銀行公司演講比賽組織規(guī)章_第1頁
銀行公司演講比賽組織規(guī)章_第2頁
銀行公司演講比賽組織規(guī)章_第3頁
銀行公司演講比賽組織規(guī)章_第4頁
銀行公司演講比賽組織規(guī)章_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

銀行公司演講比賽組織規(guī)章

一、總則本銀行一直秉持“專業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的企業(yè)文化,致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù),同時注重員工的全面發(fā)展與能力提升。演講比賽作為一種重要的交流與展示平臺,對于弘揚企業(yè)文化、提升員工表達(dá)能力和綜合素質(zhì)具有積極意義。為了規(guī)范銀行公司演講比賽的組織與管理,確保比賽公平、公正、有序進(jìn)行,特制定本規(guī)章。本規(guī)章旨在通過合理的組織流程、明確的職責(zé)分工和科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn),選拔出優(yōu)秀的演講人才,傳播銀行的經(jīng)營理念,增強員工的凝聚力和歸屬感,實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同發(fā)展。二、適用范圍本規(guī)章適用于銀行公司全體員工。無論是基層員工還是管理層人員,均有資格參與演講比賽,以展示自身風(fēng)采,為銀行發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。同時,在特殊情況下,經(jīng)銀行管理層批準(zhǔn),與銀行有密切合作關(guān)系的客戶代表也可受邀參與部分主題演講活動,加強銀客互動與溝通。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工(一)組織委員會成立演講比賽組織委員會(以下簡稱“組委會”),作為比賽的最高決策與組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。組委會成員包括銀行高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、行政部門負(fù)責(zé)人等。其主要職責(zé)為:1.確定演講比賽的主題、目標(biāo)和基本原則。2.審核比賽的整體方案和預(yù)算,確保比賽符合銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置。3.對比賽過程中的重大問題進(jìn)行決策,協(xié)調(diào)各部門之間的工作。(二)執(zhí)行團(tuán)隊1.策劃小組負(fù)責(zé)比賽的具體策劃和方案制定,包括比賽流程設(shè)計、環(huán)節(jié)安排、時間規(guī)劃等。根據(jù)組委會確定的主題,結(jié)合銀行的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)需求,設(shè)計出具有吸引力和挑戰(zhàn)性的比賽形式。2.宣傳小組負(fù)責(zé)比賽的宣傳推廣工作,通過銀行內(nèi)部公告欄、郵件系統(tǒng)、社交媒體平臺等多種渠道,向全體員工宣傳比賽信息,提高比賽的知曉度和參與度。同時,負(fù)責(zé)制作比賽相關(guān)的宣傳海報、視頻等資料,營造良好的比賽氛圍。3.后勤保障小組負(fù)責(zé)比賽場地的布置、設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)、物資的采購與管理等后勤保障工作,確保比賽現(xiàn)場的環(huán)境舒適、設(shè)備正常運行。同時,負(fù)責(zé)參賽人員和評委的餐飲、交通等安排,為比賽的順利進(jìn)行提供全方位支持。4.評委小組由銀行內(nèi)部不同部門的資深員工、管理層代表以及外部專家組成。評委小組的主要職責(zé)是根據(jù)比賽規(guī)則和評分標(biāo)準(zhǔn),對參賽選手的演講表現(xiàn)進(jìn)行公正、客觀的評價,評選出優(yōu)秀選手。評委在比賽前需接受統(tǒng)一培訓(xùn),熟悉評分標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保評分的一致性和公正性。四、管理內(nèi)容與流程(一)比賽主題與報名1.比賽主題組委會根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及當(dāng)前行業(yè)熱點,確定每次演講比賽的主題。主題應(yīng)緊密圍繞銀行的核心業(yè)務(wù)、服務(wù)理念和社會責(zé)任,具有一定的思想性和現(xiàn)實意義。例如,“創(chuàng)新金融服務(wù),助力實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”“我與銀行共成長——服務(wù)客戶的故事”等主題。2.報名方式比賽通知發(fā)布后,員工可通過線上或線下方式報名。線上報名需登錄銀行內(nèi)部指定的報名系統(tǒng),填寫個人信息、演講題目、演講大綱等內(nèi)容;線下報名則需填寫紙質(zhì)報名表格,提交至人力資源部門。報名截止后,由人力資源部門對報名人員進(jìn)行資格審核,確定參賽選手名單。(二)賽前準(zhǔn)備1.培訓(xùn)指導(dǎo)為幫助參賽選手提升演講水平,銀行將為選手提供賽前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括演講技巧、語言表達(dá)、臺風(fēng)塑造、內(nèi)容組織等方面。培訓(xùn)形式可以是集中授課、一對一輔導(dǎo)或線上課程學(xué)習(xí)。同時,鼓勵參賽選手相互交流和學(xué)習(xí),共同提高演講能力。2.比賽場地與設(shè)備準(zhǔn)備后勤保障小組負(fù)責(zé)選擇合適的比賽場地,確保場地空間寬敞、通風(fēng)良好、音響燈光設(shè)備齊全。在比賽前,對場地進(jìn)行精心布置,營造出莊重、熱烈的比賽氛圍。同時,對音響、燈光、投影儀等設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,確保設(shè)備正常運行,為選手的演講提供良好的硬件支持。