車(chē)間安全5S管理考核題庫(kù)一、引言：5S是車(chē)間安全的“底層邏輯”5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）起源于日本制造業(yè)，是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具。其與車(chē)間安全的關(guān)聯(lián)，本質(zhì)是通過(guò)消除無(wú)序降低風(fēng)險(xiǎn)：整理（Seiri）：清除不必要物品，避免通道堵塞、誤碰隱患；整頓（Seiton）：定置管理，減少尋找時(shí)間，避免誤操作；清掃（Seiso）：清潔環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常（如泄漏、松動(dòng)）；清潔（Seiketsu）：標(biāo)準(zhǔn)化流程，維持前3S的安全狀態(tài)；素養(yǎng)（Shitsuke）：養(yǎng)成遵守規(guī)則的習(xí)慣，從“被動(dòng)安全”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)安全”。本題庫(kù)圍繞“5S+安全”的核心邏輯設(shè)計(jì)，覆蓋認(rèn)知考核（選擇/判斷）、應(yīng)用考核（簡(jiǎn)答/案例），兼顧理論與實(shí)踐，助力企業(yè)構(gòu)建“可量化、可落地”的安全5S考核體系。二、車(chē)間安全5S管理考核題庫(kù)設(shè)計(jì)（一）整理（Seiri）：消除“閑置隱患”核心安全目標(biāo)：通過(guò)區(qū)分“必要/不必要”物品，清除閑置、報(bào)廢物品，釋放空間，避免通道堵塞、誤碰、火災(zāi)等隱患。1.選擇題（每題2分）（1）整理的核心目標(biāo)是（）A.保持環(huán)境整潔B.區(qū)分必要與不必要物品，清除不必要物品C.讓物品擺放整齊D.養(yǎng)成良好習(xí)慣答案：B解析：整理是5S的第一步，通過(guò)區(qū)分“必要”（如常用工具、在制品）與“不必要”（如閑置設(shè)備、報(bào)廢材料）物品，清除不必要物品，從根源上消除空間占用、通道堵塞等安全隱患。（2）以下屬于“不必要物品”的是（）A.正在使用的電焊機(jī)B.存放超過(guò)6個(gè)月的報(bào)廢鋼材C.待加工的原材料D.急救箱答案：B解析：“不必要物品”指超過(guò)一定周期未使用（如企業(yè)規(guī)定1個(gè)月以上）或失去使用價(jià)值的物品，報(bào)廢鋼材屬于此類(lèi)，需及時(shí)清理。2.判斷題（每題1分）（1）整理只需要處理報(bào)廢物品，閑置的設(shè)備可以暫時(shí)放在車(chē)間角落，不影響安全。（）答案：×解析：閑置設(shè)備若未及時(shí)清理，會(huì)占用操作空間、阻礙消防通道，且可能因長(zhǎng)期放置導(dǎo)致部件松動(dòng)（如螺栓脫落），成為潛在安全隱患，屬于整理不到位的情況。（2）消防通道內(nèi)的閑置物品可以臨時(shí)堆放，只要不影響人員通行就行。（）答案：×解析：消防通道是應(yīng)急逃生的關(guān)鍵通道，即使“臨時(shí)堆放”也可能因物品倒塌、堵塞導(dǎo)致逃生延誤，違反《消防法》要求，屬于嚴(yán)重的整理不到位。3.簡(jiǎn)答題（每題5分）簡(jiǎn)述車(chē)間整理過(guò)程中需注意的安全要點(diǎn)。答案要點(diǎn)：斷電處理：整理閑置設(shè)備前，需確認(rèn)設(shè)備已斷電（如關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)、拔掉插頭），避免誤操作引發(fā)觸電；危險(xiǎn)品分類(lèi)：報(bào)廢的化學(xué)品、油桶等危險(xiǎn)品需單獨(dú)存放，標(biāo)注“危險(xiǎn)”標(biāo)識(shí)（如“易燃”“腐蝕”），避免與普通物品混放導(dǎo)致泄漏或爆炸；通道保障：整理過(guò)程中需保持消防通道、應(yīng)急出口暢通，不得將物品臨時(shí)堆放在通道內(nèi)；防護(hù)措施：搬運(yùn)重型不必要物品（如報(bào)廢機(jī)床）時(shí)，需使用叉車(chē)、吊車(chē)等工具，避免人工搬運(yùn)導(dǎo)致砸傷或拉傷。4.案例分析題（每題15分）場(chǎng)景：某機(jī)械車(chē)間將不用的紙箱、泡沫板堆放在配電箱旁邊，且未做任何固定。