2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷（工程類）——工程造價(jià)控制與管理考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)的字母填涂在答題卡上。）1.工程造價(jià)控制的核心目標(biāo)是（）。A.實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最小化B.保障工程質(zhì)量的最大化C.在確保工程質(zhì)量和功能的前提下，合理控制造價(jià)D.提高投資回報(bào)率2.在項(xiàng)目決策階段，影響工程造價(jià)最重要的因素是（）。A.材料價(jià)格波動(dòng)B.設(shè)計(jì)方案的選擇C.施工技術(shù)難度D.政策法規(guī)變化3.以下哪種方法不屬于目標(biāo)成本法？（）A.成本企劃B.價(jià)值工程C.成本分解D.風(fēng)險(xiǎn)管理4.工程變更發(fā)生時(shí)，首先應(yīng)該由誰進(jìn)行審核？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.業(yè)主單位5.FIDIC合同條款中，關(guān)于變更程序的規(guī)定，以下哪項(xiàng)是正確的？（）A.變更必須經(jīng)過業(yè)主同意B.變更可以直接由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)C.變更需要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位確認(rèn)D.變更必須書面通知6.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出了預(yù)算，最可能的原因是（）。A.設(shè)計(jì)方案變更B.材料價(jià)格上漲C.施工效率低下D.以上都是7.成本加酬金合同中，酬金的計(jì)算方式通常與哪種因素掛鉤？（）A.工程量B.工期C.成本D.質(zhì)量8.價(jià)值工程的核心思想是（）。A.通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本B.提高材料性能C.延長工程壽命D.增加工程功能9.在工程造價(jià)控制中，哪個(gè)階段的影響最大？（）A.項(xiàng)目決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段10.工程索賠的依據(jù)通常是（）。A.合同條款B.監(jiān)理記錄C.政策法規(guī)D.以上都是11.在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)是正確的？（）A.變更必須經(jīng)過三方確認(rèn)B.變更可以直接由施工單位提出C.變更不需要記錄D.變更不需要支付額外費(fèi)用12.工程造價(jià)控制中，哪個(gè)方法最適用于復(fù)雜項(xiàng)目？（）A.目標(biāo)成本法B.成本加酬金合同C.固定總價(jià)合同D.價(jià)值工程13.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，最可能的責(zé)任人是（）。A.業(yè)主單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.材料供應(yīng)商14.工程造價(jià)控制的最終目的是（）。A.降低成本B.提高質(zhì)量C.確保項(xiàng)目按時(shí)完成D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值15.在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.變更需要經(jīng)過審批B.變更可以直接由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)C.變更需要記錄D.變更不需要支付額外費(fèi)用16.工程造價(jià)控制中，哪個(gè)方法最適用于小型項(xiàng)目？（）A.目標(biāo)成本法B.成本加酬金合同C.固定總價(jià)合同D.價(jià)值工程17.在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，最可能的原因是（）。A.設(shè)計(jì)方案不合理B.施工效率低下C.材料供應(yīng)不足D.以上都是18.工程造價(jià)控制的根本方法是（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制19.在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)是正確的？（）A.變更必須經(jīng)過三方確認(rèn)B.變更可以直接由施工單位提出C.變更不需要記錄D.變更不需要支付額外費(fèi)用20.工程造價(jià)控制的本質(zhì)是（）。A.成本管理B.質(zhì)量管理C.進(jìn)度管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上是最符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)的字母填涂在答題卡上。錯(cuò)選、少選或多選均不得分。）1.工程造價(jià)控制的主要方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.成本加酬金合同C.固定總價(jià)合同D.