PAGEPAGE5建工路橋公司2013年年終工作總結2013年，路橋公司在集團公司領導的指導和關心下，路橋公司全體人員堅持“勤奮、創(chuàng)新、求實、超前”的管理理念，超前布置、精心組織、科學管理、嚴格要求、狠抓落實，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進展。公司努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎。一年來，路橋公司按照公司發(fā)展模式，緊跟集團公司步伐，強化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設，努力打造以“誠信、責任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進行持續(xù)經(jīng)營，為公司實現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎。經(jīng)營效益截止2013年12月,路橋公司一、在建項目情況：路橋公司在今年完成主要工程有：德興香淳公業(yè)園香淳大道（總造價6700萬）、高安西安大道（2000萬）、撫吉高速BP2標（3.08億）、在建南昌市朝陽洲紫瑤路市政道路工程（5400萬）。主要施工方法：路基采用“信息化施工”，按照系統(tǒng)分析的原理，運用機械作業(yè)，分層填筑，分層碾壓，合理利用空間和時間，保證施工有序化，標準化。橋梁砼集中配送，自建二白二黑攪拌站進行路面施工此廠區(qū)場平和道路建設，雖然項目小，但是公司領導非常重視；盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚“項目不論大小、作風一定要硬”的施工風格，對工作一絲不茍，現(xiàn)在建項目南昌朝陽洲柴瑤路市政工程路基已基本成型，在施工進度中領先于其他標段，按時保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取保質(zhì)保量完成市政道路所有工程，確保工期，順利通車。（二）、在施工中采取合理，高效的組織技術措施：路基施工的重點及難點為：清淤換填，清淤量大，結合道路的特點，按照各個平交口把道路分為若干個施工段，又根據(jù)土方施工的工序，把土石方工程分為：清理現(xiàn)場，圍堰抽水，挖運淤泥，回填砂，粘土壓頂?shù)裙ば?。按工序成立若干個施工隊，根據(jù)各工序，采用流水作業(yè)法的組織方法。流水作業(yè)法的特點：科學地利用工作面，爭取施工時間，工期比較合理，按工序分別成立若干個施工隊，有利于提高技術水平，勞動生產(chǎn)率高，工程質(zhì)量有保證，各施工隊能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰施工隊銜接緊湊，按照施工重點，投入資源，有利于縮短工期，施工有節(jié)奏并便于施工管理路（三）、確立了文化理念，隊伍穩(wěn)定，人心思上。公司通過一系列的學習、宣教、企業(yè)文化建設等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業(yè)的榮譽感和責任感更加強烈，人心思上。公司始終堅持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓和文化學習的力度，把學習貫穿在整個機關工作中。術政策，科學有序地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。b、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各負其責，做到人人有責任事，事事有責任人。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。c、建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。d、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。e、建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全集團公司的技術工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物的高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；板、排架柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。f、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。g、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。（三）、解放思想，鞏固經(jīng)營理念，。目前，路橋公司首要任務就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當前任務少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入市場中去。一是多與公司相關部門溝通，隨時接手內(nèi)部任務；二是靠政策轉(zhuǎn)機，及時跟進；使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，并有所突破。三是要加強營銷隊伍建設，建立科學合理的營銷激勵機制。發(fā)動公司全體職工，全員經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營上的突破。四是充分利用集團公司資質(zhì)進行投標，打破資質(zhì)局限，拓展生存空間。