重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品特殊管控安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表第一章重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品特殊管控安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表的編制背景與意義

1.當(dāng)前我國危險(xiǎn)化學(xué)品安全形勢

近年來，我國危險(xiǎn)化學(xué)品事故頻發(fā)，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅，同時(shí)也對環(huán)境造成了巨大損害。為加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管，預(yù)防和減少事故發(fā)生，我國政府高度重視危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作。

2.特殊管控安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表的編制背景

為了更好地落實(shí)國家關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的要求，各級政府部門和企業(yè)紛紛開展特殊管控安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作。編制重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品特殊管控安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表，旨在對危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)排查，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

3.排查表編制的意義

（1）提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平：通過排查表，企業(yè)可以全面了解自身的安全風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地采取措施，提高安全生產(chǎn)水平。

（2）規(guī)范企業(yè)安全管理：排查表為企業(yè)提供了一套完整的安全管理流程，有助于企業(yè)建立規(guī)范的安全管理制度。

（3）預(yù)防事故發(fā)生：通過排查表，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，采取有效措施，預(yù)防事故發(fā)生。

（4）提高政府部門監(jiān)管效率：政府部門可以通過排查表，了解企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)狀況，有針對性地開展監(jiān)管工作，提高監(jiān)管效率。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）成立專項(xiàng)小組：企業(yè)應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)排查表的編制工作。

（2）收集相關(guān)資料：專項(xiàng)小組應(yīng)收集企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、安全管理等方面的資料，為排查表編制提供依據(jù)。

（3）開展現(xiàn)場排查：專項(xiàng)小組應(yīng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行實(shí)地排查，確保排查結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（4）制定整改措施：根據(jù)排查結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定針對性的整改措施，并明確責(zé)任人、整改期限等。

（5）定期更新排查表：企業(yè)應(yīng)定期對排查表進(jìn)行更新，確保其反映最新的安全風(fēng)險(xiǎn)狀況。

（6）加強(qiáng)培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)排查培訓(xùn)，提高員工的安全意識和排查能力。

至此，第一章內(nèi)容完畢。接下來，我將根據(jù)標(biāo)題繼續(xù)撰寫第二章內(nèi)容。

第二章如何制定重點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品特殊管控安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查表

1.明確排查范圍和對象

首先，要明確排查的范圍和對象，包括企業(yè)內(nèi)的所有危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用等環(huán)節(jié)。對于每一種危險(xiǎn)化學(xué)品，都要詳細(xì)記錄其名稱、化學(xué)性質(zhì)、危害特性等信息。

2.確定排查指標(biāo)

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定排查指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，如設(shè)備設(shè)施、安全管理、人員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等。

3.設(shè)計(jì)排查表格

設(shè)計(jì)一張清晰、實(shí)用的排查表格，表格中應(yīng)包括以下內(nèi)容：

-危險(xiǎn)化學(xué)品名稱及編號

-生產(chǎn)、儲存、使用等環(huán)節(jié)的排查指標(biāo)

-檢查標(biāo)準(zhǔn)或要求

-檢查結(jié)果記錄欄

-整改措施及責(zé)任人

-整改期限

4.開展排查工作

在實(shí)際操作中，排查工作通常分為以下幾個(gè)步驟：

-現(xiàn)場檢查：檢查人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對照排查表格，逐一檢查各項(xiàng)指標(biāo)是否符合要求。

-記錄問題：對于不符合要求的問題，要在排查表格中詳細(xì)記錄，包括問題描述、可能導(dǎo)致的后果等。

-分析原因：針對發(fā)現(xiàn)的問題，分析其產(chǎn)生的原因，如設(shè)備老化、操作不當(dāng)、管理制度不完善等。

5.制定整改計(jì)劃

根據(jù)排查結(jié)果，制定整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。整改措施應(yīng)具體、可行，如更換設(shè)備、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案等。

6.落實(shí)整改措施

整改計(jì)劃制定后，要立即行動(dòng)，將各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。同時(shí)，要定期跟蹤整改進(jìn)展，確保整改到位。

7.建立長效機(jī)制

8.加強(qiáng)溝通交流

在排查過程中，要加強(qiáng)與相關(guān)部門和員工的溝通交流，確保排查工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的整體安全水平。

第三章排查表的執(zhí)行與監(jiān)督

排查表制定完成后，最重要的就是執(zhí)行與監(jiān)督環(huán)節(jié)。這就像做飯時(shí)的翻炒，不翻炒食材就燒不熟，同樣的，排查表如果不執(zhí)行和監(jiān)督，就發(fā)現(xiàn)不了問題，安全隱患也就無法消除。

