批評與自我批評在郭經(jīng)理的帶頭領(lǐng)導(dǎo)下全體施工人員積極響應(yīng)公司號召開展“批評與自我批評”活動為了讓天一公司做到更大、更強、更穩(wěn)而建施良好的企業(yè)文化，本著“有則改之、無則加勉”的原則，以“相互促進(jìn)、相互提高”為目的對本次活動發(fā)自內(nèi)心的對不足之處改正、提高。高層管理需對各項目部做事實，需公平、公正、全力配合項目部更好的完成工作，各層次管理人員必須對天一事業(yè)高度負(fù)責(zé)而正確對待自己，而不應(yīng)存在自我斗爭、自我攀比的心態(tài)，從而使工作態(tài)度扭曲。公司所有管理人員需遵循為老板服務(wù)的態(tài)度投入工作。以全力為老板服務(wù)的精神中拿取自己更好的報酬。公司需對施工班組進(jìn)行全力調(diào)整做到優(yōu)勝劣汰，淘汰以“賺錢第一、工作第二”的班組，留下“以工作第一、成本控制第二、賺錢第三”良好心態(tài)的班組。及時對班組開張質(zhì)量意識會議，不能使班組存在對質(zhì)量自我滿足，自以為差不多的心態(tài)投入工作。對班組總包制度需改進(jìn)，因總包制度無法實施對班組有效的質(zhì)量及安全意識的提高，無法是班組做到自我管理質(zhì)量意識、安全意識，班組無法直視質(zhì)量及安全意識及產(chǎn)生的后果是極其嚴(yán)重的。公司不因?qū)陀^的容忍從而使班組視寵若驕心態(tài)，因而不服從項目部的管理，不能使班組提高質(zhì)量意識，更不能把質(zhì)量做到最好，從而不能更好的提升班組自己。對班組總控制人需進(jìn)行質(zhì)量總控制，需對項目部出現(xiàn)的質(zhì)量及安全的隱患需無條件遵從及修改。公司需對管理人員從基層學(xué)習(xí)，對各分部、分項工程管理開始，從而使施工員對每分部、分項工程的全面了解從關(guān)砌到鋼筋施工及規(guī)范熟悉到放線然后熟悉整套圖紙，使以后更好的管理及更合理安排各施工工序，使施工員學(xué)到的知識更全面化。公司領(lǐng)導(dǎo)需定期對各項目部施工員講解專業(yè)知識以及新規(guī)范、新工藝、新材料的使用，能使施工員更好的運用工作中。自我批評：1、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識，而是去玩電腦、看電視、逛街等，沒有全心全意的投入到學(xué)習(xí)中去。平時雖然學(xué)習(xí)了一些技術(shù)管理論知識，學(xué)習(xí)了一些政策、法規(guī)、技能，但不系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神，在自覺性方面還存在著較大的差距，對于學(xué)過的東西沒有進(jìn)行反思、沒有深刻鉆研。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導(dǎo)工作上有差距。缺乏運用理論知識解決實際問題的能，對理論知識的理解與實際應(yīng)有脫鉤，沒有實現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用，使學(xué)習(xí)變的形式化。缺乏應(yīng)有的敏銳性和洞察力，不善于對問題的觀察、分析問題，對事情的理解發(fā)現(xiàn)別人的缺點中來反省自己，有則改之、無則加勉從而更好的完善自己。從別人的缺點中認(rèn)識自己、發(fā)現(xiàn)自己，不能一味區(qū)埋怨別人的缺點從而麻木自己，需從別人的缺點中反省自己認(rèn)識自己從而比較自己。對施工員的管理需提高每個施工員的責(zé)任心，對工作必須是有心而發(fā)的責(zé)任心而不能存在有應(yīng)付心態(tài)去處理工作，對施工員不足處加以開導(dǎo)并努力幫助該缺項知識。做不到“低下頭”去學(xué)習(xí)的精神投入工作，不以下問為丟臉的心態(tài)，學(xué)習(xí)多方面的知識來更好的完善自己。對自己有疑問的必須刨根問底的去咨詢有資歷有經(jīng)驗的老師傅多向他們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，必須對此項知識了解滲透及徹底。對各分項工程的分部施工嚴(yán)格控制野蠻施工，對存在質(zhì)量隱患的絕不姑息。對于協(xié)助項目經(jīng)理施工這一塊必須做到多跑、多問、多督促。對變更簽證需多跑甲方，要不厭煩的心態(tài)去跑簽證。對班組出現(xiàn)的問題要多問，必須處理及解決，對施工員需多督促平時的工作及管理制度執(zhí)行。自己需起帶頭表率作用。更好的利用自我批評與批評兩件法寶使自己成長的更好，發(fā)展的更快，要從世界觀、價值觀上深入剖析造成問題的主觀原因并認(rèn)真改正。勇于自我解剖，人非圣賢孰能無過？有缺點有錯誤并不可怕，可怕的是沒有勇氣去改正自己。對自己的缺點勇與客服及改正，發(fā)現(xiàn)自己的確定必須全身心投入改正。去掉自己心煩氣躁的心態(tài)，需耐心區(qū)對待每項工作，以平心靜氣的心態(tài)去處理對待每件小事，因自己無法做大事確有忽略小事將會把自己變成一文不值。在小事中積累經(jīng)驗，把各項知識結(jié)合起來考慮每項問題，使問題跟好的得到解決。以發(fā)現(xiàn)別人確定來反省自己，如自身存在問題需立馬改正，如不存在者需加免，因每個人發(fā)現(xiàn)別人的確定容易發(fā)現(xiàn)自己的確定難，從而從別人的缺點中認(rèn)清自己。不以自我批評變成自我開脫、自我表揚、自我存在的問題避而不見，不實實在在的認(rèn)認(rèn)真真的反省自己，在沒有完成工作的同時一味抱怨客觀條件不好而使自己無法出色的完成工作，應(yīng)努力克服外在因素把自己發(fā)揮的更強。去掉自己“差不多”的觀念、去掉“自我滿足”的心態(tài)、去掉“僥幸”的心理、去掉“懶惰”精神對待工作，必須以100%精神投入工作，以更好的完成工作來完善自己。要下狠心做到絕不放過每一處質(zhì)量及安全存在的隱患。去掉自己不愿意多花時間去熟悉圖紙及新規(guī)范的毛病，必須不斷的去熟悉圖紙及新規(guī)范，去接觸新事物，對圖紙內(nèi)單項工序拆開分析、了解分部分項施工工程、了解新工藝新材料的施工方法。必須時時刻刻去學(xué)習(xí)了解和熟悉圖紙及新規(guī)范，溫習(xí)舊規(guī)范。去掉自己對成本控制這一塊合理控制及計算，嚴(yán)格控制好成本控制。對成本控制這一塊自己不能報以得過且過的心態(tài)，對入場材料不合格的及價格偏貴的必須上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對現(xiàn)場成本控制需做到不浪費，對有質(zhì)量隱患的也不能節(jié)省。（注：對現(xiàn)場所進(jìn)材料如質(zhì)量及價格不對處有權(quán)拒絕簽字嗎？公司將如何保證每個項目部管理人員的這一項權(quán)利呢？）對施工員管理，需更好了解施工員性格及本省存在的強項，更好的利用施工員的強項去管理，對施工員每道工序的技術(shù)交底并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，毫無保留的對施工員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，不能擺自我官腔，必須用內(nèi)心去指導(dǎo)扶持施工員工作。不能對施工員培養(yǎng)成得過且過的心態(tài)，如施工員