2024年自動化項目主管崗位職責(zé)（共5篇）

第1篇：項目主管崗位職責(zé)

項目主管崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的督項管理制度。

二、向項目人員說明和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度及配套安排、協(xié)調(diào)程序等文件。

三、做好施工打算，落實詳細安排，形成切實可行的實施安排系統(tǒng)。

四、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理沖突。五、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

六、對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進度、平安等進行監(jiān)督管理、考核驗收。

七、留意在工作中開發(fā)人才、培育人才，提高項目部管理人員的工作實力。

八、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會等關(guān)鍵性會議。九、組織制定項目經(jīng)理部各

類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向

公司報告工作。

十、嚴格財經(jīng)制度、加強財務(wù)、預(yù)算管理、推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

宜昌匯恒渣土清運有限公司

二零一八年三月六日

測量員崗位職責(zé)

一、緊密協(xié)作施工，堅持實事實是、仔細負責(zé)的工作作風(fēng)。二、測量前需了解設(shè)計意圖，

學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

三、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量限制點進行實地校測。四、測量儀器的核定、校正。

五、與設(shè)計、施工等方面親密協(xié)作，并事先做好充分的打算工作,制定切實可行的與施工同

步的測量放線方案。

六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案

和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，避開返工。

七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案起先，在各主要階段施工前，對測量

放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

八、精確地測設(shè)標高。

九、負責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果I數(shù)據(jù)和曲線圖表)°

十、負責(zé)剛好整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測資料。

宜昌匯恒渣土清運有限公司

二零一八年三月六日

公司財務(wù)制度

為加強財管理，規(guī)范財務(wù)工作，依據(jù)國家有關(guān)財管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公

司實際狀況，特制定本制度,日常費用報銷制度及流程日常費用主要包括差旅費、電話費、交通

費、汽油費、辦公費、低值易耗品及品配件、業(yè)務(wù)款待費等。2、費用報銷的一般規(guī)定：

(1)報銷人必需取得相應(yīng)的合法票據(jù)，不得運用白條。購買何物品都須索要發(fā)票、小票或

收據(jù)。

(2)填寫報銷單時應(yīng)留意寫清日期、報銷單位及部門。備注欄里寫明個工程項目名稱，督

工程項目報銷的費用分開填寫報銷單。

(3)金額大小寫必需完全一樣(不得涂改)，報銷內(nèi)容欄內(nèi)簡述費用.

(4)報銷3000元以上需提前一天通知財務(wù)以便備款.(5)報銷單填寫完之后首先拿部門

主管審核簽字，再會計審核，然后?？偨?jīng)理審批簽字，最終到出納那領(lǐng)款。

(6)須預(yù)支的款項金領(lǐng)超過3000的也需提前報備，先到財務(wù)填寫借支單，由部門主管簽

字再到出納那領(lǐng)款，憑費用報銷單沖抵借支，多退少補。

一、完工單及加油核算流程

1、對于外包的寫明單位或個人名稱，本公司的寫明車牌號、品名第一欄寫明工程項目名稱。

其次欄起先寫清晰工作內(nèi)容、單位、數(shù)量、單價、盒額。一張開完寫上合計金額(大小寫一樣)，

備注欄內(nèi)填寫有須要特別注明的事直。比如：未扣油費等完工單填寫完后，下面開票人肯定要有

我公司負責(zé)此項目人簽字，否則視無效，經(jīng)辦人也要簽名。

2、各項目完工單要剛好送財務(wù)進行登記。以便工程結(jié)束后能及進匯總打印出對帳單。

3、完工單一式三聯(lián)，紅聯(lián)給經(jīng)辦人，白聯(lián)存根聯(lián)，藍聯(lián)為財務(wù)記帳聯(lián)。項目完工后經(jīng)辦人

結(jié)帳時需拿紅聯(lián)到財務(wù)部核實對帳清晰了方可結(jié)帳。4、車輛用油單據(jù)的開法：

(1)對于我公司外進油，由送油公司開具送貨單，單位寫我公司名稱，我方收到油后負責(zé)

人必需在收貨單位及經(jīng)手人這里簽字，并剛好交由財務(wù)入庫。

(2)音車輛加油時公司負責(zé)人必需開具出庫單。外調(diào)車輛寫明單位或個人名稱、日期、單

位、數(shù)量、金額，經(jīng)手人必需簽字。一式三聯(lián)，存根聯(lián)由出貨負責(zé)人留存，記帳聯(lián)交財務(wù)，客戶

聯(lián)交司機。

(3)公司內(nèi)部車輛加油寫明車牌號、加油的日期、單位、數(shù)量、金額、經(jīng)手人簽字，負責(zé)