1.培訓(xùn)員工

在執(zhí)行排查表之前，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)。把排查表的內(nèi)容、檢查的標(biāo)準(zhǔn)、記錄的方法等，都給員工講解清楚。比如，告訴他們怎樣檢查設(shè)備是否老化，怎樣判斷操作是否規(guī)范，怎樣填寫排查記錄。

2.明確責(zé)任

每個(gè)檢查項(xiàng)目都要明確責(zé)任人。比如，設(shè)備檢查由設(shè)備部負(fù)責(zé)，操作檢查由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。這樣，每個(gè)員工都清楚自己的檢查任務(wù)和責(zé)任，不會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況。

3.定期排查

排查不是一次性的活動(dòng)，而是要定期進(jìn)行。比如，每個(gè)月進(jìn)行一次全面排查，每周進(jìn)行一次重點(diǎn)排查。這樣，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的安全隱患。

4.記錄與反饋

排查的結(jié)果要詳細(xì)記錄在排查表上，不僅要有問題記錄，還要有整改措施和整改結(jié)果。比如，發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有漏油現(xiàn)象，就要記錄下來，并寫明計(jì)劃如何整改，整改后是否已解決。

5.監(jiān)督整改

對于排查出來的問題，要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。不能查出問題后，就放在那里不管了。比如，安排安全專員定期檢查整改進(jìn)度，確保每個(gè)問題都得到了妥善處理。

6.跟蹤復(fù)查

整改完成后，還要進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題確實(shí)已經(jīng)被解決。比如，更換了設(shè)備的某個(gè)部件后，要復(fù)查設(shè)備運(yùn)行是否正常，是否存在新的問題。

7.持續(xù)改進(jìn)

通過這樣的執(zhí)行與監(jiān)督，排查表才能真正發(fā)揮作用，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

第四章排查結(jié)果的整理與分析

排查工作做完了，排查表上也記錄了一大堆信息，但這只是萬里長征的第一步。接下來，得把這些信息整理和分析一番，這樣才能從亂麻一樣的數(shù)據(jù)中找出問題的關(guān)鍵所在。

1.數(shù)據(jù)整理

首先，得把排查表上的數(shù)據(jù)整理一下，就像收拾屋子一樣，把東西分門別類地放好。比如，把所有設(shè)備的問題放在一類，操作不當(dāng)?shù)膯栴}放在另一類。這樣，就能清楚地看到哪些問題是常見的，哪些是偶爾發(fā)生的。

2.問題歸類

整理完數(shù)據(jù)后，要對問題進(jìn)行歸類。哪些是設(shè)備老化引起的，哪些是操作不規(guī)范造成的，哪些是因?yàn)榘踩庾R不足導(dǎo)致的。歸類工作就像給病人看病，先診斷出病因，才能對癥下藥。

3.分析原因

4.提出解決方案

找到問題原因后，就要提出解決方案。比如，對于設(shè)備老化問題，可以制定定期保養(yǎng)計(jì)劃；對于操作不規(guī)范，可以加強(qiáng)員工培訓(xùn)；對于安全意識不足，可以加大安全宣傳力度。

5.制定整改計(jì)劃

根據(jù)解決方案，要制定具體的整改計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃要包括整改措施、整改期限、責(zé)任人等內(nèi)容。就像制定作戰(zhàn)計(jì)劃一樣，要明確目標(biāo)，分清步驟。

6.整改實(shí)施與跟蹤

整改計(jì)劃制定好后，就要開始實(shí)施。在實(shí)施過程中，要有人負(fù)責(zé)跟蹤，確保整改措施得到落實(shí)。比如，安排專人定期檢查整改進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

7.反饋與總結(jié)

整改完成后，要對整個(gè)排查和整改過程進(jìn)行反饋和總結(jié)?？纯茨男┐胧┯行В男┑胤竭€需要改進(jìn)。這樣，下一次排查就能做得更好，安全生產(chǎn)水平也能不斷提高。

第五章整改措施的落實(shí)與跟蹤

排查表用得再好，如果整改措施不落實(shí)，那也是白搭。這就像發(fā)現(xiàn)莊稼有問題，卻不去施肥澆水，莊稼還是長不好。所以，整改措施的落實(shí)與跟蹤是關(guān)鍵一步。