價(jià)值工程E.風(fēng)險(xiǎn)管理2.工程變更管理的主要流程包括（）。A.變更提出B.變更審核C.變更實(shí)施D.變更記錄E.變更結(jié)算3.工程索賠的主要依據(jù)包括（）。A.合同條款B.監(jiān)理記錄C.政策法規(guī)D.工程變更E.施工記錄4.工程造價(jià)控制的難點(diǎn)包括（）。A.成本預(yù)測難度大B.設(shè)計(jì)方案多變C.施工過程復(fù)雜D.材料價(jià)格波動(dòng)E.政策法規(guī)變化5.工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)包括（）。A.降低成本B.提高質(zhì)量C.確保項(xiàng)目按時(shí)完成D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值E.增加投資回報(bào)率6.工程變更管理的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.成本增加B.工期延誤C.質(zhì)量下降D.合同糾紛E.風(fēng)險(xiǎn)失控7.工程造價(jià)控制的主要手段包括（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.合同管理8.工程造價(jià)控制的主要特點(diǎn)包括（）。A.系統(tǒng)性B.動(dòng)態(tài)性C.復(fù)雜性D.風(fēng)險(xiǎn)性E.隨機(jī)性9.工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.項(xiàng)目決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段E.運(yùn)營階段10.工程造價(jià)控制的主要措施包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列表述是否正確，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）1.工程造價(jià)控制就是簡單地壓縮成本。（×）2.目標(biāo)成本法是一種主動(dòng)的成本控制方法。（√）3.工程變更必須經(jīng)過三方確認(rèn)，即業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位。（√）4.工程索賠只能在工程變更發(fā)生后才提出。（×）5.價(jià)值工程的核心是降低成本。（×）6.成本加酬金合同適用于工期不確定的項(xiàng)目。（√）7.工程造價(jià)控制的根本目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（×）8.工程變更管理的主要風(fēng)險(xiǎn)是成本增加和工期延誤。（√）9.工程造價(jià)控制的主要手段是成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。（√）10.工程造價(jià)控制的本質(zhì)是成本管理。（×）四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答問題。）1.簡述工程造價(jià)控制的核心目標(biāo)是什么？工程造價(jià)控制的核心目標(biāo)是在確保工程質(zhì)量和功能的前提下，合理控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化。這需要通過科學(xué)的方法和手段，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。2.簡述目標(biāo)成本法的具體步驟。目標(biāo)成本法的具體步驟包括：（1）確定項(xiàng)目總成本目標(biāo)；（2）進(jìn)行成本分解，將總成本目標(biāo)分解到各個(gè)子項(xiàng)；（3）進(jìn)行成本優(yōu)化，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料選擇等方式降低成本；（4）進(jìn)行成本控制，在施工過程中嚴(yán)格控制成本支出；（5）進(jìn)行成本核算，對實(shí)際成本進(jìn)行核算和分析。3.簡述工程變更管理的主要流程。工程變更管理的主要流程包括：（1）變更提出，由施工單位或設(shè)計(jì)單位提出變更申請；（2）變更審核，由監(jiān)理單位或業(yè)主單位進(jìn)行審核；（3）變更實(shí)施，按照審核通過的變更方案進(jìn)行實(shí)施；（4）變更記錄，對變更過程進(jìn)行記錄；（5）變更結(jié)算，對變更部分進(jìn)行結(jié)算。4.簡述工程索賠的主要依據(jù)。工程索賠的主要依據(jù)包括：（1）合同條款，合同條款是索賠的主要依據(jù)；（2）監(jiān)理記錄，監(jiān)理記錄可以證明索賠事件的發(fā)生；（3）政策法規(guī)，政策法規(guī)可以作為索賠的依據(jù)；（4）工程變更，工程變更是索賠的主要原因之一；（5）施工記錄，施工記錄可以證明索賠事件的影響。5.簡述工程造價(jià)控制的主要方法。工程造價(jià)控制的主要方法包括：（1）目標(biāo)成本法，通過確定成本目標(biāo)進(jìn)行成本控制；（2）成本加酬金合同，通過成本加酬金的方式進(jìn)行成本控制；（3）固定總價(jià)合同，通過固定總價(jià)的方式進(jìn)行成本控制；（4）價(jià)值工程，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)控制降低成本。