某天，一名員工不小心碰倒了堆放的紙箱，紙箱碰到配電箱導(dǎo)致短路，引發(fā)小型火災(zāi)。問(wèn)題：請(qǐng)分析該場(chǎng)景違反了5S管理的哪項(xiàng)要求？并提出具體整改措施。答案要點(diǎn)：（1）違反的5S要求：整理（Seiri）。原因：配電箱旁邊的紙箱、泡沫板屬于“不必要物品”（不用的包裝材料），未及時(shí)清除，導(dǎo)致其成為“引燃物”（泡沫板易燃），觸發(fā)短路火災(zāi)隱患。（2）整改措施：立即清除：當(dāng)天內(nèi)清除配電箱周邊1米內(nèi)的所有不必要物品，確保配電箱區(qū)域無(wú)雜物；建立清單：每周排查車(chē)間內(nèi)的“不必要物品”，形成《閑置物品清單》，明確清理責(zé)任（如班組負(fù)責(zé)人）；規(guī)范存放：包裝材料實(shí)行“按需領(lǐng)取”制度，剩余材料存入指定倉(cāng)庫(kù)，不得堆放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)；培訓(xùn)強(qiáng)化：通過(guò)案例講解（如本次火災(zāi)），讓員工理解“不必要物品”的安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）整頓（Seiton）：消除“尋找隱患”核心安全目標(biāo)：通過(guò)“定置管理”（定點(diǎn)、定容、定量），讓物品“有處可放、好找好拿”，減少尋找時(shí)間，避免因慌亂操作引發(fā)的誤碰、誤操作。1.選擇題（每題2分）（1）整頓的“三定原則”是指（）A.定人、定責(zé)、定時(shí)間B.定點(diǎn)、定容、定量C.定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定考核D.定位置、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)答案：B解析：“三定原則”是整頓的核心：定點(diǎn)（物品放在指定位置）、定容（用指定容器存放）、定量（存放數(shù)量不超過(guò)規(guī)定上限），確保物品取用便捷，避免混亂。（2）以下屬于整頓不到位的安全隱患是（）A.地面有積水B.工具隨意放在設(shè)備操作臺(tái)上C.消防栓被雜物遮擋D.員工未戴安全帽答案：B解析：工具隨意放置屬于整頓不到位，會(huì)導(dǎo)致員工在尋找工具時(shí)分散注意力，或因工具掉落引發(fā)砸傷（如扳手從設(shè)備上掉落）。2.判斷題（每題1分）（1）整頓就是把物品擺整齊，只要看起來(lái)整齊就行，不用考慮取用方便。（）答案：×解析：整頓的關(guān)鍵是“實(shí)用”，若為了“整齊”而將常用工具放在偏遠(yuǎn)位置，會(huì)增加尋找時(shí)間，反而可能引發(fā)員工因急于取用而忽略安全（如奔跑時(shí)摔倒）。（2）車(chē)間內(nèi)的工具可以放在員工自己的工位旁，不用統(tǒng)一定置，這樣更方便。（）答案：×解析：工具未統(tǒng)一定置會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂，若員工離職或調(diào)崗，新員工可能因找不到工具而誤操作（如用錯(cuò)扳手導(dǎo)致設(shè)備損壞）。3.簡(jiǎn)答題（每題5分）簡(jiǎn)述車(chē)間工具整頓的安全要點(diǎn)。答案要點(diǎn)：定置標(biāo)識(shí)：工具柜、工具架需標(biāo)注工具名稱(chēng)（如“梅花扳手12mm”），避免拿錯(cuò)；易取易放：常用工具（如螺絲刀、鉗子）需放在伸手可及的位置（如工作臺(tái)面），避免攀爬或彎腰取用導(dǎo)致摔倒；分類(lèi)存放：電動(dòng)工具（如電鉆）與手動(dòng)工具（如扳手）需分開(kāi)存放，避免電動(dòng)工具電源線與手動(dòng)工具纏繞引發(fā)觸電；歸位檢查：下班前需檢查工具是否歸位，避免工具遺留在設(shè)備上（如扳手放在機(jī)床導(dǎo)軌上）導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行時(shí)脫落砸傷。4.案例分析題（每題15分）場(chǎng)景：某裝配車(chē)間員工為了方便，將螺絲刀、螺母等工具隨意放在流水線旁的設(shè)備上。某天，一名員工在操作設(shè)備時(shí)，不小心碰到了放在設(shè)備上的螺絲刀，螺絲刀掉落砸中了下方員工的腳，導(dǎo)致骨折。