龍聯(lián)花園棚戶區(qū)改造項目設計采購施工總承包項目技術質量策劃評審匯報二零二四年五月工程概況項目管理目標關鍵技術方案選擇技術管理計劃質量管理計劃技術創(chuàng)新創(chuàng)效計劃現(xiàn)場目前問題及進展一、工程概況1.1項目簡介-工程概況方案設計、初設：深圳市華陽國際工程設計股份有限深圳市南山區(qū)建設工程質量監(jiān)督檢驗站/深圳市南山區(qū)施工中建科技集團有限公司本項目建設用地面積為17319.50㎡，總建筑面積為138307.70㎡，包含三棟建筑高度158m住宅塔樓、一層裙房、三層地下室；塔樓呈蝶形布置，4梯6戶,3棟塔樓共包含810戶住宅，其中返遷房戶632套，公共住房178套。承包范圍本項目采用設計、采購、施工一體化的EPC另行發(fā)包及采購工程：土石方、基坑支護及樁基工程、精裝修工程；電梯供應2、固定單價（平米包干）：建筑、結構、地下）：通過棚戶區(qū)改造激活片區(qū)發(fā)展，打造以居住為主，整合休閑商業(yè)、教育配套、開放體驗的現(xiàn)代生活社區(qū)，打造安居型住宅標桿。1.1項目簡介-區(qū)位分析景觀、交通優(yōu)勢明顯項目地理位置好，交通南向穿過大沙河可直面深圳灣公園，西側緊鄰大沙河生態(tài)長廊。場地內(nèi)限高170米，用地平整。南側為龍珠大道，地鐵、公交站配套等交通系統(tǒng)配套完善。1.1項目簡介-用地條件備注：項目用地為01-01地塊，由于01-02地塊未拆遷完成，用地許可證暫未批復用地條件為總拆遷用地控制指標1.2設計概況-建筑總用地面積17319.5m2建筑面積138307.7m2地下面積38910㎡樓棟3棟158m超高層塔樓建筑層數(shù)/層高地上49F，1F5.86m/2F6.29m，3F~49F標準層層高3m，其中15F、34F避難層層高4.2m；地下3F，-1F3.8m/-2F3.5m/-3F3.7m。建筑高度抗震設防烈度設計使用年限建筑性質住宅、商業(yè)配套防水等級屋面、廚房、衛(wèi)生間、地下室頂板、電氣設備房一級地下室側墻及頂板綠建設計標準綠建三星裝配式概況疊合板、預制外墻（凸窗）、預制內(nèi)墻板1.2設計概況-結構別C60（1-15層）/C55（16-18層）/C1.2設計概況-裝配式本項目是深圳市保障性住房標準化設計的應用及提升項目，采用鋁?，F(xiàn)澆為主，預制凸窗、疊合樓板為輔的裝配式結構體系，預制構件有預制凸窗（YTC）、預制外墻（YWQ內(nèi)隔墻采用預制內(nèi)隔墻條板墻板，現(xiàn)澆部分采用鋁模施工工藝。預制凸窗種類共7種，預制外墻2種，預制疊合樓板12種；各塔樓相同戶型相同位置采用同一種構件，構件拆分遵循少種類，多重復的原則。裝配式設計符合標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理的裝配式建筑基本特征。項目裝配式評分備注67.53F~49F67.45地下室/非裝配式裙樓（1F）/1.2設計概況-給排水光路引入DN200市政給水管；龍珠二路引入DN200給水管；供水壓力2）污廢水排水系統(tǒng)：采用雨、污、廢完全分流體制，化糞池位于基坑支護之外，市政污水接駁口位于龍珠二路東側，市政雨水接駁口位于接入市政雨水管網(wǎng)屋頂設有60立方消防水箱兼轉輸水箱，化糞池位于小區(qū)西北側，生活水泵房位于負一層，水箱有效容積135立方消防水泵房位于負二層，接入市政雨水管網(wǎng)市政給水管各引入DN200市政給水管接入市政污水管網(wǎng)隔油池立方箱60消防水泵房位于負二層生活水泵房位于負一層屋頂消防水接入市政污水管網(wǎng)隔油池立方箱60消防水泵房位于負二層生活水泵房位于負一層屋頂消防水1.2設計概況-暖通一、空調(diào)系統(tǒng)：1、大堂、小區(qū)物業(yè)配套用房、變配電房、弱電機房、消防控制中心、安防監(jiān)控中心、崗亭值班室、垃圾房、電梯機房采用分體空調(diào)，設計安裝到位；電梯轎廂空調(diào)由廠家安裝到位；2、戶內(nèi)、社區(qū)配套用房和沿街商鋪等按分體空調(diào)預留安裝條件。二、通風和排煙系統(tǒng)1、地下三層至一層車庫采用排風兼排煙系統(tǒng)，一層車庫采用自然補風，其它均采用機械補風；2、一層非機動車庫、超市和文化活動室采用排風兼排煙系統(tǒng)，均采用自然補風。3、＞100平米的一層沿街商鋪和二層物業(yè)用房和文化活動室采用自然排煙4、設備房按規(guī)范設通風系統(tǒng)。5、戰(zhàn)時通風系統(tǒng)設計。三、防煙系統(tǒng)：1、以1F、避難層（15、34）為界分段加壓送風2、地上和地下室樓梯間加壓送風分開設置；3、避難間采用機械加壓送風。四、燃氣系統(tǒng)1、氣源由項目南側市政燃氣管網(wǎng)供給，引入管徑為SDR11De110X102、根據(jù)業(yè)主提供的資料計算天然氣的用氣量為484.7Nm3/h，僅設計到各燃氣廚房租界內(nèi)預留閥門后盲板處。1.2設計概況-電氣號置變1.3項目簡介-周邊環(huán)境北l-----------1.4水文地質情況根據(jù)鉆探揭露，場地內(nèi)揭露的地層為人工填土（Qml第四系沖洪積層（Qal+pl第四系殘積層（Qel下伏基巖為中生代白堊紀早世燕山四期花崗巖(ηβ5K1各巖土層特征分述如下：坑底持力層主要為含砂粉質黏土、粗砂。①③1.5合同概況—承包范圍1基坑支護及土石方工程囚2地基（樁基）基礎工程囚3?4預制構件供應、安裝?5輕質隔墻供應及安裝?6防火門供應及安裝工程?7?8外立面裝飾工程（包含空調(diào)機位內(nèi)部及凸?9???????????柴油發(fā)電機房供應安??項目水、電、路、氣、通訊、燃氣等與現(xiàn)有市政基??停車場地坪工程及劃線交????可視對講、停車場、出入????囚囚囚囚囚園林景觀（軟景/硬景）囚??1.設計范圍：已完成方案設計、初步設計；本項目主要為：初步設計優(yōu)化、施工圖設計、分項及專項深化設計、施工服務和編制工程竣工圖。2.設備材料采購：承包范圍內(nèi)的所有設備、材料的采購及安裝（含甲供材料的保管及安裝）。