PAGEPAGE5甲方工作概要

第一篇甲方在開發(fā)前期的工作

一、

確定投資建設(shè)工程項目

對項目從前期開發(fā)角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。

二、建設(shè)項目用地計劃辦理

1.所需資料

a.地形圖（劃示用地范圍，標(biāo)明大約面積）

b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議

2.辦理程序

a.備齊資料

b.到地塊所在地土地部門辦理

三、建設(shè)工程項目建議書的編制與報批

1.編制及所需資料

a.開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照

b.開發(fā)資質(zhì)證書

c用地計劃審核意見

d.建筑設(shè)計方案（總平面圖等）

e.其他相關(guān)資料

2.報批程序與報批資料

a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制《項目建議書》

b.準(zhǔn)備《關(guān)于項目建議書報批申請報告》

c.將《項目建議書》與申請報告送計委報批

注：投資3000萬元以下項目由區(qū)計委立項；超過3000萬元以下項目由區(qū)計委轉(zhuǎn)報有關(guān)部門審批

四A、建設(shè)工程項目選址意見申辦

1.

所需資料

a.批準(zhǔn)的項目建議書或其他計劃文件（復(fù)印件一份）

b.地形圖（均應(yīng)劃示用地范圍）4份

c.土地權(quán)屬證（復(fù)印件1份）

d.聯(lián)建協(xié)議書（復(fù)印件1份）

e.選址論證

f.上海市建設(shè)項目選址意見書申請表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。?/p>

2.

申辦程序

a.準(zhǔn)備數(shù)份項目建議書批復(fù)及數(shù)份地形圖

b.將上述資料分送有關(guān)部門簽署選址意見并加蓋公章

c.將有關(guān)部門的意見備齊，同時備齊（1）項所有資料，送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

四B、建設(shè)用地規(guī)劃許可證申辦

1.

所需資料

a.建設(shè)工程的計劃批準(zhǔn)文件（批準(zhǔn)的項目建議書或其他計劃文件）（復(fù)印件一份）

b.地形圖（均應(yīng)劃示用地范圍）6份（其中一份應(yīng)有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章）

c.國有土地使用權(quán)出讓合同文件及副圖（1份）

d.上海市建設(shè)項目選址意見書申請表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。?/p>

e.申請報告（紅頭文件）

f.其他需說明的圖紙或文件

2.

申辦程序

a.備齊上述所有資料

b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、建設(shè)工程項目地名報批

1.

所需資料

a.項目批文（批準(zhǔn)的項目建議書或其他計劃文件）（復(fù)印件一份）

b.地形圖（均應(yīng)劃示用地2份

c.總平面圖（3份）

d.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文

e.申請報告（紅頭文件）

f.其他需說明的圖紙或文件

2.

申辦程序

a.備齊上述所有資料及1500元支票

b.送區(qū)地名辦辦理

六、建設(shè)工程項目報建

1.

所需資料

a.《武漢市建設(shè)工程報建表》（到市報建處領(lǐng)?。?/p>

b.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件+

c.項目建議書批文原件及復(fù)印件

d.銀行出具的建設(shè)資金落實證明（驗資報告）

e.《武漢市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領(lǐng)?。?/p>

f.專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件

七、工程項目設(shè)計招標(biāo)辦理

1.

所需資料

a.報建工程項目IC卡

b.上海市建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)項目登記表

c.《武漢市建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)文件報批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。?/p>

d.《武漢市建設(shè)工程設(shè)計評標(biāo)小組報批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）

e.工程設(shè)計任務(wù)書

f.建設(shè)用地規(guī)劃許可證

g.工程項目選址意見批文

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到市設(shè)計招標(biāo)辦辦理

八、設(shè)計方案評標(biāo)會召開及設(shè)計單位中標(biāo)辦理

1.