問(wèn)題：請(qǐng)分析該場(chǎng)景違反了5S管理的哪項(xiàng)要求？并提出具體整改措施。答案要點(diǎn)：（1）違反的5S要求：整頓（Seiton）。原因：工具未按“三定原則”存放（未定點(diǎn)、定容），隨意放在設(shè)備上，導(dǎo)致工具掉落引發(fā)安全事故。（2）整改措施：定置工具：在流水線旁設(shè)置專(zhuān)用工具架，標(biāo)注工具名稱(chēng)（如“螺絲刀”“螺母”），要求員工使用后立即歸位；定量存放：工具架上每個(gè)位置只放1-2件工具（如1把螺絲刀、10個(gè)螺母），避免過(guò)多導(dǎo)致掉落；警示標(biāo)識(shí)：在設(shè)備上張貼“禁止放置工具”的標(biāo)識(shí)，提醒員工不要將工具放在設(shè)備上；考核強(qiáng)化：將工具歸位情況納入班組每日考核（如未歸位扣1分），通過(guò)獎(jiǎng)懲督促員工養(yǎng)成習(xí)慣。（三）清掃（Seiso）：消除“隱藏隱患”核心安全目標(biāo)：通過(guò)定期清掃，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常（如泄漏、松動(dòng)、磨損），避免小問(wèn)題引發(fā)大事故（如油泄漏導(dǎo)致滑倒、電線磨損引發(fā)觸電）。1.選擇題（每題2分）（1）清掃的核心目標(biāo)是（）A.保持地面干凈B.發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備異常C.讓車(chē)間看起來(lái)整潔D.養(yǎng)成良好習(xí)慣答案：B解析：清掃不是“打掃衛(wèi)生”，而是通過(guò)清潔過(guò)程檢查設(shè)備狀態(tài)（如管道是否泄漏、螺栓是否松動(dòng)、電線是否磨損），從“清潔”中發(fā)現(xiàn)安全隱患。（2）以下屬于清掃中需重點(diǎn)檢查的安全隱患是（）A.地面有灰塵B.設(shè)備表面有油污C.消防栓上有蜘蛛網(wǎng)D.窗戶(hù)玻璃破碎答案：B解析：設(shè)備表面的油污可能是泄漏（如液壓油泄漏）的信號(hào)，若未及時(shí)處理，會(huì)導(dǎo)致地面打滑（引發(fā)摔倒）或油污遇高溫（如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)熱）引發(fā)火災(zāi)。2.判斷題（每題1分）（1）清掃只需要打掃地面，設(shè)備內(nèi)部不用管，反正看不到。（）答案：×解析：設(shè)備內(nèi)部（如機(jī)床導(dǎo)軌、電機(jī)散熱口）的積塵、油污會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行（如導(dǎo)軌積塵導(dǎo)致卡頓），甚至引發(fā)設(shè)備過(guò)熱（電機(jī)散熱口堵塞）導(dǎo)致火災(zāi)，屬于清掃不到位的情況。（2）地面有積水沒(méi)關(guān)系，只要員工小心點(diǎn)就行，不用及時(shí)清理。（）答案：×解析：地面積水會(huì)導(dǎo)致員工滑倒（如穿著防滑鞋也可能因積水打滑），屬于典型的清掃不到位，需立即清理并查找積水原因（如管道泄漏）。3.簡(jiǎn)答題（每題5分）簡(jiǎn)述車(chē)間清掃的安全要點(diǎn)。答案要點(diǎn)：分區(qū)負(fù)責(zé)：將車(chē)間劃分為若干區(qū)域（如設(shè)備區(qū)、通道區(qū)、原料區(qū)），明確每個(gè)區(qū)域的清掃責(zé)任人（如設(shè)備操作員負(fù)責(zé)自己的設(shè)備）；重點(diǎn)檢查：清掃時(shí)需重點(diǎn)檢查設(shè)備的“泄漏點(diǎn)”（如液壓管接頭、水管接口）、“磨損點(diǎn)”（如電線絕緣層、皮帶）、“松動(dòng)點(diǎn)”（如螺栓、螺母）；工具規(guī)范：使用清掃工具（如抹布、掃帚）時(shí)，需避免碰到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位（如機(jī)床主軸），防止工具卷入引發(fā)事故；記錄異常：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常（如泄漏、松動(dòng)）時(shí)，需立即記錄在《清掃異常記錄表》中，并通知維修人員處理，不得拖延。4.