1職、獨立、專業(yè)”的工作要求，負(fù)責(zé)履行經(jīng)營性機構(gòu)操作風(fēng)險管理與運營管理2業(yè)務(wù)經(jīng)理的薪酬等級原則上不低于同一管轄行內(nèi)經(jīng)營性機構(gòu)副職薪酬的平均全轄派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理薪酬等級統(tǒng)一確定為八級一檔。按照寬幅薪酬套第八條各行財務(wù)運營與風(fēng)險內(nèi)控部均應(yīng)設(shè)置專職的派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理管理人員，負(fù)責(zé)轄內(nèi)派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)入、輪崗、代職、培訓(xùn)、檢查、報告、績效管1.根據(jù)總行相關(guān)制度，制定本行派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理及其代職人員管理32.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐工作的組織實施，對委派機構(gòu)派駐管理工作進行指4.負(fù)責(zé)組織實施對委派機構(gòu)派駐管理的考核評價和對全轄派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理41.負(fù)責(zé)組織實施轄內(nèi)機構(gòu)派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理輪崗、培訓(xùn)、4.負(fù)責(zé)按月向省分行運營管理部報送轄內(nèi)派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理管理工作情況報5派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理/代職人員（也是后備人員，下同）任職資格實行省行“統(tǒng)派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理/代職人員聘任，采用“委派機構(gòu)推薦，省分行審定”的機6面的測試?？荚嚦煽兒细裾呒纯扇〉门神v業(yè)務(wù)經(jīng)理任職/代職資格，同時取得風(fēng)險防控意識、專業(yè)能力等上崗條件進行全面考察，對審核通過的擬聘/入庫派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理任職資格準(zhǔn)入審查小組，對委派機構(gòu)面試合格的擬聘/代職人選公示，如無異議，由本行人力資源管理部門正式辦理聘任/入后備庫手續(xù)，同73.工作不能堅持原則,對派駐機構(gòu)重大違規(guī)行為沒有堅決制止、及時報告82-2檔案內(nèi)容及管理要求與派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理一致。9細(xì)內(nèi)容、日常履職要點，以及從班前到班后、從每日到每周、不定期的所有工工作事項，如：文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廳堂秩序管理、紀(jì)檢監(jiān)察、安全保衛(wèi)、網(wǎng)點人派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理實行營業(yè)現(xiàn)場坐班制度，發(fā)揮“第一時間、第一現(xiàn)場”監(jiān)控派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理實行定期/不定期輪崗制度，輪崗工作由委派機構(gòu)運營管理輪崗計劃（附件4-1并報省分行運營管理部審核后執(zhí)行。本年度因特殊原1.派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理工作日志。派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理每日須填寫工作日志（附件5構(gòu)在制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程處理、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險控制、合規(guī)檢查等方面的整體應(yīng)及時報告委派機構(gòu)和省分行運營管理部，并積極采取有效措施防范業(yè)務(wù)風(fēng)凡重大風(fēng)險、案件苗頭、生產(chǎn)事故等不及時報告，或瞞報、遲報者，涉事或交叉檢查的方式，掌握派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作、生活、思想狀況，調(diào)查其盡職敬業(yè)情況，排查其是否參與黃、賭、毒、民間借貸、非法集資、高利貸等可能日（含）的，由派駐機構(gòu)負(fù)責(zé)人安排本機構(gòu)核準(zhǔn)人員（須取得代職資格）頂崗），經(jīng)理強制休假要求，確保年內(nèi)經(jīng)營機構(gòu)代職覆蓋率達到50%，且在每個經(jīng)營性營管理部提交代職報告（附件4-3內(nèi)容包括被代職機構(gòu)基本情況、代職工作情況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議等。委派機構(gòu)對代職報告中反映的問題，應(yīng)逐3天，培訓(xùn)師資為省分行各業(yè)務(wù)條線熟悉最新員。培訓(xùn)內(nèi)容主要為條線業(yè)務(wù)操作風(fēng)險關(guān)鍵環(huán)節(jié)、防范措施、違規(guī)案例等。省產(chǎn)品新業(yè)務(wù)操作性風(fēng)險控制要點、條線業(yè)務(wù)操作風(fēng)險作最新案例的培訓(xùn)傳導(dǎo)，使派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理及時、全面、準(zhǔn)確了解風(fēng)險控制要點。下沉到網(wǎng)點的業(yè)務(wù)，以經(jīng)理例會定期組織學(xué)習(xí)外，委派機構(gòu)應(yīng)不定期組織派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理專題培訓(xùn)學(xué)重大缺陷、重大系統(tǒng)運行故障、流程重大紕漏、制度重大漏洞等，及時報送上分行運營管理部和派駐機構(gòu)三方共同實施，三方考核分值占比為70%、20%和（四）委派機構(gòu)負(fù)責(zé)計算派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理考核最終得分，并將結(jié)果于半年/輔導(dǎo)，反饋其考核評價結(jié)果、評價扣分原因、績效考核等級等情況，幫助派駐進行重點督察，對不執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)和要求的委派機構(gòu)進行扣分并約談主管行崗位調(diào)整、后續(xù)聘任、獎懲與職務(wù)晉升的主要依據(jù)。其中派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理KPI關(guān)鍵指標(biāo)考評結(jié)果,作為省分行對全轄派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理個人履職情況的統(tǒng)一評價（二）實行末位淘汰機制。對于考核評價結(jié)果在全轄排名后3%的派駐業(yè)第四十三條省分行運營管理部組織實施對各委派機構(gòu)的派駐管理進行管理情況，包括月度例會、準(zhǔn)入退出、培訓(xùn)、檔案險事件和系統(tǒng)功能重大缺陷、制度重大漏洞等第一時間部將考核結(jié)果提交省分行績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組計入