所需資料

a.項目設(shè)計方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項目選址意見書、設(shè)計任務(wù)書、項目建l.監(jiān)理合同

m.建設(shè)單位資質(zhì)

n.建設(shè)單位申請材料

o.公開招標(biāo)發(fā)布信息

p.公開招標(biāo)報名登記表

q.公開招標(biāo)入圍條件

r.投標(biāo)單位資質(zhì)審核

s.招標(biāo)文件報批表

t.招標(biāo)文件

u.工程量清單

v.招標(biāo)文件答疑會會議紀(jì)要

w.標(biāo)底

A1.開標(biāo)情況匯總表

B1.詢標(biāo)記錄

C1.評標(biāo)方法

D1.評標(biāo)資料

E1.決標(biāo)情況匯總表

F1.中標(biāo)通知書

G1.外地施工企業(yè)任務(wù)量單

H1.中標(biāo)單位投標(biāo)資料

I1.未中標(biāo)單位投標(biāo)資料

J1.施工合同

K1.設(shè)計監(jiān)理項目流轉(zhuǎn)表

L1.建設(shè)項目IC卡

２．辦理程序

a.申請授權(quán)

b.發(fā)布招標(biāo)信息

c.接受施工單位報名

d.初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書

e.招標(biāo)文件答疑會

f.開標(biāo)

g.準(zhǔn)備（１）項所有資料及工程造價萬分之四支票一張

h.辦理中標(biāo)手續(xù)

