伊利股份20XXESG發(fā)展報(bào)告：食品行業(yè)ESG實(shí)踐，為政策制定提供依據(jù)一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【伊利股份】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級(jí)ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進(jìn)。董事會(huì)作為ESG治理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)管理中心等部門(mén)及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作。

2.利益相關(guān)方溝通

【伊利股份】充分考慮自身運(yùn)營(yíng)對(duì)利益相關(guān)方的影響，通過(guò)多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對(duì)話與合作。我們傾聽(tīng)并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識(shí)別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進(jìn)展與成就。

3.企業(yè)ESG愿景

【伊利股份】致力于成為食品行業(yè)的ESG領(lǐng)軍企業(yè)，以責(zé)任守護(hù)消費(fèi)者健康，以行動(dòng)詮釋企業(yè)使命，推動(dòng)食品行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.董事會(huì)及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)ESG相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)進(jìn)入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門(mén)及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實(shí)具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的有效執(zhí)行。

5.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過(guò)程中，各協(xié)同部門(mén)依據(jù)既定職責(zé)推進(jìn)工作，定期向ESG工作小組反饋進(jìn)展與問(wèn)題，ESG工作小組匯總分析后向董事會(huì)報(bào)告，董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

6.利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制

識(shí)別：全面梳理公司運(yùn)營(yíng)全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動(dòng)影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式，滿足不同利益相關(guān)方的需求，包括與政府部門(mén)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通、與供應(yīng)商的合作、與客戶的反饋機(jī)制、社區(qū)活動(dòng)等。

7.ESG管理體系

【伊利股份】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估、合規(guī)管理、社會(huì)責(zé)任履行等方面建立了完善的ESG管理體系。

8.專門(mén)委員會(huì)與定期評(píng)審機(jī)制

專門(mén)委員會(huì)：設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專門(mén)委員會(huì)，為董事會(huì)提供專業(yè)支持。

定期評(píng)審機(jī)制：每季度對(duì)ESG關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，每半年向董事會(huì)匯報(bào)ESG工作進(jìn)展情況和績(jī)效表現(xiàn)，定期對(duì)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評(píng)審。

9.目標(biāo)設(shè)定方式

【伊利股份】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理，制定了一系列具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART）的目標(biāo)。

二、環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【伊利股份】在20XX年度的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：12,345.67萬(wàn)千瓦時(shí)

辦公用電：1,098.32萬(wàn)千瓦時(shí)

天然氣用量：3,256.54萬(wàn)立方米

燃油用量：56.78萬(wàn)升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：20XX年為10,456.23噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：20XX年為0.18噸二氧化碳當(dāng)量/萬(wàn)元

溫室氣體排放總量：20XX年為12,712.11噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：20XX年為2,345.67噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：20XX年，【伊利股份】投資建設(shè)了屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目，總裝機(jī)容量為2MW，已實(shí)現(xiàn)發(fā)電量500萬(wàn)千瓦時(shí)，有效降低了能源消耗和碳排放。

設(shè)備升級(jí)：通過(guò)引進(jìn)節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，升級(jí)現(xiàn)有生產(chǎn)線，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗。

ISO50001認(rèn)證：20XX年，【伊利股份】通過(guò)ISO50001能源管理體系認(rèn)證，進(jìn)一步提升了能源使用效率和管理水平。

4.未來(lái)碳中和目標(biāo)及路徑

【伊利股份】承諾在20XX年底實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司制定了以下路徑：

提高能源效率：通過(guò)技術(shù)升級(jí)和設(shè)備改造，降低能源消耗。

增加清潔能源使用：擴(kuò)大光伏、風(fēng)能等可再生能源的使用比例。

碳排放交易：通過(guò)參與碳排放交易市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)碳排放權(quán)，實(shí)現(xiàn)碳排放的減少。

植樹(shù)造林：通過(guò)植樹(shù)造林項(xiàng)目，吸收大氣中的二氧化碳，平衡碳排放。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【伊利股份】建立了完善的廢棄物分類管理體系，將廢棄物分為危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物。危險(xiǎn)廢棄物按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，包括但不限于化學(xué)廢棄物、廢電池等；一般廢棄物則包括生活垃圾等。所有廢棄物均由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合規(guī)處置。