3.EPC總承包：負責紅線內(nèi)外所有新建、改建工程以及紅線范圍內(nèi)各項市政配套工程等的施工（含保修）及相關手續(xù)辦理。4.另行發(fā)包及采購工程如下：精裝修工程；電梯供應及安裝工程；園林景觀（軟景/硬景）工程；入戶門及入戶門智能鎖；可研、方案設計及初步設計、初勘、詳勘、基坑支護設計、樁基施工圖設計；土石方、基坑支護及樁基工程。1.5合同概況—界面劃分基礎原則:uEPC需完成項目報建報審所需所有深化設計及施工圖設計，并完成與項目驗收相關的各項土建及裝飾工程;u塔樓戶內(nèi)由EPC完成毛坯施工;戶內(nèi)精裝由分包單位完成;u塔樓公區(qū)、商業(yè)公區(qū)、地下室電梯廳(含車馬廳)精裝施工;架空層、避難層(架空綠化區(qū)域和空中花園地面部分)花園景觀施工由分包單位完成;u商業(yè)戶內(nèi)毛坯交樓，由EPC總包單位負責設計與施工。u其余公共配套裝修由EPC負責施工;詳細的界面詳見發(fā)包技術要求；1.5合同概況設計費預付款：在簽訂合同且承包人提供預付款保函、履約保函及相關資料后20個工作日內(nèi)，支付設計費的10%（62萬元）。設計費支付進度款，支付節(jié)點及支付比例具體如下：一/1方案設計通過審批并獲得工程規(guī)劃許可證或通過政府方234561.5合同概況工程預付款：合同價建安工程費及購置費的10%，發(fā)出開工令、提供預付款保函、履約保函后20天內(nèi)支付5%，主體結構封頂后20天內(nèi)支付5%（每筆2264萬元）77格89二12積）。34561.6結算方式一、固定總價包干：序號項目名稱承包方式工1項2項3項4項5項6項7項8項9項項1.6結算方式二、固定單價，按平米面積結算（平米包干）：123456算7891.6結算方式三、固定單價，按實結算：1234m5m6m7m89t套個1.7項目進展情況—設計本項目設計周期為：2024年1月8日-2024年6月30日；按合同約定設計周期從移交初設資料起算（2024年3月18日總設計周期為50天，其中初步設計優(yōu)化周期為15天，施工圖設計為35天；2024年4月30日已完成全套圖紙強審修改工作；原計劃2024年5月15日取得審圖合格證。因業(yè)主方要求方案修改，主要修改內(nèi)容有：1.首層商業(yè)布局調(diào)整；2.凸窗由600mm外挑改為800mm；3.每戶增加一處設備平臺；因修改還需征詢回遷戶與更新局同意，出圖時間推遲為2024年6月30日。12根據(jù)發(fā)包人技術要求編制初步設計疑難點及3456781.7項目進展情況—報建因旁邊擬建學校場地內(nèi)仍有部分房屋未拆除等因素，土地無法辦理入庫，導致本項目無法辦理工程用地規(guī)劃許可證、建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證。鑒于此特殊情況，項目向深圳市南山區(qū)住建局申請已辦理施工提前介入手續(xù)。提前介入手續(xù)：已辦理完成；監(jiān)督登記：已辦理完成；提前介入手續(xù)：已辦理完成；監(jiān)督登記：已辦理完成；已完成過戶并申請延期；已完成接收及改造；已完成接收及改造；04臨時道路：臨時用電：報批報建占用人行道、臨時路口審批：已辦理完成。1.7項目進展情況—技術施組/方案編制：結合項目圖紙完成方案編制計劃表編制，計劃編制方案106項，目前已完成51項方案報審。主要包括：施工組織設計、塔吊安裝施工方案、二次土方開挖及坑中坑安全專項施工方案，高大模板方案、內(nèi)支撐拆除方案等。1.7項目進展情況—現(xiàn)場北）：北u4區(qū)負三層結構：撐部位梁板鋼筋綁扎90%、二、管理目標2.1總體管理目標2.1總體管理目標合同要求：960日歷天，2024年3月2日開工，2026年10月18日竣工；內(nèi)控工期：870日歷天，2024年3月2日開工，提前3個月竣工；杜絕質量事故，單位工程一次交驗合格率100%，確保深圳市建設工程優(yōu)質獎，創(chuàng)廣東省建設工程優(yōu)質獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎。確保獲得深圳市建設工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地，爭創(chuàng)廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地、廣東省建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地。創(chuàng)廣東省綠色施工示范工地；獲得中國綠色建筑三星認證。深圳市優(yōu)秀工程勘察設計獎、爭創(chuàng)廣東省優(yōu)秀工程勘察設計獎。專利2項；省級、市級、企業(yè)級工法各1項，科技成果鑒定2項，企業(yè)級工法2項；發(fā)表2篇論文；申報中建科技集團優(yōu)秀施組或施工方案1項；應用公司3項科技成果。申報中建科技示范工程1項，獲得深圳市、廣東省新技術應用示范工程，創(chuàng)效率不小于2%。2.2技術管理目標深圳市新技術應用示范工程深圳市新技術應用示范工程、廣東省建筑業(yè)新技術應用示范工程科技集團優(yōu)秀施工組織設計或優(yōu)秀施工方案科技集團優(yōu)秀施工組織設計或優(yōu)秀施工方案1項；施組施組、方案審批流程駁回率小于10%。方案審批、交底、論證、整改100%。技術管理目標技術管理目標創(chuàng)效率≥2%創(chuàng)效率≥2%發(fā)表核心期刊論文≥1篇；申報成果鑒定≥2項；獲得市級工法≥1項；申報中建科技企業(yè)級工法≥1項；獲得省級工法≥1項開展關鍵核心技術研究和開展關鍵核心技術研究和“四新”推廣應用，助力打造深圳市建筑業(yè)高質量發(fā)展標桿項目；技術資料的編寫技術資料的編寫、收集、整理與工程進度同步，內(nèi)容滿足創(chuàng)優(yōu)要求；竣工后1個月內(nèi)完成技術總結2.5創(chuàng)優(yōu)目標目標2.6人才培養(yǎng)目標目前技術管理人員目前總計4人，項目根據(jù)公司《項目青年后備人才培養(yǎng)辦法》，采用針對性交流培養(yǎng)、專業(yè)技能培養(yǎng)、下沉式培養(yǎng)、導師帶徒、政治素質培養(yǎng)、企業(yè)文化培養(yǎng)、團隊意識培養(yǎng)、梯隊培養(yǎng)、管理思維培養(yǎng)及綜合能力素質培養(yǎng)等多項機制進行針對性培養(yǎng)，為公司輸送復合型技術人才。