統(tǒng)計人員一周將此單據(jù)交財旁量記匯總

二、合同，印章和完工單的管理

1.每個項目簽訂合同后需將合同交財室統(tǒng)一管理。項目完工后需按合同進行結(jié)歐的，再到

財勞室領(lǐng)取合同

2、公司全部印章都由財務(wù)室保管。合同章和公章須要領(lǐng)出的需到財務(wù)室登記備案，其他印

章不得夕M昔。有須要的到財室加印。

3、完工單須到財務(wù)室記領(lǐng)用，按題序一本本開完，有開錯的寫上作廢二字。領(lǐng)用人一本開

完后將整本存根聯(lián)(白聯(lián))交財務(wù)核銷，再領(lǐng)用下一本。三，資金的窗理

3、負責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度；4、前期打算階段：

a、負責(zé)項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工；b、負責(zé)項目前期的‘三

通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作；c、協(xié)作前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定

位放線等工作；

d、負責(zé)編制項目的總施工進度安排、甲供材及甲分包進場安排、配套工程施工進度安排、

內(nèi)業(yè)工程實施安排（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）；h、結(jié)合項目特點細化、完善項目

管理制度并進行專項交底；

i、組織項目開工前的施工圖紙會審；

j、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則；5、工程施工階段:

a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

b、負責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進度安排，確保節(jié)點目標的落實;c、負責(zé)落實審批后

的質(zhì)量、平安文明、成本等限制指標及要求；

d、剛好協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包

之間的問題；

e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標、

合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商剛好進場；f、負責(zé)向施工單位、監(jiān)理

單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件；

g、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制;h、負責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)

督實施；

i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、平安保證體系的建立并保證其芍效順暢運轉(zhuǎn)；j、負責(zé)對監(jiān)理單位

工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地走工程質(zhì)量和進度進行監(jiān)控,確保工程

質(zhì)量；k、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的平安文明達標，并定期組織專項檢查；I、負責(zé)監(jiān)督、

指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參加不少于10%的質(zhì)量抽查；m、依據(jù)合同剛好辦理各相關(guān)單

位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；

n、負責(zé)組織項目地基檢槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工

驗收等各項驗收及檢查工作；。、根據(jù)公司要求剛好編制上報各種報表；p、按時完成上級

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)；6、后期移交階段：

a、負責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

b、負責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認其完整、真實，并向成本限制部（資料

室）辦理交接；

c、負責(zé)組織項目部工程師進行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計閱歷與教訓(xùn)，并

向工程部反饋。

二、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)；2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán);

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；

4、所負責(zé)項目監(jiān)理合司、施工總承包合同、分包合同、選購合同的合同評審權(quán)；

5、所負責(zé)項目工程款支付的審批權(quán)；

6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

XXXX工程項目崗位職責(zé)

一、項目管理部職責(zé)

項目管理部是項目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)

備供應(yīng)商等干脆對項目管理部負責(zé)。項目管理部根據(jù)管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。

綜合考慮項目建設(shè)周期內(nèi)各個階段的工作特點，我方將從提高管理專業(yè)化水平的角度動身，

充分發(fā)揮我方建設(shè)管理資源優(yōu)勢，以專業(yè)化項目管理模式實現(xiàn)建設(shè)期的項目管理工作目標。這樣

既滿意了建設(shè)期間項目管理繁重的工作要求，同時也提高了項目管理的專業(yè)化水平，有效達到降

低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參加到項目不同階段

的工作中，發(fā)揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標和意圖，理解

其它部門的工作要求，更全面的駕馭項目狀況，使他們的工作實力隨著項目的建設(shè)而不斷提高，

也能為項目的建設(shè)貢獻更大的力氣，最終順當完成項目目標。

二、項目管理部各人員及崗位工作職責(zé)1.項目經(jīng)理職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項制度。

2）執(zhí)行公司及合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款，定期向公司報告工作。

3）加強管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；以公司法定代表人授權(quán)身份處理與

工程管理的項目有關(guān)的外部關(guān)系。

4）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、規(guī)范和標準，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，加

強平安、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理,努力提高工程建設(shè)效益。

5）領(lǐng)導(dǎo)和組織項目管理機構(gòu)人員對確定的工程項目投資總額、總工期和質(zhì)量目標，進行全

面限制，并對工程建設(shè)項目總目標的實現(xiàn)負責(zé)。

6）組織項目管理班子，制定人員配備安排，明確人員組織關(guān)系，制定崗位職責(zé)，明確項目

管理部人員的職責(zé)，合理分工授權(quán).

