幼兒園人員配置標準及管理辦法一、引言學前教育是國民教育體系的重要組成部分，其質量直接影響幼兒的身心發(fā)展。人員配置作為幼兒園管理的核心環(huán)節(jié)，是保障教育教學、衛(wèi)生保健、安全防護等工作有序開展的基礎。為規(guī)范幼兒園人員管理，提升保教質量，根據《中華人民共和國教育法》《幼兒園工作規(guī)程》《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》等法律法規(guī)及政策要求，結合幼兒園實際運行需要，制定本標準及管理辦法。二、幼兒園人員配置標準幼兒園人員配置應遵循“按需設崗、精簡高效、資質達標、結構合理”的原則，根據園所規(guī)模、幼兒年齡結構、教育教學需求等因素確定崗位及數量。以下為具體配置標準：（一）核心崗位配置1.園長配置比例：每所幼兒園設1名園長；規(guī)模超過200名幼兒的可設1名常務副園長（或業(yè)務園長）。資質要求：（1）具有學前教育專業(yè)大專及以上學歷；（2）持有幼兒園園長資格證（或教育行政部門認可的園長培訓證書）；（3）具有5年以上學前教育工作經驗，其中2年以上管理經驗；（4）熟悉學前教育法律法規(guī)，具備較強的組織管理、溝通協(xié)調能力。職責要點：全面負責幼兒園的規(guī)劃、管理與運營，制定園所發(fā)展目標，統(tǒng)籌教育教學、衛(wèi)生保健、后勤保障等工作，落實師德師風建設，保障幼兒安全與權益。2.教師配置比例：每班配備2名教師（小班可適當增加至2.5名，即3個班配7名教師，以應對幼兒生活照料需求）；混齡班可根據幼兒年齡分布調整，原則上不低于2名/班。資質要求：（1）具有學前教育專業(yè)中專及以上學歷；（2）持有幼兒園教師資格證；（3）具備幼兒心理、教育教學方法等專業(yè)知識，能設計符合幼兒發(fā)展規(guī)律的活動。職責要點：實施保育與教育相結合的原則，開展主題活動、區(qū)域活動，觀察記錄幼兒發(fā)展情況，與家長溝通幼兒成長信息，保障幼兒在園安全。3.保育員配置比例：每班配備1名保育員；規(guī)模較小的幼兒園（50名幼兒以下）可采用“兩班一?！蹦Ｊ?，但需確保每班有1名成人負責生活照料。資質要求：（1）具有高中及以上學歷；（2）持有保育員職業(yè)資格證（或教育行政部門認可的培訓證書）；（3）掌握幼兒衛(wèi)生保健、生活照料等技能，具備耐心、細心的職業(yè)素養(yǎng)。職責要點：負責幼兒生活照料（如進餐、午睡、盥洗）、班級環(huán)境衛(wèi)生（如消毒、清潔）、物品管理（如玩具、餐具擺放），配合教師開展教育活動，協(xié)助處理幼兒突發(fā)健康問題。4.衛(wèi)生保健人員配置比例：（1）幼兒數≤100名：設1名專職衛(wèi)生保健人員（可由具備資質的教師兼任，但需保證每周不少于20小時用于衛(wèi)生保健工作）；（2）____名：設2名專職衛(wèi)生保健人員；（3）201名以上：每增加100名幼兒增配1名專職衛(wèi)生保健人員。資質要求：（1）具有醫(yī)學、護理或學前教育專業(yè)中專及以上學歷；（2）持有衛(wèi)生保健人員資格證（或護士資格證、醫(yī)師資格證）；（3）熟悉幼兒衛(wèi)生保健知識，掌握傳染病防控、應急處理等技能。職責要點：開展晨檢、午檢及全日健康觀察，做好幼兒健康檔案管理，預防傳染?。ㄈ缦?、疫苗接種追蹤），指導保育員做好衛(wèi)生工作，配合家長處理幼兒健康問題。（二）輔助崗位配置1.后勤人員（含保安、廚師、財務）保安：配置比例：每所幼兒園設1-2名保安（規(guī)模超過100名幼兒的設2名，實行兩班制）；資質要求：持有保安證，具備安全防范知識，無犯罪記錄。廚師：配置比例：根據幼兒數確定，100名幼兒以下設1名廚師（可兼幫廚），____名設2名（1廚1幫），201名以上每增加100名增配1名；資質要求：持有健康證、廚師證，熟悉幼兒膳食營養(yǎng)知識。財務：配置比例：100名幼兒以下設1名兼職財務（可由園長或教師兼任），101名以上設1名專職財務；資質要求：持有會計證，熟悉教育系統(tǒng)財務制度。2.特殊教育崗位（可選）配置比例：接收特殊需要幼兒（如自閉癥、唐氏綜合征）的幼兒園，每5名特殊幼兒增配1名專職特教教師（或康復師）；資質要求：持有特殊教育教師資格證或康復治療師證。（三）配置標準說明1.農村幼兒園、小規(guī)模幼兒園（50名幼兒以下）可根據實際情況靈活調整，但需滿足“每班至少有2名成人（教師+保育員）”的最低要求；2.混齡班、寄宿制幼兒園應適當提高教師、保育員配置比例（如寄宿制每班增加1名夜班保育員）；3.臨時頂崗人員（如教師請假）應具備相應資質，且頂崗時間不超過1個月（超過需補充正式人員）。三、幼兒園人員管理辦法（一）招聘與錄用1.