具體如下：培養(yǎng)階段培養(yǎng)方式培養(yǎng)目標融合期導師帶徒、“下沉式”培養(yǎng)、輪崗或交澆培養(yǎng)，入職培訓，專業(yè)技能、綜合能力素質提升培訓專業(yè)知識扎實，愛崗敬業(yè)、務實上進、勤奮好學夯實期本階段通過崗位技能培訓、輪崗交流等方式幫助青年員工熟悉企業(yè)文化與工作環(huán)境，能夠較好勝任本崗位工作，經(jīng)過一系列專業(yè)培訓進入建構期具有扎實的專業(yè)知識并能夠按照工作程序和規(guī)范很好地完成本職工作，執(zhí)行力強，體現(xiàn)出一定的培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?。建構期（普通員工及部門經(jīng)理級）（吳晗、溫海波）本階段注重專業(yè)化定向培養(yǎng)，通過較深入的專業(yè)知識強化培訓使其充分掌握本業(yè)務領域工作內(nèi)容、方法，輔助開展綜合素質能力提升培訓，增強突發(fā)事件應對能力，積累業(yè)務經(jīng)驗和專業(yè)水平具有較強的組織、管理和溝通能力，具有相當熟練的崗位專業(yè)技能和更為豐富的實踐經(jīng)驗，能夠獨立開展工作、處理常規(guī)問題，達到項目部門負責人能力水平筑型期（部門經(jīng)理級及以上）本階段充分挖掘人才自身潛能，通過企業(yè)戰(zhàn)略、理性決策、團隊管理和創(chuàng)新思維等主要培訓內(nèi)容，提升其工作中實際問題解決處理能力、溝通協(xié)調(diào)技巧、統(tǒng)籌計劃管理能力，不斷實現(xiàn)自身素質開發(fā)與價值提升具有較強業(yè)務和管理能力的復合型人才，帶領團隊扎實業(yè)務實踐建立三個培養(yǎng)階段項目人才儲備庫：夯實期人才儲備庫、建構期人才儲備庫、筑型期人才儲備庫。項目青年后備人才通過初次入位或人才甄選的方式進入對應階段人才庫，接受相應階段培養(yǎng)。三、組織架構及工作范圍3.1項目組織架構根據(jù)中建科技集團有限公司工程總承包辦法，項目目前配備人員共35人，具體如下：項目經(jīng)理1人項目班子7人其余7人包括：施工項目經(jīng)理、總工程師、工程總監(jiān)、商務總監(jiān)、安全總監(jiān)、設計總監(jiān)、機電總監(jiān)項目管理團隊配置27人技術管理部6人、工程管理部5人、商務管理部4人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部4人、質量管理部2人、機電管理部2人、設計部1人、物資部1人、綜合辦公室2人。項目組織架構圖3.2技術部組織架構3.3工作范圍姓名職責分工技術總工4、對技術標準的執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查、和6、參與分部（子分部）工程驗收、首批（層）構件進場驗收、住宅工程分戶驗技術經(jīng)理4、參與施組策劃類方案交底、組織項目部內(nèi)部專項施工方案交底和勞務班組分項工程施工技術技術工程師（張浩）3.3工作范圍姓名職責分工測量工程師吳造成5、負責現(xiàn)場交樁點復核記錄、建筑物（構筑物）測量定位放線記錄、測（復核）記錄、建筑物垂直度、標高測量記錄、建筑物沉降觀測測量記錄及測量成果圖等測量記錄的填報及移交資料員張肖肖試驗員周云光3.3工作范圍技術管理工作范圍完成實施計劃、平面布置、施工組織設計、總進度計劃、技術創(chuàng)效策劃、分部分項工程施工方案、創(chuàng)優(yōu)策劃等前期策劃工作；建立部門管理制度、完善管理機制。施工過程中通過交底、復核并不斷完善方案、策劃以保證其在現(xiàn)場的實施，同時做好對工程的服務工作；依托工程挖掘、落地科技成果；按照工程進度進行創(chuàng)優(yōu)申報及驗收；按規(guī)定完成檢驗試驗、隱蔽驗收資料收集及歸檔。完成竣工圖工作；收集、整理資料進行歸檔；組織竣工驗收；配合商務進行結算；完成工程技術總結。3.3工作范圍根據(jù)公司項目工程技術管理手冊，本項目技術管理工作應涵蓋11大點。同時，技術管理部作為項目中心樞紐部門，其工作不應僅覆蓋工程技術質量管理、設計管理、方案管理等基礎工作，也是各部門工作的督促協(xié)調(diào)部門，需要配合各部門開展工期、安全、成本、運維管理工作。新新理檢檢底理底理料料理理ll劃劃理臺作作4.1項目重難點及應對措施u緊鄰地鐵及朗苑小區(qū)，基坑監(jiān)測及變形控制是重點本項目基坑開挖深度達到11m，周邊環(huán)境復雜，南側緊鄰地鐵隧道及車站，北側緊靠朗苑小區(qū)，地下室施工階段保證周邊建（構）筑物安全，做好基坑監(jiān)測及變形控制是重點。解決措施1、嚴格進行基坑變形監(jiān)測，按照基坑階段的監(jiān)測點位的布置，跟蹤每天的監(jiān)測數(shù)據(jù)，項目安排專人對基坑變形進行復測，分析基坑變形趨勢及規(guī)律，做好基坑變形的預測，提前制定處理措施。2、嚴格控制地下室階段拆撐順序，做好拆撐方案，組織專家論證，保證拆撐過程中基坑應力均勻釋放，避免出現(xiàn)應力集中問題。3、嚴格控制地下水位，針對北側及南側建筑物情況，保持地下水位處于設計范圍，避免地面沉降。4、編制涉鐵施工專項方案，經(jīng)專家審查通過并報地鐵管理單位審批認可，施工全過程嚴格進行基坑及地鐵隧道全斷面監(jiān)測。監(jiān)測要求：依據(jù)《地鐵運營安全保護區(qū)和建設規(guī)劃控制區(qū)工程管理辦法》對地鐵隧道的沉降及變形進行監(jiān)測，每約10m設置一個監(jiān)測剖面，監(jiān)測范圍往基坑兩段各延伸不少于50m,自動化監(jiān)測。