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.C解析：工程造價(jià)控制的核心目標(biāo)是在確保工程質(zhì)量和功能的前提下，合理控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化。單純追求造價(jià)最小化可能犧牲質(zhì)量，保障質(zhì)量和功能是基礎(chǔ)。2.B解析：項(xiàng)目決策階段的設(shè)計(jì)方案選擇直接決定了工程量和成本，對造價(jià)的影響最大。材料價(jià)格、施工技術(shù)等雖然重要，但都是在設(shè)計(jì)確定后的影響因素。3.C解析：成本企劃、價(jià)值工程、風(fēng)險(xiǎn)管理都屬于目標(biāo)成本法的范疇，而成本分解更多是成本核算的工具，不屬于目標(biāo)成本法的核心方法。4.C解析：根據(jù)FIDIC合同條款，工程變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審核并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，但實(shí)際操作中監(jiān)理工程師是首要審核方，因?yàn)楸O(jiān)理單位代表業(yè)主利益，直接參與工程管理。5.B解析：FIDIC合同規(guī)定變更必須書面通知，但直接由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)是不準(zhǔn)確的，變更需要業(yè)主最終確認(rèn)。6.D解析：實(shí)際成本超出預(yù)算可能由設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲、施工效率低下等多種因素導(dǎo)致，需要綜合分析。7.C解析：成本加酬金合同中，酬金通常與實(shí)際成本掛鉤，即按成本的一定比例支付，成本越高，酬金越多。8.A解析：價(jià)值工程的核心是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證功能的前提下降低成本，而非單純提高性能或壽命。9.A解析：項(xiàng)目決策階段對造價(jià)的影響達(dá)到70%以上，設(shè)計(jì)階段次之，施工階段影響最小。10.D解析：工程索賠依據(jù)合同條款、監(jiān)理記錄、政策法規(guī)等，需要綜合多種因素。11.A解析：工程變更必須經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方確認(rèn)，確保各方達(dá)成一致。12.A解析：目標(biāo)成本法適用于復(fù)雜項(xiàng)目，因?yàn)樗枰到y(tǒng)性的成本規(guī)劃和優(yōu)化。13.C解析：材料質(zhì)量不合格通常由施工單位負(fù)責(zé)，因?yàn)槭┕み^程中有質(zhì)量控制責(zé)任。14.D解析：工程造價(jià)控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化，而非單純降低成本或確保按時(shí)完成。15.B解析：變更必須經(jīng)過審批，直接由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)是不準(zhǔn)確的，通常需要業(yè)主參與。16.C解析：固定總價(jià)合同適用于小型項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)可控，適合固定價(jià)格。17.D解析：工程進(jìn)度滯后可能由設(shè)計(jì)方案不合理、施工效率低下、材料供應(yīng)不足等綜合因素導(dǎo)致。18.A解析：成本控制是工程造價(jià)控制的根本方法，其他控制都是圍繞成本展開的。19.A解析：工程變更必須經(jīng)過三方確認(rèn)，確保變更的合理性和可行性。20.A解析：工程造價(jià)控制的本質(zhì)是成本管理，通過系統(tǒng)性的成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.A、C、D、E解析：工程造價(jià)控制的主要方法包括目標(biāo)成本法、固定總價(jià)合同、價(jià)值工程、風(fēng)險(xiǎn)管理，成本加酬金合同雖然是一種合同形式，但不是主要控制方法。2.A、B、C、D、E解析：工程變更管理的主要流程包括變更提出、審核、實(shí)施、記錄、結(jié)算，缺一不可。3.A、B、C、D、E解析：工程索賠的主要依據(jù)包括合同條款、監(jiān)理記錄、政策法規(guī)、工程變更、施工記錄，需要綜合多種因素。4.A、B、C、D、E解析：工程造價(jià)控制的難點(diǎn)包括成本預(yù)測難度大、設(shè)計(jì)方案多變、施工過程復(fù)雜、材料價(jià)格波動(dòng)、政策法規(guī)變化，這些因素都增加了控制難度。5.A、B、C、D解析：工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)包括降低成本、提高質(zhì)量、確保項(xiàng)目按時(shí)完成、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值，增加投資回報(bào)率不是主要目標(biāo)。6.A、B、C、D、E解析：工程變更管理的主要風(fēng)險(xiǎn)包括成本增加、工期延誤、質(zhì)量下降、合同糾紛、風(fēng)險(xiǎn)失控，這些風(fēng)險(xiǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注和防范。