引言園林施工項目是集景觀設(shè)計、綠化種植、水電安裝、土方工程于一體的綜合性工程，具有專業(yè)交叉多、受自然環(huán)境影響大（如季節(jié)、氣候）、質(zhì)量要求高（如苗木成活率、景觀效果）等特點。其管理水平直接決定了項目能否按時交付、成本可控、質(zhì)量達標，甚至影響園林項目的長期生態(tài)效益。本文基于《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ____）、《園林綠化工程施工質(zhì)量驗收標準》（GB____）等行業(yè)規(guī)范，結(jié)合多年實操經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理園林施工項目管理的全流程邏輯，并通過真實案例復盤，為園林施工企業(yè)、項目經(jīng)理提供可落地的管理工具與經(jīng)驗參考。一、項目啟動階段：明確目標與組建團隊項目啟動是園林施工的“原點”，核心是定義項目邊界、明確責任主體，避免后續(xù)出現(xiàn)“需求模糊、范圍蔓延”等問題。1.1項目立項與需求確認關(guān)鍵動作：接收甲方（如政府、地產(chǎn)商、景區(qū)）的項目委托書，明確項目核心目標（如“打造生態(tài)休閑公園”“提升城市景觀品質(zhì)”）、功能需求（如休閑步道、兒童游樂區(qū)、湖面景觀）、約束條件（預(yù)算、工期、環(huán)保要求）。開展現(xiàn)場踏勘：記錄場地現(xiàn)狀（地形、土壤、現(xiàn)有植被、地下管線、周邊環(huán)境），形成《場地現(xiàn)狀報告》，為后續(xù)設(shè)計與施工提供依據(jù)。實操要點：需與甲方簽訂《項目意向書》，明確“項目范圍、預(yù)算框架、時間節(jié)點”三大核心內(nèi)容，避免后期需求變更導致的成本超支。1.2組建跨專業(yè)管理團隊團隊架構(gòu)（以10公頃公園項目為例）：崗位職責項目經(jīng)理統(tǒng)籌項目全流程，負責協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、施工方及供應(yīng)商，把控進度、成本、質(zhì)量、安全。技術(shù)負責人審核施工方案，解決技術(shù)難題（如復雜地形塑造、大型景觀小品安裝）。施工員負責現(xiàn)場施工組織，落實進度計劃，協(xié)調(diào)各班組（綠化、土方、水電）作業(yè)。質(zhì)檢員執(zhí)行質(zhì)量檢查（如苗木規(guī)格、種植深度、景觀小品強度），填寫《質(zhì)量驗收記錄》。安全員制定安全預(yù)案，監(jiān)督現(xiàn)場安全（如高空作業(yè)、農(nóng)藥使用），排查安全隱患。材料員負責材料采購（苗木、石材、水電管線）、驗收與庫存管理，確保材料符合設(shè)計要求。預(yù)算員編制預(yù)算、跟蹤成本，辦理簽證與結(jié)算，控制成本超支。景觀設(shè)計師全程參與施工，解釋設(shè)計意圖，處理設(shè)計變更（如調(diào)整植物配置）。實操要點：團隊組建需強調(diào)“跨專業(yè)協(xié)同”，如景觀設(shè)計師需與施工員溝通“地形塑造的弧度”，綠化工程師需與材料員確認“苗木的胸徑與冠幅”，避免“設(shè)計與施工脫節(jié)”。1.3編制項目章程與初步計劃項目章程：包含項目名稱、目標（如“6個月內(nèi)完成10公頃公園擴建，苗木成活率≥90%”）、范圍（如“新建湖面2公頃、健身路徑3公里、景觀亭5座”）、stakeholders（甲方、監(jiān)理、施工方、供應(yīng)商）、預(yù)算（如5000萬元）、時間節(jié)點（如3月開工、9月竣工）、團隊職責等核心內(nèi)容，作為項目執(zhí)行的“憲法性文件”。初步計劃：采用甘特圖標注關(guān)鍵里程碑（如“4月完成場地平整”“5月完成苗木種植”“8月完成景觀小品安裝”），識別關(guān)鍵路徑（如苗木種植需避開夏季高溫，需在5月前完成）。