第1篇一、方案背景隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)。為了提高施工人員的技術(shù)水平、安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，確保施工質(zhì)量和施工安全，特制定本定崗考核方案。二、考核目的1.確保施工人員具備相應(yīng)的崗位技能和知識(shí)水平；2.提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任心；3.優(yōu)化施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升施工效率；4.促進(jìn)施工人員職業(yè)發(fā)展，激發(fā)工作積極性。三、考核原則1.公平、公正、公開(kāi)；2.系統(tǒng)性、全面性；3.可操作性、實(shí)用性；4.動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)。四、考核對(duì)象1.新入職的施工人員；2.在崗的施工人員；3.擬晉升崗位的施工人員。五、考核內(nèi)容1.基礎(chǔ)知識(shí)考核：包括建筑法規(guī)、施工規(guī)范、安全技術(shù)等方面的知識(shí)；2.崗位技能考核：包括實(shí)際操作、工藝流程、質(zhì)量控制等方面的技能；3.安全意識(shí)考核：包括安全操作規(guī)程、事故處理、應(yīng)急救援等方面的知識(shí)；4.綜合素質(zhì)考核：包括職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面的素質(zhì)。六、考核方式1.筆試：針對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)考核，采用閉卷考試形式；2.實(shí)操考核：針對(duì)崗位技能考核，采用現(xiàn)場(chǎng)操作、模擬施工等形式；3.案例分析：針對(duì)安全意識(shí)考核，采用案例分析、安全討論等形式；4.面試：針對(duì)綜合素質(zhì)考核，采用面試、答辯等形式。七、考核流程1.制定考核計(jì)劃：明確考核時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等；2.發(fā)布考核通知：告知施工人員考核相關(guān)事宜；3.準(zhǔn)備考核材料：包括試卷、操作設(shè)備、面試場(chǎng)地等；4.組織考核：按照考核計(jì)劃進(jìn)行考核；5.評(píng)分與審核：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分和審核；6.結(jié)果反饋：向施工人員反饋考核結(jié)果；7.考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等。八、考核標(biāo)準(zhǔn)1.基礎(chǔ)知識(shí)考核：滿分100分，60分為合格；2.崗位技能考核：滿分100分，60分為合格；3.安全意識(shí)考核：滿分100分，60分為合格；4.綜合素質(zhì)考核：滿分100分，60分為合格。九、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核合格的施工人員，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)考核不合格的施工人員，進(jìn)行培訓(xùn)、整改，直至合格；3.對(duì)考核優(yōu)秀的施工人員，優(yōu)先晉升、選拔；4.對(duì)考核不合格或整改不力的施工人員，進(jìn)行降級(jí)、辭退等處理。十、持續(xù)改進(jìn)1.定期對(duì)考核方案進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求；2.加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督和管理，確?？己说墓?、公正、公開(kāi)；3.不斷完善考核內(nèi)容和方式，提高考核的實(shí)效性；4.建立考核信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為施工人員職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、目的為提高建筑施工企業(yè)的管理水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，特制定本方案。二、考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則；2.量化考核與定性考核相結(jié)合原則；3.綜合評(píng)價(jià)與重點(diǎn)考核相結(jié)合原則；4.嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正原則。三、考核對(duì)象1.施工項(xiàng)目經(jīng)理；2.施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；3.施工質(zhì)量管理人員；4.施工安全管理人員；5.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員；6.施工班組人員。四、考核內(nèi)容1.施工項(xiàng)目經(jīng)理：（1）項(xiàng)目策劃與實(shí)施能力；（2）團(tuán)隊(duì)管理能力；（3）溝通協(xié)調(diào)能力；（4）安全生產(chǎn)意識(shí)；（5）廉潔自律意識(shí)。2.施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）技術(shù)方案編制能力；（2）施工圖紙審核能力；（3）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)能力；（4）技術(shù)創(chuàng)新能力；（5）安全生產(chǎn)意識(shí)。3.施工質(zhì)量管理人員：（1）質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施能力；（2）質(zhì)量檢查與驗(yàn)收能力；（3）質(zhì)量事故處理能力；（4）質(zhì)量改進(jìn)能力；（5）安全生產(chǎn)意識(shí)。4.施工安全管理人員：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)能力；（2）安全檢查與隱患排查能力；（3）安全事故處理能力；（4）安全教育培訓(xùn)能力；（5）安全生產(chǎn)意識(shí)。5.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員：（1）現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理能力；（2）施工進(jìn)度控制能力；（3）施工成本控制能力；（4）施工資料管理能力；（5）安全生產(chǎn)意識(shí)。6.施工班組人員：（1）崗位技能水平；（2）安全生產(chǎn)意識(shí)；（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；（4）質(zhì)量意識(shí)；（5）職業(yè)道德。五、考核方式1.量化考核：根據(jù)考核內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行量化評(píng)分。2.定性考核：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、訪談、查閱資料等方式，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.綜合評(píng)價(jià)：將量化考核與定性考核結(jié)果相結(jié)合，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。六、考核程序1.制定考核方案：明確考核內(nèi)容、考核方式、考核程序等。2.