制造管理考核試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種生產(chǎn)方式適合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、需求穩(wěn)定的情況？（）A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)2.生產(chǎn)計劃的核心是（）A.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種B.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量C.安排生產(chǎn)進度3.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的D代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查4.庫存管理的目標(biāo)是（）A.降低庫存成本B.保證生產(chǎn)連續(xù)性C.兩者皆是5.設(shè)備綜合效率（OEE）不包含以下哪個指標(biāo)？（）A.時間稼動率B.性能稼動率C.人員利用率6.5S管理中，整頓的目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時間C.保持環(huán)境整潔7.看板管理屬于（）生產(chǎn)方式的工具。A.推動式B.拉動式C.混合式8.下列不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費的是（）A.過量生產(chǎn)B.物料搬運C.人員培訓(xùn)9.工作研究的目的是（）A.提高工作效率B.改善工作環(huán)境C.增加員工福利10.生產(chǎn)布局的基本類型不包括（）A.工藝原則布局B.產(chǎn)品原則布局C.客戶原則布局答案：1.C2.C3.B4.C5.C6.B7.B8.C9.A10.C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.制造管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計劃B.質(zhì)量管理C.設(shè)備管理D.物料管理2.生產(chǎn)能力的影響因素有（）A.設(shè)備數(shù)量B.人員數(shù)量C.設(shè)備利用率D.工藝技術(shù)水平3.全面質(zhì)量管理的特點包括（）A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理4.庫存成本主要包括（）A.采購成本B.儲存成本C.缺貨成本D.運輸成本5.設(shè)備維護保養(yǎng)的方式有（）A.日常維護B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.預(yù)防性維護6.精益生產(chǎn)的核心原則包括（）A.價值B.價值流C.流動D.拉動7.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)8.制定生產(chǎn)計劃需要考慮的因素有（）A.市場需求B.生產(chǎn)能力C.物料供應(yīng)D.人員配備9.質(zhì)量控制的常用工具包括（）A.檢查表B.因果圖C.排列圖D.直方圖10.生產(chǎn)調(diào)度的原則有（）A.計劃性B.統(tǒng)一性C.靈活性D.預(yù)見性答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCDE8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.單件生產(chǎn)方式下，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般較短。（）2.生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能更改。（）3.質(zhì)量管理的主要目的是保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（）4.庫存越多，越能保證生產(chǎn)的順利進行，所以庫存水平越高越好。（）5.設(shè)備的使用壽命越長，設(shè)備綜合效率越高。（）6.5S管理的最終目的是提高員工素養(yǎng)。（）7.拉動式生產(chǎn)方式是根據(jù)客戶訂單來組織生產(chǎn)。（）8.生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費只會增加成本，不會影響產(chǎn)品質(zhì)量。（）9.工作研究可以不考慮員工的工作舒適度。（）10.工藝原則布局適合于產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量小的生產(chǎn)情況。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.×9.×10.√四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產(chǎn)計劃的層次。答案：生產(chǎn)計劃分三個層次。長期生產(chǎn)計劃，涉及企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，如產(chǎn)品方向等；中期生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)進度；短期生產(chǎn)計劃，具體安排日常生產(chǎn)活動，包括日、周生產(chǎn)任務(wù)。2.簡述質(zhì)量管理中質(zhì)量改進的步驟。答案：質(zhì)量改進步驟：首先明確問題，收集數(shù)據(jù)確定改進項目；然后分析問題產(chǎn)生原因；接著制定改進措施并實施；再對改進效果進行驗證；最后將有效措施標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固成果，未解決問題轉(zhuǎn)入下一輪改進。3.簡述庫存管理的ABC分類法。答案：ABC分類法按庫存物資重要程度分類。A類物資品種少、價值高，嚴(yán)格控制庫存；B類物資品種和價值適中，適度控制；C類物資品種多、價值低，簡單控制，以此提高庫存管理效率。4.簡述精益生產(chǎn)的特點。答案：精益生產(chǎn)特點：以最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用資源為目標(biāo)，消除浪費；拉動式生產(chǎn)，以客戶需求驅(qū)動；團隊工作法，各部門協(xié)同合作；并行工程，產(chǎn)品開發(fā)等并行進行，提升效率與質(zhì)量。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在制造企業(yè)中有效實施5S管理？答案：首先要做好宣傳培訓(xùn)，讓員工了解5S意義。制定明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，劃分責(zé)任區(qū)域。設(shè)立監(jiān)督檢查機制，定期檢查評比。對優(yōu)秀員工或部門獎勵，激勵全員參與，持續(xù)改進，形成良好工作習(xí)慣和文化。2.分析生產(chǎn)過程中設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響及應(yīng)對措施。答案：設(shè)備故障會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、延誤交貨期、增加成本、影響產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)對措施有加強日常維護保養(yǎng)，制定預(yù)防性維護計劃，儲備關(guān)鍵零部件，建立快速維修響應(yīng)機制，對員工進行設(shè)備操作和維護培訓(xùn)。3.討論如何平衡生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。答案：不能片面追求效率而忽視質(zhì)量。要在保證質(zhì)量前提下提高效率。通過優(yōu)化工藝流程、合理安排人員和設(shè)備、加強員工培訓(xùn)提高技能，實現(xiàn)兩者平衡。質(zhì)量是