二、規(guī)劃設(shè)計階段：將理念轉(zhuǎn)化為可施工方案規(guī)劃設(shè)計是園林施工的“藍圖”，直接決定了項目的景觀效果與施工難度。需重點把控“方案可行性”與“施工落地性”。2.1方案設(shè)計與評審方案設(shè)計內(nèi)容：功能分區(qū)：根據(jù)甲方需求劃分“休閑區(qū)、健身區(qū)、生態(tài)區(qū)”等功能板塊；植物配置：選擇適地適樹的樹種（如北方公園選用國槐、法桐等鄉(xiāng)土樹種），搭配喬灌草層次（如喬木+灌木+地被的三層結(jié)構(gòu)）；景觀小品：確定亭、廊、橋、雕塑等的位置與風格（如中式公園選用木質(zhì)亭臺，現(xiàn)代公園選用鋼結(jié)構(gòu)小品）；水電布局：設(shè)計灌溉系統(tǒng)（如噴灌、滴灌）、照明系統(tǒng)（如路燈、景觀燈）、排水系統(tǒng)（如雨水收集池、排水溝）。評審流程：邀請甲方、監(jiān)理、園林專家、環(huán)保部門參與，重點評審“功能合理性、生態(tài)兼容性、施工可行性”。例如，某公園方案設(shè)計中“湖面面積過大”被專家提出“可能導致土方工程量超支”，后調(diào)整為原面積的70%，既滿足景觀需求，又控制了成本。2.2施工圖設(shè)計與優(yōu)化施工圖要求：需達到“可直接指導施工”的深度，包括：平面圖：標注各功能區(qū)位置、苗木種植點、景觀小品坐標；立面圖/剖面圖：展示地形起伏（如土山高度、湖面深度）、景觀小品高度；節(jié)點大樣圖：詳細繪制景觀小品（如亭臺的柱子、屋頂）、苗木種植（如喬木的種植穴尺寸）的施工細節(jié)；植物清單：明確苗木的品種、規(guī)格（胸徑、冠幅、高度）、數(shù)量、種植位置（如“國槐，胸徑10-12cm，冠幅3-4m，數(shù)量50株，種植于健身路徑兩側(cè)”）；水電管線圖：標注管線的走向、埋深、管徑（如“灌溉水管采用PE管，管徑110mm，埋深0.8m”）。優(yōu)化要點：結(jié)合現(xiàn)場踏勘結(jié)果，優(yōu)化設(shè)計方案。例如，某場地“土壤粘性大”，設(shè)計中“苗木種植穴”需調(diào)整為“底部鋪設(shè)10cm碎石層”，以提高土壤透氣性，避免苗木爛根。2.3設(shè)計交底與圖紙會審設(shè)計交底：由設(shè)計師向施工團隊、監(jiān)理單位講解設(shè)計意圖、重點難點、技術(shù)要求。例如，某景觀亭設(shè)計中“采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)”，設(shè)計師需強調(diào)“木材需經(jīng)過防腐處理，連接部位需用不銹鋼螺絲”。圖紙會審：施工團隊需對圖紙進行完整性、準確性、可行性檢查，提出疑問。例如，某施工圖中“苗木種植點與水電管線位置沖突”，需設(shè)計師調(diào)整管線走向，避免施工時破壞管線。實操要點：設(shè)計交底與圖紙會審需形成《會議紀要》，由各方簽字確認，作為后續(xù)施工的依據(jù)。三、施工準備階段：為實施奠定基礎(chǔ)施工準備是“從設(shè)計到施工”的過渡階段，核心是解決“人、材、機、場地”的問題，確保施工順利啟動。3.1場地準備三通一平：通水：連接施工用水（如引入市政自來水或打井）；通電：安裝施工臨時用電（如配電箱、電纜），滿足機械設(shè)備（如挖掘機、攪拌機）的用電需求；通路：修建施工臨時道路，確保材料運輸車輛（如苗木運輸車、石材運輸車）能進入場地；一平：平整場地，按照設(shè)計標高塑造地形（如堆土成山、挖湖造景）。例如，某公園“土山”設(shè)計高度為5米，需用挖掘機分層填筑（每層30cm），并進行壓實（壓實度≥90%），避免后期沉降。地下管線排查：聯(lián)系市政部門獲取地下管線分布圖，使用管線探測儀現(xiàn)場確認，標注管線位置（如自來水管道、燃氣管道），避免施工時破壞。