二十二、施工監(jiān)理單位甄選

（略比施工招標(biāo)簡單，此處從略）

二十三、施工許可證辦理

１．所需資料

a.申請表

b.建設(shè)規(guī)劃許可證

c.資金入賬憑證

d.三通一平的有關(guān)證明

e.施工合同副本，廉潔協(xié)議

f.監(jiān)理合同，住宅項目監(jiān)理登記證

g.建設(shè)工程項目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報所需資料

h.項目施工許可證（施工單位）

i.勘察、設(shè)計中標(biāo)通知書

j.設(shè)計監(jiān)理流轉(zhuǎn)表

２．辦理程序

a.將圖紙分送設(shè)計監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站審核

b.根據(jù)設(shè)計監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站審核意見進行圖紙修改

c.備齊所有資料

d.送市建官處辦理

二十四、工程開工

１．所需資料

a.施工圖紙

b.建設(shè)工程規(guī)劃許可證

c.建設(shè)工程施工許可證

２．辦理程序

a.發(fā)放圖紙

b.技術(shù)交底

c.工程開工

二十五、驗線

１．所需資料

a.申報表

b.建設(shè)工程規(guī)則許可證

c.驗線通知單

２．辦理程序

a.準(zhǔn)備資料

b.驗線

第二篇甲方在施工過程中的工作

投資控制、質(zhì)量控制、進度控制；應(yīng)對方方面面的檢查指導(dǎo)，對監(jiān)理的考核，對施工隊伍的管理；

發(fā)包人供應(yīng)物的組織；

及時回應(yīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位提出的種種問題；施工階段的投資控制:主要是從施工組織設(shè)計的審核;工程圖紙的變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證的處理;工程進度款的支付控制及工程竣工結(jié)算審核等方面進行的。1.對施工組織設(shè)計的審核甲方代表在審核施工組織設(shè)計時,應(yīng)采用經(jīng)濟技術(shù)比較的方法進行綜合評審。對涉及工程造價變化的部位、施工工藝、材料等影響因素加強分析和審核,防止各種影響造價增大事件不合理因素的產(chǎn)生,使實際發(fā)生的投資額控制在計劃投資的目標(biāo)值之內(nèi)。2.對工程變更產(chǎn)生的投資變化的審核甲方代表應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更,保證總投資限額不被突破。在施工中,經(jīng)常會碰到由于設(shè)計、建設(shè)使用方或發(fā)生不可預(yù)見的事故及其他原因,進行工程變更的問題。因此,在很大程度上,對工程變更的控制成為投資控制的關(guān)鍵。甲方代表必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價格,進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較工程分項單價、數(shù)量和金額的變化情況,按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格,計算該項工程變更對投資的影響。防止承包商“殺死豬再講價”,因為如果待工程變更付諸實施再去核對計量,現(xiàn)場已面目全非。質(zhì)量控制：\o"施工"施工階段的\o"質(zhì)量"質(zhì)量\o"監(jiān)理"監(jiān)理工作是保證整個工程順利進行和全面完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是\o"監(jiān)理"監(jiān)理工作的重點。在\o"施工"施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在\o"施工"施工管理過程中，抓“重點部位”的\o"質(zhì)量"質(zhì)量控制，對工程\o"施工"施工做到全過程、全方位的\o"質(zhì)量"質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目\o"施工"施工的全面\o"質(zhì)量"質(zhì)量控制。一、建立健全\o"質(zhì)量"質(zhì)量保證體系，加強合同管理\o"監(jiān)理"監(jiān)理方一旦進入工程\o"質(zhì)量"質(zhì)量\o"監(jiān)理"監(jiān)理，首先應(yīng)審查\o"施工"施工單位的\o"施工"施工現(xiàn)場\o"質(zhì)量"質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的\o"施工"施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的\o"質(zhì)量"質(zhì)量管理體系、\o"施工"施工\o"質(zhì)量"質(zhì)量檢驗制度和綜合\o"施工"施工\o"質(zhì)量"質(zhì)量水平評定考核制度，并督促\o"施工"施工單位落實到位。其次，要仔細(xì)審查\o"施工"施工組織設(shè)計和\o"施工"施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的\o"質(zhì)量"質(zhì)量，杜絕\o"質(zhì)量"質(zhì)量事故的隱患。三是針對工程的特點和合同中簽訂的\o"質(zhì)量"質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、\o"施工"施工單位的資質(zhì)等情況，確定\o"監(jiān)理"監(jiān)理方的監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到\o"施工"施工\o"質(zhì)量"質(zhì)量\o"監(jiān)理"監(jiān)理工作正規(guī)化。二、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。2、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。三、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。1、加強管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如新港城小區(qū)項目澆筑近萬方砼，每次澆砼時，質(zhì)監(jiān)工程師都親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。3、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。四、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。1、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。2、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

第三篇甲方在建設(shè)后期的主要工作

一、各部門配套征詢

1.所需資料

a.項目有關(guān)批文若干份

b.總平面圖若干份

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.分送供電局、煤氣公司、自來水公司、電話局、有線電視臺、環(huán)衛(wèi)所及污水處理廠的部門進行配套意見征詢并蓋章

二、擴初會議召開

1.所需資料

a.總平面圖若干份

b.地形圖若干份

c.水、電、煤氣、弱電等圖若干套d.會議通知

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.提前五天分送各有關(guān)部門

c.招開擴初會議（確定供水、供電方案及垃圾收集站、變電站、水泵房位置）

三、供水前期業(yè)務(wù)記錄卡辦理

1.所需資料

a.地形圖一份

b.項目批文復(fù)印件一份

c.總平面圖一份

d.申請報告

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到武漢市自來水公司辦理

四、給水管網(wǎng)工程可行性研究報告辦理

1.所需資料

a.地形圖一份

b.總平面圖一份

c.項目批文及其他相關(guān)資料復(fù)印件一份

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.請自來水公司人員現(xiàn)場查看

c.付款，交付可行性研究報告

五、供電規(guī)劃圖設(shè)計

1.所需資料

a.總平面圖2份

b.地形圖一份

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送供電局

c.設(shè)計人員現(xiàn)場查看，設(shè)計出圖

六、各配套部門外線設(shè)計及施工圖紙審核

1.所需資料

a.總平面圖若干份

b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴初意見修改后的圖紙）若干套

c.建筑立面圖若干套

d.供電規(guī)劃圖（供電外線設(shè)計及供電圖紙審核需要）

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送各有關(guān)部門審核并請各部門進行外線設(shè)計

七、水泵房及變電站手續(xù)辦理

1.所需資料

a.總平面圖

b.變電站、水泵房定位圖

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.分送供電局及自來水公司進行電氣及供水設(shè)計，并鑒定合同

c.設(shè)計變電站、水泵房土建圖

d.技術(shù)交底

e.工程施工

f.設(shè)備安裝、調(diào)試

g.竣工驗收

八、訂購配套設(shè)備

根據(jù)圖紙及各部門對產(chǎn)品的要求訂購各部門指定的產(chǎn)品（電表箱、電纜熔絲箱、計量柜、水表箱、浮球閥