第1篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，服裝行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了激發(fā)店長的工作積極性，提高店鋪的銷售業(yè)績，同時確保公司利益的最大化，特制定本分紅方案。本方案旨在通過合理的分紅機制，激勵店長帶領團隊實現(xiàn)業(yè)績目標，為公司創(chuàng)造更大的價值。二、分紅原則1.公平公正：分紅方案應遵循公平、公正、公開的原則，確保每位店長都能在同等條件下獲得合理的回報。2.激勵性：分紅方案應具有激勵性，能夠激發(fā)店長的工作熱情，提高店鋪的銷售額。3.可行性：分紅方案應具有可行性，確保方案的實施不會對公司的財務狀況造成過大壓力。4.連續(xù)性：分紅方案應具有連續(xù)性，長期穩(wěn)定地激勵店長，促進公司業(yè)績的持續(xù)增長。三、分紅對象本分紅方案適用于公司旗下所有服裝銷售店鋪的店長。四、分紅條件1.店長需具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務能力，能夠帶領團隊完成公司下達的銷售目標。2.店長需嚴格遵守公司規(guī)章制度，確保店鋪的正常運營。3.店長需積極參與公司組織的各項培訓活動，不斷提升自身綜合素質。五、分紅比例1.店長分紅比例分為基本分紅和績效分紅兩部分。2.基本分紅：根據(jù)店長任職年限、崗位級別等因素確定，占分紅總額的30%。3.績效分紅：根據(jù)店鋪的銷售額、利潤率、客戶滿意度等指標確定，占分紅總額的70%。六、分紅計算方法1.基本分紅計算：基本分紅=基本工資×分紅系數(shù)分紅系數(shù)根據(jù)店長任職年限、崗位級別等因素確定，具體如下：-任職年限1-3年：分紅系數(shù)為1.2-任職年限3-5年：分紅系數(shù)為1.5-任職年限5年以上：分紅系數(shù)為2.02.績效分紅計算：績效分紅=（店鋪銷售額×績效系數(shù)）+（店鋪利潤率×利潤系數(shù)）+（客戶滿意度×滿意度系數(shù)）-店鋪銷售額：以店鋪年度銷售額為計算依據(jù)。-績效系數(shù)：根據(jù)公司年度銷售目標完成情況進行調整，具體如下：-完成年度銷售目標100%：績效系數(shù)為1.0-完成年度銷售目標110%：績效系數(shù)為1.2-完成年度銷售目標120%：績效系數(shù)為1.5-店鋪利潤率：以店鋪年度利潤率為計算依據(jù)，利潤率越高，績效系數(shù)越高。-利潤系數(shù)：根據(jù)公司年度利潤目標完成情況進行調整，具體如下：-完成年度利潤目標100%：利潤系數(shù)為1.0-完成年度利潤目標110%：利潤系數(shù)為1.2-完成年度利潤目標120%：利潤系數(shù)為1.5-客戶滿意度：以店鋪年度客戶滿意度調查結果為計算依據(jù)，滿意度越高，滿意度系數(shù)越高。-滿意度系數(shù)：根據(jù)公司年度客戶滿意度目標完成情況進行調整，具體如下：-完成年度客戶滿意度目標100%：滿意度系數(shù)為1.0-完成年度客戶滿意度目標110%：滿意度系數(shù)為1.2-完成年度客戶滿意度目標120%：滿意度系數(shù)為1.5七、分紅發(fā)放1.分紅發(fā)放時間為每年12月31日前，具體發(fā)放日期由公司財務部門確定。2.分紅發(fā)放方式為現(xiàn)金支付，發(fā)放至店長指定的銀行賬戶。3.店長需在規(guī)定時間內提供有效的銀行賬戶信息，否則視為放棄分紅。八、分紅調整1.公司可根據(jù)市場變化、公司經(jīng)營狀況等因素，對分紅方案進行調整。2.分紅調整需提前一個月通知店長，并經(jīng)公司董事會批準。九、附則1.本分紅方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司另行通知。2.本分紅方案解釋權歸公司所有。3.本分紅方案如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準。4.本分紅方案由公司人力資源部負責解釋和實施。【注】以上方案僅供參考，具體實施時需根據(jù)公司實際情況進行調整。第2篇一、方案背景隨著市場競爭的加劇，服裝行業(yè)銷售業(yè)績的持續(xù)增長對于企業(yè)至關重要。為了激發(fā)店長的工作積極性，提高店鋪的銷售業(yè)績，公司決定實施店長分紅方案。本方案旨在通過合理的分紅機制，激勵店長帶領團隊實現(xiàn)業(yè)績目標，同時保障公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。二、分紅原則1.公平公正：分紅方案應確保所有店長在同等條件下享有相同的權益，避免因個人關系等因素導致的不公平現(xiàn)象。2.目標導向：分紅方案應以銷售業(yè)績?yōu)槟繕?，激勵店長不斷提高業(yè)績，實現(xiàn)公司整體銷售目標的提升。3.風險共擔：店長在享受分紅的同時，也應承擔相應的經(jīng)營風險，確保分紅與業(yè)績相匹配。4.激勵與約束并重：分紅方案既要激勵店長努力工作，又要對其行為進行約束，確保分紅發(fā)放的合理性和有效性。三、分紅對象1.服裝銷售店長。2.店長助理（如有）。四、分紅標準1.基礎分紅：根據(jù)店長所在店鋪的銷售額，設定一定比例的基礎分紅。具體比例如下：-銷售額100萬以下：基礎分紅比例為銷售額的1%；-銷售額100萬（含）-200萬：基礎分紅比例為銷售額的1.2%；-銷售額200萬（含）-300萬：基礎分紅比例為銷售額的1.5%；-銷售額300萬（含）以上：基礎分紅比例為銷售額的2%。