例如，某項目施工前發(fā)現(xiàn)“場地內(nèi)有一條燃氣管道”，后調(diào)整施工方案，將“景觀亭”移至管線5米外，確保安全。3.2材料設(shè)備采購與驗收材料采購：選擇合格供應(yīng)商（如苗木供應(yīng)商需具備“苗木生產(chǎn)許可證”，石材供應(yīng)商需提供“材質(zhì)檢測報告”），簽訂《采購合同》，明確“材料規(guī)格、數(shù)量、交付時間、質(zhì)量標準”。例如，采購喬木時，合同需約定“胸徑誤差≤1cm，冠幅誤差≤0.5m，無病蟲害”。材料驗收：執(zhí)行“三方驗收”（施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)商），填寫《材料驗收記錄》。例如：苗木驗收：檢查“樹形（直立、無彎曲）、根系（完整、無腐爛）、土球（直徑為胸徑的8-10倍）、葉片（無枯黃）”；石材驗收：檢查“強度（抗壓強度≥30MPa）、色差（同一批次色差≤5%）、尺寸（誤差≤2cm）”；水電管線驗收：檢查“材質(zhì)（如PE管需符合GB/T____標準）、管徑（誤差≤1mm）、壁厚（誤差≤0.5mm）”。設(shè)備準備：根據(jù)施工方案準備機械設(shè)備，如挖掘機（用于土方工程）、吊車（用于大型景觀小品安裝）、噴灌設(shè)備（用于苗木澆水）、切割機（用于石材加工）。3.3人員進場與技術(shù)交底人員進場：施工人員需具備相應(yīng)資質(zhì)（如電工需持有“特種作業(yè)操作證”，苗木種植工需具備“園林綠化施工員證”），進場前進行安全培訓（如“高空作業(yè)需系安全帶”“農(nóng)藥使用需戴手套、口罩”）、技術(shù)培訓（如“喬木種植方法：挖穴→鋪碎石→放苗木→回填土→澆水→支撐”）。技術(shù)交底：向施工班組講解施工方案、質(zhì)量要求、安全注意事項。例如，向綠化班組交底“苗木種植深度：喬木種植深度為‘根頸與地面平齊’，灌木種植深度為‘比原土球深5-10cm’”；向水電班組交底“灌溉系統(tǒng)安裝要求：‘噴灌頭間距≤8m，噴灑半徑≥7m’”。3.4編制詳細施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計內(nèi)容：包括施工方案、進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃、資源配置計劃。例如：施工方案：明確“土方工程（堆土、挖湖）、綠化工程（苗木種植）、景觀小品工程（亭臺安裝）、水電工程（灌溉系統(tǒng)安裝）”的施工順序（如“先土方工程，后綠化工程，再景觀小品與水電工程”）；進度計劃：采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖標注關(guān)鍵路徑（如“土方工程→苗木種植→景觀小品安裝→水電安裝→驗收”）；質(zhì)量計劃：明確“質(zhì)量控制點”（如苗木種植深度、景觀小品混凝土強度），制定“檢查頻率”（如每天檢查苗木種植質(zhì)量）；安全計劃：制定“安全應(yīng)急預(yù)案”（如觸電、苗木倒伏），明確“應(yīng)急聯(lián)系人”（如醫(yī)院、消防部門）。四、施工實施階段：全要素動態(tài)管理施工實施是“將設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)化為實際景觀”的核心階段，需重點管控進度、質(zhì)量、成本、安全四大要素，同時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的沖突。4.1進度管理：計劃與調(diào)整進度計劃編制：采用甘特圖或BIM技術(shù)（如Revit軟件）編制進度計劃，標注“關(guān)鍵任務(wù)”（如苗木種植、湖面開挖）和“關(guān)鍵時間節(jié)點”（如“5月完成喬木種植”）。