案例分析題（每題15分）場(chǎng)景：某化工車(chē)間員工長(zhǎng)期未清掃反應(yīng)釜周邊，導(dǎo)致反應(yīng)釜底部的密封墊泄漏，易燃液體（乙醇）逐漸積累在地面。某天，一名員工穿著帶鐵釘?shù)男幼哌^(guò)，產(chǎn)生火花，引發(fā)乙醇燃燒，導(dǎo)致火災(zāi)。問(wèn)題：請(qǐng)分析該場(chǎng)景違反了5S管理的哪項(xiàng)要求？并提出具體整改措施。答案要點(diǎn)：（1）違反的5S要求：清掃（Seiso）。原因：未定期清掃反應(yīng)釜周邊，導(dǎo)致密封墊泄漏的易燃液體未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，積累后引發(fā)火災(zāi)。（2）整改措施：每日清掃：要求員工每日下班前清掃反應(yīng)釜周邊，檢查是否有泄漏；泄漏檢測(cè)：使用專(zhuān)用工具（如檢漏儀）每周檢測(cè)反應(yīng)釜密封墊，及時(shí)更換老化的密封墊；地面處理：將反應(yīng)釜周邊地面改為防滑、耐腐材質(zhì)（如環(huán)氧樹(shù)脂），即使有泄漏也能減少滑倒風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)急演練：定期開(kāi)展易燃液體泄漏火災(zāi)演練，提高員工應(yīng)急處理能力。（四）清潔（Seiketsu）：消除“反復(fù)隱患”核心安全目標(biāo)：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，將整理、整頓、清掃的成果固化，避免隱患“反復(fù)出現(xiàn)”（如今天清理了通道，明天又堆上物品）。1.選擇題（每題2分）（1）清潔的核心是（）A.保持環(huán)境整潔B.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化C.定期檢查D.養(yǎng)成習(xí)慣答案：B解析：清潔不是“重復(fù)清掃”，而是將前3S的做法轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)（如《車(chē)間整理標(biāo)準(zhǔn)》《工具整頓規(guī)范》），通過(guò)制度約束確保持續(xù)執(zhí)行，避免隱患反彈。（2）以下屬于清潔階段的工作是（）A.清理閑置設(shè)備B.設(shè)置工具架C.制定《車(chē)間清掃管理制度》D.培訓(xùn)員工使用工具答案：C解析：《車(chē)間清掃管理制度》屬于標(biāo)準(zhǔn)化文件，是清潔階段的核心工作，用于規(guī)范清掃的頻率、范圍、責(zé)任等。2.判斷題（每題1分）（1）清潔就是把整理、整頓、清掃的工作做好，不需要制定標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：×解析：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的“清潔”是“臨時(shí)行為”，無(wú)法持續(xù)，只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)（如《車(chē)間通道管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定“通道內(nèi)不得堆放任何物品”）才能避免隱患反復(fù)。（2）清潔只需要制定標(biāo)準(zhǔn)，不需要檢查，員工會(huì)自覺(jué)執(zhí)行。（）答案：×解析：標(biāo)準(zhǔn)需要通過(guò)檢查（如每日班組檢查、每周車(chē)間檢查）來(lái)落實(shí)，否則標(biāo)準(zhǔn)會(huì)變成“一紙空文”，隱患仍會(huì)反復(fù)。3.簡(jiǎn)答題（每題5分）簡(jiǎn)述車(chē)間清潔階段的安全要點(diǎn)。答案要點(diǎn)：制定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，制定《5S管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》（如《整理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定“閑置物品需在24小時(shí)內(nèi)清理”“通道內(nèi)不得堆放物品”）；建立制度：制定《5S考核制度》，將5S執(zhí)行情況與員工績(jī)效掛鉤（如未執(zhí)行整理標(biāo)準(zhǔn)扣2分）；定期檢查：成立5S檢查小組，每周檢查車(chē)間5S執(zhí)行情況，填寫(xiě)《5S檢查記錄表》，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整改追蹤；持續(xù)改善：根據(jù)檢查結(jié)果，定期修訂標(biāo)準(zhǔn)（如發(fā)現(xiàn)某區(qū)域隱患反復(fù)，需調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)中的清掃頻率）。