11養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展研究的背景及研究意義概述1研究背景我國從20世紀(jì)末就步入了老齡化社會，老齡人口規(guī)模大、增速快。根據(jù)世界銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國65歲以上人口在2019年已接近總?cè)丝跀?shù)占比的11.5%，預(yù)計到2035年突破20%，邁入超老齡化社會，至2050年時每4人中就有一位老齡人，人口老齡化形勢嚴(yán)峻。圖1-1中國老齡人口占比資料來源：世界銀行我國人口的年齡結(jié)構(gòu)自2000年至今20年正在從“正三角形”向“紡錘形”過渡，且大有向“倒三角形”發(fā)展的趨勢（上有老人要兼顧下有小孩要照顧，無奈還是獨生子女）。更重要的是，50-59歲的準(zhǔn)退休人員比例接近我國總?cè)丝诘?%，而5-14歲的人口占比不到13%，可以預(yù)見的是未來10年，進(jìn)入勞動年齡人口的數(shù)量將小于老齡人口增加的數(shù)量。圖1-22000年和2019年中國人口年齡結(jié)構(gòu)資料來源：世界銀行隨著中國老齡化問題的日益嚴(yán)重，養(yǎng)老問題愈發(fā)地受到關(guān)注，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也成為了名副其實的藍(lán)海市場，在少子老齡化加劇的大趨勢下，我國老年撫養(yǎng)比（大于64歲的人口/15-64歲人口）將加速上升，勞動人口的贍養(yǎng)壓力不斷增大，也意味著尋求機構(gòu)或社區(qū)養(yǎng)老的需求將會增加。據(jù)世界銀行預(yù)測，21世紀(jì)20年代將是我國老年撫養(yǎng)比加速上升的時期，2025年我國老年撫養(yǎng)比將突破20%，即每5個工作人口要承擔(dān)撫養(yǎng)一位老齡人口的責(zé)任，這一指標(biāo)相比2000年已翻了一倍。同時隨著人口的遷徙和福利政策的變動，老年人空巢化趨勢亦進(jìn)一步加劇，《“十三五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃》中指出，預(yù)計到2020年，獨居和空巢老年人將增加到1.18億人左右，空巢率約46%（獨居和空巢老年人/60歲及以上老年人）。傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老模式已經(jīng)不堪重負(fù)，而以政府投資為主導(dǎo)的機構(gòu)養(yǎng)老（養(yǎng)老院、老年大學(xué)等）正面臨著長期經(jīng)營處于虧損、投資回報周期過長、硬件服務(wù)設(shè)施簡陋、運營管理水平低下、護工資質(zhì)水平參差等與市場脫軌的問題。所以引入大量市場資金，依托專業(yè)團隊運營管理，構(gòu)建社區(qū)養(yǎng)老模式為更多老人提供全方位、專業(yè)化、多層次的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)迫在眉睫。伴隨著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)逐步升級成為國家戰(zhàn)略以及相關(guān)法律和政策的不斷松綁，部分壽險企業(yè)敏銳地捕捉到了潛在的商機。壽險企業(yè)往往在體量逐步擴大的進(jìn)程中會衍生出壽險資金運用效率的問題，這也日益成為壽險行業(yè)發(fā)展的瓶頸。資產(chǎn)與負(fù)債的匹配度是衡量壽險企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)性的重要指標(biāo)，由于險企的負(fù)債多來自于中長期保單，這要求險企的必須在財務(wù)狀況長期健康盈利的情形下，保證負(fù)債的兌付。而新政策的頒布拓寬了險資的投資渠道，明確險資可以投資于不動產(chǎn)、等其他資金運用方式，而養(yǎng)老地產(chǎn)投資可長期獲取穩(wěn)定收益，有助于險資穿越經(jīng)濟下行周期，這恰恰從客觀上促進(jìn)了提高壽險公司資金多元化水平，有利于壽險公司的發(fā)展。壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)不僅能夠契合其產(chǎn)品特點，同時可以優(yōu)化資產(chǎn)配置并進(jìn)一步稀釋和分散利率風(fēng)險，并且可以向重資產(chǎn)投資領(lǐng)域如不動產(chǎn)有源源不斷的資金流支撐，它們與亟需大量的、長期的資金支持才能得以建設(shè)和運營的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)天然契合。2研究意義2019年來，國家對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高度重視，發(fā)布多項支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展文件。2019年有關(guān)養(yǎng)老事業(yè)的出臺政策經(jīng)粗略估計就有70個，其中國務(wù)院發(fā)布3個，可以體現(xiàn)國家對老齡事業(yè)的高度重視，對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是機構(gòu)養(yǎng)老的發(fā)展也有明顯的定位轉(zhuǎn)變。機構(gòu)養(yǎng)老的定位從2013年的“支撐作用”到2017年的“依托作用”再到2019年“充分發(fā)展”，重要性不斷提升，這也為壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)提供了政策支持，這對于壽險企業(yè)布局投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一個難得的機遇。表1-1養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)意見相關(guān)變化資料來源：國務(wù)院官網(wǎng)本文通過研究業(yè)內(nèi)知名的“T社區(qū)”的案例，試圖為當(dāng)前T公司養(yǎng)老社區(qū)布局的競爭戰(zhàn)略提供新的思路，提高運營效率，拓寬投資渠道，更精準(zhǔn)地對接和服務(wù)目標(biāo)客群，從而為公司創(chuàng)造更豐厚的、可持續(xù)的、風(fēng)險相對可控的利潤增長點。同時協(xié)助當(dāng)前的養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展瓶頸，更加高效的整合養(yǎng)老資源，全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而提