例如，某項目進度計劃中“苗木種植”為關(guān)鍵任務(wù)，需在“春季（3-5月）”完成，因為春季是苗木成活率最高的季節(jié)。進度跟蹤與調(diào)整：每天召開現(xiàn)場例會，匯報“當日完成工作量、明日計劃、存在問題”，填寫《進度日報》。若進度滯后，需分析原因（如暴雨、材料延誤），采取趕工措施：增加施工人員（如從50人增加到80人）；延長工作時間（如從8小時增加到10小時）；調(diào)整施工順序（如“先完成不受天氣影響的水電工程，再進行苗木種植”）。案例參考：某項目“湖面開挖”進度滯后（原計劃10天完成，實際用了15天），原因是“暴雨導致場地積水”。項目經(jīng)理采取“增加排水泵（從2臺增加到5臺）、鋪墊碎石層（提高場地承載力）”的措施，將后續(xù)“苗木種植”進度追回，確保了總工期不變。4.2質(zhì)量管理：從材料到工藝的把控質(zhì)量控制體系：建立“三檢制度”（自檢、互檢、專檢）：自檢：施工班組完成某道工序后，自行檢查（如苗木種植后，檢查“種植深度是否符合要求”）；互檢：相鄰班組之間交叉檢查（如綠化班組檢查水電班組的“灌溉管線埋深”）；專檢：質(zhì)檢員對工序質(zhì)量進行抽查（如每天抽查10株苗木的“種植深度”）。關(guān)鍵質(zhì)量控制點：工序質(zhì)量要求檢查方法苗木種植種植深度：喬木為“根頸與地面平齊”，灌木為“比原土球深5-10cm”；土球完整度≥90%。用鋼尺測量種植深度，觀察土球是否破損。景觀小品安裝混凝土強度：≥C25；鋼結(jié)構(gòu)焊縫：無裂紋、無夾渣；木質(zhì)小品：防腐處理符合要求。留置混凝土試塊（28天強度檢測）；用焊縫檢測儀檢查焊縫質(zhì)量；查看防腐處理報告。水電安裝灌溉系統(tǒng)：噴灌頭噴灑均勻（覆蓋范圍≥設(shè)計要求的90%）；照明系統(tǒng)：燈具安裝牢固，亮度符合設(shè)計要求。啟動噴灌系統(tǒng)測試；用照度計測量亮度；檢查燈具固定螺絲。質(zhì)量問題處理：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（如“苗木種植深度過深”），需填寫《質(zhì)量整改通知書》，要求施工班組限期整改（如24小時內(nèi)調(diào)整種植深度），整改后重新檢查，直至合格。4.3成本管理：控制與優(yōu)化成本控制要點：預(yù)算編制：采用工程量清單計價（如“喬木種植”按“株”計價，“土方工程”按“立方米”計價），明確“每一項工作的成本”；變更管理：若甲方提出設(shè)計變更（如“增加一座景觀亭”），需辦理《變更簽證》，由甲方、監(jiān)理、施工方三方簽字確認，明確“變更內(nèi)容、工程量、費用”，避免后期結(jié)算爭議；材料損耗控制：制定“材料損耗率”（如喬木損耗率≤5%，石材損耗率≤3%），填寫《材料損耗記錄》，若損耗率超過標準，需分析原因（如材料浪費、施工失誤），采取措施（如加強材料管理、提高施工技能）。案例參考：某項目“石材鋪設(shè)”損耗率達到8%（標準為3%），原因是“施工班組切割石材時浪費嚴重”。項目經(jīng)理采取“優(yōu)化石材排版（減少切割次數(shù)）、培訓施工人員（提高切割精度）”的措施，將損耗率降至2%，節(jié)省成本約10萬元。4.4安全管理：預(yù)防與應(yīng)急安全防護措施：現(xiàn)場設(shè)置安全警示標志（如“小心滑倒”“禁止靠近湖面”）；高空作業(yè)（如安裝景觀燈）需系安全帶，佩戴安全帽；農(nóng)藥使用需戴手套、口罩，設(shè)置“農(nóng)藥存放專區(qū)”（遠離施工人員與苗木）；機械設(shè)備（如挖掘機、吊車）需由持證人員操作，定期檢查（如每月檢查吊車鋼絲繩）。安全應(yīng)急預(yù)案：制定“觸電、火災(zāi)、苗木倒伏”等應(yīng)急預(yù)案，明確“應(yīng)急流程”（如“觸電事故：立即切斷電源→撥打120→進行心肺復蘇”），定期組織應(yīng)急演練（如每季度演練一次火災(zāi)逃生）。