2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)技能測(cè)試試卷：2025年工程管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)不包括以下哪一項(xiàng)？（）A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.決定項(xiàng)目預(yù)算分配2.在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)流程是不正確的？（）A.提出變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.忽略變更請(qǐng)求3.工程項(xiàng)目中的“里程碑”通常指的是？（）A.項(xiàng)目結(jié)束的日期B.項(xiàng)目中的重要節(jié)點(diǎn)C.項(xiàng)目預(yù)算的分配點(diǎn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的調(diào)整點(diǎn)4.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種方法不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)？（）A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.魚(yú)骨圖D.Gantt圖5.工程項(xiàng)目中的“范圍蔓延”是指？（）A.項(xiàng)目范圍的增加B.項(xiàng)目預(yù)算的減少C.項(xiàng)目進(jìn)度的加快D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大6.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種工具不屬于質(zhì)量管理工具？（）A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.魚(yú)骨圖7.工程項(xiàng)目中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中最緊急的路徑D.項(xiàng)目中最簡(jiǎn)單的路徑8.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種方法不屬于項(xiàng)目成本控制的技術(shù)？（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本核算D.成本預(yù)測(cè)9.工程項(xiàng)目中的“變更管理”是指？（）A.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修改B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督10.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種工具不屬于項(xiàng)目溝通管理工具？（）A.項(xiàng)目報(bào)告B.會(huì)議記錄C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.項(xiàng)目計(jì)劃11.工程項(xiàng)目中的“項(xiàng)目章程”是指？（）A.項(xiàng)目啟動(dòng)的文件B.項(xiàng)目結(jié)束的文件C.項(xiàng)目預(yù)算的文件D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文件12.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種方法不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控13.工程項(xiàng)目中的“質(zhì)量管理體系”是指？（）A.確保項(xiàng)目質(zhì)量的組織結(jié)構(gòu)B.確保項(xiàng)目進(jìn)度的組織結(jié)構(gòu)C.確保項(xiàng)目成本的組織結(jié)構(gòu)D.確保項(xiàng)目安全的組織結(jié)構(gòu)14.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種工具不屬于項(xiàng)目時(shí)間管理工具？（）A.Gantt圖B.PERT圖C.魚(yú)骨圖D.關(guān)鍵路徑法15.工程項(xiàng)目中的“項(xiàng)目范圍”是指？（）A.項(xiàng)目的工作內(nèi)容B.項(xiàng)目的預(yù)算C.項(xiàng)目的進(jìn)度D.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)16.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種方法不屬于項(xiàng)目人力資源管理的技術(shù)？（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員考核D.人員預(yù)算17.工程項(xiàng)目中的“項(xiàng)目干系人”是指？（）A.參與項(xiàng)目的人B.受項(xiàng)目影響的人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目經(jīng)理18.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種工具不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理工具？（）A.合同管理B.供應(yīng)商評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.采購(gòu)計(jì)劃19.工程項(xiàng)目中的“項(xiàng)目收尾”是指？（）A.項(xiàng)目結(jié)束的流程B.項(xiàng)目開(kāi)始的流程C.項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整D.項(xiàng)目進(jìn)度的加快20.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪種方法不屬于項(xiàng)目干系人管理的技術(shù)？（）A.干系人識(shí)別B.干系人分析C.干系人溝通D.干系人預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)符合題目要求，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選或錯(cuò)選均不得分。）21.工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括哪些？（）A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.決定項(xiàng)目預(yù)算分配E.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)22.在工程變更管理中，以下哪些流程是正確的？（）A.提出變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.忽略變更請(qǐng)求E.更新項(xiàng)目計(jì)劃23.工程項(xiàng)目中的“里程碑”通常包括哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)B.項(xiàng)目的預(yù)算分配點(diǎn)C.項(xiàng)目的進(jìn)度檢查點(diǎn)D.項(xiàng)目的質(zhì)量檢查點(diǎn)E.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)調(diào)整點(diǎn)24.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些方法屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)？