1.明確責(zé)任到人

每項(xiàng)整改措施都要明確責(zé)任人，不能讓責(zé)任懸在空中。比如，設(shè)備更換由設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)，操作培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)。這樣，每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)，不會(huì)互相推諉。

2.制定時(shí)間表

整改措施不能拖拖拉拉，得有個(gè)時(shí)間表。比如，這個(gè)月內(nèi)完成設(shè)備更換，下個(gè)月內(nèi)完成操作培訓(xùn)。時(shí)間表一制定，大家就知道什么時(shí)間該完成什么任務(wù)。

3.實(shí)施整改

按照時(shí)間表開始實(shí)施整改措施。比如，設(shè)備經(jīng)理要安排技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備更換，人力資源部門要組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

4.跟蹤進(jìn)度

整改措施開始實(shí)施后，要有人跟蹤進(jìn)度。這個(gè)工作可以由安全部門來做，他們要定期檢查整改措施是否按計(jì)劃進(jìn)行，有沒有遇到什么問題。

5.記錄整改結(jié)果

每項(xiàng)整改措施完成后，都要記錄下來。這就像考試后的成績單，可以清楚地看到哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。

6.遇到問題及時(shí)調(diào)整

在整改過程中，難免會(huì)遇到一些意料之外的問題。這時(shí)候，要及時(shí)調(diào)整整改措施。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備更換后仍有問題，就得找供應(yīng)商協(xié)商，看看是不是設(shè)備質(zhì)量問題。

7.復(fù)查與反饋

整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查，確保整改效果。復(fù)查可以通過再次使用排查表來進(jìn)行，看看之前發(fā)現(xiàn)的問題是否真的解決了。最后，要對整個(gè)整改過程進(jìn)行反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次排查和整改提供參考。

第六章安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查的持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情，它需要我們不斷地去排查、去改進(jìn)。這就好比開車，不能只盯著眼前的路，還得時(shí)不時(shí)看看后視鏡，看看哪里可以做得更好。

1.定期回顧

每隔一段時(shí)間，就要把之前的排查結(jié)果和整改措施拿出來回顧一下。看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。就像回頭看看自己走過的路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.收集員工意見

員工是生產(chǎn)一線的人，他們對安全生產(chǎn)最有發(fā)言權(quán)?？梢酝ㄟ^座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，收集員工對安全生產(chǎn)的意見和建議。有時(shí)候，一個(gè)簡單的建議就能解決大問題。

3.分析事故案例

事故是最好的老師。要定期分析行業(yè)內(nèi)外的安全事故案例，看看別人是怎么出事的，自己有沒有類似的風(fēng)險(xiǎn)。這樣，可以提前預(yù)防，避免類似的事故發(fā)生。

4.更新排查標(biāo)準(zhǔn)

隨著技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)的變化，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新。要定期查看最新的安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保排查表的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)都是最新的。

5.增加排查頻次

對于一些高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域或環(huán)節(jié)，可以增加排查頻次。比如，對于易燃易爆的化學(xué)品，可能需要每月排查一次，而不是每季度一次。

6.培訓(xùn)與考核

加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高他們的安全意識和操作技能。同時(shí)，要定期進(jìn)行考核，確保員工真正掌握了安全生產(chǎn)知識。

7.建立激勵(lì)機(jī)制

為了鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)，可以建立一些激勵(lì)機(jī)制。比如，對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的員工，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，但萬一真的出了事，應(yīng)急預(yù)案就顯得尤為重要了。這就好比家里得有個(gè)急救包，不能等到出事了才去準(zhǔn)備。

1.制定應(yīng)急預(yù)案

首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套應(yīng)急預(yù)案。這包括事故發(fā)生時(shí)的緊急聯(lián)系方式、疏散路線、救援設(shè)備的位置和使用方法等。比如，明確火災(zāi)發(fā)生時(shí)，員工應(yīng)該往哪個(gè)方向逃生，哪些人負(fù)責(zé)使用滅火器。

2.明確應(yīng)急職責(zé)

應(yīng)急預(yù)案中要明確每個(gè)人的應(yīng)急職責(zé)。比如，誰是現(xiàn)場指揮，誰是疏散負(fù)責(zé)人，誰負(fù)責(zé)醫(yī)療救援。這樣，事故發(fā)生時(shí)，大家都能迅速進(jìn)入角色。

3.配備應(yīng)急物資

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，配備相應(yīng)的應(yīng)急物資，如滅火器、急救箱、防毒面具等。這些物資要定期檢查，確保它們處于良好的工作狀態(tài)。