案例參考：某項目“景觀亭安裝”時，一名工人不慎從3米高的腳手架上墜落，項目經(jīng)理立即啟動應(yīng)急預(yù)案：“撥打120→用擔架將工人抬至安全區(qū)域→進行止血處理”，由于處理及時，工人僅受輕傷，未造成嚴重后果。4.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)：多專業(yè)與多方溝通專業(yè)協(xié)調(diào)：園林施工涉及綠化、土方、水電、景觀小品等多個專業(yè)，需協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工順序。例如：土方工程需先于綠化工程（如先堆土成山，再種植苗木）；水電工程需與綠化工程配合（如灌溉管線需埋在苗木種植穴下方，避免破壞）。多方溝通：定期召開stakeholder會議（甲方、監(jiān)理、施工方），匯報“項目進展、存在問題”，解決“需求變更、費用爭議”等問題。例如，某甲方提出“增加健身路徑的長度”，項目經(jīng)理需與甲方溝通“增加的工程量、費用、對工期的影響”，達成一致后再實施。五、竣工驗收與交付階段：確認成果與移交竣工驗收是“檢驗項目是否符合設(shè)計要求與合同約定”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需嚴格按照驗收標準進行。5.1預(yù)驗收與問題整改預(yù)驗收組織：由施工方組織，邀請監(jiān)理方、甲方參與，對項目進行全面檢查（如苗木成活率、景觀小品質(zhì)量、水電系統(tǒng)運行）。預(yù)驗收內(nèi)容：景觀效果：檢查“功能分區(qū)是否合理、植物配置是否符合設(shè)計、景觀小品是否協(xié)調(diào)”；工程質(zhì)量：檢查“苗木成活率（≥90%）、景觀小品混凝土強度（≥C25）、水電系統(tǒng)運行（無漏水、無斷電）”；資料完整性：檢查“施工記錄、驗收記錄、簽證資料、圖紙”是否齊全。問題整改：對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題（如“苗木成活率未達到90%”），施工方需制定《整改方案》（如“補植死亡苗木”），限期整改（如10天內(nèi)完成），整改后重新預(yù)驗收。5.2正式驗收與備案正式驗收組織：由甲方組織，邀請園林局、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理方、施工方參與，按照《園林綠化工程施工質(zhì)量驗收標準》（GB____）進行驗收。正式驗收流程：1.施工方匯報“項目實施情況”（如工期、成本、質(zhì)量）；2.驗收組現(xiàn)場檢查（如抽查苗木成活率、測試水電系統(tǒng)）；3.驗收組查閱“資料”（如施工記錄、驗收記錄、檢測報告）；4.驗收組出具《驗收報告》，明確“驗收結(jié)論”（合格/不合格）。備案：驗收合格后，施工方需向園林局提交《竣工驗收備案表》，辦理“竣工驗收備案”，取得《竣工驗收備案證》。5.3資料歸檔與交付資料歸檔：將“施工記錄、驗收記錄、簽證資料、圖紙、合同”等資料整理成冊，按照當?shù)貦n案管理要求歸檔（如存入“城市建設(shè)檔案管”）。交付：與甲方簽訂《項目交付協(xié)議》，移交“項目實體”（如公園）和“資料”（如施工圖紙、驗收報告），明確“后續(xù)養(yǎng)護責任”（如施工方負責1年的初期養(yǎng)護）。六、運維與后評價階段：持續(xù)優(yōu)化與總結(jié)運維與后評價是“提升項目長期效益”的重要環(huán)節(jié)，需重點關(guān)注苗木成活率與項目經(jīng)驗總結(jié)。6.1初期養(yǎng)護與成活率保障初期養(yǎng)護期限：一般為1-2年（喬木為2年，灌木為1年），因為苗木種植后需要“緩苗期”（根系恢復生長）。