第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我國(guó)海外工程項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，保障國(guó)家利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我國(guó)海外工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于我國(guó)海外工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目策劃、投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)。第三條海外工程項(xiàng)目管理制度應(yīng)遵循以下原則：1.堅(jiān)持依法管理，確保項(xiàng)目合規(guī)合法；2.堅(jiān)持科學(xué)管理，提高項(xiàng)目管理水平；3.堅(jiān)持效益優(yōu)先，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；4.堅(jiān)持以人為本，保障員工權(quán)益；5.堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條海外工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；2.具有豐富的海外工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力；4.具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。第六條項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：1.組織編制項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目合規(guī)合法；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、投標(biāo)、合同簽訂等工作；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理；4.組織制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度；5.組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；6.定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。第七條項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。第八條項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)：1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策；2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作；3.負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理工作；4.定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。第三章項(xiàng)目策劃與投標(biāo)第九條項(xiàng)目策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目背景及目標(biāo)；2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；3.項(xiàng)目組織架構(gòu)；4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；5.項(xiàng)目預(yù)算。第十條投標(biāo)工作應(yīng)遵循以下原則：1.公平、公正、公開(kāi)；2.誠(chéng)實(shí)守信；3.依法合規(guī)。第十一條投標(biāo)工作應(yīng)包括以下步驟：1.研究招標(biāo)文件，明確投標(biāo)要求；2.編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)方案、商務(wù)方案等；3.參加投標(biāo)會(huì)議，解答招標(biāo)方疑問(wèn)；4.提交投標(biāo)文件，參加投標(biāo)評(píng)審。第四章合同簽訂與實(shí)施第十二條合同簽訂應(yīng)遵循以下原則：1.依法合規(guī)；2.公平、公正、公開(kāi)；3.誠(chéng)實(shí)守信。第十三條合同簽訂應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模；2.工程質(zhì)量、工期、造價(jià)；3.雙方權(quán)利義務(wù)；4.違約責(zé)任；5.爭(zhēng)議解決方式。第十四條項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循以下原則：1.嚴(yán)格執(zhí)行合同；2.確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度；3.嚴(yán)格控制成本；4.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；5.嚴(yán)格履行合同約定。第五章施工管理第十五條施工管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.施工組織設(shè)計(jì)；2.施工進(jìn)度計(jì)劃；3.施工質(zhì)量保證體系；4.施工安全管理體系；5.施工環(huán)境保護(hù)措施。第十六條施工進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下原則：1.嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃；2.確保工程按期完工；3.優(yōu)化施工組織，提高施工效率；4.加強(qiáng)施工調(diào)度，確保施工資源合理配置。第十七條施工質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.加強(qiáng)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)；3.嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量；4.加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。第十八條施工安全管理應(yīng)遵循以下原則：1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；3.定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；4.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；5.加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。第六章驗(yàn)收與結(jié)算第十九條驗(yàn)收應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.工程質(zhì)量驗(yàn)收；2.工程進(jìn)度驗(yàn)收；3.工程安全驗(yàn)收；4.工程環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。第二十條驗(yàn)收應(yīng)遵循以下原則：1.依法合規(guī)；2.公平、公正、公開(kāi)；3.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。第二十一條結(jié)算應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.工程量清單；2.工程造價(jià)；3.結(jié)算依據(jù)；4.結(jié)算方式。第二十二條結(jié)算應(yīng)遵循以下原則：1.依法合規(guī)；2.公平、公正、公開(kāi)；3.嚴(yán)格依據(jù)合同約定。第七章風(fēng)險(xiǎn)管理第二十三條海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第二十四條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括以下方面：1.政治風(fēng)險(xiǎn)；2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；5.管理風(fēng)險(xiǎn)；6.人員風(fēng)險(xiǎn)。第二十五條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)遵循以下原則：1.客觀、公正、全面；2.量化分析，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性；3.重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。第二十六條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)包括以下措施：1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；3.風(fēng)險(xiǎn)減輕；4.風(fēng)險(xiǎn)接受。第二十七條風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)檢查；2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)；3.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。第八章獎(jiǎng)懲與考核第二十八條項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及員工應(yīng)按照本制度及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲與考核。第二十九條獎(jiǎng)懲與考核應(yīng)遵循以下原則：1.公平、公正、公開(kāi)；2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性；3.激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。第三十條獎(jiǎng)懲與考核應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.獎(jiǎng)勵(lì)；2.懲罰；3.考核。第九章附則第三十一條本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十三條本制度未盡事宜，按照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范海外工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有海外工程項(xiàng)目，包括但不限于工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)。第三條海外工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.法規(guī)合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守我國(guó)及項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)；2.安全第一原則：把安全生產(chǎn)放在首位，確保施工安全；3.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：確保工程質(zhì)量，滿足客戶需求；4.效益最大化原則：合理控制成本，提高項(xiàng)目效益；5.誠(chéng)信為本原則：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司成立海外工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)海外工程項(xiàng)目管理工作。第五條海外工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定海外工程項(xiàng)目管理制度；2.審批海外工程項(xiàng)目計(jì)劃；3.監(jiān)督檢查海外工程項(xiàng)目實(shí)施；4.協(xié)調(diào)解決海外工程項(xiàng)目中的重大問(wèn)題；5.對(duì)海外工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。第六條項(xiàng)目經(jīng)理為海外工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。第七條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；2.確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全；3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)之間的工作；4.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；5.控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益；6.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。第八條項(xiàng)目各部門(mén)職責(zé)：1.