分。第三章積分計(jì)算與兌換第七條員工的積分由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算和記錄。第八條員工積分計(jì)算周期為一年，從員工入職之日起計(jì)算。第九條員工積分兌換分為實(shí)物兌換和培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換。第十條實(shí)物兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可兌換公司提供的各類獎(jiǎng)品，如圖書、電子產(chǎn)品等。第十一條培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可優(yōu)先參加公司組織的各類培訓(xùn)，提高自身能力。第四章獎(jiǎng)懲措施第十二條對(duì)積極參與培訓(xùn)、積分達(dá)到一定數(shù)量的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條對(duì)未按要求參加培訓(xùn)、積分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司將進(jìn)行批評(píng)教育，并視情況給予一定的處罰。第五章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度旨在通過積分管理的方式，激勵(lì)員工積極參與各類培訓(xùn)，提升自身能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分包括：（一）入職培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司統(tǒng)一安排的入職培訓(xùn)，獲得100積分。（二）崗位培訓(xùn)：員工根據(jù)崗位需求參加公司組織的崗位培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得50積分。（三）專業(yè)證書：員工取得與崗位相關(guān)的專業(yè)證書，每取得一個(gè)證書獲得100積分。（四）內(nèi)部培訓(xùn)：員工參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得30積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分包括：（一）優(yōu)秀學(xué)員：在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得培訓(xùn)講師或部門主管推薦的優(yōu)秀學(xué)員，每獲得一次推薦獲得50積分。（二）知識(shí)分享：員工在培訓(xùn)結(jié)束后，將所學(xué)知識(shí)分享給同事，每分享一次獲得30積分。（三）創(chuàng)新成果：員工在培訓(xùn)中提出創(chuàng)新性建議或成果，經(jīng)公司認(rèn)可后，每獲得一次認(rèn)可獲得100積分。（四）部門培訓(xùn)組織：部門負(fù)責(zé)人組織部門培訓(xùn)，每組織一次培訓(xùn)獲得50積分。第三章積分計(jì)算與兌換第七條員工的積分由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算和記錄。第八條員工積分計(jì)算周期為一年，從員工入職之日起計(jì)算。第九條員工積分兌換分為實(shí)物兌換和培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換。第十條實(shí)物兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可兌換公司提供的各類獎(jiǎng)品，如圖書、電子產(chǎn)品等。第十一條培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可優(yōu)先參加公司組織的各類培訓(xùn)，提高自身能力。第四章獎(jiǎng)懲措施第十二條對(duì)積極參與培訓(xùn)、積分達(dá)到一定數(shù)量的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條對(duì)未按要求參加培訓(xùn)、積分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司將進(jìn)行批評(píng)教育，并視情況給予一定的處罰。第五章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度旨在通過積分管理的方式，激勵(lì)員工積極參與各類培訓(xùn)，提升自身能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分包括：（一）入職培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司統(tǒng)一安排的入職培訓(xùn)，獲得100積分。（二）崗位培訓(xùn)：員工根據(jù)崗位需求參加公司組織的崗位培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得50積分。（三）專業(yè)證書：員工取得與崗位相關(guān)的專業(yè)證書，每取得一個(gè)證書獲得100積分。（四）內(nèi)部培訓(xùn)：員工參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得30積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分包括：（一）優(yōu)秀學(xué)員：在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得培訓(xùn)講師或部門主管推薦的優(yōu)秀學(xué)員，每獲得一次推薦獲得50積分。（二）知識(shí)分享：員工在培訓(xùn)結(jié)束后，將所學(xué)知識(shí)分享給同事，每分享一次獲得30積分。（三）創(chuàng)新成果：員工在培訓(xùn)中提出創(chuàng)新性建議或成果，經(jīng)公司認(rèn)可后，每獲得一次認(rèn)可獲得100積分。（四）部門培訓(xùn)組織：部門負(fù)責(zé)人組織部門培訓(xùn)，每組織一次培訓(xùn)獲得50積分。第三章積分計(jì)算與兌換第七條員工的積分由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算和記錄。第八條員工積分計(jì)算周期為一年，從員工入職之日起計(jì)算。第九條員工積分兌換分為實(shí)物兌換和培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換。第十條實(shí)物兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可兌換公司提供的各類獎(jiǎng)品，如圖書、電子產(chǎn)品等。第十一條培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可優(yōu)先參加公司組織的各類培訓(xùn)，提高自身能力。第四章獎(jiǎng)懲措施第十二條對(duì)積極參與培訓(xùn)、積分達(dá)到一定數(shù)量的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條對(duì)未按要求參加培訓(xùn)、積分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司將進(jìn)行批評(píng)教育，并視情況給予一定的處罰。第五章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度旨在通過積分管理的方式，激勵(lì)員工積極參與各類培訓(xùn)，提升自身能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分包括：（一）入職培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司統(tǒng)一安排的入職培訓(xùn)，獲得100積分。（二）崗位培訓(xùn)：員工根據(jù)崗位需求參加公司組織的崗位培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得50積分。