4.1項目重難點及應對措施u基坑緊鄰地鐵及周邊建筑物，內(nèi)支撐拆除是難點本項目設計存在兩道內(nèi)支撐，考慮項目南側存在地鐵、北側為現(xiàn)狀朗苑公寓，嚴格控制內(nèi)支撐拆除過程中基坑的位移，保證周邊建（構）物的安全，內(nèi)支撐拆除順序及方案的選擇尤其重要。4.1項目重難點及應對措施u塔吊覆蓋地鐵車站出口、行人通道，塔吊的安全使用是重點項目塔吊覆蓋區(qū)較大，1#塔吊、3#塔吊均覆蓋了場外較大面積，1#塔吊覆蓋南側地鐵車站及其人行通道，2#塔吊覆蓋辦公區(qū)，塔吊使用過程中的安全安全管控是重點。解決措施：1、編制塔吊使用安全防護方案，項目設置專人對塔吊使用進行管理。2、塔吊的塔臂回轉半徑的覆蓋范圍之內(nèi)的過人通道采用鋼管雙層防護棚。3、塔吊嚴格控制塔吊在安全區(qū)范圍內(nèi)進行吊運作業(yè)。并且在旋轉機構設置超限制動裝置，在距建筑物6m平行范圍內(nèi)設置警戒區(qū)，塔吊起重臂不得隨意進入禁止區(qū)上空和停留，使吊臂施工半徑落在施工區(qū)域，嚴禁侵占地鐵的上空，并采取嚴格監(jiān)視與控制措施；4、根據(jù)周邊的環(huán)境，設置塔吊警戒區(qū)（地鐵、行人通道、辦公區(qū)司機在起重臂運轉臨近警戒區(qū)時，必須提前減速，一檔微動，將變幅小車收回控制在警戒區(qū)外，嚴禁吊運構件等材料跨越警戒區(qū)。4.1項目重難點及應對措施u塔吊疊合區(qū)較多，塔吊防碰撞管理是重點項目塔吊覆蓋區(qū)較多，1#塔吊與2#塔吊，2#塔吊與3#塔吊的重疊區(qū)較大，塔樓高度一樣，如何保證群塔作業(yè)的安全是重點。解決措施1、嚴控交叉范圍、安裝高度：結合實際需求嚴格控制塔吊的交叉范圍（1#、3#塔吊不交叉）、相鄰塔吊初始安裝高度、最終安裝高度錯開2個標準節(jié)；頂升時按序保持間距頂升，從而避免起重臂直接碰撞。2、合理安排作業(yè)流水段，交叉區(qū)域只允許一臺塔機進入，確保作業(yè)交叉區(qū)內(nèi)有且僅有一臺塔機進行吊裝作業(yè)。3、在交叉區(qū)域，在兩塔機臂交叉區(qū)域運行時，后進入該區(qū)域的塔要避讓先進入該區(qū)域的先塔；動塔應避讓靜塔。4、以單體以及加工堆場的實際工作劃分主塔的工作區(qū)域，客塔機起重臂進入非單體工作區(qū)域時，客塔要避讓主區(qū)域的塔。4.1項目重難點及應對措施u2#塔吊超長附墻是重點本項目2#塔吊附墻桿最大長度達到11.33m，屬于超長附墻，塔吊超長附墻安裝難度較大，危險性較高，做好附墻策劃及管控是重點。解決措施1、編制塔吊超長附墻安全專項方案，進行嚴密的受力計算解決措施1、編制塔吊超長附墻安全專項方案，進行嚴密的受力計算，組織專家論證，嚴格按照方案及專家意見進行施工。2、針對該塔機附墻安裝、使用的特殊情況，進行危險源辨識，制定控制措施，采用定制鋼平臺用于塔吊作業(yè)人員的通行。3、做好附墻過程中的防高墜措施，嚴格落實安全技術交底。①②4.1項目重難點及應對措施u平面布置局促，1#、2#塔吊轉運管理是重點本項目紅線范圍內(nèi)用地緊張，基坑邊線及建筑輪廓線緊貼紅線，僅在場地東側存在部分場地用于鋼筋加工及材料堆放，地下及地上施工階段，1#塔樓施工材料及預制構件需要利用2#塔吊進行轉運，2#塔吊吊運壓力較大，做好1#、2#塔吊轉運管理，保證現(xiàn)場進度是重點。解決措施1、做好分階段的平面布置規(guī)劃，地下室施工階段在2區(qū)底板設置1#塔吊鋼筋半成品堆場；施工材料通過坡道運至1#塔吊覆蓋范圍內(nèi)，盡量減少采用2#塔吊轉運的吊次。2、地上主體階段基坑回填完成，在場地西側新增1個施工出入口，南側圍擋外擴至紅線，鋼筋原材及預制構件可直接利用1#塔吊吊裝，減小2#塔吊轉運壓力。4.1項目重難點及應對措施u周邊環(huán)境復雜，安全文明施工以及防擾民是重點西側為龍都花園小區(qū)，北側為珠光花半里小區(qū)以及朗苑小區(qū)，做好噪聲控制，防止擾民、投訴、交通堵塞、污染等事件的產(chǎn)龍都花園小區(qū)生龍都花園小區(qū)生，維護項目的整體形象。解決措施：1、制定安全文明施工專項方案由專職安全人員對其進行管控，確保項目施工揚塵噪音對周邊建筑程度降低最低。2、做好施工計劃，將產(chǎn)生噪聲的工序排至日間，提前告知周邊群眾，并做好抑噪及防止光污染措施；在中午12點至下午14點以及晚上22點至第二天早上6點期間禁止施工。3、針對鋼筋加工場地，混凝土澆筑泵等高噪音作業(yè)，設置降噪棚、降噪格擋等措施，減少施工作業(yè)對周邊的影響。4、做好揚塵控制措施，定期開啟圍擋噴淋設施，杜絕揚塵污染5、與周邊居民形成定期進行交流溝通渠道，積極引導，發(fā)生投訴時間立即反應，控制輿情。4.1項目重難點及應對措施難點分析序號重難點影響問題描述應對措施8場地狹窄，交通組織及平面布置難度大地下室外墻距離紅線較近，紅線范圍內(nèi)沒有堆場空間，主體結構施工階段，受場內(nèi)道路轉彎半徑的限制以及需要綜合考慮場內(nèi)交通，材料及預制構件的卸貨和吊裝位置有限，需要重點策劃平面布置。進場移交場地后繼續(xù)沿用基坑階段的平面布置；充分利用紅線外東側空地（120m*20m）布置鋼筋加工及材料堆場，1#塔樓材料通過2#塔樓塔吊進行轉運；新增連通龍珠二路的施工路口，基坑回填后設置4m寬的場內(nèi)道路，并充分利用場區(qū)地下室頂板及裙樓頂板作為材料堆放、加工場區(qū)。9涉鐵施工南側緊挨地鐵7號線珠光地鐵站地下站臺及地下隧道，距離地鐵站臺最近僅20.8m，距離地下隧道最近僅28.8m，處于地鐵安?？刂茀^(qū)范圍。聯(lián)合設計、監(jiān)理、業(yè)主單位共同對南側臨近地鐵7號線處施工范圍進行明確，并制定合理拆撐方案，施工期間將加強監(jiān)測；采取繩鋸靜力切割的方法，減少對基坑及地鐵的擾動；對1、2#塔吊進行限位，明確限位的范圍，嚴禁塔吊大臂跨越珠光地鐵站；編制專項地鐵保護方案，落實每一項工程施工對地鐵的安全影響分析及保護措施。并在地鐵站C出口及其行人道搭設防護棚。4.1項目重難點及應對措施難點分析序號重難點影響問題描述應對措施超危大工程的安全管理超危工程的危險性較大，可能產(chǎn)生的危害較大；本工程包含深基坑、高支模等超危大工程；工人安全風險意識淡薄，對安全沒有“恐懼意識”。