QG/TFRD-215-01.00-2012-PAGE5--PAGE1-施工協(xié)調(diào)管理流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位工程項目部審批工程開工報審表審批工程開工報審表召開工程例會，解決召開工程例會，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問題審核工程開工報審表審核工程開工報審表提出相關(guān)需要施工單提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問題是否下達(dá)工程暫停令是否下達(dá)工程暫停令否是下達(dá)工程暫停令下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問題配合協(xié)調(diào)解決問題審批復(fù)工申請審批復(fù)工申請結(jié)束結(jié)束開始開始辦理開工手續(xù)辦理開工手續(xù)條件滿足組織編寫工程開工報審表組織編寫工程開工報審表組織工程開工組織工程開工負(fù)責(zé)落實解決影響工程施工的相關(guān)事項負(fù)責(zé)落實解決影響工程施工的相關(guān)事項確認(rèn)整改完成后確認(rèn)整改完成后提出復(fù)工申請工程竣工后參加啟動工作參加啟動工作工程建設(shè)月報上報流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位工程技術(shù)部工程項目部匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報有關(guān)部門匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報有關(guān)部門匯總物資、施工、監(jiān)理月報，編制《項目建設(shè)月報》，每月28日前報匯總物資、施工、監(jiān)理月報，編制《項目建設(shè)月報》，每月28日前報工程部長審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每月26日前報工程技部術(shù)部項目負(fù)責(zé)人審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每月26日前報工程技部術(shù)部項目負(fù)責(zé)人開始編制月報（包括各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策，下月進(jìn)度計劃),每月25日前報監(jiān)理單位開始編制月報（包括各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策，下月進(jìn)度計劃),每月25日前報監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實施階段建設(shè)單位參建單位分管經(jīng)理總工技術(shù)部工程項目部建立設(shè)計質(zhì)量管理制度建立設(shè)計質(zhì)量管理制度定期隨機檢查在建工程質(zhì)量定期隨機檢查在建工程質(zhì)量開始開始建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度對項目質(zhì)量進(jìn)行全過程管理對項目質(zhì)量進(jìn)行全過程管理組織中間驗收組織中間驗收AA設(shè)計單位保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時答復(fù)參建各方提出的設(shè)計問題；參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實質(zhì)量保證措施；加強分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的《施工組織設(shè)計》等有關(guān)文件；組織檢查驗收進(jìn)場設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案設(shè)備供應(yīng)公司設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作調(diào)試試驗單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗大綱，提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試驗報告BB項目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工程驗收階段工程總結(jié)階段建設(shè)單位主管部門建設(shè)單位參建單位工程項目部工程技術(shù)部批準(zhǔn)工程項目啟動計劃書參加工程竣工驗收批準(zhǔn)工程項目啟動計劃書參加工程竣工驗收工程竣工啟動驗收編制工程項目啟動計劃書組織工程質(zhì)量竣工驗收工程竣工啟動驗收編制工程項目啟動計劃書組織工程質(zhì)量竣工驗收AABB匯總竣工驗收出現(xiàn)的缺陷并匯總竣工驗收出現(xiàn)的缺陷并組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢工作配合做好復(fù)檢工作在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作結(jié)束負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作結(jié)束負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作施工質(zhì)量控制管理流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位分管經(jīng)理總工工程技術(shù)部工程項目部建設(shè)單位組織施工圖交接建設(shè)單位組織施工圖交接備案備案組織竣工驗收組織竣工驗收組織技術(shù)交底組織技術(shù)交底批準(zhǔn)批準(zhǔn)工程質(zhì)量控制跟蹤工程質(zhì)量控制跟蹤參與竣工驗收參與竣工驗收參與技術(shù)交底參與技術(shù)交底審批質(zhì)量通病防范措施審批質(zhì)量通病防范措施審批施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計審查質(zhì)量管理體系審查質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)工序管理質(zhì)量自檢檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督1、上崗證2、施工設(shè)備監(jiān)督管理監(jiān)督管理檢查材料、設(shè)備檢查材料、設(shè)備審查設(shè)計變更、工程變更檢查驗收隱蔽工程簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量分析處理質(zhì)量事故組織中間驗收或初檢