（）A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.魚(yú)骨圖D.Gantt圖E.流程圖25.工程項(xiàng)目中的“范圍蔓延”可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題？（）A.項(xiàng)目預(yù)算超支B.項(xiàng)目進(jìn)度延遲C.項(xiàng)目質(zhì)量下降D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突E.項(xiàng)目目標(biāo)模糊26.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些工具屬于質(zhì)量管理工具？（）A.流程圖B.控制圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.魚(yú)骨圖E.質(zhì)量檢查表27.工程項(xiàng)目中的“關(guān)鍵路徑”有哪些特點(diǎn)？（）A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.決定項(xiàng)目總工期D.可以并行執(zhí)行E.不會(huì)受到延誤影響28.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些方法屬于項(xiàng)目成本控制的技術(shù)？（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本核算D.成本預(yù)測(cè)E.成本控制圖29.工程項(xiàng)目中的“變更管理”包括哪些內(nèi)容？（）A.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修改B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督E.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行溝通30.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些工具屬于項(xiàng)目溝通管理工具？（）A.項(xiàng)目報(bào)告B.會(huì)議記錄C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.項(xiàng)目計(jì)劃E.溝通計(jì)劃三、判斷題（本部分共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷下列表述是否正確，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）31.工程項(xiàng)目經(jīng)理只需要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，不需要關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量。（×）32.在工程項(xiàng)目中，所有的變更請(qǐng)求都應(yīng)該被批準(zhǔn)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（×）33.工程項(xiàng)目中的“里程碑”就是項(xiàng)目的結(jié)束點(diǎn)。（×）34.在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法是一種用于項(xiàng)目成本控制的技術(shù)。（×）35.工程項(xiàng)目中的“范圍蔓延”是一種正常的現(xiàn)象，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。（×）36.在工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理工具主要用于項(xiàng)目的進(jìn)度控制。（×）37.工程項(xiàng)目中的“關(guān)鍵路徑”是唯一一條會(huì)影響項(xiàng)目總工期的路徑。（√）38.在工程項(xiàng)目管理中，成本預(yù)算和成本核算是一回事。（×）39.工程項(xiàng)目中的“變更管理”主要是為了控制項(xiàng)目的預(yù)算。（×）40.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理工具主要用于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。（×）四、簡(jiǎn)答題（本部分共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。）41.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些？答：工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、決定項(xiàng)目預(yù)算分配和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi)完成。42.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中“范圍蔓延”的概念及其可能帶來(lái)的問(wèn)題。答：工程項(xiàng)目中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中無(wú)序地?cái)U(kuò)大。范圍蔓延可能導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支、項(xiàng)目進(jìn)度延遲、項(xiàng)目質(zhì)量下降、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突和項(xiàng)目目標(biāo)模糊等問(wèn)題。43.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中“關(guān)鍵路徑”的概念及其特點(diǎn)。答：工程項(xiàng)目中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，它決定了項(xiàng)目的總工期。關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延誤。關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)是它不能并行執(zhí)行，且會(huì)受到延誤影響。44.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的目標(biāo)和方法。答：工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的方法包括制定質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量保證是為了確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制是為了確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。45.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的重要性及其主要內(nèi)容。答：工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的重要性在于確保項(xiàng)目干系人之間的信息暢通，從而提高項(xiàng)目的成功率。項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人溝通和干系人管理。通過(guò)有效的溝通管理，可以確保項(xiàng)目干系人的需求和期望得到滿足，從而提高項(xiàng)目的整體效果。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.D解析：項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目，包括制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、管理風(fēng)險(xiǎn)等，但決定項(xiàng)目預(yù)算分配通常是財(cái)務(wù)部門或更高管理層的職責(zé)，而非項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)。