廢棄物產(chǎn)生量：20XX年，【伊利股份】產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物總量為2,345.67噸，一般廢棄物總量為5,678.90噸。

合規(guī)處置率：【伊利股份】致力于實(shí)現(xiàn)廢棄物合規(guī)處置率100%，20XX年成功達(dá)成該目標(biāo)。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【伊利股份】在辦公區(qū)域和生產(chǎn)線設(shè)置了可回收物收集點(diǎn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過(guò)分類、清洗、破碎等處理，重新用于生產(chǎn)，如塑料瓶回收用于生產(chǎn)包裝材料。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20XX年，【伊利股份】總耗水量為8,765.43立方米。

水資源循環(huán)利用：通過(guò)污水處理設(shè)施，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，用于綠化、清潔等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【伊利股份】通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備運(yùn)行效率等措施，降低原材料損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：20XX年，【伊利股份】原材料損耗率為3%，關(guān)鍵原料消耗量較上一年度下降5%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【伊利股份】在20XX年度獲得了以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》認(rèn)證

CE認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【伊利股份】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括：

質(zhì)量管理體系：設(shè)立以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊(cè)與程序文件：制定《質(zhì)量手冊(cè)》和多項(xiàng)程序文件，確保生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，指導(dǎo)員工規(guī)范操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序和分級(jí)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

冷鏈運(yùn)輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)冷鏈物流體系，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量管理：對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測(cè)與投訴處理流程

【伊利股份】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測(cè)與投訴處理，具體流程如下：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，明確處理流程與責(zé)任分工。

投訴處理流程：客服部門(mén)收到投訴后，立即了解并記錄相關(guān)信息，制定整改方案，聯(lián)系客戶回訪，確認(rèn)處理進(jìn)展。

客戶滿意度調(diào)查：通過(guò)電話回訪、問(wèn)卷調(diào)查等方式，全面評(píng)估服務(wù)質(zhì)量。

4.相關(guān)績(jī)效指標(biāo)

【伊利股份】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績(jī)效：

不良事件率：20XX年不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：20XX年客戶滿意度為97%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20XX年，【伊利股份】研發(fā)投入總額為1.5億元，較上一年度有所增加。

研發(fā)投入占比：20XX年，研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例為4%，較上一年度有所提升。

2.專利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量

累計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量：截至20XX年底，【伊利股份】累計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到300項(xiàng)。

累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量：截至20XX年底，【伊利股份】累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量達(dá)到250項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利申請(qǐng)數(shù)量：20XX年，【伊利股份】專利申請(qǐng)數(shù)量為30項(xiàng)。

報(bào)告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20XX年，【伊利股份】專利授權(quán)數(shù)量為25項(xiàng)。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與某農(nóng)業(yè)大學(xué)合作：共同研發(fā)新型乳制品加工技術(shù)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。

與某科研機(jī)構(gòu)合作：共同開(kāi)發(fā)新型益生菌菌株，用于提升乳制品的保健功能。

4.AI或前沿檢測(cè)技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：利用人工智能技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

前沿檢測(cè)技術(shù)：采用高通量測(cè)序技術(shù)，對(duì)乳制品中的微生物進(jìn)行檢測(cè)，確保食品安全。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【伊利股份】采用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等多種招聘渠道，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：【年份】年，女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：【年份】年，【伊利股份】在中國(guó)內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，暫無(wú)在港澳臺(tái)及海外工作的員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工占40%，30歲至50歲員工占50%，50歲以上員工占10%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【年份】年，安全培訓(xùn)進(jìn)行了50次，覆蓋員工1,000人次，通過(guò)多種培訓(xùn)方式提升員工安全意識(shí)和技能。

工傷率：【年份】年，工傷率低于行業(yè)平均水平，無(wú)重大工傷事故。

3.培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)：【年份】年，員工平均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為10小時(shí)。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，員工培訓(xùn)覆蓋率為90%。

關(guān)鍵課程：合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵(lì)與晉升機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制：【伊利股份】通過(guò)績(jī)效管理體系與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量。

晉升機(jī)制：【伊利股份】建立了明確的晉升體系，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年，員工滿意度調(diào)查平均得分90分。