4.開展應(yīng)急演練

光有預(yù)案和物資還不夠，得定期開展應(yīng)急演練。這就像軍事演習(xí)，通過模擬真實(shí)的事故情景，讓員工熟悉應(yīng)急流程，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

5.演練后的總結(jié)

每次演練后，都要進(jìn)行總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。比如，發(fā)現(xiàn)疏散時(shí)間過長，就要考慮優(yōu)化疏散路線或增加疏散指示。

6.更新應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)演練和總結(jié)的結(jié)果，及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)存在漏洞，就要在預(yù)案中加以補(bǔ)充。

7.增強(qiáng)員工意識

第八章增強(qiáng)員工安全意識和能力

安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。如果員工的安全意識和能力不足，再好的制度、再完善的設(shè)施也難以發(fā)揮作用。這就好比打仗，士兵的士氣和能力直接影響戰(zhàn)斗的勝負(fù)。

1.安全教育培訓(xùn)

要定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓他們了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握基本的安全生產(chǎn)知識和技能。比如，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，觀看安全警示片等。

2.安全知識競賽

可以定期舉辦安全知識競賽，讓員工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)安全知識。比如，可以設(shè)置一些與安全生產(chǎn)相關(guān)的問題，讓員工搶答，答對的有獎(jiǎng)勵(lì)。

3.安全演練

除了理論知識，實(shí)踐操作也非常重要。要定期組織員工進(jìn)行安全演練，讓他們在實(shí)際操作中提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。比如，模擬火災(zāi)、泄漏等事故情景，讓員工進(jìn)行應(yīng)急處理。

4.安全警示

要定期對員工進(jìn)行安全警示教育，讓他們了解安全事故的嚴(yán)重后果。比如，可以邀請安全事故的受害者或家屬來講述他們的經(jīng)歷，讓員工深刻認(rèn)識到安全事故的危害。

5.安全考核

要定期對員工進(jìn)行安全考核，檢驗(yàn)他們的安全知識和技能?？己瞬缓细竦膯T工，要進(jìn)行再培訓(xùn)，直到他們掌握為止。

6.獎(jiǎng)懲制度

要建立健全安全獎(jiǎng)懲制度，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行懲罰。比如，可以設(shè)立安全獎(jiǎng)金，對無安全事故發(fā)生的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.安全文化建設(shè)

要營造良好的安全文化氛圍，讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值觀。比如，可以在企業(yè)內(nèi)部張貼安全標(biāo)語，舉辦安全文化活動(dòng)等。

第九章安全生產(chǎn)管理的信息化建設(shè)

在現(xiàn)代社會(huì)，信息化建設(shè)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，安全生產(chǎn)管理也不例外。通過信息化手段，可以提高安全管理的效率，減少人為錯(cuò)誤，讓安全管理更加科學(xué)、精準(zhǔn)。

1.建立信息化平臺

企業(yè)可以建立一套安全生產(chǎn)信息化平臺，將排查表、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)、事故記錄等信息整合在一起。這樣，無論是管理人員還是普通員工，都可以方便地查閱相關(guān)信息。

2.實(shí)時(shí)監(jiān)控

利用信息化手段，可以對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。比如，安裝攝像頭監(jiān)控關(guān)鍵區(qū)域，安裝傳感器監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，提醒相關(guān)人員及時(shí)處理。

3.數(shù)據(jù)分析

信息化平臺可以對收集到的安全數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)措施提供數(shù)據(jù)支持。比如，通過分析事故記錄，可以發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)的事故發(fā)生率較高，需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理。

4.移動(dòng)應(yīng)用

開發(fā)安全生產(chǎn)管理的移動(dòng)應(yīng)用，讓員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、報(bào)告安全事故等。比如，員工可以通過手機(jī)APP查看最新的安全通知，上報(bào)安全隱患。

5.遠(yuǎn)程管理

信息化平臺可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，讓管理人員即使不在現(xiàn)場，也能了解生產(chǎn)安全狀況。比如，管理人員可以通過電腦或手機(jī)查看監(jiān)控畫面，了解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全情況。

6.自動(dòng)化控制

對于一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的操作，可以采用自動(dòng)化控制，減少人為操作失誤。比如，自動(dòng)化的設(shè)備可以精確控制化學(xué)反應(yīng)的溫度、壓力等參數(shù)，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致事故發(fā)生。

7.持續(xù)優(yōu)化

信息化建設(shè)不是一蹴而就的，需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化。比如，根據(jù)使用反饋，不斷改進(jìn)信息化平臺的功能，使其更加符