1、方案先行：在超危工程施工前，編制專項施工方案，組織論證；2、落實交底：將方案多方式進行交底，確保管理人員及作業(yè)人員知曉；嚴格按照設計及方案要求施工3、施工全過程進行安全旁站監(jiān)督控制；4、加強對超危工程監(jiān)測，并形成監(jiān)測記錄；5、技術復核：施工過程中，定期進行方案復核，及時進行糾偏或完善方案，動態(tài)管理。綠建三星與成本控制平衡是重點本項目綠色建設計為國家三星級，做好綠色建筑三星級與項目成本控制的平衡。落實限額設計：在設計階段選擇經(jīng)濟實用的材料和技術，避免過度設計和浪費，充分利用建筑地的自然資源，如日光、水文、地勢、風能等優(yōu)勢，多角度節(jié)約建材資源，降低建筑成本，在滿足綠建三星的要求下實行限額設計。專業(yè)工程多，一體化組織與協(xié)調(diào)管理甲方指定分包工程較多，各專業(yè)工程的施工圖設計，及各專業(yè)間界面的設計與協(xié)調(diào)工作量大，以及各專業(yè)間施工部署與協(xié)調(diào)工作繁雜。研讀合同及圖紙做好工作界面的劃分；合理安排施工流程，及時提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)分包單位正常的進行施工；建立總承包管理協(xié)調(diào)例會制度。4.2關鍵技術研究、攻關十項新技術在本項目上應用8大項，33小項。序號新技術名稱（大項）新技術名稱（小項）應用部位責任人12.鋼筋與混凝土技術2.5混凝土裂縫控制技術基坑支護、工程樁、地下室、主體結構、賀雄22.7高強鋼筋應用技術王春32.8高強鋼筋直螺紋連接技術王春42.9鋼筋焊接網(wǎng)應用技術賀雄52.11建筑用成型鋼筋制品加工與配送技術賀雄63.模板腳手架技術3.1銷鍵型腳手架及支撐架地下室施工階段、主體結構賀雄73.6組合鋁合金模板施工技術賀雄84.裝配式混凝土結構技術4.3混凝土疊合樓板技術主體結構王春94.9裝配式混凝土結構建筑信息模型應用技術王春4.10預制構件工廠化生產(chǎn)加工技術王春4.2關鍵技術研究、攻關序號新技術名稱（大項）新技術名稱（小項）應用部位責任人6.機電安裝工程技術6.1基于BIM的管線綜合技術消防工程鮑華沖6.4工業(yè)化成品支吊架技術鮑華沖6.5機電管線及設備工廠化預制技術鮑華沖6.6薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術鮑華沖6.8金屬風管預制安裝施工技術鮑華沖6.10機電消聲減振綜合施工技術鮑華沖7.綠色施工技術7.2建筑垃圾減量化與資源化利用技術全過程應用賀雄7.3施工現(xiàn)場太陽能、空氣能利用技術賀雄7.4施工揚塵控制技術賀雄7.5施工噪聲控制技術賀雄7.6綠色施工在線監(jiān)測評價技術賀雄7.7工具式定型化臨時設施技術賀雄7.11建筑物墻體免抹灰技術賀雄4.2關鍵技術研究、攻關序號新技術名稱（大項）新技術名稱（小項）應用部位責任人8.防水技術與圍護結構節(jié)能8.1防水卷材機械固定施工技術裝飾裝修工程王春8.5種植屋面防水施工技術賀雄8.6裝配式建筑密封防水應用技術賀雄9.抗震、加固與監(jiān)測技術9.6深基坑施工監(jiān)測技術地下室結構、地上主體工程賀雄9.9受周邊施工影響的建（構）筑物檢測、監(jiān)測技術賀雄10.信息化技術10.1基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術全過程應用王春10.3基于云計算的電子商務采購技術黃小燕10.4基于互聯(lián)網(wǎng)的項目多方協(xié)同管理技術賀雄10.7基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務管理信息技術李皓楠10.9基于智能化的裝配式建筑產(chǎn)品生產(chǎn)與施工管理信息技術賀雄五、關鍵技術方案選擇5.1施工部署—施工區(qū)域劃分2#次大門2#次大門3#大門3#大門4#大門4#大門1#主大門1#主大門5.1施工部署—臨水規(guī)劃11、現(xiàn)狀接駁管線：從龍珠大道引入2、場內(nèi)消防水、施工用水沿圍墻設置環(huán)形管網(wǎng)，主管道采用DN100，施工用水市政接駁點總配電房2臺箱變630KVA5.1施工部署—臨電規(guī)劃總配電房2臺箱變630KVA項目總用電負荷為920KVA(施工現(xiàn)場+辦公區(qū)用電)，配備兩臺630KVA箱變，滿足用電總負荷需求。電箱隨使用需求配置。5.1施工部署—辦公、生活區(qū)規(guī)劃時消防水房5.2總平面布置①平面布置—二次土方開挖1、依據(jù)后澆帶，整體劃分五個施工區(qū)1、依據(jù)后澆帶，整體劃分五個施工區(qū)域,一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)為塔樓區(qū)域，其余區(qū)域為處地下室區(qū)域，根據(jù)基坑分塊移交順序，一區(qū)、三區(qū)、四區(qū)優(yōu)先移交，五區(qū)為坡道所在區(qū)域；2、開挖按照移交順序，優(yōu)先施工塔樓，施工順序：三區(qū)→一區(qū)、四區(qū)→二區(qū)、五區(qū)；3、配置3臺PC240和3臺PC120挖機、25臺渣土車配合小土方開挖，二次土方開挖優(yōu)先開挖塔吊基礎區(qū)域。5.2總平面布置②平面布置—地下室結構1、塔吊布置：小土方開挖優(yōu)先進行塔吊基礎施工，保證塔吊安裝時間。項目共計劃3臺塔吊，具體信息如下：編號/型號臂長覆蓋區(qū)域T1-7527T2-7527T3-7020R=70m/1#及裙房R=65m/2#及裙房R=50m/3#及裙房2、加工場、堆場設置：在T1、T2、T3塔吊下方設置鋼筋加工場共3個,T1塔吊鋼筋半成品堆場設置在基坑內(nèi)（四區(qū)沿基坑邊布置鋼管扣件、模板、木方、臨水臨電材料堆場滿足現(xiàn)場施工需求。5.2總平面布置③平面布置—主體結構1、施工部署：項目共3棟塔樓、1F裙房，塔樓平行施工;1棟塔樓預制構件在裙樓頂設置構件堆場。