4.案例分析題（每題15分）場(chǎng)景：某車(chē)間通過(guò)整理、整頓、清掃，通道變得暢通了，但過(guò)了一個(gè)月，通道又被員工堆上了原材料。經(jīng)調(diào)查，員工說(shuō)“不知道通道不能堆東西”，班組長(zhǎng)說(shuō)“沒(méi)有明確的規(guī)定”。問(wèn)題：請(qǐng)分析該場(chǎng)景違反了5S管理的哪項(xiàng)要求？并提出具體整改措施。答案要點(diǎn)：（1）違反的5S要求：清潔（Seiketsu）。原因：未將“通道不得堆放物品”的要求轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)（如制度、標(biāo)識(shí)），導(dǎo)致員工不清楚規(guī)定，隱患反復(fù)出現(xiàn)。（2）整改措施：制定標(biāo)準(zhǔn)：出臺(tái)《車(chē)間通道管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確“通道內(nèi)不得堆放任何物品”“通道寬度需保持2米以上”等要求；設(shè)置標(biāo)識(shí)：在通道兩側(cè)張貼“禁止堆放”的標(biāo)識(shí)（如紅線條、警示語(yǔ)），提醒員工遵守；培訓(xùn)宣貫：組織員工學(xué)習(xí)《車(chē)間通道管理標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)案例（如通道堆放物品導(dǎo)致的事故）說(shuō)明違反標(biāo)準(zhǔn)的危害；檢查考核：將通道管理情況納入班組每日考核（如發(fā)現(xiàn)堆放物品扣班組2分），通過(guò)獎(jiǎng)懲督促執(zhí)行。（五）素養(yǎng)（Shitsuke）：消除“習(xí)慣隱患”核心安全目標(biāo)：通過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)，讓員工養(yǎng)成“遵守規(guī)則、重視安全”的習(xí)慣，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”，從根源上消除因“習(xí)慣性違章”引發(fā)的事故（如不戴安全帽、隨意放置工具）。1.選擇題（每題2分）（1）素養(yǎng)的核心是（）A.遵守規(guī)則B.保持環(huán)境整潔C.定期檢查D.標(biāo)準(zhǔn)化答案：A解析：素養(yǎng)是5S的最高境界，通過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)，讓員工自覺(jué)遵守5S標(biāo)準(zhǔn)與安全規(guī)則（如使用工具后歸位、不隨意堆放物品），形成“安全習(xí)慣”。（2）以下屬于素養(yǎng)階段的工作是（）A.清理閑置設(shè)備B.設(shè)置工具架C.開(kāi)展5S知識(shí)競(jìng)賽D.制定《5S考核制度》答案：C解析：5S知識(shí)競(jìng)賽屬于素養(yǎng)提升活動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)式培訓(xùn)讓員工更深入理解5S與安全的關(guān)系，促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成。2.判斷題（每題1分）（1）素養(yǎng)就是讓員工遵守規(guī)則，不需要關(guān)心員工的想法。（）答案：×解析：素養(yǎng)的培養(yǎng)需要關(guān)注員工的認(rèn)知（如為什么要遵守規(guī)則），只有讓員工理解“遵守規(guī)則是為了自己的安全”，才能真正養(yǎng)成習(xí)慣。（2）素養(yǎng)是長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就。