7）加強項目團隊建設(shè)，為工程項目班子創(chuàng)建暢通的溝通渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作

氛圍；

8）嚴格管理項目班子成員，進行規(guī)范的管瓚員務(wù)。

9）組織編制項目管理綜合安排、項目范圍說明書及有關(guān)文件；組織編制工程項目管理實施

方案，審核部門制定的方案安排。

10）主持項目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項目管理的重要文件和指令。

11）組織編制向項目業(yè)主提報的項目管理月報、階段性項目管理總結(jié)與工程竣工項目管理

工作總結(jié)。

12）組織協(xié)調(diào)對勘察設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作。13）幫助業(yè)主進行工程項

目有關(guān)招標工作。

14）幫助業(yè)主做好工程階段性驗收和竣工驗收工作。15）組織工程項目管理資料的管理與

歸檔，對工程項目的范圍、進度、質(zhì)量、投資等做全面總結(jié)。

2、項目經(jīng)理助理及技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

按項目經(jīng)理的授權(quán)（書面形式），行使項目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。項目經(jīng)理助理的錯誤指令，

項目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。

項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負責(zé)與公

司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)并在技術(shù)層面上指導(dǎo)施工管理人員與業(yè)主、設(shè)計、施工單位進行溝通；

在選購方面負責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。

1）幫助項目經(jīng)理做好項目管理部的技術(shù)管理工作。

2）仔細貫徹國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標準、政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制

性條文。

3）負責(zé)項目管理工程助目的質(zhì)量管理和安排管理工作.

4）幫助項目經(jīng)理組織工程項目管理交底會、例會和專題會。5）幫助業(yè)主編寫工程項目設(shè)

計任務(wù)托付書。

6）負責(zé)工程勘察設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的設(shè)計詢問、審核工作，負責(zé)組織圖紙交底、

圖紙會審工作。

7）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。

8）幫助業(yè)主依據(jù)招標安排編制材料及專業(yè)分包的招標技術(shù)要求。9）審查單位工程的質(zhì)量

檢驗評定工資料。10）參加工程階段性驗收和竣工驗收工作。

11）幫助項目經(jīng)理編制項目管理安排，監(jiān)督安排的執(zhí)行。

12）督促檢查項目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職責(zé)的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問

題剛好處理并報告項目經(jīng)理。

13）組織工程項目的平安、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報。4、項目信息管理員及辦

公室人員職責(zé)

1）負責(zé)項目辦公室形象化建設(shè)，搞好項目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2）對項目部物品進行登

記造冊，制定項目部物品管理保管制度。3）負責(zé)項目部考勤工作，剛好向公司報告考勤狀況。

4）負責(zé)公司有關(guān)部門與項目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收文工作，剛好向項目經(jīng)

理匯報公司的有關(guān)通知。

5）負責(zé)項目部辦公物品的選購工作，并于進行管理。6）幫助項目經(jīng)理做好項目部有關(guān)

費用管理工作。7）負責(zé)對外文件收發(fā)工作。

9）做好文案工作，對工程資料進行整理歸檔。10）幫助項目技術(shù)負責(zé)人做好文件文印工作。

11）參與項目管理各種會議，仔細做好會議記錄，剛好發(fā)放會議紀要文件。

12）按項目管理整體安排編制信息溝通安排，制定信息流通渠道，按信息流通渠道進行通

報.做到剛好、精確地送達項目各有關(guān)方.14）編寫、整理項目管理月報.

