HRRESOURCESHUMAN年終述職報(bào)告人力資源部門日期：2026-12-31目錄01/部門概況02/工作總結(jié)03/工作計(jì)劃entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.部門概況PART

01第一部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.部門概況工作理念部門職能組織結(jié)構(gòu)工作職責(zé)人員編制部門概況最先想到、最先看到、最先做到“三先”精神：滿足公司發(fā)展的需要、實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提高工作目標(biāo)：決不把當(dāng)天的工作留到第二天工作準(zhǔn)則：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅(jiān)持原則工作態(tài)度：寓管理于服務(wù)工作之中工作方法：部門概況針對(duì)各部門提出的支持需求與問題，確認(rèn)需求、理清問題，尋求解決方案，有效執(zhí)行。找出為公司節(jié)省能源、成本的方法，創(chuàng)造價(jià)值。針對(duì)公司各人事行政事項(xiàng)，明確具體的擬定工作計(jì)劃、行動(dòng)步驟、工作進(jìn)度等，有效的整合與運(yùn)用各項(xiàng)資源，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)。整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案。行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行，長(zhǎng)抓不懈。通過相關(guān)活動(dòng)，建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。問題解決：成本控制：計(jì)劃組織：溝通協(xié)調(diào)：制度執(zhí)行：文化建設(shè)：部門概況一級(jí)二級(jí)三級(jí)內(nèi)部管理內(nèi)部管理1、制定和執(zhí)行本部門工作職責(zé)，工作計(jì)劃等；2、部門人員管理、工作考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員培訓(xùn)，技能提升等；3、公司人員招聘管理。費(fèi)用控制費(fèi)用控制1、公司各項(xiàng)行政資源的合理控制、使用等；2、公司各項(xiàng)行政費(fèi)用的合理預(yù)算、使用等；3、公司各行政事項(xiàng)的費(fèi)用結(jié)算、合理控制等；企業(yè)文化建設(shè)文化宣導(dǎo)活動(dòng)組織1、建立工會(huì)、黨團(tuán)、《興安之聲》等倡導(dǎo)企業(yè)文化；2、企業(yè)良好辦公風(fēng)貌、辦公氛圍的營(yíng)造；3、組織多項(xiàng)競(jìng)賽、競(jìng)技活動(dòng)，建設(shè)積極的企業(yè)氛圍等。外聯(lián)公關(guān)外聯(lián)公關(guān)1、與各級(jí)機(jī)關(guān)的外聯(lián)公關(guān)等活動(dòng)。人力資源中心工作職責(zé)部門概況一級(jí)二級(jí)三級(jí)人力行政管理制度建設(shè)1、公司人力資源、行政制度的組織擬定、修訂和完善；2、制度實(shí)施、檢查、規(guī)范等；文件管理1、公司文件的收發(fā)、處理、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等管理；2、內(nèi)刊、書報(bào)的申購(gòu)、流轉(zhuǎn)、登記、分發(fā)、存檔等；檔案管理1、檔案資料的收集、歸檔、保存、借閱、銷毀等管理；2、公司印章、證照管理；行為管理1、員工行為規(guī)范管理；2、公司考勤、外出管理等；人力資源中心工作職責(zé)部門概況一級(jí)二級(jí)三級(jí)后勤管理車輛管理1、公司車輛調(diào)度、維護(hù)、保養(yǎng)，安全管理等；2、公司車輛的保險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用控制；物業(yè)管理安全保衛(wèi)1、物業(yè)的維修、衛(wèi)生、環(huán)境、費(fèi)用管理；2、安全保衛(wèi)工作，消防設(shè)施設(shè)備的定期檢查、維護(hù)；3、公司值班（日常值班、假期值班）管理；會(huì)務(wù)管理1、公司會(huì)議的組織安排和會(huì)務(wù)工作；2、公司各部門對(duì)外活動(dòng)的組織、協(xié)助等；資產(chǎn)管理1、公司資產(chǎn)申購(gòu)、入庫(kù)、調(diào)撥、回收、銷毀等管理；2、公司各項(xiàng)資產(chǎn)情況的監(jiān)控管理；人力資源中心工作職責(zé)工作總結(jié)PART

