[部門(mén)名稱(chēng)]任務(wù)完成情況周報(bào)（[YYYY.MM.DD-YYYY.MM.DD]）一、前言本周報(bào)旨在總結(jié)部門(mén)本周（[起始日期]-[結(jié)束日期]）任務(wù)完成情況，梳理進(jìn)展亮點(diǎn)與存在問(wèn)題，明確下周工作優(yōu)先級(jí)及需要協(xié)調(diào)的資源，為團(tuán)隊(duì)協(xié)同與決策提供依據(jù)。報(bào)告覆蓋重點(diǎn)項(xiàng)目、常規(guī)運(yùn)營(yíng)、臨時(shí)任務(wù)三類(lèi)場(chǎng)景，數(shù)據(jù)均來(lái)自各崗位日?qǐng)?bào)及系統(tǒng)記錄，確保真實(shí)準(zhǔn)確。二、任務(wù)完成概況（一）整體進(jìn)度概述本周部門(mén)共承接任務(wù)[X]項(xiàng)（其中重點(diǎn)任務(wù)[X]項(xiàng)、常規(guī)任務(wù)[X]項(xiàng)、臨時(shí)任務(wù)[X]項(xiàng)），截至周五下班前完成[X]項(xiàng)，整體完成率[Z]%（較上周提升/下降[X]個(gè)百分點(diǎn)）。未完成任務(wù)[X]項(xiàng)，主要集中在[具體領(lǐng)域，如“客戶(hù)需求迭代”“跨部門(mén)流程對(duì)接”]，均已納入下周跟進(jìn)計(jì)劃。（二）任務(wù)類(lèi)型分布（表格）任務(wù)類(lèi)型計(jì)劃數(shù)量完成數(shù)量完成率備注重點(diǎn)任務(wù)[X][Y][Z]%含公司戰(zhàn)略項(xiàng)目[X]項(xiàng)常規(guī)任務(wù)[X][Y][Z]%涵蓋日常運(yùn)營(yíng)全流程臨時(shí)任務(wù)[X][Y][Z]%主要為客戶(hù)緊急需求響應(yīng)**合計(jì)****[X]****[Y]****[Z]%**——（三）成果亮點(diǎn)1.戰(zhàn)略項(xiàng)目突破：[項(xiàng)目名稱(chēng)]提前[X]天完成[階段性目標(biāo)，如“原型設(shè)計(jì)評(píng)審”]，獲得客戶(hù)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面肯定，為后續(xù)合同續(xù)簽奠定基礎(chǔ)。2.效率提升：通過(guò)優(yōu)化[具體流程，如“需求審批流程”]，本周任務(wù)處理時(shí)長(zhǎng)較上周縮短[X]%，減少重復(fù)溝通成本約[X]小時(shí)。3.客戶(hù)反饋優(yōu)化：針對(duì)上周客戶(hù)提出的[具體問(wèn)題，如“產(chǎn)品兼容性”]，完成[X]項(xiàng)功能調(diào)整，本周客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分較上月提升[X]分（滿(mǎn)分10分）。三、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展詳情（注：重點(diǎn)任務(wù)指與公司戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)、影響部門(mén)核心指標(biāo)的任務(wù)，需逐項(xiàng)說(shuō)明）（一）[重點(diǎn)項(xiàng)目1名稱(chēng)]（戰(zhàn)略級(jí)）任務(wù)目標(biāo)：完成[具體目標(biāo)，如“區(qū)域市場(chǎng)拓展計(jì)劃”]，覆蓋[X]個(gè)城市，達(dá)成[X]家潛在客戶(hù)對(duì)接。完成情況：已完成[X]個(gè)城市的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)接潛在客戶(hù)[X]家，其中[X]家表示有進(jìn)一步合作意向（轉(zhuǎn)化率[Z]%）。關(guān)鍵成果：梳理了[區(qū)域]市場(chǎng)的客戶(hù)需求畫(huà)像，明確“[核心需求，如“成本控制”“定制化服務(wù)”]”為客戶(hù)最關(guān)注的痛點(diǎn)；形成《[區(qū)域]市場(chǎng)拓展可行性報(bào)告》，包含3套針對(duì)性解決方案。未完成說(shuō)明（若有）：原計(jì)劃完成[X]家客戶(hù)對(duì)接，實(shí)際完成[Y]家，因[原因，如“部分客戶(hù)臨時(shí)出差”]延遲，已與客戶(hù)確認(rèn)下周補(bǔ)對(duì)接。后續(xù)措施：下周重點(diǎn)跟進(jìn)[X]家意向客戶(hù)，完成解決方案演示。（二）[重點(diǎn)項(xiàng)目2名稱(chēng)]（核心指標(biāo)關(guān)聯(lián)）任務(wù)目標(biāo)：完成[具體目標(biāo)，如“月度銷(xiāo)售額目標(biāo)”]的[X]%，即[X]萬(wàn)元。完成情況：本周實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額[X]萬(wàn)元，達(dá)成周目標(biāo)的[Z]%，累計(jì)完成月度目標(biāo)的[Z]%。關(guān)鍵成果：新簽客戶(hù)[X]家，貢獻(xiàn)銷(xiāo)售額[X]萬(wàn)元；老客戶(hù)復(fù)購(gòu)率較上月提升[X]%，主要因[措施，如“專(zhuān)屬服務(wù)升級(jí)”]。未完成說(shuō)明（若有）：——后續(xù)措施：下周聚焦[客戶(hù)類(lèi)型，如“大型企業(yè)客戶(hù)”]，推出[促銷(xiāo)政策，如“組合套餐優(yōu)惠”]。