第頁供應(yīng)鏈復(fù)習(xí)重點(diǎn)復(fù)習(xí)測試附答案1.常用語選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴()A、直觀判斷法B、協(xié)商選擇法C、采購成本比較法D、招標(biāo)法【正確答案】：A解析：

《采購管理》中提及，非主要原材料對生產(chǎn)影響較小，選擇標(biāo)準(zhǔn)相對簡單。直觀判斷法依賴經(jīng)驗(yàn)、簡單數(shù)據(jù)快速決策，適合非核心、低風(fēng)險(xiǎn)物料的供應(yīng)商初篩。協(xié)商選擇法需反復(fù)談判，招標(biāo)法流程復(fù)雜，采購成本比較法側(cè)重成本量化，均適用于核心物料。如《供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、計(jì)劃與運(yùn)作》提到，次要物料采購決策通常簡化流程。2.供應(yīng)商管理庫存提現(xiàn)的思想是()A、供應(yīng)鏈的集成化管理B、供應(yīng)鏈的分?jǐn)?shù)化管理C、企業(yè)獨(dú)立管理庫存的思想D、企業(yè)共同管理庫存的思想【正確答案】：A解析：

供應(yīng)商管理庫存（VMI）強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同合作，通過整合信息流、物流和資金流，實(shí)現(xiàn)庫存決策的優(yōu)化。這一概念最早由馬歇爾·費(fèi)舍爾在《什么是適合你產(chǎn)品的供應(yīng)鏈？》中提出，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整體效率而非局部利益。選項(xiàng)A符合VMI的集成化特征，選項(xiàng)B的“分?jǐn)?shù)化”與VMI理念矛盾，選項(xiàng)C、D未準(zhǔn)確體現(xiàn)供應(yīng)商主導(dǎo)庫存管理的核心。3.供應(yīng)商管理庫存是擁有最佳的()就可以達(dá)到最小庫存,大大降低缺貨的概率,更好的改善客戶滿意度和銷售情況A、信息B、預(yù)測C、最小庫存D、容量【正確答案】：A解析：

供應(yīng)商管理庫存（VMI）強(qiáng)調(diào)通過供應(yīng)鏈上下游實(shí)時共享數(shù)據(jù)，使供應(yīng)商能夠直接掌握需求端動態(tài)，從而優(yōu)化補(bǔ)貨策略。這一概念起源于供應(yīng)鏈協(xié)同理論，核心是通過信息透明化減少牛鞭效應(yīng)。選項(xiàng)A（信息）體現(xiàn)VMI依賴的關(guān)鍵要素，缺乏及時準(zhǔn)確的信息共享會導(dǎo)致庫存失衡。選項(xiàng)B（預(yù)測）是傳統(tǒng)庫存管理手段，VMI側(cè)重實(shí)際數(shù)據(jù)而非預(yù)測。選項(xiàng)C（最小庫存）是目標(biāo)而非實(shí)現(xiàn)條件。選項(xiàng)D（容量）與庫存優(yōu)化邏輯關(guān)聯(lián)較弱。4.關(guān)于創(chuàng)新性產(chǎn)品描述錯誤的是A、邊際貢獻(xiàn)率相對高B、季末降價(jià)率高C、產(chǎn)品壽命長D、平均缺貨率在10%—40%【正確答案】：C解析：

創(chuàng)新性產(chǎn)品通常具有需求不確定性高、生命周期短的特點(diǎn)，這一分類源自供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的費(fèi)舍爾矩陣（FisherModel，1997）。選項(xiàng)C"產(chǎn)品壽命長"不符合創(chuàng)新性產(chǎn)品的特性，此類產(chǎn)品因市場變化快、技術(shù)迭代頻繁，實(shí)際生命周期較短。A項(xiàng)高邊際貢獻(xiàn)率與其高附加值匹配；B項(xiàng)季末降價(jià)率高源于需求預(yù)測困難導(dǎo)致的庫存積壓；D項(xiàng)缺貨率較高反映供應(yīng)鏈需應(yīng)對不確定性的策略。5.在某一個固定的周期的前期銷量很低,到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長,而且在連續(xù)的周期中這種現(xiàn)象會周而復(fù)始,這種現(xiàn)象稱為()A、牛鞭效應(yīng)B、曲棍球棒效應(yīng)C、雙重邊際效應(yīng)D、物料齊套比率差現(xiàn)象【正確答案】：B解析：