(三)比賽流程1.初賽初賽采用演講展示的方式進(jìn)行。參賽選手按照抽簽順序依次上臺演講,演講時間根據(jù)比賽要求設(shè)定,一般為5-8分鐘。評委根據(jù)選手的演講內(nèi)容、表達(dá)能力、舞臺表現(xiàn)等方面進(jìn)行打分。初賽結(jié)束后,根據(jù)評委打分情況,選拔出一定比例的選手進(jìn)入復(fù)賽。2.復(fù)賽復(fù)賽在初賽的基礎(chǔ)上增加了互動環(huán)節(jié),如評委提問、觀眾投票等。選手在演講結(jié)束后,需回答評委提出的問題,展示其應(yīng)變能力和對演講主題的深入理解。同時,觀眾可以通過現(xiàn)場投票的方式,為自己喜歡的選手投票。評委打分和觀眾投票結(jié)果相結(jié)合,確定進(jìn)入決賽的選手名單。3.決賽決賽是比賽的最高階段,選手需要在決賽現(xiàn)場進(jìn)行更加精彩的演講展示。決賽除了演講內(nèi)容和表現(xiàn)形式的比拼外,還將注重選手對銀行企業(yè)文化的理解和傳播。決賽現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)的計分和監(jiān)票人員,確保比賽結(jié)果的公平、公正。根據(jù)評委打分和觀眾投票結(jié)果,評選出一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。(四)頒獎儀式在比賽結(jié)束后,舉行隆重的頒獎儀式。邀請銀行高層領(lǐng)導(dǎo)、參賽選手、員工代表等參加頒獎儀式。由銀行領(lǐng)導(dǎo)為獲獎選手頒發(fā)榮譽證書和獎金,表彰他們在比賽中的優(yōu)秀表現(xiàn)。同時,邀請獲獎選手發(fā)表獲獎感言,分享自己的參賽心得和體會,激勵更多員工積極參與類似活動。五、權(quán)利與義務(wù)(一)參賽選手的權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利-有權(quán)獲得銀行提供的賽前培訓(xùn)和指導(dǎo),提升演講能力。-有權(quán)在比賽中充分展示自己的演講才華,表達(dá)個人觀點和想法。-有權(quán)對比賽過程中的不合理情況提出申訴,維護(hù)自身合法權(quán)益。2.義務(wù)-遵守比賽規(guī)則和各項規(guī)章制度,按時參加比賽的各個環(huán)節(jié)。-演講內(nèi)容必須積極向上,符合銀行的企業(yè)文化和價值觀,不得傳播不良信息。-尊重評委和其他參賽選手,不得在比賽中出現(xiàn)不正當(dāng)競爭行為。(二)評委的權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利-有權(quán)根據(jù)比賽規(guī)則和評分標(biāo)準(zhǔn),獨立、公正地對參賽選手進(jìn)行評價。-有權(quán)對比賽過程提出意見和建議,促進(jìn)比賽的改進(jìn)和完善。2.義務(wù)-嚴(yán)格遵守評委工作紀(jì)律,保守比賽機(jī)密,不得泄露評分情況和選手信息。-認(rèn)真履行評委職責(zé),按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行評分,不得偏袒任何一位選手。(三)觀眾的權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利-有權(quán)觀看比賽,欣賞選手的演講表演。-有權(quán)在互動環(huán)節(jié)中發(fā)表自己的觀點和看法,為選手投票。2.義務(wù)-遵守比賽現(xiàn)場秩序,不得大聲喧嘩、干擾比賽正常進(jìn)行。-尊重參賽選手和評委,不得對他們進(jìn)行惡意評價和攻擊。六、監(jiān)督與考核機(jī)制(一)監(jiān)督機(jī)制1.成立比賽監(jiān)督小組,成員包括銀行內(nèi)部審計部門人員和員工代表。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對比賽的全過程進(jìn)行監(jiān)督,確保比賽的公平、公正、公開。2.監(jiān)督小組對比賽的組織流程、評委評分、選手表現(xiàn)等方面進(jìn)行實時監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或不公平現(xiàn)象,有權(quán)及時提出糾正意見,并向組委會報告。3.設(shè)立舉報郵箱和電話,接受全體員工的監(jiān)督和舉報。對于舉報信息,監(jiān)督小組將進(jìn)行認(rèn)真核實和處理,并及時反饋處理結(jié)果。(二)考核機(jī)制1.對參賽選手的考核根據(jù)選手在比賽中的表現(xiàn),從演講內(nèi)容、表達(dá)能力、舞臺表現(xiàn)等多個維度進(jìn)行綜合評價。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的選手,除了給予物質(zhì)獎勵外,還將在績效考核、晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。2.對評委的考核評委的考核主要從評分的公正性、專業(yè)性和準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行。通過對評委評分結(jié)果的統(tǒng)計分析,評估評委的工作質(zhì)量。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的評委,給予一定的獎勵和表彰;對于存在違規(guī)行為或評分不公正的評委,將進(jìn)行批評教育或取消評委資格。3.對組織團(tuán)隊的考核對組織委員會和各執(zhí)行團(tuán)隊的考核主要從比賽組織的效率、質(zhì)量、效果等方面進(jìn)行??己酥笜?biāo)包括比賽方案的合理性、宣傳推廣的效果、后勤保障的質(zhì)量、比賽的影響力等。根據(jù)考核結(jié)果,對表現(xiàn)突出的團(tuán)隊和個人進(jìn)行表彰和獎勵,對存在問題的團(tuán)隊進(jìn)行督促整改。七、附則(一)本規(guī)章自發(fā)布之日起生效實施,如有未盡事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論