2、附屬設施：肥槽回填前加工場等設施沿用地下階段；地下室封頂后將1#塔吊加工場轉移至裙樓頂；為減少塔吊吊次，預制構件采用隨到隨吊方式，每個塔吊下部設置吊裝區(qū)域。設置ALC材料堆場，進場材料集中堆放。3、機械設備：主體結構施工至6F時開始安裝施工電梯，單棟塔樓安裝1臺SC200/200中速電梯，共安裝3臺。4、每棟塔樓各配置一套鋁模，支撐3套。5、堆場：鋼筋加工棚4個，水電材料堆場3個，架體材料堆場3個，ALC堆場3個。5.2總平面布置④平面布置—裝飾裝修1、精裝樣板房計劃設置在3#樓3層；1、精裝樣板房計劃設置在3#樓3層；施工電梯安裝完成后立即進行機電點位驗收；2、施工部署：計劃第二個避難層施工完成后，精裝修插入施工，主體結構封頂后1個月內(nèi)，完成屋面構筑物及花架施工，拆除爬架安裝吊籃，由上至下組織外立面真石漆施工。3、提前與質安站及檢測中心溝通確定室內(nèi)環(huán)境檢測內(nèi)容及檢查位置，優(yōu)先完成待檢房間的精裝修施工5.3總體流程安排及進度計劃合同工期要求：960日歷天。合同計劃開工時間：2024年3月2日，竣工日期為2026年10月18日。項目內(nèi)控工期：870天，提前3個月竣工驗收。提前介入手續(xù)用地規(guī)劃許可證工程規(guī)劃許可證人防征詢意見書工程施2025.11.19~2026.7.205.3總體流程安排及進度計劃（2）關鍵節(jié)點合同工期要求：960日歷天。合同計劃開工時間：2024年3月2日，竣工日期為2026年10月18日。項目內(nèi)控工期：870天，提前3個月竣工驗收。序號節(jié)點施工天數(shù)/天開始時間結束時間開工累計天數(shù)/天124567895.4重要施工方案、技術方案的選型方案選型：對后期施工過程中主要材料、設備、工藝選型進行策劃及優(yōu)化。主要工序材料、設備、工藝選型計劃工序/工程材料、設備、工藝選型1模板工程①黑模板、塑料模板、紅模板、應用：地下室、非標層室內(nèi)豎向模板采用黑模板、水平模板采用塑料模板（整板）和紅模板（梁模及非標部位）；②地下室支撐體系采用盤扣支撐體系，主龍骨采用鋼管，計劃立桿間距1.5*1.5m，小梁支撐采用方通和木方形式；③柱模板加固采用方圓扣加固；④標準層采用鋁模板，鋁模采用螺桿式體系；⑤鋁模深化：a.塔樓內(nèi)所有門兩側設置構造柱，隨鋁模一次深化成型；b.鋁合金預留杯口隨鋁模一次深化；c.衛(wèi)生間R角一次深化；d.鋁模深化中一次性將構造柱深化考慮進去，隨主體結構一次澆筑。2鋼筋工程標準層鋼筋支撐采用成品馬鐙、非標層（樓板厚度較大）自行加工馬凳筋。3混凝土工程標準層采用成品板厚控制器、高低標號采用收口網(wǎng)+充氣氣囊進行連接，螺桿采用三段式螺桿、有防水要求采用三段式止水螺桿、人防墻體采用普通止水螺桿；地下室采用天泵+普通布料機，標準層采用爬升式布料機。5.4重要施工方案、技術方案的選型方案選型：對后期施工過程中主要材料、設備、工藝選型進行策劃及優(yōu)化。主要工序材料、設備、工藝選型計劃工序/工程材料、設備、工藝選型4腳手架①地下室外墻外架采用鋼管架；②裙房外架采用鋼管架+鋁合金沖孔網(wǎng)形式；③塔樓外架采用附著式升降腳手架，在3層開始開始安裝。5裝修工程地下室、裙房墻體不抹灰，結構修補后進行膩子施工。6機電工程設備間預留套管，樓板與結構同時施工；塔樓首個設備間套管與預留前組織樣板驗收（保證后期創(chuàng)優(yōu)檢查）7機械設備電梯采用中速電梯，結構6F時安裝完成投入使用。8穿插施工1、地下室結構完成后1個月開始二次結構；住宅塔樓主體結構施工至6層時插入二次結構施工；2、塔樓主體分三段驗收（0-15F、16F-34F、35F-49F主體施工至34F移交15F以下精裝工作面，主體結構封頂移交16F-34F精裝工作面，主體封頂后3個月后移交剩余精裝工作面；3、3棟主體結構施工至9層后在4-5層做截水，3層準備精裝樣板房工作，提前定版定樣工作；頂板作為堆場之前施工防水及保護層；外立面基層及膩子和爬架同時施工，后期下吊籃/蜘蛛人進行二次清洗。永臨結合臨邊防護、永臨結合消防立管/消防水箱、照明永臨結合。5.4重要施工方案、技術方案的選型勞動力計劃：勞動力投入高峰期出現(xiàn)在2025年3~7月，約600人，此時在主體結構與裝飾裝修和機電安裝交叉施工階段。5.4重要施工方案、技術方案的選型垂直運輸方案：38.2m塔吊選擇：現(xiàn)場布3臺塔吊，包括2臺T7527、1臺T7020型號塔吊。38.2m施工電梯：3臺，每棟塔樓配置1臺中速施工電梯。1、T1#塔吊吊重分析：1#塔樓預制構件有預制凸窗、疊合板、預制下掛墻板；預制構件最重3.61T（最不利起吊構件）距離塔吊38m41m-r 起吊點距離塔吊50m范圍內(nèi)，塔吊允許吊重5T＞4.11T（0.5t吊具41m-r 2、T2#塔吊吊重分析（QTZp315_T7527-65m）重分析間重分析間間3、T3#塔吊吊重分析（QTZp250（T7020-10）-50m）3#塔樓預制構件最重3.67T（最不利起吊構件距離塔吊38.2m，且起吊點距離塔吊50m范圍內(nèi)，塔吊允許吊重4.7T＞4.17T，塔吊吊重滿足要求。5.4重要施工方案、技術方案的選型預鋪反粘防水施工方案本工程采用預鋪反粘防水卷材，具有較強的抵抗酸堿鹽等化學腐蝕能力，與后澆的液態(tài)混凝土漿料反應固結后，防水層與混凝土結構無間隙結合，杜絕層間竄水隱患，能有效提高防水系統(tǒng)的可靠性；且卷材施工完成后可直接綁扎底板鋼筋，無需再施工細石混凝土保護層，節(jié)省工程成本的同時可有效縮短施工工期。5.4重要施工方案、技術方案的選型模板工程施工方案地下室支撐體系及地上非標準層采用盤扣模架支撐體系，提高施工效率的同時減少安全隱患，地下室墻柱采用黑模板施工，梁板采用紅模板施工（整板采用塑料模板框架柱采用方圓扣進行加固。地下室及非標準層墻柱采用黑木模地下室及非標準層柱采用方圓扣地下室及非標準層采用盤扣支撐架地下室樓板模板采用塑料模板（整板）地下室及非標準層柱采用方圓扣地下室及非標準層采用盤扣支撐架5.4重要施工方案、技術方案的選型內(nèi)支撐拆除施工方案混凝土內(nèi)支撐尺寸為1000*1200mm和800*1000mm，待負二層結構施工完成后，組織內(nèi)支撐梁拆除；劃分3個獨立拆撐單元（1區(qū)、4區(qū)為拆撐一單元、3區(qū)為一拆撐單元，2區(qū)為一個拆撐單元坡道預留區(qū)域設置水平鋼斜撐的方式進行回頂。