技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督；2.質(zhì)量部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量；3.安全部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保施工安全；4.成本部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，提高項(xiàng)目效益；5.人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；6.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理，確保資金安全。第三章項(xiàng)目前期管理第九條項(xiàng)目前期管理包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃、合同簽訂等環(huán)節(jié)。第十條項(xiàng)目可行性研究：1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析項(xiàng)目前景；2.評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境等方面的可行性；3.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。第十一條項(xiàng)目策劃：1.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求；2.編制項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)；3.制定項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第十二條合同簽訂：1.嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行談判，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)；2.審核合同條款，確保合同風(fēng)險(xiǎn)可控；3.簽訂合同后，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)備。第四章項(xiàng)目實(shí)施管理第十三條項(xiàng)目實(shí)施管理包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)。第十四條項(xiàng)目進(jìn)度管理：1.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；3.分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。第十五條質(zhì)量管理：1.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；2.實(shí)施質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量；3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，確保問(wèn)題得到解決。第十六條安全管理：1.制定項(xiàng)目安全管理制度，明確安全要求；2.開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全。第十七條成本管理：1.制定項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)；2.監(jiān)督項(xiàng)目成本支出，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；3.分析成本偏差，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。第十八條人力資源管理：1.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)；2.提供員工培訓(xùn)，提高員工技能；3.管理員工績(jī)效，確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。第五章項(xiàng)目后期管理第十九條項(xiàng)目后期管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估等環(huán)節(jié)。第二十條項(xiàng)目驗(yàn)收：1.按照合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；2.審核驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，確保項(xiàng)目符合合同要求；3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。第二十一條項(xiàng)目總結(jié)：1.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足；2.形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒；3.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條項(xiàng)目評(píng)估：1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、效益等方面；2.分析項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，為今后項(xiàng)目提供改進(jìn)方向；3.形成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，提交領(lǐng)導(dǎo)小組。第六章附則第二十三條本制度由公司海外工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范海外工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)際慣例，結(jié)合海外工程項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有海外工程項(xiàng)目，包括但不限于工程承包、工程咨詢、工程監(jiān)理等。第三條海外工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守我國(guó)法律法規(guī)和國(guó)際慣例，確保工程項(xiàng)目合法合規(guī)；（二）科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，提高項(xiàng)目管理效率；（三）風(fēng)險(xiǎn)控制原則：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)；（四）質(zhì)量控制原則：確保工程質(zhì)量，滿足合同要求；（五）成本控制原則：合理控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；（六）以人為本原則：關(guān)心員工身心健康，保障員工合法權(quán)益。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立海外工程項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的全面管理。第五條海外工程項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)：（一）制定海外工程項(xiàng)目管理制度，并組織實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同簽訂、合同履行等工作；（三）負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等方面的管理；（四）負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)；（五）負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付；（六）負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的檔案管理。第六條海外工程項(xiàng)目管理部下設(shè)以下部門(mén)：（一）招投標(biāo)部：負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；（二）合同管理部：負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的合同簽訂、履行和變更等工作；（三）進(jìn)度管理部：負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制；（四）質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制；（五）成本管理部：負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的成本控制；（六）安全管理部：負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的安全管理；（七）環(huán)保管理部：負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的環(huán)保管理；（八）檔案管理部：負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的檔案管理。第三章招投標(biāo)管理第七條海外工程項(xiàng)目招投標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則。第八條招投標(biāo)工作由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)：（一）編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告；（二）組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；（三）簽訂合同；（四）跟蹤合同履行情況。第九條招投標(biāo)程序：（一）編制招標(biāo)文件，包括工程概況、技術(shù)要求、合同條款等；（二）發(fā)布招標(biāo)公告，明確招標(biāo)范圍、投標(biāo)條件、投標(biāo)截止時(shí)間等；（三）組織投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)；（四）組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；（五）確定中標(biāo)單位，簽訂合同。第四章合同管理第十條海外工程項(xiàng)目合同管理應(yīng)遵循合法、合規(guī)、公平、公正的原則。第十一條合同管理部負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的合同簽訂、履行和變更等工作，其主要職責(zé)：（一）審查合同條款，確保合同合法、合規(guī)；（二）簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；（三）跟蹤合同履行情況，及時(shí)解決合同履行中的問(wèn)題；（四）處理合同變更、解除和終止事宜。第五章進(jìn)度管理第十二條海外工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則。第十三條進(jìn)度管理部負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，其主要職責(zé)：（一）編制工程進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度目標(biāo)；（二）跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；（三）協(xié)調(diào)各方資源，確保工程進(jìn)度；（四）對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，制定糾正措施。第六章質(zhì)量管理第十四條海外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則。第十五條質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，其主要職責(zé)：（一）制定質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)；（二）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量；（三）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查處理，制定改進(jìn)措施；（四）對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。第七章成本管理第十六條海外工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循合理、節(jié)約、高效的原則。第十七條成本管理部負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的成本控制，其主要職責(zé)：（一）編制成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)；（二）跟蹤成本支出，及時(shí)調(diào)整預(yù)算；（三）對(duì)成本偏差進(jìn)行分析，制定節(jié)約措施；（四）對(duì)成本核算進(jìn)行監(jiān)督，確保成本合理。第八章安全管理第十八條海外工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主的原則。第十九條安