2.D解析：工程變更管理必須遵循完整的流程，包括提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更，以及更新相關(guān)文檔，忽略變更請(qǐng)求是嚴(yán)重違反管理規(guī)范的行為。3.B解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著項(xiàng)目達(dá)到某個(gè)關(guān)鍵階段或完成某個(gè)重要任務(wù)，它不是項(xiàng)目結(jié)束的日期，也不是預(yù)算分配點(diǎn)或團(tuán)隊(duì)調(diào)整點(diǎn)。4.C解析：關(guān)鍵路徑法、PERT圖和Gantt圖都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)，而魚(yú)骨圖主要用于質(zhì)量管理和問(wèn)題分析，不屬于進(jìn)度控制技術(shù)。5.A解析：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍無(wú)序地增加，超出原計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目問(wèn)題，它不是預(yù)算減少、進(jìn)度加快或團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大。6.C解析：流程圖、控制圖、魚(yú)骨圖都是質(zhì)量管理工具，用于分析流程、監(jiān)控質(zhì)量、查找問(wèn)題原因，而風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于風(fēng)險(xiǎn)管理，不屬于質(zhì)量管理工具。7.A解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，它不是最短路徑、最緊急路徑或最簡(jiǎn)單路徑。8.D解析：成本估算、成本預(yù)算和成本核算是項(xiàng)目成本控制的技術(shù)，用于預(yù)測(cè)、計(jì)劃和記錄實(shí)際成本，而成本預(yù)測(cè)雖然與成本控制相關(guān)，但更多是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的范疇，不屬于成本控制技術(shù)本身。9.C解析：變更管理是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行控制，確保變更有序進(jìn)行，它不是簡(jiǎn)單地修改項(xiàng)目，也不是評(píng)估或監(jiān)督項(xiàng)目，而是控制變更過(guò)程。10.C解析：項(xiàng)目報(bào)告、會(huì)議記錄和項(xiàng)目計(jì)劃都是項(xiàng)目溝通管理工具，用于傳遞信息、記錄溝通和規(guī)劃項(xiàng)目，而風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于風(fēng)險(xiǎn)管理，不屬于溝通管理工具。11.A解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的文件，它正式宣布項(xiàng)目的開(kāi)始，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人等關(guān)鍵信息，它不是項(xiàng)目結(jié)束的文件、預(yù)算文件或團(tuán)隊(duì)文件。12.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性的過(guò)程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)本身。13.A解析：質(zhì)量管理體系是確保項(xiàng)目質(zhì)量的組織結(jié)構(gòu)和工作流程，它不是確保項(xiàng)目進(jìn)度、成本或安全的組織結(jié)構(gòu)，而是專注于質(zhì)量的體系。14.C解析：Gantt圖、PERT圖和關(guān)鍵路徑法都是項(xiàng)目時(shí)間管理工具，用于規(guī)劃、安排和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，而魚(yú)骨圖主要用于質(zhì)量管理和問(wèn)題分析，不屬于時(shí)間管理工具。15.A解析：項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目的工作內(nèi)容和可交付成果，它不是項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度或團(tuán)隊(duì)，而是項(xiàng)目要完成的工作邊界。16.D解析：人員招聘、人員培訓(xùn)和人員考核都是項(xiàng)目人力資源管理的技術(shù)，用于組建、發(fā)展和評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而人員預(yù)算是財(cái)務(wù)計(jì)劃的一部分，不屬于人力資源管理技術(shù)。17.B解析：項(xiàng)目干系人是受項(xiàng)目影響或能影響項(xiàng)目的人，包括客戶、管理層、團(tuán)隊(duì)成員等，他們不是參與項(xiàng)目的人（那是團(tuán)隊(duì)成員），也不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身，而是與項(xiàng)目相關(guān)的外部或內(nèi)部利益相關(guān)者。18.C解析：合同管理、供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)計(jì)劃都是項(xiàng)目采購(gòu)管理工具，用于管理供應(yīng)商關(guān)系、評(píng)估供應(yīng)商能力和規(guī)劃采購(gòu)活動(dòng)，而風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于風(fēng)險(xiǎn)管理，不屬于采購(gòu)管理工具。19.A解析：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目結(jié)束的流程，包括最終驗(yàn)收、交付成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，它不是項(xiàng)目開(kāi)始的流程、預(yù)算調(diào)整或進(jìn)度加快，而是項(xiàng)目完成的正式過(guò)程。20.D解析：干系人識(shí)別、干系人分析和干系人溝通都是項(xiàng)目干系人管理的技術(shù)，用于了解和管理干系人的需求和期望，而干系人預(yù)算是財(cái)務(wù)計(jì)劃的一部分，不屬于干系人管理技術(shù)。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.ABCE解析：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，決定項(xiàng)目預(yù)算分配通常是財(cái)務(wù)部門或更高管理層的職責(zé)，因此不包含在內(nèi)。22.ABCE解析：工程變更管理必須遵循完整的流程，包括提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更，以及更新項(xiàng)目計(jì)劃，忽略變更請(qǐng)求是嚴(yán)重違反管理規(guī)范的行為，因此不包括在內(nèi)。23.ABCD解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要節(jié)點(diǎn)，通常包括項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)、預(yù)算分配點(diǎn)、進(jìn)度檢查點(diǎn)和質(zhì)量檢查點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)調(diào)整點(diǎn)不屬于里程碑的典型內(nèi)容。