02第二部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.工作總結(jié)2026年工作進(jìn)度——基礎(chǔ)建設(shè)年工作內(nèi)容工作事項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃建立、健全體系管理機(jī)制，推動(dòng)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)已完成部分完善公司管理制度及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的主導(dǎo)和監(jiān)督已完成部分建立健全檔案管理機(jī)制，做好文件控制，調(diào)檔準(zhǔn)確率100％，存檔及時(shí)率100％已完成完善物資管理機(jī)制，有效實(shí)施資源管理已完成部分完善行政后勤服務(wù)管理機(jī)制已完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算與控制本部門辦公費(fèi)用的核算與控制已完成部分職能體系管理職責(zé)、物資管理職責(zé)、制度完善、監(jiān)督檢查職責(zé)、檔案管理職責(zé)、后勤服務(wù)職責(zé)已完成部分管理加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高服務(wù)質(zhì)量、物資管理有序，團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好已完成工作總結(jié)2026年工作進(jìn)度——基礎(chǔ)建設(shè)年時(shí)間項(xiàng)目完成效果7月部門制度建設(shè)建立部分行政制度考核管理制度考勤管理制度已落實(shí)到每一部門、個(gè)人考核管理制度已全面推行考核管理，后續(xù)對(duì)制度相關(guān)條款進(jìn)行微調(diào)8月部門制度建設(shè)建立部分人力資源、行政管理制度ISO3C內(nèi)審協(xié)助完成公司體系文件的審核加強(qiáng)辦公環(huán)境檢查加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生、安全管理等企業(yè)管理委員會(huì)確認(rèn)企業(yè)管理委員會(huì)流程并推行、實(shí)施9月部門制度建設(shè)重點(diǎn)細(xì)化文檔管理要求工作計(jì)劃PART

03第三部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.工作計(jì)劃1、管理目標(biāo)：規(guī)范公司文件編號(hào)、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號(hào)統(tǒng)一、存檔及時(shí)、質(zhì)量保證。完善公司報(bào)刊雜志的申購(gòu)、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理。完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作，有效管理；2、待完成工作：制度建設(shè)：《文件管理制度》工作內(nèi)容：按時(shí)分發(fā)公司各類文件、內(nèi)刊，及時(shí)存檔，有效控制。目前仍停留在文件收發(fā)基礎(chǔ)階段，各項(xiàng)工作待細(xì)化。全公司推行文件操作要求，建立公司統(tǒng)一的文件管理形象，以便有效掌控文件制訂和流轉(zhuǎn)情況。有效掌控公司雜志訂閱、管理情況、回收等工作有效掌控公司內(nèi)刊發(fā)放、存檔管理情況，跟進(jìn)《興安之聲》廠報(bào)管理等方面。工作計(jì)劃1、管理目標(biāo)按公司需求，相關(guān)資料及時(shí)歸檔、存檔、銷毀等。建立檔案清單及檢索方式，以便調(diào)檔、查擋。為領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)發(fā)展、員工學(xué)習(xí)提供充分資源支持，記載企業(yè)歷史。2、待完成工作制度建設(shè)：《檔案管理制度》2026年檔案資料收集、匯編工作：《檔案整合清單》。2026年各部門制度收集、匯編工作：《2026年制度匯編》。工作計(jì)劃1、管理目標(biāo)以制度、規(guī)則規(guī)范工作行為，以做到流程明確、責(zé)任清晰。2、已完成工作初步建立《行政制度手冊(cè)》初步建立《崗位工作手冊(cè)》，明確各項(xiàng)工作關(guān)鍵控制點(diǎn)。3、待開展工作完善、細(xì)化各項(xiàng)行政制度工作步驟、操作細(xì)節(jié)等。完善、細(xì)化《崗位工作手冊(cè)》；按各項(xiàng)工作接點(diǎn)，建立對(duì)崗位操作人員考核方案。工作計(jì)劃1、管理目標(biāo)：掌握員工行為特點(diǎn)，適時(shí)引導(dǎo)，使其迅速融入公司企業(yè)文化。使人的行為和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)工作積極性。2、待完成工作：制度建設(shè)：《員工行為規(guī)范》《外出管理》《車間管理制度》每日巡檢，及時(shí)提醒，及時(shí)處罰。每月對(duì)遲到、早退進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、作出處罰。協(xié)同各部門主管加強(qiáng)對(duì)員工行為規(guī)范的教育和引導(dǎo)。工作計(jì)劃1、管理目標(biāo)：及時(shí)組織召開公司級(jí)會(huì)議及相關(guān)會(huì)議，確保會(huì)議各項(xiàng)議程的銜接。確保會(huì)議中各項(xiàng)決議事項(xiàng)有效實(shí)施，有效落實(shí)。2、已完成工作：制度建設(shè)：《會(huì)議管理規(guī)定》《會(huì)議排程表》按時(shí)，保質(zhì)組織各類會(huì)議，完成會(huì)議記錄，及時(shí)跟進(jìn)會(huì)議內(nèi)相關(guān)工作的工作進(jìn)度，并有效記錄。3、待完成工作：深化會(huì)議管理工作，提高會(huì)議跟進(jìn)質(zhì)量和效果。深化會(huì)議跟進(jìn)工作，提高工作深度。工作計(jì)劃1、管理目標(biāo)：企業(yè)資產(chǎn)有序，出、入、存有據(jù)、流向可控；帳實(shí)相符。企業(yè)資產(chǎn)合理購(gòu)置，定期維護(hù)，資產(chǎn)使用最優(yōu)化，無浪費(fèi)。2、已加強(qiáng)工作：制度建設(shè)：協(xié)助財(cái)務(wù)制訂《資產(chǎn)管理辦法》已逐步完善公司資產(chǎn)管理，基本