該現(xiàn)象描述周期內(nèi)銷售先低后高、期末突增并循環(huán)的特征。曲棍球棒效應(yīng)源于銷售數(shù)據(jù)圖形類似曲棍球棒形狀，常見于績效考核周期或季度末沖量場景。A選項(xiàng)牛鞭效應(yīng)指供應(yīng)鏈需求波動放大現(xiàn)象，C選項(xiàng)涉及供應(yīng)鏈雙環(huán)節(jié)加價(jià)問題，D選項(xiàng)描述物料供應(yīng)不匹配情況，均不符合題干描述。參考《供應(yīng)鏈管理》中需求波動相關(guān)術(shù)語。6.()是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間,提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)A、按需生產(chǎn)B、大規(guī)模生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、大規(guī)模定制生產(chǎn)【正確答案】：D7.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡、柔性和()幾個方面來考查A、高效B、低成本C、風(fēng)險(xiǎn)防范D、協(xié)調(diào)【正確答案】：D解析：

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評價(jià)維度包括各環(huán)節(jié)的協(xié)作與整合能力。常見的供應(yīng)鏈管理理論將協(xié)調(diào)視為關(guān)鍵要素，確保各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息共享、目標(biāo)一致。靈敏度關(guān)注響應(yīng)速度，應(yīng)變能力應(yīng)對不確定性，精簡消除冗余，柔性適應(yīng)變化，而協(xié)調(diào)保障整體運(yùn)作的連貫性與合作效率。選項(xiàng)中，協(xié)調(diào)作為獨(dú)立維度與其余四方面共同構(gòu)成評價(jià)體系。8.()過程是典型的非信息對稱博弈過程A、供應(yīng)鏈采購B、準(zhǔn)時制采購C、傳統(tǒng)采購D、電子商務(wù)采購【正確答案】：C9.準(zhǔn)時制采購成功的關(guān)鍵是信息的可靠性()A、正確B、錯誤【正確答案】：B10.企業(yè)個體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致是造成()的根本原因A、牛鞭效應(yīng)B、曲棍球現(xiàn)象C、雙重邊際效應(yīng)D、物料齊套比率差現(xiàn)象【正確答案】：C解析：

雙重邊際效應(yīng)描述供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)企業(yè)以自身利潤最大化為目標(biāo)制定決策時，導(dǎo)致系統(tǒng)整體利潤低于最優(yōu)水平的現(xiàn)象。該概念源于產(chǎn)業(yè)組織理論，最初由斯賓格勒（Spengler）于1950年提出。A選項(xiàng)牛鞭效應(yīng)表現(xiàn)為下游需求波動向上游逐級放大，源于信息傳遞失真；B選項(xiàng)曲棍球現(xiàn)象指周期末訂單激增，常與績效考核機(jī)制相關(guān)；D選項(xiàng)物料齊套比率差反映零部件供應(yīng)不同步的問題。題干核心為個體與整體利益沖突導(dǎo)致效率損失，與雙重邊際效應(yīng)本質(zhì)一致。11.在合作伙伴分類矩陣中,戰(zhàn)略性合作伙伴()A、競爭力高,增值率強(qiáng)B、競爭力高,增值率低C、競爭力低,增值率高D、競爭力低,增值率低【正確答案】：A解析：