24.ABD解析：關(guān)鍵路徑法、PERT圖和Gantt圖都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)，用于規(guī)劃、安排和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，魚(yú)骨圖主要用于質(zhì)量管理和問(wèn)題分析，控制圖主要用于質(zhì)量管理，因此不包括在內(nèi)。25.ABCDE解析：范圍蔓延可能導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支、進(jìn)度延遲、質(zhì)量下降、團(tuán)隊(duì)沖突和項(xiàng)目目標(biāo)模糊等問(wèn)題，這些都是范圍蔓延的典型后果。26.ABDE解析：流程圖、控制圖、魚(yú)骨圖和質(zhì)量檢查表都是質(zhì)量管理工具，用于分析流程、監(jiān)控質(zhì)量、查找問(wèn)題原因和記錄質(zhì)量檢查結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于風(fēng)險(xiǎn)管理，因此不包括在內(nèi)。27.AC解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的總工期，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，但不是最短路徑、最緊急路徑或最簡(jiǎn)單路徑，也不會(huì)不受延誤影響。28.ABCD解析：成本估算、成本預(yù)算、成本核算和成本預(yù)測(cè)都是項(xiàng)目成本控制的技術(shù)，用于預(yù)測(cè)、計(jì)劃和記錄實(shí)際成本，成本控制圖是質(zhì)量管理的工具，因此不包括在內(nèi)。29.ABCDE解析：變更管理包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修改、評(píng)估、控制、監(jiān)督和溝通，它是一個(gè)完整的過(guò)程，旨在確保變更有序進(jìn)行并最小化負(fù)面影響。30.ABDE解析：項(xiàng)目報(bào)告、會(huì)議記錄、項(xiàng)目計(jì)劃和溝通計(jì)劃都是項(xiàng)目溝通管理工具，用于傳遞信息、記錄溝通、規(guī)劃項(xiàng)目和管理溝通活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于風(fēng)險(xiǎn)管理，因此不包括在內(nèi)。三、判斷題答案及解析31.×解析：項(xiàng)目經(jīng)理不僅要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，還要關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍等方面，確保項(xiàng)目成功，只關(guān)注進(jìn)度和成本是不全面的。32.×解析：并非所有的變更請(qǐng)求都應(yīng)該被批準(zhǔn)，變更請(qǐng)求需要經(jīng)過(guò)評(píng)估，如果變更不符合項(xiàng)目目標(biāo)或會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響，則不應(yīng)批準(zhǔn)，因此該說(shuō)法錯(cuò)誤。33.×解析：里程碑是項(xiàng)目中的重要節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著項(xiàng)目達(dá)到某個(gè)關(guān)鍵階段或完成某個(gè)重要任務(wù)，它不是項(xiàng)目的結(jié)束點(diǎn)，項(xiàng)目結(jié)束點(diǎn)稱為項(xiàng)目收尾。34.×解析：關(guān)鍵路徑法是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)，不是用于成本控制的技術(shù)，成本控制的技術(shù)包括成本估算、預(yù)算、核算等。35.×解析：范圍蔓延是一種不正常的現(xiàn)象，它會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目問(wèn)題，如預(yù)算超支、進(jìn)度延遲、質(zhì)量下降等，因此該說(shuō)法錯(cuò)誤。36.×解析：質(zhì)量管理工具主要用于確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如流程圖、控制圖、魚(yú)骨圖等，不是用于項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)。37.√解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的總工期，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，任何延誤都會(huì)影響項(xiàng)目總工期，因此該說(shuō)法正確。38.×解析：成本預(yù)算是計(jì)劃階段的成本估算，成本核算是實(shí)際發(fā)生的成本記錄，兩者不同，成本控制圖是質(zhì)量管理的工具，因此該說(shuō)法錯(cuò)誤。39.×解析：變更管理主要是為了控制項(xiàng)目的范圍和變更過(guò)程，確保變更有序進(jìn)行，而不是為了控制項(xiàng)目預(yù)算，雖然變更可能影響預(yù)算，但不是主要目的。40.×解析：項(xiàng)目溝通管理工具主要用于確保項(xiàng)目干系人之間的信息暢通，如項(xiàng)目報(bào)告、會(huì)議記錄、項(xiàng)目計(jì)劃等，不是用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，風(fēng)險(xiǎn)管理工具如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。四、簡(jiǎn)答題答案及解析41.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)有哪些？答：工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、決定項(xiàng)目預(yù)算分配和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi)完成。解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和控制，制定項(xiàng)目計(jì)劃是為了明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量要求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源是為了確保資源得到有效利用，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是為了識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在問(wèn)題，管理團(tuán)隊(duì)是為了確保團(tuán)隊(duì)成員高效協(xié)作，最終確保項(xiàng)目成功。42.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中“范圍蔓延”的概念及其可能帶來(lái)的問(wèn)題。答：工程項(xiàng)目中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中無(wú)序地?cái)U(kuò)大。范圍蔓延可能導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支、項(xiàng)目進(jìn)度延遲、項(xiàng)目質(zhì)量下降、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突和項(xiàng)目目標(biāo)模糊等問(wèn)題。解析：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目進(jìn)