餐飲公司事假管理細(xì)則

一、總則1.目的為規(guī)范公司員工事假管理，保障公司正常運(yùn)營(yíng)秩序，同時(shí)充分考慮員工實(shí)際需求，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，特制定本細(xì)則。2.制定依據(jù)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本餐飲公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念及實(shí)際管理需求制定。3.基本原則遵循公平、公正、公開(kāi)原則，在保障公司運(yùn)營(yíng)的前提下，最大程度滿足員工合理的事假需求。倡導(dǎo)員工提前規(guī)劃，盡量減少事假對(duì)工作的影響。二、適用范圍本細(xì)則適用于餐飲公司全體正式員工。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定、修訂事假管理細(xì)則；審核員工事假申請(qǐng)，記錄員工事假情況；統(tǒng)計(jì)分析事假數(shù)據(jù)，為公司人力資源管理提供數(shù)據(jù)支持；解答員工關(guān)于事假的疑問(wèn)。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工事假申請(qǐng)的初步審批；合理安排員工事假期間的工作，確保部門(mén)工作不受重大影響；及時(shí)與人力資源部門(mén)溝通本部門(mén)員工事假情況。3.財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)人力資源部門(mén)提供的事假數(shù)據(jù)，核算員工工資，確保工資計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。四、管理內(nèi)容與流程1.事假申請(qǐng)員工因個(gè)人或家庭原因需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前填寫(xiě)《事假申請(qǐng)表》。申請(qǐng)表應(yīng)包含請(qǐng)假人姓名、部門(mén)、職位、請(qǐng)假事由、請(qǐng)假起止時(shí)間等信息。請(qǐng)假1天以內(nèi)（含1天）的，應(yīng)至少提前1個(gè)工作日提交申請(qǐng)；請(qǐng)假1天以上3天以內(nèi)（含3天）的，應(yīng)至少提前3個(gè)工作日提交申請(qǐng)；請(qǐng)假3天以上的，應(yīng)至少提前7個(gè)工作日提交申請(qǐng)。特殊緊急情況未能提前申請(qǐng)的，員工應(yīng)在請(qǐng)假當(dāng)天上班前通過(guò)電話或其他即時(shí)通訊工具向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并在事后1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。2.審批流程《事假申請(qǐng)表》首先提交至部門(mén)負(fù)責(zé)人處進(jìn)行初步審批。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作安排，判斷事假是否會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生重大影響。如同意請(qǐng)假，部門(mén)負(fù)責(zé)人在申請(qǐng)表上簽字后提交至人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)申請(qǐng)信息完整、符合規(guī)定后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)將審批結(jié)果反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工本人。對(duì)于請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)或?qū)ぷ饔绊戄^大的申請(qǐng)，人力資源部門(mén)可組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，綜合評(píng)估后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.請(qǐng)假期間工作安排員工請(qǐng)假前，應(yīng)與同事做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作情況，合理安排其他員工暫代請(qǐng)假員工的工作，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整或協(xié)調(diào)資源支持。在員工請(qǐng)假期間，如工作出現(xiàn)緊急情況需要請(qǐng)假員工處理，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)假員工溝通，協(xié)商解決方案。4.事假銷假員工請(qǐng)假結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)到人力資源部門(mén)辦理銷假手續(xù)。如實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)與申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)不一致，員工應(yīng)說(shuō)明原因，并填寫(xiě)《銷假申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交至人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)核實(shí)情況后，更新員工考勤記錄。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利員工有權(quán)根據(jù)自身實(shí)際情況，按照規(guī)定申請(qǐng)事假。在事假期間，員工享有相應(yīng)的休息權(quán)利，公司不得隨意干擾員工休假。員工對(duì)事假審批結(jié)果有異議的，有權(quán)向人力資源部門(mén)提出申訴，人力資源部門(mén)應(yīng)在接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予員工答復(fù)。2.員工義務(wù)員工應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)事假申請(qǐng)信息，不得虛報(bào)、假報(bào)事假事由。員工有義務(wù)在請(qǐng)假前妥善安排好工作，確保工作的順利交接。請(qǐng)假期間，員工應(yīng)保持通訊暢通，以便公司在緊急情況下能夠及時(shí)聯(lián)系到本人。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制人力資源部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)員工事假情況進(jìn)行檢查，核實(shí)請(qǐng)假申請(qǐng)與實(shí)際請(qǐng)假情況是否一致。各部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任監(jiān)督本部門(mén)員工事假情況，如發(fā)現(xiàn)員工有違反事假規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)上報(bào)人力資源部門(mén)。公司鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為可向人力資源部門(mén)舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)后給予舉報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核機(jī)制員工事假情況將納入績(jī)效考核體系。事假過(guò)多（超出公司規(guī)定的年度事假天數(shù)上限）的員工，在績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升等方面將受到一定影響。對(duì)于因事假導(dǎo)致工作延誤、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的員工，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，包括但不限于警告、罰款、降職降薪等。七、附則1.本細(xì)則如與國(guó)家法律法規(guī)相沖突，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。2.本細(xì)則由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。3.本細(xì)則自發(fā)布之日起生效實(shí)施。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本細(xì)則規(guī)定，確保公司正常運(yùn)營(yíng)秩序與員工合法權(quán)益的平衡。在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有改進(jìn)建議，歡迎員工積極向人力資源部門(mén)反饋，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。本餐飲公司一直秉持著“以人為本，服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，充分尊重員工的權(quán)益。事假管理細(xì)則的制定旨在為員工提供合理的休息和處理個(gè)人事務(wù)的時(shí)間，同時(shí)保障公司的正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。通過(guò)明確的組織架構(gòu)與職責(zé)分工、規(guī)范的管理流程、合理的權(quán)利義務(wù)設(shè)定以及有效的監(jiān)督考核機(jī)制，確保事假管理工作的公正、公平、公開(kāi)，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。同時(shí)，在制度執(zhí)行過(guò)程中，公司將不斷關(guān)注員工需求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。扁平化管理模式也體現(xiàn)在制度執(zhí)行過(guò)程中，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，提高工作效率，讓員工能夠更加便捷地申請(qǐng)和處理事假，全身心投入到為客戶服務(wù)的工作中，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。安全生產(chǎn)也是公