結(jié)束組織中間驗收或初檢結(jié)束配合中間驗收或初檢開始質(zhì)量回訪配合竣工驗收三級自查關(guān)鍵工序過程控制關(guān)鍵材料跟蹤管理編制施工組織設(shè)計編制質(zhì)量通病防范措施建立質(zhì)量管理體系成立施工項目部配合中間驗收或初檢開始質(zhì)量回訪配合竣工驗收三級自查關(guān)鍵工序過程控制關(guān)鍵材料跟蹤管理編制施工組織設(shè)計編制質(zhì)量通病防范措施建立質(zhì)量管理體系成立施工項目部項目造價管理工作總體流程（一）前期階段建設(shè)單位主管部門建設(shè)單位監(jiān)理單位參建單位工程技術(shù)部工程項目部組織可研估算工作開始組織可研估算工作開始初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段批復(fù)初步設(shè)計組織初步設(shè)計評審批復(fù)初步設(shè)計組織初步設(shè)計評審設(shè)計單位配合初步設(shè)計評審設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算設(shè)計單位配合初步設(shè)計評審設(shè)計單位編制初步設(shè)計概算配合造價部門編制底標(biāo)，組織施工單位招標(biāo)批復(fù)施工圖預(yù)算組織施工圖及預(yù)算會審配合造價部門編制底標(biāo)，組織施工單位招標(biāo)批復(fù)施工圖預(yù)算組織施工圖及預(yù)算會審參與施工圖及預(yù)算評審參與施工圖及預(yù)算評審設(shè)計單位編制施工圖預(yù)算設(shè)計單位編制施工圖預(yù)算施工階段審批重大設(shè)計變更預(yù)算審批重大設(shè)計變更預(yù)算審核工程變更審核工程變更重大設(shè)計變更重大設(shè)計變更是審查批準(zhǔn)支付審查批準(zhǔn)支付審查工程變更預(yù)算審查工程變更預(yù)算A審核申請否A審核申請施工單位申請支付工程進(jìn)度款工程變更費用施工單位申請支付工程預(yù)付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更施工單位申請支付工程進(jìn)度款工程變更費用施工單位申請支付工程預(yù)付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更項目造價管理工作總體流程（二）竣工驗收階段建設(shè)單位監(jiān)理單位參建單位工程技術(shù)部工程項目部批準(zhǔn)結(jié)束竣工決算及審計批準(zhǔn)結(jié)束竣工決算及審計審查審查AA匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性進(jìn)行審查匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對資料的完整性進(jìn)行審查通過通過審查簽署審查意見是簽署審查意見編制施工結(jié)算書，提出竣編制施工結(jié)算書，提出竣工結(jié)算申請否工程進(jìn)度款管理工作流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)工程項目部審查批準(zhǔn)審查批準(zhǔn)通過通過審查是簽署審查意見簽署審查意見審核并上報公司審核并上報公司否監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項的支付情況監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項的支付情況審核付款申請審核付款申請開始編制工程預(yù)付款報審表，申請支付工程預(yù)付款根據(jù)工程施工完成形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報審表開始編制工程預(yù)付款報審表，申請支付工程預(yù)付款根據(jù)工程施工完成形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報審表辦理預(yù)付款辦理預(yù)付款進(jìn)度款審核材料供應(yīng)、審核材料供應(yīng)、勞務(wù)分包提出的付款申請支付預(yù)付款支付預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)束結(jié)束工程變更管理工作流程圖建設(shè)單位主管部門建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位分管經(jīng)理總工工程項目部工程技術(shù)部實行重大工程變更審批規(guī)定實行重大工程變更審批規(guī)定同意審核審核是否重大工程變更是否重大工程變更是現(xiàn)場監(jiān)督實施現(xiàn)場監(jiān)督實施是否同意工程變更是否同意工程變更是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查監(jiān)督實施否監(jiān)督實施結(jié)束報送工程變更單匯總表組織實施工程變更編制工程變更預(yù)算書開始提出工程變更結(jié)束報送工程變更單匯總表組織實施工程變更編制工程變更預(yù)算書開始提出工程變更成本控制管理工作流程圖建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位工程技術(shù)部工程項目部開始開始優(yōu)化設(shè)計施工圖會審優(yōu)化設(shè)計施工圖會審概、預(yù)算審查概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位1、審查竣工決算1、審查竣工決算2、補償與索賠3、扣質(zhì)保金審查合同價分解審查合同價分解審查設(shè)計變更、工程變更核對材料、設(shè)備訂貨進(jìn)度款支付進(jìn)度款支付動態(tài)控制（事中）動態(tài)控制（事中）實現(xiàn)成本控制目標(biāo)結(jié)束竣工驗收決算（事后）根據(jù)施工合同組建項目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使用計劃合同歸檔并對價款使用進(jìn)行控制、分析、反饋實現(xiàn)成本控制目標(biāo)結(jié)束竣工驗收決算（事后）根據(jù)施工合同組建項目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使用計劃合同歸檔并對價款使用進(jìn)行控制、分析、反饋項目進(jìn)度管理工作總體流程建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位分管經(jīng)理總工工程技術(shù)部工程項目部根據(jù)工程立項批復(fù)根據(jù)工程立項批復(fù)編制工程前期進(jìn)度計劃每月匯總各個工程進(jìn)度執(zhí)行情況匯總排定項目設(shè)計計劃每月匯總各個工程進(jìn)度執(zhí)行情況匯總排定項目設(shè)計計劃根據(jù)施工圖編制工程進(jìn)度計劃根據(jù)施工圖編制工程進(jìn)度計劃