初期養(yǎng)護內(nèi)容：澆水：根據(jù)天氣情況，定期澆水（如喬木每周澆水1次，灌木每3天澆水1次），確保土壤濕潤（濕度≥60%）；施肥：種植后1個月施緩釋肥（如氮磷鉀比例為15:15:15），促進苗木生長；修剪：修剪“枯枝、病枝、過密枝”，保持樹形美觀；病蟲害防治：定期檢查（如每月檢查1次），發(fā)現(xiàn)病蟲害（如蚜蟲、紅蜘蛛）及時防治（如噴灑吡蟲啉、阿維菌素）；支撐：喬木種植后需設(shè)置支撐（如三角支撐、四角支撐），避免倒伏（尤其是大風天氣）。成活率保障措施：若苗木成活率未達到合同要求（如≤90%），施工方需免費補植（如補植死亡的喬木），直至成活率達到要求。6.2項目后評價與經(jīng)驗總結(jié)后評價組織：由施工方組織，邀請甲方、監(jiān)理、園林專家參與，對項目進行全面評價（如目標完成情況、成本控制情況、質(zhì)量情況、stakeholder滿意度）。后評價內(nèi)容：目標完成情況：檢查“是否按時交付、是否符合設(shè)計要求、是否達到生態(tài)效益（如增加綠地面積）”；成本控制情況：分析“是否超支（如預(yù)算5000萬元，實際成本4800萬元，節(jié)約200萬元）”，總結(jié)“成本控制的成功經(jīng)驗（如優(yōu)化材料采購、減少變更）”；質(zhì)量情況：分析“苗木成活率（如95%）、景觀小品質(zhì)量（如無裂縫）”，總結(jié)“質(zhì)量控制的成功經(jīng)驗（如嚴格執(zhí)行三檢制度）”；stakeholder滿意度：通過問卷調(diào)查了解甲方、游客的滿意度（如“甲方對景觀效果的滿意度為90%，游客對休閑設(shè)施的滿意度為85%”）。經(jīng)驗總結(jié)：形成《項目后評價報告》，總結(jié)“成功經(jīng)驗”（如“提前排查地下管線避免了安全事故”）和“失敗教訓”（如“暴雨應(yīng)對措施不完善導致進度滯后”），為后續(xù)項目提供參考依據(jù)。實操案例：某城市生態(tài)公園擴建項目管理復盤8.1項目背景與目標項目名稱：某城市生態(tài)公園擴建項目；項目規(guī)模：擴建10公頃（原有公園20公頃，擴建后30公頃）；項目目標：打造“生態(tài)友好、功能完善、景觀優(yōu)美”的公園，包括“新建湖面3公頃、健身路徑4公里、景觀亭6座、綠化面積8公頃”；工期：6個月（3月1日-8月31日）；預(yù)算：5000萬元。8.2各階段管理措施與成效啟動階段：組建了“項目經(jīng)理+景觀設(shè)計師+綠化工程師+水電工程師”的跨專業(yè)團隊，編制了《項目章程》，明確了“目標、范圍、預(yù)算、時間節(jié)點”，為項目執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。設(shè)計階段：方案設(shè)計經(jīng)過3次評審，優(yōu)化了“湖面面積”（從4公頃調(diào)整為3公頃）和“植物配置”（增加了鄉(xiāng)土樹種的比例，如國槐、法桐），提高了設(shè)計的“施工可行性”與“生態(tài)兼容性”。施工準備階段：完成了“三通一平”（通水、通電、通路、平整場地），排查了地下管線（發(fā)現(xiàn)1條燃氣管道，調(diào)整了景觀亭的位置），采購了合格的材料（苗木成活率≥95%，石材強度≥30MPa），為施工實施做好了準備。施工實施階段：采用“甘特圖”編制進度計劃，每天召開現(xiàn)場例會，跟蹤進度；建立“三檢制度”，嚴格控制質(zhì)量（苗木成活率≥95%，景觀小品質(zhì)量符合設(shè)計要求）；控制成本（實際成本4800萬元，節(jié)約200萬元）；確保安全（無安全事故）。竣工驗收與交付階段：預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)“部分苗木種植深度過深”，施工方及時整改（調(diào)整種植深度），正式驗收合格