（）答案：√解析：習(xí)慣的養(yǎng)成需要21天以上的重復(fù)，素養(yǎng)的培養(yǎng)需要長(zhǎng)期的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成。3.簡(jiǎn)答題（每題5分）簡(jiǎn)述車(chē)間素養(yǎng)培養(yǎng)的安全要點(diǎn)。答案要點(diǎn)：培訓(xùn)引導(dǎo)：通過(guò)“案例教學(xué)”（如播放因習(xí)慣性違章導(dǎo)致的事故視頻）讓員工理解“習(xí)慣與安全”的關(guān)系；榜樣示范：評(píng)選“5S安全標(biāo)兵”（如每月評(píng)選1名遵守規(guī)則的員工），通過(guò)榜樣的力量帶動(dòng)其他員工；激勵(lì)機(jī)制：對(duì)遵守規(guī)則的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)信），對(duì)違反規(guī)則的員工給予批評(píng)教育（如談心、培訓(xùn)），避免單純懲罰；文化營(yíng)造：通過(guò)車(chē)間文化墻、公眾號(hào)等宣傳5S與安全的故事（如員工自己的安全經(jīng)歷），營(yíng)造“重視安全、遵守規(guī)則”的氛圍。4.案例分析題（每題15分）場(chǎng)景：某車(chē)間員工習(xí)慣性將煙頭扔在地面上，雖然車(chē)間有煙灰缸，但員工覺(jué)得“麻煩”。某天，一名員工扔的煙頭未熄滅，引燃了地面的廢紙箱，導(dǎo)致火災(zāi)。問(wèn)題：請(qǐng)分析該場(chǎng)景違反了5S管理的哪項(xiàng)要求？并提出具體整改措施。答案要點(diǎn)：（1）違反的5S要求：素養(yǎng)（Shitsuke）。原因：?jiǎn)T工未養(yǎng)成“將煙頭扔進(jìn)煙灰缸”的習(xí)慣，屬于“習(xí)慣隱患”，從根源上引發(fā)了火災(zāi)。（2）整改措施：習(xí)慣培養(yǎng)：在車(chē)間內(nèi)每10米設(shè)置一個(gè)煙灰缸，標(biāo)注“煙頭請(qǐng)入缸”的標(biāo)識(shí)，減少員工“麻煩”的感覺(jué)；培訓(xùn)引導(dǎo)：通過(guò)“煙頭引發(fā)火災(zāi)”的案例，讓員工理解“亂扔煙頭”的危害（如廢紙箱易燃、火災(zāi)后果嚴(yán)重）；激勵(lì)機(jī)制：開(kāi)展“無(wú)亂扔煙頭”活動(dòng)，連續(xù)1周無(wú)亂扔煙頭的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)（如班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）；監(jiān)督提醒：要求班組長(zhǎng)每日巡查車(chē)間，發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭的員工及時(shí)提醒（如“請(qǐng)把煙頭扔進(jìn)煙灰缸，謝謝”），避免批評(píng)引發(fā)抵觸情緒；文化營(yíng)造：在車(chē)間文化墻張貼“安全習(xí)慣從小事做起”的標(biāo)語(yǔ)，分享員工“養(yǎng)成好習(xí)慣”的故事（如“我現(xiàn)在每次抽煙都會(huì)找煙灰缸”），營(yíng)造良好氛圍。三、車(chē)間安全5S管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）題型分值分布題型題量每題分值總分選擇題10220判斷題10110簡(jiǎn)答題8540案例分析題41530**合計(jì)****32****-****100**（二）評(píng)分細(xì)則1.選擇題：錯(cuò)選、漏選均不得分，選對(duì)得滿分。2.判斷題：判斷錯(cuò)誤扣1分，未答不得分，判斷正確得滿分。3.簡(jiǎn)答題：按答案要點(diǎn)給分，每缺少1個(gè)要點(diǎn)扣1分，表述不清晰扣0.5分，答對(duì)所有要點(diǎn)得滿分。4.案例分析題：“違反的5S要求”：答出正確項(xiàng)得5分，未答或答錯(cuò)不得分；“整改措施”：每提出1條具體、可操作的措施得2.5分，最多得10分（如提出4條措施得10分）；表述不清晰、措施不可操作（如“加強(qiáng)管理”）扣1-2分/條。四、車(chē)間安全5S管理考核應(yīng)用指南（一）使用場(chǎng)景1.日?？己耍河糜诎嘟M每日/每