2025年全國(guó)監(jiān)理工程師考試題

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種不屬于監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量控制的手段（）A.旁站B.巡視C.平行檢驗(yàn)D.邀請(qǐng)招標(biāo)2.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由（）主持編寫。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員3.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，（）應(yīng)提交質(zhì)量事故書面報(bào)告。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位4.監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容是（）A.決定物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單B.審核物資供應(yīng)合同C.辦理物資運(yùn)輸手續(xù)D.確定物資供應(yīng)要求5.下列關(guān)于工程計(jì)量的說法，正確的是（）A.監(jiān)理工程師計(jì)量的工程數(shù)量應(yīng)與施工單位實(shí)際完成的一致B.按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量C.工程計(jì)量只能由施工單位申報(bào)D.監(jiān)理工程師無需對(duì)計(jì)量項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收6.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制工作內(nèi)容的是（）A.進(jìn)行工程計(jì)量B.編制投資估算C.編制設(shè)計(jì)概算D.編制施工預(yù)算7.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行8.監(jiān)理單位對(duì)施工單位的資質(zhì)審查，在（）階段進(jìn)行。A.施工招標(biāo)B.施工準(zhǔn)備C.施工D.竣工驗(yàn)收9.工程建設(shè)過程中，形成工程實(shí)體質(zhì)量的階段是（）階段。A.決策B.勘察設(shè)計(jì)C.施工D.竣工驗(yàn)收10.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，（）有助于確定一個(gè)特定工程可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。A.流程圖法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.初始清單法D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則包括（）A.公正、獨(dú)立、自主B.權(quán)責(zé)一致C.嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)D.綜合效益E.實(shí)事求是2.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械配置進(jìn)行控制的內(nèi)容有（）A.審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠B.審查所需的施工機(jī)械設(shè)備是否按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)要求配備C.審查已準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備能否保證可用的良好狀態(tài)D.審查施工機(jī)械設(shè)備在使用期間能否按期大修E.審查施工機(jī)械設(shè)備租賃合同3.工程質(zhì)量事故處理方案的類型有（）A.修補(bǔ)處理B.返工處理C.限制使用D.不做處理E.報(bào)廢處理4.下列關(guān)于工程進(jìn)度款支付的說法，正確的有（）A.監(jiān)理工程師計(jì)量的工程量經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，業(yè)主應(yīng)按合同約定支付工程進(jìn)度款B.施工單位完成合同約定的工程量并經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格后，可獲得工程進(jìn)度款C.工程進(jìn)度款支付方式可由合同雙方在合同中約定D.工程進(jìn)度款支付周期應(yīng)與計(jì)量周期一致E.監(jiān)理工程師有權(quán)扣除質(zhì)量不合格部分的工程款5.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.建立動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)機(jī)制B.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告C.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式E.編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃6.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說法，正確的有（）A.監(jiān)理文件資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等B.監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效C.監(jiān)理文件資料應(yīng)分類歸檔D.監(jiān)理文件資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理E.監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后移交建設(shè)單位7.施工階段監(jiān)理工程師投資控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）A.落實(shí)投資控制人員的職能分工B.進(jìn)行工程計(jì)量C.簽發(fā)付款證書D.審核竣工結(jié)算E.編制資金使用計(jì)劃8.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的說法，正確的有（）A.應(yīng)分析調(diào)整各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B.應(yīng)有步驟地將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C.應(yīng)將關(guān)鍵線路壓縮成非關(guān)鍵線路D.應(yīng)優(yōu)先選擇縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響小的工作E.應(yīng)選擇費(fèi)用增加最少的工作進(jìn)行壓縮9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作有（）A.審查施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃B.定期進(jìn)行工程計(jì)量、支付工程款C.檢查、督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施D.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析E.建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，定期通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況10.下列屬于施工單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的有（）A.對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)B.建立質(zhì)量責(zé)任制C.不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程D.按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工E.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位自檢合格后應(yīng)送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)三、判斷題（每題2分，共10題）1.監(jiān)理單位是建設(shè)工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一。（）2.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制。（）3.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查是施工階段質(zhì)量控制的重要手段。（）4.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的索賠應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查和處理。（）5.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用。（）6.工程計(jì)量的范圍包括工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目及工程變更項(xiàng)目。（）7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程開工前審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。（）8.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。（）9.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審查。（）10.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)遵循分級(jí)管理、集中存放的原則。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。答案：審查施工單位資質(zhì)及人員資格；審查施工組織設(shè)計(jì)等文件；參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；檢查施工場(chǎng)地及條件；旁站、巡視、平行檢驗(yàn)；驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程等；處理質(zhì)量問題和事故。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程。答案：分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響；確定調(diào)整的目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查并繼續(xù)調(diào)整。3.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的安全管理監(jiān)理工作內(nèi)容。答案：審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)保證體系；審查專項(xiàng)施工方案；檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況；檢查安全管理人員配備及履職情況；處理安全事故隱患等。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程投資控制的原理。答案：將投資目標(biāo)分解，在項(xiàng)目實(shí)施過程中收集實(shí)際數(shù)據(jù)，與目標(biāo)值比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施進(jìn)行糾偏，如此反復(fù)循環(huán)，直至項(xiàng)目完成，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在工程建設(shè)中如何協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系。答案：質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)又相互制約。要以質(zhì)量為核心，不能盲目趕進(jìn)度犧牲質(zhì)量，也不能無度增加投資。應(yīng)在保證質(zhì)量前提下，合理安排進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，平衡進(jìn)度與投資，通過科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳組合。2.談?wù)劚O(jiān)理工程師如何有效處理施工單位的索賠事件。答案：監(jiān)理工程師應(yīng)首先熟悉合同條款，確定索賠是否成立。收集與索賠有關(guān)的資料，分析索賠原因和責(zé)任歸屬。與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商，公平公正確定索賠金額和工期補(bǔ)償，及時(shí)下達(dá)索賠處理決定，做好記錄和存檔。3.討論在信息化時(shí)代，監(jiān)理工作面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇。答案：挑戰(zhàn)在于需快速掌握新技術(shù)應(yīng)用，如BIM、大數(shù)據(jù)等；信息傳遞快導(dǎo)致決策時(shí)間縮短，對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)要求更高。機(jī)遇是利用信息化手段可提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，更科學(xué)地進(jìn)行決策。4.分析監(jiān)理單位在工程建設(shè)中如何發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。答案：監(jiān)理單位應(yīng)在建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方之間搭建溝通橋梁。協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決矛盾分歧；在工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面出現(xiàn)問題時(shí)，組織各方協(xié)商解決方案，確保工程順利推進(jìn)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.A4.D5.B6.A7.