7.A、B、C、D、E解析：工程造價(jià)控制的主要手段包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理，這些手段相互配合實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。8.A、B、C、D、E解析：工程造價(jià)控制的主要特點(diǎn)包括系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性、隨機(jī)性，這些特點(diǎn)決定了控制方法的多樣性。9.A、B、C、D解析：工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，運(yùn)營階段雖然重要，但通常不屬于工程造價(jià)控制的范疇。10.A、B、C、D、E解析：工程造價(jià)控制的主要措施包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析，這些措施構(gòu)成完整的控制體系。三、判斷題答案及解析1.×解析：工程造價(jià)控制不僅僅是壓縮成本，更重要的是在保證質(zhì)量和功能的前提下，合理控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。2.√解析：目標(biāo)成本法是一種主動(dòng)的成本控制方法，通過預(yù)先設(shè)定成本目標(biāo)，并在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本控制。3.√解析：工程變更必須經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位三方確認(rèn)，確保變更的合理性和可行性。4.×解析：工程索賠不僅可以在工程變更發(fā)生后提出，也可以在合同履行過程中因其他原因（如不可抗力、業(yè)主延誤付款等）提出。5.×解析：價(jià)值工程的核心是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證功能的前提下降低成本，而非單純降低成本。6.√解析：成本加酬金合同適用于工期不確定的項(xiàng)目，因?yàn)槌杀緦?shí)報(bào)實(shí)銷，酬金按約定比例支付，適應(yīng)性強(qiáng)。7.×解析：工程造價(jià)控制的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化，而非單純確保項(xiàng)目按時(shí)完成。8.√解析：工程變更管理的主要風(fēng)險(xiǎn)是成本增加和工期延誤，這是最常見的風(fēng)險(xiǎn)。9.√解析：工程造價(jià)控制的主要手段是成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，這些手段相互配合實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。10.×解析：工程造價(jià)控制的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化，成本管理只是手段之一。四、簡答題答案及解析1.工程造價(jià)控制的核心目標(biāo)是在確保工程質(zhì)量和功能的前提下，合理控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化。這需要通過科學(xué)的方法和手段，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。造價(jià)控制不是單純壓縮成本，而是要在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理施工、有效管理等方式，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)控制。2.目標(biāo)成本法的具體步驟包括：（1）確定項(xiàng)目總成本目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主需求，確定合理的總成本目標(biāo)；（2）進(jìn)行成本分解，將總成本目標(biāo)分解到各個(gè)子項(xiàng)：將總成本目標(biāo)按工程部位、材料、人工等進(jìn)行分解，便于管理和控制；（3）進(jìn)行成本優(yōu)化，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料選擇等方式降低成本：在設(shè)計(jì)階段通過價(jià)值工程等方法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，選擇性價(jià)比高的材料和施工工藝；（4）進(jìn)行成本控制，在施工過程中嚴(yán)格控制成本支出：通過預(yù)算管理、進(jìn)度款支付控制等方式，確保成本不超支；（5）進(jìn)行成本核算，對實(shí)際成本進(jìn)行核算和分析：對實(shí)際成本進(jìn)行核算，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。3.工程變更管理的主要流程包括：（1）變更提出，由施工單位或設(shè)計(jì)單位提出變更申請：根據(jù)實(shí)際情況，提出變更申請，說明變更原因和內(nèi)容；（2）變更審核，由監(jiān)理單位或業(yè)主單位進(jìn)行審核：監(jiān)理單位或業(yè)主對變更申請進(jìn)行審核，評估變更的影響；（3）變更實(shí)施，按照審核通