內(nèi)支撐采用繩鋸割斷，采用吊車及叉車等調(diào)離現(xiàn)場。（內(nèi)支撐拆除方案已通專家論證，3區(qū)已開始內(nèi)支撐拆除工作）三區(qū)①三區(qū)③一區(qū)②拆撐單元一三區(qū)①三區(qū)③一區(qū)②拆撐單元一一區(qū)①拆撐單元二一區(qū)③二區(qū)①拆撐單元三坡道預留區(qū)域坡道預留區(qū)域5.4重要施工方案、技術方案的選型后澆帶施工方案后澆帶PVC管?；炷联毩⒅畏桨福罕卷椖亢鬂矌Э紤]采用PVC管模獨立柱體系代替?zhèn)鹘y(tǒng)鋼管支撐架體系。主要采用壁厚4mm、管徑為160mm和200mm兩種規(guī)格的PVC管為外模，外側纏繞鍍鋅鐵絲加固，柱內(nèi)配鋼筋，在后澆帶底梁處于該層模板支架同時安裝，與樓板混凝土同時澆筑，與主體結構一次成型后形成后澆帶位置的臨時固定支撐結構體系。模板拆除后，在后澆帶獨立支撐柱上刷紅白警示漆并掛設禁止拆除標志。獨立支撐柱布置示意圖獨立支撐柱現(xiàn)場施工照片獨立支撐柱現(xiàn)場實施效果5.4重要施工方案、技術方案的選型落地式外腳手架施工方案項目裙樓及塔樓外架采用鋼管扣件式腳手架，對比盤扣架外架分析如下：1、裙樓外立面拆線變化太多，盤扣架適用性不強；2、基坑腰梁及換撐梁較多，盤扣架模數(shù)不適用；3、塔樓外立面線型復雜、折線更多，盤扣不適用；落地式鋼管腳手架方案設計：落地式鋼管腳手架方案設計：立桿：48*3.0mm鋼管水平桿：48*3.0鋼管連墻件：48*3.0mm鋼管防護網(wǎng)：一層裙房與二層架空層采用鋁合金沖孔網(wǎng)腳手板：鋼笆腳手板地下室外架輪廓地上裙樓及標準層以下外架輪廓5.4重要施工方案、技術方案的選型高大模板工程施工方案u超限梁：梁板支撐架最大搭設高度為5950mm，梁最大截面尺寸2250x2050mm（-3F、-2F、-1F、1F、2F）;u超限板:-2F及-1F非塔樓區(qū)域結構采用無梁樓蓋系統(tǒng)，板厚280mm，塔樓區(qū)域局部板厚為250mm、310mm及350mm。u支撐體系：采用承插型盤扣鋼管支撐架搭設支撐體系。立桿均選φ48×3.2mm鋼管，底模及側模板采用15mm厚膠合板（水平構件底部整板采用塑料模板側模主龍骨采用雙鋼管，底模主龍骨采用雙方鋼，次龍骨采用40*90mm木方或40x40x3鋼方通；對于超限梁均1~3類梁采用8#雙槽鋼托梁。1類梁底部支撐設計（300x2300）2類、3類梁底部支撐設計4類梁底部支撐設計（1000x1600）4、5類梁底部支撐設計（1600x2055.4重要施工方案、技術方案的選型鋁合金模板本項目塔樓標準層及以上模板使用鋁合金模板，鋁合金模板體系由模板系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)、加固系統(tǒng)、配件系統(tǒng)組成。單棟塔樓配置鋁合金模板1套，支撐3套，支撐系統(tǒng)均選用工具式鋼支柱，工具式鋼支柱最大設置間距1200mm，墻柱梁邊第一根支撐距豎向構件的距離不大于1200mm。定位放線刷脫模劑梁模板安裝定位鋼筋墻柱安裝樓面板安裝墻根找平墻柱加固水電預埋清理模板墻模板斜撐水電定位5.4重要施工方案、技術方案的選型ALC墻板施工方案塔樓三層及以上標準層內(nèi)隔墻采用ALC墻板進行施工，由于ALC墻板采用一板到頂形式，ALC墻板主要施工工藝如下： 定位放線，卡件安裝抹粘接砂漿板就位，找平、固定貼防裂網(wǎng)帶一5.4重要施工方案、技術方案的選型附著式升降腳手架施工方案本工程3棟塔樓標準層采用附著式升降腳手架搭設，塔吊附墻位置單獨設計采用可翻轉走道板，施工電梯進入爬架，爬架分兩片，設置1個樓梯。塔樓附著式升降腳手架輪廓5.4重要施工方案、技術方案的選型屋面架構層附著式升降腳手架施工方案本工程3棟塔樓屋面架構層高度6m，超過了附著式升降懸臂端高度4.5m，針對屋面花架層施工，綜合考慮屋面架構層施工安全、施工質量和施工進度，改進施工方法，創(chuàng)造可靠條件讓附著式升降腳手架提升至屋面層后，能夠再繼續(xù)向上爬升，使得附著式升降腳手架的防護高度滿足屋面架構層施工的安全防護需求。不需要再搭設屋面懸挑式外腳手架。第三道附墻安裝在組合工字鋼立柱上實例圖屋面架構層附著式升降腳手架提升后實例圖5.4重要施工方案、技術方案的選型施工穿插施工方案為保證工期總體計劃的實現(xiàn)，重視工期穿插管理，制定地下室、主體結構、裝飾裝修、外立面、園林景觀穿插計劃，實現(xiàn)工期創(chuàng)效。地下室階段施工穿插塔吊：二次土方開挖優(yōu)先開挖塔吊基礎，塔吊在地下室底板施工前啟用地下室階段施工穿插二構、機電穿插：地下室封閉后30天整體清理完成，進行機電和二結構砌筑施工。園林穿插：結構施工至3層時安裝爬架，下部架體可以提前拆除，頂板完成后及時施工防水，主體封頂及插入園林施工。設備機房穿插：地下室機房、設備基礎優(yōu)先施工，為機電設備進場提供條件。地坪施工：地下室地坪分塊施工，優(yōu)先施工地下室主要車道，為施工道路從地上轉到地下提供條件，為室外穿插場內(nèi)市政路施工提供條件。5.4重要施工方案、技術方案的選型施工穿插施工方案主體結構施工穿插流水節(jié)拍：7天/層N：主體結構N：主體結構N-1N-1：①早拆體系模板拆除；②垃圾清理；N-2N-2：①支撐架體拆除；②內(nèi)墻打磨修補；N-3N-3：①結構反坎施工；②洞口封閉；N-4N-4：①墻板安裝；②廚房煙道安裝；③陽臺欄桿安裝；N-5N-5：①墻板安裝；②廚房煙道安裝；③陽臺欄桿安裝；N-6N-6：①天花水泥膩子；②戶內(nèi)給水管、排水橫支管安裝；③裝修放線；5.4重要施工方案、技術方案的選型施工穿插施工方案裝飾裝修施工穿插裝修穿插施工電梯：主體施工至5F安裝施工電梯，裝修穿插施工電梯：主體施工至5F安裝施工電梯，施工至6F電梯投入使用，待二次結構完成，塔樓正式電梯投入使用后拆除施工電梯。