2.目標分紅：店長需完成公司設定的年度銷售目標，方可獲得目標分紅。目標分紅比例如下：-完成年度銷售目標的80%-100%：目標分紅比例為銷售額的0.5%；-完成年度銷售目標的100%-120%：目標分紅比例為銷售額的1%；-完成年度銷售目標的120%以上：目標分紅比例為銷售額的1.5%。3.績效分紅：根據(jù)店長年度績效考核結果，設定一定比例的績效分紅。具體比例如下：-績效考核等級為A：績效分紅比例為銷售額的1%；-績效考核等級為B：績效分紅比例為銷售額的0.5%；-績效考核等級為C：不享受績效分紅。五、分紅發(fā)放1.店長分紅按照年度進行發(fā)放，每個年度結束后，根據(jù)店長所在店鋪的銷售額和績效考核結果計算分紅金額。2.店長分紅發(fā)放時間為次年1月31日前。3.店長分紅發(fā)放方式：通過銀行轉賬或現(xiàn)金支付。六、分紅調整1.公司可根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)競爭狀況及公司經(jīng)營狀況，對分紅標準進行適當調整。2.分紅調整需經(jīng)公司董事會批準后方可實施。七、分紅監(jiān)督1.公司設立專門部門負責分紅方案的執(zhí)行和監(jiān)督。2.店長對分紅方案的執(zhí)行情況有疑問時，可向公司相關部門提出申請，要求進行核實。八、其他1.本方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。2.本方案的解釋權歸公司所有。九、結語本分紅方案旨在激發(fā)店長的工作積極性，提高店鋪的銷售業(yè)績，實現(xiàn)公司整體業(yè)績的提升。希望各位店長能夠認真履行職責，帶領團隊努力拼搏，共創(chuàng)輝煌！第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，服裝行業(yè)競爭日益激烈。為了提高店鋪的銷售業(yè)績，激發(fā)店長的工作積極性，增強團隊的凝聚力，特制定本分紅方案。本方案旨在通過合理的分紅機制，激發(fā)店長的工作熱情，提升店鋪銷售業(yè)績，實現(xiàn)公司、店長、員工三贏的局面。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應遵循公平、公正、公開的原則，確保所有店長都能在同等條件下獲得分紅。2.績效導向原則：分紅與店長的業(yè)績掛鉤，以銷售業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?，充分體現(xiàn)多勞多得的原則。3.激勵原則：通過分紅方案，激發(fā)店長的工作積極性，提高店鋪銷售業(yè)績，實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標。4.可持續(xù)發(fā)展原則：分紅方案應具備長期性，既能激勵店長當前努力，又能保障公司長遠利益。三、分紅對象本分紅方案適用于公司旗下所有服裝銷售店鋪的店長。四、分紅條件1.店長須在公司任職滿1年，且考核合格。2.店長所負責的店鋪須在考核周期內達到公司規(guī)定的銷售目標。3.店長無嚴重違紀行為。五、分紅周期分紅周期為每年一次，具體時間為次年1月。六、分紅比例1.基礎分紅：根據(jù)店長任職年限及考核情況，給予一定的基礎分紅。具體標準如下：a.任職滿1年：1000元/年b.任職滿2年：1500元/年c.任職滿3年：2000元/年d.任職滿4年：2500元/年e.任職滿5年：3000元/年2.銷售業(yè)績分紅：根據(jù)店長所負責店鋪的銷售業(yè)績，給予一定比例的業(yè)績分紅。具體標準如下：a.銷售業(yè)績達標（達到公司規(guī)定的銷售目標）：業(yè)績分紅比例為銷售業(yè)績的2%b.銷售業(yè)績優(yōu)秀（超過公司規(guī)定的銷售目標10%以上）：業(yè)績分紅比例為銷售業(yè)績的3%c.銷售業(yè)績卓越（超過公司規(guī)定的銷售目標20%以上）：業(yè)績分紅比例為銷售業(yè)績的4%3.個人貢獻分紅：根據(jù)店長在店鋪管理、團隊建設、客戶服務等方面的表現(xiàn)，給予一定比例的個人貢獻分紅。具體標準如下：a.個人貢獻優(yōu)秀：個人貢獻分紅比例為銷售業(yè)績的1%b.個人貢獻卓越：個人貢獻分紅比例為銷售業(yè)績的1.5%七、分紅發(fā)放1.基礎分紅：在每年1月，根據(jù)店長任職年限及考核情況，一次性發(fā)放。2.銷售業(yè)績分紅及個人貢獻分紅：在每年1月，根據(jù)店長所負責店鋪的銷售業(yè)績及個人貢獻情況，一次性發(fā)放。八、分紅調整1.如公司整體業(yè)績或行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，可根據(jù)實際情況調整分紅比例。2.如店長違反公司規(guī)章制度，可根據(jù)違紀情況扣減分紅。九、附則1.本分紅方案由公司人力資源部負責解釋。2.本分紅方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。3.本分紅方案如有未盡事宜，由公司董事會另行決定。本分紅方案旨在激勵店長積極工作，提高店鋪銷售業(yè)績，實現(xiàn)公司、店長、員工三贏的局面。希望全體店長能夠認真執(zhí)行，共同努力，共創(chuàng)輝煌。以下為分紅方案的具體示例：假設某店長任職滿3年，所在店鋪年度銷售業(yè)績?yōu)?/p>