在合作伙伴分類矩陣模型中，戰(zhàn)略性合作伙伴的特征通常依據(jù)其對企業(yè)的戰(zhàn)略重要性和合作價(jià)值劃分。Kraljic矩陣等理論指出，戰(zhàn)略性合作伙伴需具備長期合作潛力與高價(jià)值貢獻(xiàn)。選項(xiàng)A"競爭力高，增值率強(qiáng)"符合該定位，競爭力反映其在行業(yè)中的優(yōu)勢地位，增值率體現(xiàn)合作帶來的效益提升。其他選項(xiàng)對應(yīng)矩陣中非戰(zhàn)略型伙伴的次要或低價(jià)值類別。12.供應(yīng)鏈下游企業(yè)在定制生產(chǎn)計(jì)劃時應(yīng)該盡量幫助供應(yīng)企業(yè)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量()A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈管理中強(qiáng)調(diào)上下游協(xié)同合作的重要性，下游企業(yè)與供應(yīng)商共同優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，能夠提高整體供應(yīng)鏈效率。根據(jù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)理論，下游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃若與供應(yīng)商的產(chǎn)能有效匹配，可減少庫存積壓、降低牛鞭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)供需平衡。這一觀點(diǎn)在《供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)》等教材中被提及，認(rèn)為企業(yè)間協(xié)作決策是提升供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵。選項(xiàng)A符合供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)合作的必要性。13.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采取風(fēng)險(xiǎn)的對策是()A、準(zhǔn)時制采購B、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理縮短交貨期【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈管理理論中，準(zhǔn)時制采購?fù)ㄟ^減少庫存、提高供應(yīng)商協(xié)同效率，降低因庫存積壓和供應(yīng)不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)。該概念源于豐田生產(chǎn)方式中的JIT理念，后被引入供應(yīng)鏈領(lǐng)域。選項(xiàng)A對應(yīng)這一核心策略，聚焦采購節(jié)奏控制；選項(xiàng)B涉及質(zhì)量控制維度，與風(fēng)險(xiǎn)管理的直接關(guān)聯(lián)較弱；選項(xiàng)C側(cè)重供應(yīng)商關(guān)系管理，未直接匹配物資采購風(fēng)險(xiǎn)的核心緩解路徑。14.功能性產(chǎn)品應(yīng)選擇()供應(yīng)鏈,創(chuàng)新性產(chǎn)品應(yīng)選擇()供應(yīng)鏈。A、有效性;反應(yīng)性B、有效性;有效性C、反應(yīng)性;有效性D、反應(yīng)性;反應(yīng)性【正確答案】：A解析：

這道題考察的是對供應(yīng)鏈策略的理解。功能性產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)的是成本效益和滿足基本需求，因此更適合選擇有效性供應(yīng)鏈，以降低成本并提高生產(chǎn)效率。而創(chuàng)新性產(chǎn)品則需要快速響應(yīng)市場變化，滿足多樣化的客戶需求，因此更適合選擇反應(yīng)性供應(yīng)鏈，以提高靈活性和響應(yīng)速度。所以，答案是A。15.“啤酒游戲”源于()A、麻省理工學(xué)院B、哈佛大學(xué)C、牛津大學(xué)D、劍橋大學(xué)【正確答案】：A16.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中主要面臨的問題是:生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和()A、生產(chǎn)負(fù)荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計(jì)劃D、生產(chǎn)節(jié)奏【正確答案】：B17.供應(yīng)鏈采購在如何和供應(yīng)鏈進(jìn)行商業(yè)交易的活動上,一般考慮供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、和交貨期()A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈采購過程中，供應(yīng)商的價(jià)格影響成本結(jié)構(gòu)，質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)品合格率與客戶滿意度，交貨期關(guān)乎庫存管理和生產(chǎn)計(jì)劃連續(xù)性。三者是評估供應(yīng)商的核心要素。供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域普遍認(rèn)為這些因素為關(guān)鍵決策指標(biāo)（參考《供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)》等教材）。選項(xiàng)A正確反映了這一共識。18.()是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的需求放大現(xiàn)象,提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法A、C.DFRB、E.RPC、MRPD、JMI【正確答案】：D解析：

這道題考查對解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中需求放大現(xiàn)象方法的了解。在供應(yīng)鏈管理中，聯(lián)合庫存管理（JMI）能有效應(yīng)對需求放大問題，提高同步化程度。A選項(xiàng)C.DFR并非常見的解決方法；B選項(xiàng)ERP是企業(yè)資