招聘流程：（1）發(fā)布招聘信息：通過教育行政部門官網、園所公眾號等渠道發(fā)布，明確崗位要求、薪資待遇；（2）資格審查：審核應聘者學歷、資質證書（如教師資格證、保育員證）、工作經歷等；（3）考核：采用筆試（專業(yè)知識，如幼兒教育法規(guī)、學前心理學）+面試（技能測試，如講故事、手工制作；情景模擬，如處理幼兒哭鬧）+體檢（符合幼兒教師健康標準，無傳染性疾?。唬?）公示與錄用：擬錄用人員公示3個工作日，無異議后簽訂勞動合同（試用期1-3個月）。2.禁止性規(guī)定：不得錄用有犯罪記錄、體罰幼兒經歷或不符合資質要求的人員；不得歧視女性、殘疾人（符合崗位要求的除外）。（二）培訓與發(fā)展1.崗前培訓：內容：園規(guī)園紀、崗位職責、幼兒心理特點、安全防護（如消防、急救）、師德師風（如《新時代幼兒園教師職業(yè)行為十項準則》）；時長：不少于40學時（集中培訓+跟崗學習）。2.在職培訓：年度培訓：每位員工每年參加不少于48學時的培訓（其中師德培訓不少于8學時，專業(yè)技能培訓不少于24學時）；培訓形式：園本培訓（如教研活動、專題講座）、外出培訓（如參加學前教育研討會、骨干教師培訓）、在線培訓（如國家中小學智慧教育平臺的學前教育課程）。3.職業(yè)發(fā)展：建立教師成長檔案，記錄培訓、考核、獲獎情況；設立層級晉升機制（如助理教師→主班教師→教研組長→業(yè)務園長），鼓勵教師參加學歷提升（如中專升大專、大專升本科）。（三）考核與評價1.考核內容：師德師風：遵守職業(yè)準則情況（如是否體罰幼兒、收受家長禮品）；工作業(yè)績：教師的教育教學效果（如幼兒發(fā)展評估、家長反饋）、保育員的衛(wèi)生工作質量（如班級消毒記錄、幼兒出勤率）、衛(wèi)生保健人員的健康管理情況（如傳染病防控效果、幼兒健康檔案完整性）；專業(yè)能力：參加培訓情況、教研成果（如撰寫論文、開展課題）。2.考核方式：日常考核：通過巡查、記錄（如教師的活動設計方案、保育員的消毒記錄）進行；定期考核：季度考核（占40%）+年度考核（占60%）；多元評價：自評（員工自我總結）、互評（同事打分）、領導評價（園長、業(yè)務園長）、家長評價（如問卷調查）。3.考核結果運用：優(yōu)秀：給予獎勵（如績效獎金、優(yōu)先推薦外出培訓）；合格：正常發(fā)放薪酬；不合格：進行談話提醒、轉崗培訓（如保育員轉后勤），連續(xù)2次不合格的，解除勞動合同。（四）薪酬與激勵1.薪酬結構：基礎工資：根據崗位、學歷、工齡確定（如教師基礎工資高于保育員，大專學歷高于中專）；績效工資：占薪酬總額的30%-50%，與考核結果掛鉤（如優(yōu)秀等次績效工資為基礎工資的120%，合格為100%，不合格為80%）；津貼補貼：包括班主任津貼（主班教師每月增加一定金額）、特殊崗位津貼（如衛(wèi)生保健人員、保安的夜班津貼）、學歷津貼（如本科及以上每月增加一定金額）。2.激勵措施：設立“優(yōu)秀教師”“優(yōu)秀保育員”“安全標兵”等榮譽稱號，給予物質獎勵（如獎金、禮品）和精神獎勵（如公示表揚、頒發(fā)證書）；鼓勵員工創(chuàng)新（如設計特色課程、改進衛(wèi)生消毒方法），對取得顯著成效的給予獎勵。（五）流動與退出1.員工辭職：提前通知：員工辭職需提前30日以書面形式通知幼兒園（試用期內提前3日）；工作交接：辦理交接手續(xù)（如移交幼兒檔案、班級物品、財務手續(xù)），確保工作連續(xù)性。2.幼兒園辭退：辭退情形：違反師德師風（如體罰幼兒）、嚴重違反園規(guī)（如擅自離崗）、無法勝任工作（經培訓或調整崗位后仍不合格）、被依法追究刑事責任；辭退程序：書面通知員工（說明理由）、聽取員工申辯、辦理離職手續(xù)（支付經濟補償，如符合法律規(guī)定）。3.退休與返聘：達到法定退休年齡的員工辦理退休手續(xù)；如需返聘，應簽訂返聘協(xié)議（明確工作內容、報酬、期限），返聘期限不超過1年（可續(xù)聘）。（六）監(jiān)督與保障1.教育行政部門監(jiān)督：定期檢查幼兒園人員配置情況（如是否符合比例、資質是否達標），對不符合要求的責令整改（如限期補充教師、辭退無資質人員）；2.園所自我監(jiān)督：建立人員配置臺賬（記錄崗位、數量、資質、考核情況），每年向教育行政部門提交人員配置報告；3.員工權益保障：依法簽訂勞動合同、繳納社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等），保障員工休息權（如教師每周至少休息1天，法定節(jié)假日正常休息）。四、附則1.本標準及管理辦法適用于各類公辦、民辦幼兒園；2.各幼兒園可根據實際情況制定實施細則，但不得低于本標準的最低要求；3.本辦法由教育行政部門負責解釋，自發(fā)布之日起施行。附件：幼兒園人員配置參考表（以幼兒數為單位）幼兒數園長教師（每班2名）保育員（每班1名）衛(wèi)生保健人員保安廚師財務≤5014（2班）21111（兼職）____18（4班）41221（專職）____1-212（6班）62231≥2012按班數計算按班數計算每100名增1名2-3每100名增1名1備