15）負責(zé)信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。

16）負責(zé)收發(fā)項目管理中的往來文件，并做好登記。

17）按公司資料管理手冊要求，剛好做好資料的收集、標識、分類、編目、組卷、歸檔工

作。

18）做好項目管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。19）負責(zé)整理、移交項目管理整體

資料給建設(shè)單位。

20）根據(jù)《建筑工程資料管理方法》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和濟南市城市建設(shè)

檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。5、施工管理人員職責(zé)

1）仔細貫徹《中華人民共和國建筑法》、《平安生產(chǎn)法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建

筑工程平安生產(chǎn)管理條例》中有關(guān)條款；自覺按《建設(shè)工程管理規(guī)范》實施對工程項目進行管理。

2）依據(jù)工程項目管理目標安排綱要，編制施工進度安排、進度限制措施；制定項目質(zhì)量管

理安排、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量限制措施，并監(jiān)督施工西位按各種安排的工程實施。

3）負責(zé)項目進度、質(zhì)量的風(fēng)險分析,制定防范措施并實施限制。每周對工程質(zhì)量、迸度進

行分析，并提出相應(yīng)組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施，以文字材料形式報項目技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)

理。

4）對業(yè)主負責(zé)選購的材料設(shè)備，提出技術(shù)要求和質(zhì)量標準；對施工單位自購材料進行

檢查驗收，并建立相應(yīng)文檔。

5）幫助解決設(shè)計、施工過程中須要協(xié)作解決的問題，供應(yīng)設(shè)計、施工等須要的基礎(chǔ)資料。

崗位：項目經(jīng)理1、安排：

a）項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。b）項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

c）依據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段安排.

d）各項安排得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認可。2、組織：

a）組織項目所需的各項資源。

b）設(shè)置項目組中的各種角色，并安排好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c）定制項目組內(nèi)外的溝通安排。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃書目中的《項目溝通

安排》）

d）支配組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與溝通。e）處理項目組與其它項目

干系人之間的關(guān)系。

f）處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g）支配客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：

a）保證項目組目標明確且理解一樣。

b）創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c）提升項目組士氣，加強項目組凝合力。

d）合理支配項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到肯定的飽滿度。

e）制定項目組須要的聘請或培訓(xùn)人員的安排。

f）定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g）剛好發(fā)覺項目組中出現(xiàn)的問題。h）剛好處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、限制

a）保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。

b）在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；c）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項

目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d）對項目進行配置管理與規(guī)劃。

e）限制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作狀況，并能快速的解決項目

組成員所遇到的難題。

。不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培育團隊精神.

結(jié)語：

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對全音陽日技術(shù)性重要事情做出最終確定的人。崗

位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）

主要功能及職責(zé)：

1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的

構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對全部重要事情做出確定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件

開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地改變。）3、需

求階段，軟件架構(gòu)師負責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復(fù)用性、

牢靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求確認開發(fā)團隊所提出的設(shè)計；

組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；幫助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說

明書》。

4、設(shè)計階段，架構(gòu)師負責(zé)對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計。幫助系統(tǒng)分析師完成

《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》

5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且常常性地要實行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培

訓(xùn)班等；

6、測試及實施階段，隨著軟件起先測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師

的工作重點；

結(jié)語：

系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)全部軟件項目中，對技術(shù)上全部

重要的事情做出確定的人。

第3篇：項目主管崗位職責(zé)

項目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)

1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、平安、進度、投資目標管理第一責(zé)任

人，對現(xiàn)場施工過程中的全部問題向公司負最終責(zé)任；2.干脆匯報上級為公司工程部經(jīng)理或

主管副總；3、負責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度；4、前期打算階段：

A、負責(zé)項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工；B、負責(zé)項目前期的‘三

通一平’、臨時圍崎、施工圖紙落實等工作；C、協(xié)作前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定

位放線等工作；

D、負責(zé)編制項目的總施工進度安排、甲供材及甲分包進場安排、配套工程施工進度安排、

內(nèi)業(yè)工程實施安排（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）；H、結(jié)合項目特點細化、完善項目

管理制度并進行專項交底；I、組織項目開工前的施工圖紙會審；

J、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則；5、工程施工階段：

A、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

B、負責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進度安排，確保節(jié)點目標的落實；C、負責(zé)落實審批后的

質(zhì)量、平安文明、成本等限制指標及要求；

D、剛好協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包

之間的問題；

E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標、

合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商剛好進場；F、負責(zé)向施工單位、監(jiān)理

單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件；G、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三

檢制；H、負責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；

I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、平安保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn)；人負責(zé)對監(jiān)理單位

工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地龍工程質(zhì)量和進度進行監(jiān)控，確保工程

質(zhì)量；

K、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的平安文明達標，并定期組織專項檢查；L、負責(zé)監(jiān)督、指

導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參加不少于10%的質(zhì)量抽查；M、依據(jù)合同剛好辦理各相關(guān)單位