成立考核小組：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員等組成。3.制定考核指標(biāo)：根據(jù)考核內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。4.宣傳動(dòng)員：對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行宣傳動(dòng)員，提高其參與考核的積極性。5.考核實(shí)施：按照考核方案，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核。6.考核結(jié)果評(píng)定：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，并公示。7.考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等。七、考核時(shí)間1.考核周期：每年進(jìn)行一次。2.考核時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況確定。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核優(yōu)秀者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。2.對(duì)考核不合格者，進(jìn)行約談、培訓(xùn)、調(diào)整崗位等。3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。九、附則1.本方案由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本方案如與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。4.本方案如有未盡事宜，由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。（注：本方案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、目的為提高建筑施工企業(yè)的管理水平，確保施工質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，特制定本方案。二、考核原則1.公平、公正、公開(kāi)的原則；2.量化考核與定性考核相結(jié)合的原則；3.實(shí)事求是、客觀公正的原則；4.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、持續(xù)改進(jìn)的原則。三、考核對(duì)象1.施工項(xiàng)目經(jīng)理；2.施工班組長(zhǎng)；3.施工技術(shù)人員；4.施工操作人員。四、考核內(nèi)容1.崗位職責(zé)履行情況；2.施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制情況；3.團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力；4.個(gè)人綜合素質(zhì)。五、考核方法1.定期考核：每季度進(jìn)行一次，對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行考核；2.專項(xiàng)考核：針對(duì)特定項(xiàng)目或任務(wù)，進(jìn)行專項(xiàng)考核；3.隨機(jī)抽查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽查，了解施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等情況；4.問(wèn)卷調(diào)查：對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的情況。六、考核標(biāo)準(zhǔn)1.崗位職責(zé)履行情況：根據(jù)崗位職責(zé)要求，對(duì)施工人員進(jìn)行評(píng)分，滿分100分；2.施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制情況：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制進(jìn)行評(píng)分，滿分100分；3.團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力：根據(jù)團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)行評(píng)分，滿分100分；4.個(gè)人綜合素質(zhì)：根據(jù)個(gè)人職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。七、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.崗位職責(zé)履行情況：（1）優(yōu)秀：全面履行崗位職責(zé)，工作表現(xiàn)突出，得分90-100分；（2）良好：較好地履行崗位職責(zé)，工作表現(xiàn)較好，得分80-89分；（3）合格：基本履行崗位職責(zé)，工作表現(xiàn)一般，得分70-79分；（4）不合格：未履行崗位職責(zé)，工作表現(xiàn)較差，得分60分以下。2.施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制情況：（1）優(yōu)秀：施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制達(dá)到項(xiàng)目要求，得分90-100分；（2）良好：施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制達(dá)到項(xiàng)目要求，得分80-89分；（3）合格：施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制基本達(dá)到項(xiàng)目要求，得分70-79分；（4）不合格：施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制未達(dá)到項(xiàng)目要求，得分60分以下。3.團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力：（1）優(yōu)秀：團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，得分90-100分；（2）良好：團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力較好，得分80-89分；（3）合格：團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力一般，得分70-79分；（4）不合格：團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)能力較差，得分60分以下。4.個(gè)人綜合素質(zhì)：（1）優(yōu)秀：職業(yè)道德高尚，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，得分90-100分；（2）良好：職業(yè)道德較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，學(xué)習(xí)態(tài)度較好，得分80-89分；（3）合格：職業(yè)道德一般，業(yè)務(wù)能力一般，學(xué)習(xí)態(tài)度一般，得分70-79分；（4）不合格：職業(yè)道德較差，業(yè)務(wù)能力較差，學(xué)習(xí)態(tài)度較差，得分60分以下。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)考核合格的人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)水平；3.對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行通報(bào)批