（三）專業(yè)證書：員工取得與崗位相關(guān)的專業(yè)證書，每取得一個(gè)證書獲得100積分。（四）內(nèi)部培訓(xùn)：員工參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得30積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分包括：（一）優(yōu)秀學(xué)員：在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得培訓(xùn)講師或部門主管推薦的優(yōu)秀學(xué)員，每獲得一次推薦獲得50積分。（二）知識(shí)分享：員工在培訓(xùn)結(jié)束后，將所學(xué)知識(shí)分享給同事，每分享一次獲得30積分。（三）創(chuàng)新成果：員工在培訓(xùn)中提出創(chuàng)新性建議或成果，經(jīng)公司認(rèn)可后，每獲得一次認(rèn)可獲得100積分。（四）部門培訓(xùn)組織：部門負(fù)責(zé)人組織部門培訓(xùn)，每組織一次培訓(xùn)獲得50積分。第三章積分計(jì)算與兌換第七條員工的積分由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算和記錄。第八條員工積分計(jì)算周期為一年，從員工入職之日起計(jì)算。第九條員工積分兌換分為實(shí)物兌換和培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換。第十條實(shí)物兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可兌換公司提供的各類獎(jiǎng)品，如圖書、電子產(chǎn)品等。第十一條培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可優(yōu)先參加公司組織的各類培訓(xùn)，提高自身能力。第四章獎(jiǎng)懲措施第十二條對(duì)積極參與培訓(xùn)、積分達(dá)到一定數(shù)量的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條對(duì)未按要求參加培訓(xùn)、積分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司將進(jìn)行批評(píng)教育，并視情況給予一定的處罰。第五章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度旨在通過積分管理的方式，激勵(lì)員工積極參與各類培訓(xùn)，提升自身能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分包括：（一）入職培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司統(tǒng)一安排的入職培訓(xùn)，獲得100積分。（二）崗位培訓(xùn)：員工根據(jù)崗位需求參加公司組織的崗位培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得50積分。（三）專業(yè)證書：員工取得與崗位相關(guān)的專業(yè)證書，每取得一個(gè)證書獲得100積分。（四）內(nèi)部培訓(xùn)：員工參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得30積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分包括：（一）優(yōu)秀學(xué)員：在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得培訓(xùn)講師或部門主管推薦的優(yōu)秀學(xué)員，每獲得一次推薦獲得50積分。（二）知識(shí)分享：員工在培訓(xùn)結(jié)束后，將所學(xué)知識(shí)分享給同事，每分享一次獲得30積分。（三）創(chuàng)新成果：員工在培訓(xùn)中提出創(chuàng)新性建議或成果，經(jīng)公司認(rèn)可后，每獲得一次認(rèn)可獲得100積分。（四）部門培訓(xùn)組織：部門負(fù)責(zé)人組織部門培訓(xùn)，每組織一次培訓(xùn)獲得50積分。第三章積分計(jì)算與兌換第七條員工的積分由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算和記錄。第八條員工積分計(jì)算周期為一年，從員工入職之日起計(jì)算。第九條員工積分兌換分為實(shí)物兌換和培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換。第十條實(shí)物兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可兌換公司提供的各類獎(jiǎng)品，如圖書、電子產(chǎn)品等。第十一條培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可優(yōu)先參加公司組織的各類培訓(xùn)，提高自身能力。第四章獎(jiǎng)懲措施第十二條對(duì)積極參與培訓(xùn)、積分達(dá)到一定數(shù)量的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條對(duì)未按要求參加培訓(xùn)、積分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司將進(jìn)行批評(píng)教育，并視情況給予一定的處罰。第五章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。第十六條本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。第一章總則第一條為提高公司員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生等。第三條本制度旨在通過積分管理的方式，激勵(lì)員工積極參與各類培訓(xùn)，提升自身能力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。第二章積分體系第四條積分分為基礎(chǔ)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。第五條基礎(chǔ)積分包括：（一）入職培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司統(tǒng)一安排的入職培訓(xùn)，獲得100積分。（二）崗位培訓(xùn)：員工根據(jù)崗位需求參加公司組織的崗位培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得50積分。（三）專業(yè)證書：員工取得與崗位相關(guān)的專業(yè)證書，每取得一個(gè)證書獲得100積分。（四）內(nèi)部培訓(xùn)：員工參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)，每參加一次培訓(xùn)獲得30積分。第六條獎(jiǎng)勵(lì)積分包括：（一）優(yōu)秀學(xué)員：在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得培訓(xùn)講師或部門主管推薦的優(yōu)秀學(xué)員，每獲得一次推薦獲得50積分。（二）知識(shí)分享：員工在培訓(xùn)結(jié)束后，將所學(xué)知識(shí)分享給同事，每分享一次獲得30積分。（三）創(chuàng)新成果：員工在培訓(xùn)中提出創(chuàng)新性建議或成果，經(jīng)公司認(rèn)可后，每獲得一次認(rèn)可獲得100積分。（四）部門培訓(xùn)組織：部門負(fù)責(zé)人組織部門培訓(xùn)，每組織一次培訓(xùn)獲得50積分。第三章積分計(jì)算與兌換第七條員工的積分由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算和記錄。第八條員工積分計(jì)算周期為一年，從員工入職之日起計(jì)算。第九條員工積分兌換分為實(shí)物兌換和培訓(xùn)機(jī)會(huì)兌換。第十條實(shí)物兌換：員工積分達(dá)到一定數(shù)量后，可兌換公司提供的各類獎(jiǎng)品，如圖書、電子產(chǎn)品