的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；N、負責(zé)組織項目地基驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消

防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作；。、根據(jù)公司要求剛好編制

上報各種報表；P、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)；6、后期移交階段：

A、負責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；B、負責(zé)審核施

工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認其完整、真實，并向成本限制部（資料室）辦理交接；

C、負責(zé)組織項目部工程師進行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計閱歷與教訓(xùn)，并

向工程部反饋。二、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)；2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；4、所負

責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、選購合同的合同評審權(quán)；5、所負責(zé)項目工程

款支付的審批權(quán)；6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、

辭退建議權(quán)；

7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

第4篇：項目主管崗位職責(zé)

項目主管崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、平安、進度、投資目標管理第一責(zé)任

人，對現(xiàn)場施工過程中的全部問題向公司負最終責(zé)任；

2、干脆匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；

3、負責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度；

全面負責(zé)公司員工的考勤、薪酬的核算、入職、離職、調(diào)任、升遷等手續(xù)的辦理，為各部門

供應(yīng)薪酬、福利方面的詢問服務(wù)；

4、前期打算階段：

A、負責(zé)項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責(zé)、分工;

制定干脆下級的崗位描述并界定干脆下級的工作。向二脆下級布置工作任務(wù)。指導(dǎo)、巡察、

監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。

B、負責(zé)項目前期的‘三通一平‘、臨時圍墻、施工匿紙落實等工作；

C、協(xié)作前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；

D、負責(zé)編制項目的總施工進度安排、甲供材及甲分包進場安排、配套工程施工進度安排、

內(nèi)業(yè)工程實施安排（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）;H、結(jié)合項目特點細化、完善項目管理制

度并進行專項交底；

I、組織項目開工前的施工圖紙會審；

J、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則；

5、工程施工階段：

渠道銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么呢，下面為大家搜集了2篇"渠道銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明

書"，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友！

A、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

B、負責(zé)實施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進度安排，確保節(jié)點目標的落實；

C、負責(zé)落實審批后的質(zhì)量、平安文明、成本等限制指標及要求；

D、剛好協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設(shè)計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包

之間的問題；

負責(zé)對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行狀況進行跟蹤，簽

收貨倉各級文件和單據(jù)；

E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標、

合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商剛好進場；

F、負責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件;

G、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制；

H、負責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；

I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、平安保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn)；

J、負責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和

進度進行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；

K、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的平安文明達標，并定期組織專項檢杳;L、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)

施工過程中的工程質(zhì)量,并參加不少于10%的質(zhì)量抽查;M、依據(jù)合同剛好辦理各相關(guān)單位的工

程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；

N、負責(zé)組織項目地基瞼槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工

驗收等各項驗收及檢查工作；

0、根據(jù)公司要求剛好編制上報各種報表；

P、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)；

6、后期移交階段：

A、負責(zé)竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

B、負責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認其完整、真實，并向成本限制部（資料室）

辦理交接；

負責(zé)淘寶商城客服團隊管理，即時處理在線詢問、在線銷售、售后服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)過程中所

出現(xiàn)的各種問題，賜予下屬客服工作指導(dǎo)、支持；

C、負責(zé)組織項目部工程師進行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計閱歷與教訓(xùn)，并

向工程部反饋。

二、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán);

2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；

4、所負責(zé)項目監(jiān)理合司、施工總承包合同、分包合同、選購合同的合同評審權(quán)；

5、所負責(zé)項目工程款支付的審批權(quán)；

6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

第5篇：項目技術(shù)主管崗位職責(zé)

項目技術(shù)主管崗位職責(zé)

工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

工程主管在項目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負責(zé)本項目工程技術(shù)部的工作，對項目經(jīng)理負

責(zé)。詳細工作如下：

1.負責(zé)處理業(yè)主修理申請，與客服中心協(xié)作，剛好支配修理人員為業(yè)主供應(yīng)服

務(wù)，并按修理回訪要求對業(yè)主進行回訪確保修理質(zhì)量保證修理剛好率及合格率達100%。

做好修理回訪記錄剛好報管理中心存檔。2.熟識項目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、

分布，駕馭地上、地

下各類管線的分布、走向、位置和運用狀況，開展定期檢修工作保證公共設(shè)施完好率100%。

3.制定項目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修安排，并組織人員進行施工.