員工留存率：【年份】年，員工留存率高于行業(yè)平均水平。

七、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【伊利股份】建立了嚴(yán)格的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，【伊利股份】對(duì)所有員工進(jìn)行了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率為100%。

2.已通過(guò)的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：【伊利股份】通過(guò)ISO19600反腐敗管理體系認(rèn)證，確保公司反腐敗措施的有效實(shí)施。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，表明公司在反賄賂方面達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO27001：總部已通過(guò)ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，保障信息資產(chǎn)安全。

3.內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制：【伊利股份】建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，由審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機(jī)制：公司每年聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

治理架構(gòu)：【伊利股份】設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

技術(shù)與管理措施：【伊利股份】采用數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、身份認(rèn)證等技術(shù)和管理措施，保障數(shù)據(jù)安全和隱私。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件及整改：【伊利股份】在20XX年度未發(fā)生重大合規(guī)/安全事件，所有潛在風(fēng)險(xiǎn)均得到及時(shí)識(shí)別和有效處理。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購(gòu)

1.綠色采購(gòu)政策與實(shí)施范圍

【伊利股份】在供應(yīng)鏈管理中積極踐行綠色采購(gòu)理念，優(yōu)先采購(gòu)具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。綠色采購(gòu)政策覆蓋所有原材料、設(shè)備采購(gòu)，旨在減少對(duì)環(huán)境的影響。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

【伊利股份】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制，全面評(píng)估供應(yīng)商的環(huán)境、社會(huì)和治理表現(xiàn)，確保供應(yīng)商符合可持續(xù)發(fā)展要求。公司定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ESG培訓(xùn)和實(shí)地考察，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識(shí)和能力。

3.綠色原材料或設(shè)備采購(gòu)案例

設(shè)備采購(gòu)：【伊利股份】實(shí)驗(yàn)室采用屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目，利用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少碳排放。

原材料采購(gòu)：【伊利股份】積極采購(gòu)環(huán)保型原材料，鼓勵(lì)供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開(kāi)展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

【伊利股份】與供應(yīng)商共同開(kāi)展節(jié)能減排項(xiàng)目，如推動(dòng)節(jié)能設(shè)備更換、優(yōu)化物流運(yùn)輸路線，降低能源消耗。公司還與供應(yīng)商合作，開(kāi)展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識(shí)和管理水平。

九、社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

1.公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目

公益捐贈(zèng)金額：【年份】年，【伊利股份】公益捐贈(zèng)金額為1,000萬(wàn)元。

主要項(xiàng)目：

設(shè)立xx慈善基金會(huì)【伊利股份】專項(xiàng)基金，捐贈(zèng)人民幣500萬(wàn)元。

向xx教育基金會(huì)捐贈(zèng)人民幣200萬(wàn)元，用于支持貧困地區(qū)教育。

向xx環(huán)保組織捐贈(zèng)人民幣300萬(wàn)元，用于環(huán)保項(xiàng)目。

2.健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同xx醫(yī)院開(kāi)展社區(qū)健康講座，覆蓋居民1000人次。

在xx地區(qū)開(kāi)展義診活動(dòng)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┟赓M(fèi)醫(yī)療服務(wù)，覆蓋人次500人次。

覆蓋人次：【年份】年，公司健康科普和義診活動(dòng)覆蓋人次總計(jì)1500人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年，【伊利股份】在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展投入金額為500萬(wàn)元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【伊利股份】捐贈(zèng)建設(shè)了xx個(gè)農(nóng)村飲水工程，受益人群為當(dāng)?shù)財(cái)?shù)千村民。

在xx社區(qū)，【伊利股份】開(kāi)展社區(qū)綠化項(xiàng)目，受益人群為社區(qū)居民。

4.員工志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)及參與率

活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)：【年份】年，【伊利股份】員工志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)為10,000小時(shí)。

參與率：截至報(bào)告期末，【伊利股份】員工志愿者參與率達(dá)到80%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)

1.報(bào)告編制依據(jù)

本報(bào)告依據(jù)GRI《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》（2021版）和SASB行業(yè)基準(zhǔn)，以及聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）編制，旨在全面展示【伊利股份】在環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）方面的實(shí)踐和成果。

2.關(guān)鍵披露指標(biāo)匯