五是要加強對信息的篩選和分析。對含金量高的工程集中人、財、物力確保志在必得。六是進一步修訂和完善經(jīng)營開拓獎懲辦法，提高經(jīng)營人員工作熱情，加大對外開拓力度，扭轉(zhuǎn)被動集團公司面2、創(chuàng)新觀念，穩(wěn)中求發(fā)展。通過多年的努力，目前公司發(fā)展規(guī)劃目標明確，發(fā)展思路清晰；而且公司已在土石方、市政（內(nèi)部市場），以及路橋建設等施工領域施工工藝及管理上積累了非常豐富的經(jīng)驗。今后將堅定不移地執(zhí)行區(qū)域經(jīng)營職能，準確定位市場，開拓新市場，堅持“原有市場，新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場”同時開拓的經(jīng)營方針，同時也要創(chuàng)新經(jīng)營觀念，土石方、房建基礎等施工為主業(yè)，同時不放棄多元化的經(jīng)營方向。3、細化工作，爭取有所突破。1）、進一步規(guī)范投標秩序，公司將成立了投標評審小組及合同評審小組，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高中標率，規(guī)避投標風險。2）、加大項目目標責任制執(zhí)行力度。承接項目嚴格執(zhí)行公司制訂的《項目目標責任制管理辦法》，新開工項目，嚴格按照公司相關文件精神執(zhí)行，簽訂項目目標責任制，對于沒有簽訂目標責任制的項目不予兌現(xiàn)，同時沒有交納風險抵押金的項目也不予兌現(xiàn)。3）、加強合同管理，嚴格按照公司及路橋公司《合同管理辦法》執(zhí)行。合同的訂立應遵守法律、法規(guī)，嚴格履行評審。合同簽訂率、評審率達到100%，公司、項目都將建立合同評審臺賬、合同管理臺賬、合同借閱臺賬等。同時要建立合同支付、收入臺賬。對于所有分包工程，建立統(tǒng)一的合同支付臺賬，支付款項根據(jù)臺賬情況進行支付，沒有臺賬的單位不予支付工程款項。4）、加大項目資金預算編制力度，將按照集團公司相關要求，承接項目資金預算編制率達到100%，重點項目的現(xiàn)金流編制將實行逐層上報制度，根據(jù)集團公司項目資金預算編制辦法，項目需要編制總現(xiàn)金流預算和月度滾動現(xiàn)金流預算，編制完好率要達到100%，為了能更好的完成項目資金預算的編制，結合公司現(xiàn)在實際情況，計劃將于近期組織相關人員進行培訓和學習。5）、加大月結成本力度。根據(jù)集團公司《項目成本管理辦法》，落實成本管理責任，建立健全項目成本管理體系，完善項目成本過程控制及風險預警機制，樹立以成本管理為中心的觀念確立，為提高成本管理水平，公司將推行激活機制，人、機、物管理實行管控分離，經(jīng)營機制深層次調(diào)整，項目做到先預測后實干的基礎上，注重過程控制，做好月結成本工作，規(guī)范工程節(jié)點考核和竣工清算與審計工作。進一步加強項目管理，資源優(yōu)化和節(jié)約。1、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴紀律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念，增加和完善科學的管理內(nèi)容，追求最佳的管理效果，使公司建設得到全面提升。2、構筑有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)在活力，積極開展各種形式的勞動競賽，抓短板，創(chuàng)亮點，抓典型，樹標桿活動，營造永恒的競賽氛圍。完善教育培訓機制，開展“和諧員工”素質(zhì)提升工程，造就一批技術精湛的崗位能手。3、強化資金管理，以開源節(jié)流工作為“重”。根據(jù)目前的市場制定科學統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效的模塊化管理體系；以標準化為目標，規(guī)范工作流程，使公司項目管理步入制度化、流程化、規(guī)范化的管理模式，促進項目整體管理水平的提高。落實公司相關精神，把清欠工作作為公司的一項重點工作來抓，爭取最大的成果和效益。同時，進一步加強公司的預算管理，注重預算編制的可操作性、科學性，并按制度嚴格執(zhí)行。各職能部門根據(jù)部門工作目標，詳細單列各項支出費用，經(jīng)過費用預算委員會審訂后實施。同時，各部門以月為單位，提前申報單項費用，沒有預算的不予報銷。要狠抓成本管理，強化成本管理意識。同時要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，提倡節(jié)儉之風。（四）、和諧發(fā)展。營造學習氛圍打造和諧團隊。路橋公司是一支充滿活力的年輕隊伍，一支朝氣蓬勃的隊伍，這支隊伍在經(jīng)歷了幾個大項目后也日趨成熟，年輕的隊伍將是路橋發(fā)展的生力軍。公司在人才培養(yǎng)上，針對單位發(fā)展方向和人員的實際情況，制定公司人才繼續(xù)教育規(guī)劃，明確階梯性團隊培訓目標，通過企業(yè)內(nèi)部培訓、導師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成材、個人自學提高等多種方式，加快人才培育。把學習培訓作為激勵員工的一種待遇和榮譽。一是要加強后備隊伍的培養(yǎng)，要注意發(fā)現(xiàn)人才，尤其在關鍵崗位有重點有針對性地培養(yǎng)。二是要營造活潑、開放的環(huán)境，使人才能夠更好地脫穎而出。三是要通過導師帶徒活動，加強專業(yè)隊伍的培養(yǎng)。四是加大人才的培訓力度，通過公司內(nèi)培、外培增加學習、鍛煉機會，促進職工早日成才。五是鼓勵員工加強專業(yè)知識學習，考取資質(zhì)證書。六是