4.負責(zé)修理材料領(lǐng)取的審批及選購安排的申報。5.負責(zé)各類修理工具、材料的檢查、

保養(yǎng)。

6.協(xié)作客服中心做好投訴說明工作及分戶查表收費工作。7.辦理業(yè)主驗房、裝修巡查、空

房檢杳等工作。

8.常常巡察項目，走訪、回訪業(yè)主，把修理工作做在投訴之前。9.以身作則，帶領(lǐng)本部門

員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)

章制度，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會，溝通服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

技術(shù)主管崗位職責(zé)

1、理解斯巴魯服務(wù)理念、強化服務(wù)意識，貫徹“顧客第一"主義宗旨，遵守公司規(guī)章制度，

堅守工作崗位，做好車間修理工作的技術(shù)支持；

2、幫助前臺對疑難故障進行診斷，并主持修理技術(shù)攻關(guān),指導(dǎo)車輛修理工作；3、加強

質(zhì)量、修理時間及成本的限制，特殊是對關(guān)鍵、特別作業(yè)過程加強監(jiān)控，確保修理質(zhì)量；

4、收集技術(shù)疑難雜癥，編制成冊并定期進行一次相關(guān)探討或培訓(xùn)；5、幫助質(zhì)量總檢對

修理完畢的車輛進行最終檢驗；6、制定修理檢驗標準與作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件；

7、制定修理設(shè)管備選購安排，經(jīng)批準后幫助選購員選購；對選購的設(shè)備質(zhì)量進行

驗收。

8、制定、實施培訓(xùn)安排，評估培訓(xùn)效果，致力于提高員工技術(shù)水平；9、幫助車間主任

開展車間管理工作，確保按質(zhì)按期完成修理任務(wù);10、完成上級交待的其它工作。

項目技術(shù)員崗位職責(zé)

1、熟識設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀要，下達并實施對各作業(yè)

班組的各類技術(shù)交底工作；

2、參加編寫施工組織設(shè)計，負責(zé)編寫分部分項工程施工方案，并組織實施；

3、負責(zé)實施本項目測量定位、放緣計量、技術(shù)復(fù)核工作，剛好精確填寫好有關(guān)技術(shù)表格，

做好有關(guān)記錄工作，做好施工日志；

4、監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準及施工組織設(shè)計的

要求進行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)懲罰通知，直至訂正；

5、在公司有關(guān)職能部」的授權(quán)下，參加對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交

涉、管理工作，起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等資料；

6、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料在本項目的實施推廣工作。

負責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的打算、簽證工作，并幫助項目經(jīng)理進行收集、匯總、整理、

裝訂工作；

7、參加分部分項工程險收及工程竣工驗收工作，參加日常工程質(zhì)量、平安及文明施工的檢

查、評比工作，幫助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、平安等整改措施并組織實施。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受企業(yè)法人委派，代表企業(yè)全面履行施工合同；嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)

行企業(yè)項目法施工的各項規(guī)章制度；

2、受企業(yè)法人委派，主持項目班子管理工作；執(zhí)行項目管理制度，監(jiān)督各成員的工作狀況，

確保各項管理工作到位；3、對施工人員、物資進行統(tǒng)一調(diào)配，合理支配施工作業(yè)及材料選購

工作，確保工程進度、質(zhì)量、平安、技術(shù)等各項管理目標的實現(xiàn)；全面協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、

設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位及政府有關(guān)部門的關(guān)系，確保項目施工的順當進行；

4、主持或參加施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量、平安保證措施的編制工作，并全面組織實

施。建立項目成本核算制度，定期或不定期召開項目成員會議，總結(jié)施工閱歷，分析成本，并以

書面形式上報公司各職能部門（進度、質(zhì)量、平安報表、月度總結(jié)、項目施工總結(jié)等）；

5、加強各類經(jīng)濟、技術(shù)資料的管理，剛好辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠；主持各類施工資料的

收集、整理工作，主持編寫竣工驗收資料及項目施工總結(jié)報告，主持工程竣工驗收工作；

6、依據(jù)各成員在本項目施工中的工作業(yè)績，綜合考慮項目承包獎金的安排，做到獎罰分明，

公允合理，充分調(diào)動各成員的工作主動性。1、受公司有關(guān)職能部門的委派，主持項目質(zhì)量管

理工作參加施工組織設(shè)計、施工方案的編制工作依據(jù)本工程項目的詳細狀況及施工組織設(shè)計、

施工方案編制項