四、問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)分析（一）本周存在的問(wèn)題及解決措施問(wèn)題描述影響范圍原因分析解決措施及責(zé)任人完成時(shí)間跨部門(mén)需求評(píng)審延遲項(xiàng)目A開(kāi)發(fā)進(jìn)度滯后1天缺乏明確的溝通機(jī)制，信息傳遞不及時(shí)召開(kāi)跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，制定《需求評(píng)審流程規(guī)范》，責(zé)任人：李四下周三前客戶(hù)需求頻繁變更任務(wù)返工率上升[X]%前期需求調(diào)研不充分增加“需求確認(rèn)函”環(huán)節(jié)，要求客戶(hù)簽字確認(rèn)，責(zé)任人：王五下周一起執(zhí)行（二）潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案1.風(fēng)險(xiǎn)描述：[供應(yīng)商名稱(chēng)]可能因原材料短缺延遲交付，影響項(xiàng)目B的生產(chǎn)進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：中（發(fā)生概率[X]%，影響程度[X]%）應(yīng)對(duì)方案：已聯(lián)系2家備選供應(yīng)商，確認(rèn)其產(chǎn)能及交付周期，若原供應(yīng)商延遲超過(guò)[X]天，立即切換備選供應(yīng)商。2.風(fēng)險(xiǎn)描述：團(tuán)隊(duì)核心成員張三因事假下周缺席，可能影響項(xiàng)目C的進(jìn)度。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：低（發(fā)生概率[X]%，影響程度[X]%）應(yīng)對(duì)方案：提前完成張三手頭任務(wù)的交接，由李四臨時(shí)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。五、下周工作計(jì)劃（一）優(yōu)先級(jí)任務(wù)安排（TOP3）1.[任務(wù)名稱(chēng)]：完成[具體目標(biāo)，如“項(xiàng)目A的開(kāi)發(fā)工作”]，責(zé)任人：[姓名]，時(shí)間：下周五前。2.[任務(wù)名稱(chēng)]：跟進(jìn)[X]家意向客戶(hù)，達(dá)成[X]家合作協(xié)議，責(zé)任人：[姓名]，時(shí)間：下周四前。3.[任務(wù)名稱(chēng)]：完成[具體目標(biāo)，如“月度總結(jié)報(bào)告”]，責(zé)任人：[姓名]，時(shí)間：下周三前。（二）未完成任務(wù)跟進(jìn)計(jì)劃未完成任務(wù)名稱(chēng)原計(jì)劃完成時(shí)間未完成原因下周跟進(jìn)措施責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間[任務(wù)名稱(chēng)][原時(shí)間][原因][具體措施][姓名][下周時(shí)間]六、需要支持的事項(xiàng)1.資源支持：需要[支持部門(mén)名稱(chēng)]提供[具體資源，如“競(jìng)品分析報(bào)告”]，用于[用途，如“項(xiàng)目B的營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整”]，請(qǐng)于[時(shí)間]前反饋。2.決策支持：關(guān)于[具體問(wèn)題，如“項(xiàng)目C的預(yù)算調(diào)整”]，需領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)[決策內(nèi)容，如“是否增加預(yù)算”]，請(qǐng)于[時(shí)間]前回復(fù)。3.協(xié)作支持：需要[支持部門(mén)名稱(chēng)]配合完成[具體工作，如“客戶(hù)拜訪”]，請(qǐng)安排[姓名]對(duì)接，聯(lián)系電話(huà)：[X]（注：非必填，若有需要可留）。七、附件1.附件1：本周任務(wù)完成明細(xì)表格（含所有任務(wù)的進(jìn)度、責(zé)任人、備注）；2.附件2：[重點(diǎn)項(xiàng)目1名稱(chēng)]可行性報(bào)告；3.附件3：客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)表；4.附件4：跨部門(mén)需求評(píng)審會(huì)議紀(jì)要（若有）。[部門(mén)名稱(chēng)]匯報(bào)人：[姓名]日期：[YYYY.MM.DD]模板使用說(shuō)明1.適配性調(diào)整：可根據(jù)部門(mén)類(lèi)型（如銷(xiāo)售、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)）修改任務(wù)類(lèi)型（如技術(shù)部門(mén)可增加“bug修復(fù)”“版本迭代”等）；2.數(shù)據(jù)顆粒度：重點(diǎn)任務(wù)需細(xì)化到“可量化成果”，避免模糊表述（如“完成客戶(hù)調(diào)研”改為“完成30家客戶(hù)調(diào)研，收集有效反饋21份”）；3.問(wèn)題導(dǎo)向：?jiǎn)栴}分析需“直擊痛點(diǎn)”，避免泛泛而談（如“跨部門(mén)協(xié)作慢”改為“因缺乏明確溝通機(jī)制，導(dǎo)致需求評(píng)審延遲1天”）；4