小區(qū)物業(yè)管理方案［整理］(2008-07-2610:09:03)標(biāo)簽：裝修

住戶(hù)

水電維修工

公共設(shè)施

安全保衛(wèi)

文化

一投標(biāo)函第二章：×××小區(qū)物業(yè)概況；第三章：×××小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案第一節(jié)：小區(qū)環(huán)境管理第二節(jié)：小區(qū)衛(wèi)生綠化管理第三節(jié)：小區(qū)的安全保衛(wèi)管理第四節(jié)：設(shè)施的維修管理第五節(jié)：小區(qū)的文化建設(shè)第六節(jié)：其他物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目第四章：×××小區(qū)管理組織結(jié)構(gòu)圖第五章：人員配備；第五章：金費(fèi)收支預(yù)算；一、投標(biāo)函致：×××小區(qū)業(yè)主委員會(huì)：根據(jù)貴區(qū)日前發(fā)布的招標(biāo)公告，現(xiàn)決定參加“×××小區(qū)物業(yè)管理”項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，并作出如下法律承諾：1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)合同法》和《物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的一切規(guī)定，履行相關(guān)義務(wù)。2、受法定代表人授權(quán)全權(quán)處理與本次投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)。3、投標(biāo)文件的內(nèi)容真實(shí)可靠。如果中標(biāo)，本投標(biāo)文件即成為中標(biāo)合同必然的附屬法律文件。4、同意提供招標(biāo)人所要求的其他資料。5、招標(biāo)人無(wú)義務(wù)必須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo)。6、所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請(qǐng)函、電下列地址：地址：郵編電話(huà)：傳真法定代表人（簽字或蓋章）：投標(biāo)人全稱(chēng)：（投標(biāo)單位公章）年月日

第二章×××小區(qū)物業(yè)概況×××小區(qū)住宅部分面積約為．．．平方米，共．．棟．．套單元房；公共部分面積約為．．平方米，有一個(gè)自行車(chē)棚和一個(gè)值班室。樓樓之間獨(dú)立成為封閉小院，與周邊圍墻組成一個(gè)封閉式的小區(qū)，由一個(gè)大門(mén)出入。小區(qū)．．．物業(yè)公司托管，后由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生等部分物業(yè)服務(wù)工作。第三章×××小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案根據(jù)×××小區(qū)的實(shí)際情況，并貫徹×××物業(yè)公司“盡心服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)宗旨，我公司擬將物業(yè)服務(wù)重點(diǎn)放在環(huán)境管理、衛(wèi)生綠化、.安全保衛(wèi).設(shè)施維修.文化建設(shè)五個(gè)方面。第一節(jié)環(huán)境管理維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性，定期進(jìn)行檢查維修，禁止亂鑿洞，亂開(kāi)門(mén)窗的破壞行為，禁止個(gè)別業(yè)主隨意改動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)或亂搭建行為，保證業(yè)主的居住安全。我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的裝修規(guī)定制定符合小區(qū)實(shí)際情況的管理制度，保證住宅樓的結(jié)構(gòu)不被破壞，從根本上使小區(qū)不動(dòng)產(chǎn)保值增值。第二節(jié)衛(wèi)生綠化管理小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境和綠化環(huán)境是體現(xiàn)小區(qū)面貌的重要因素，為搞好×××小區(qū)的衛(wèi)生和綠化，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范作業(yè)。我們要樹(shù)立全員保潔意識(shí)，制定嚴(yán)格的保潔制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，并層層落實(shí)。目標(biāo)管理達(dá)到：一日三清掃，垃圾日日清，嚴(yán)格控制二次污染。具體實(shí)施方案如下：一、每棟住宅樓后添置兩只垃圾桶二、配備兩名保潔人員，負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生：（一）公共衛(wèi)生：第六節(jié)其他物業(yè)項(xiàng)目的管理此外，還有其他的一些物業(yè)項(xiàng)目的管理，如自行車(chē)、轎車(chē)的停放管理，寬帶網(wǎng)接入、水電費(fèi)的收取等，我們將本著為住戶(hù)著想、便利住戶(hù)的宗旨和業(yè)主委員會(huì)共同協(xié)商，從而使業(yè)區(qū)內(nèi)所有的工作都能有條不紊的開(kāi)展。第四章×××小區(qū)管理組織結(jié)構(gòu)圖（3人）（2人）（1人）（1人）第五章：人員配備一、管理處經(jīng)理（1名）針對(duì)小區(qū)實(shí)際情況制定工作計(jì)劃，費(fèi)用收繳工作二、管理員（１名）綠化養(yǎng)護(hù)、監(jiān)督各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，執(zhí)行主任安排的具體事務(wù)。三、保潔人員(１８名)負(fù)責(zé)小區(qū)衛(wèi)生；四、保安人員（３０名）負(fù)責(zé)小區(qū)安全，24小時(shí)值班巡邏；五、水電維修工（５名）公共設(shè)施維護(hù)，水電維修。第六章費(fèi)用核算一、人員工資1、管理區(qū)主任：1人５０００元/月＝2、管理員：1人X２０００元/月－－3、保潔：2人X８００元/月＝元4、保安：3人X１２００元/月＝元5、水電維修工：1人X１４５０元/月＝元二、垃圾清運(yùn)費(fèi)：2車(chē)/日X10元/車(chē)X30日＝600元三、公共用電：元/月［調(diào)查確定］四、每月水損：元/月［調(diào)查確定］五、日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、保潔材料費(fèi)：500元/月六、固定資產(chǎn)折舊（2000元