二次結構：主體施工至6F開始插入二次結構，塔樓封頂1個半月后完成二次結構；正式電梯：屋面結構完成后1個月內(nèi)移交電梯井道（電梯軌道隨著二次結構同步插入安裝正式電梯；結構分段驗收：塔樓主體分三段驗收（0-15F、16F-34F、35F-49F主體施工至25F移交15F以下精裝工作面，主體結構封頂移交16F-34F精裝工作面，主體封頂后3個月后移交剩余精裝工作面。3棟樣板樓：3棟樣板樓：結構施工至9層時，在4-5層施工樓層截水，3層施工精裝樣板展示區(qū)，對所用材料、施工工藝、機電末端、管線布設等進行樣板實施，便于后期精裝修工程大面積施工。高低壓配電：高低壓配電：優(yōu)先施工地下室機房二次結構，提前移交工作面至安裝單位，保證正式通水通電；塔樓區(qū)域機電安裝隨二次結構同步穿插，結構施工至9F開始插入。外立面：外立面管道以及外墻基層及膩子隨爬架同步爬升。六、技術管理策劃6.1施組、方案編審批計劃方案編制計劃表：結合項目圖紙完成方案編制計劃表編制，計劃編制方案106項，目前已完成編制的施工方案有：施工組織設計、塔吊安裝施工方案、高大模板、內(nèi)支撐拆除安全專項施工方案等50項。6.2方案交底、技術交底計劃交底、工序技術交底、新技術交底、工程重大變地下室外架方案交底模板方案交底地下室外架方案交底模板方案交底塔吊安裝方案交底人防方案交底塔吊安裝方案交底人防方案交底6.3技術復核（1）工程準備階段，根據(jù)方案編制計劃已編制項目技術復核計劃，復核內(nèi)容主要為方案施工控制要點、保證質量、安全的措施是否實施到位，技術部檢查方案落實情況，由工程部完成整改后，技術部再次現(xiàn)場復核完成閉環(huán)。（2）經(jīng)技術復核確認無誤后方可轉入下道工序施工，每項技術復核必須填寫技術復核單（3）技術復核時發(fā)現(xiàn)不符合項，應由責任工程師組織糾正后，重新進行技術復核。技術復核整改回復單技術復核整改通知單（4）總工負責對施工組織設計、圖紙會審和A、B類方案進行復核；技術員負責設計變更、C類及D類方案、技術交底進行復核，A類方案復核周期不少于1周/次，B類方案復核周期不少于2周/次，其他方案復核周期不少于3周/次，并根據(jù)現(xiàn)場情況動態(tài)調(diào)整。技術復核整改回復單技術復核整改通知單（6）技術復核記錄、整改記錄按分部分項工程和時間先后順序整理歸檔，資料員統(tǒng)一保存、管。（7）技術復核計劃參照方案編制計劃表編制，共計86項。技術復核整改回復單技術復核整改通知單技術復核整改回復單6.4首件驗收本工程需要作首件驗收的分項工程包括：鋼筋、混凝土、防水工程、PC構件、鋁模支設、ALC輕質隔墻、樓地面、門窗、衛(wèi)生間、機電綜合管線、涂料工程、室外散水等；項目將針對細部工程進行詳細策劃，針對管線施工、地漏安裝、分隔縫位置、衛(wèi)生潔具安裝、外立面施工、散水等節(jié)點進行詳細深化，現(xiàn)場樣板段驗收后實施。驗收參與的業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位各方，在驗收之前召開驗收準備會議，內(nèi)容包括準備檢驗資料、確定流程、人員分工、驗收方法、部位及數(shù)量等;現(xiàn)場驗收后作會議總結，總結驗收情況、驗收各方提出存在問題及整改意見等，在會議討論并通過整改意見后由施工單位進行下一步的整改;對于一次性通過驗收的首件產(chǎn)品或分項工程進行四方會簽，并對同一分項其他部位或下一道工序提出施工和指導意見，確保樣板引路。整個驗收過程分內(nèi)業(yè)和外業(yè)組，分別驗收首件產(chǎn)品或分項工程的內(nèi)業(yè)資料，現(xiàn)場結構尺寸，強度、平面位置外觀及探測等。在整個驗收過程中，須留有文字及影相資料。只有經(jīng)四方對首件產(chǎn)品或分項工程驗收確認合格后方可進行大面積或批量生產(chǎn)、進行下道工序。圖紙會審管理1.總工組織項目各專業(yè)技術人員（含分包）對設計圖紙進行認真學習和內(nèi)部審核，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。2.圖紙會審由建設單位主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和設計交底，解答有關問題。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。3.對于“重、大、特、新”項目，總工應通知公司技術部門參加圖紙預審和圖紙會審。4.圖紙持有人應將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目部技術部門應定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。6.6測量管理（1）本項目設測量工程師（吳造成）1名，與項目技術部、勞務隊技術員、專業(yè)測量員組成項目測量小組，測量工程師任組長，負責小組的一切測量及相關工作。（2）項目測量員根據(jù)施工組織設計編制測量方案，審批后報監(jiān)理及建設單位，待批準后實施。（3）項目部根據(jù)測量方案配備測量設備，建立測量設備臺賬，保存測量設備檢定證書，監(jiān)督測量設備的檢定、校準、標識及保管等，確保其準確性。（4）項目測量人員應做好基準點交接、測量復核、測量控制網(wǎng)建立、測量放線、沉降與變形觀測等工作。（5）測量原始記錄在工程竣工前應做保留，測量數(shù)據(jù)應校核后形成正式資料，由總工審核簽字。（6）項目部應定期核查分包單位的測量設備是否滿足要求，嚴禁使用未經(jīng)驗證或驗證不合格的計量器具。6.7試驗管理檢驗和試驗管理制度（1）按要求配置試驗員，試驗員應經(jīng)過專業(yè)培訓，取證后上崗。（2）制定試驗工作流程和規(guī)定，定期核查檢驗試驗設備和環(huán)境，確保其準確性、符合性。（3)材料送檢前質量管理部門需進行管控，確保送檢材料合格。（4）編制試驗檢驗計劃，根據(jù)設計圖紙劃分檢驗批（地下根據(jù)后澆帶軸線，地上根據(jù)塔樓樓層試驗員負責試驗檢驗的現(xiàn)場取樣、送檢、跟蹤檢測結果、領取檢測報告等工作，并建立好《檢/試驗管理臺賬》。（5）檢驗試驗工作：①混凝土實行全鏈條管理，攪拌站需在廣州住建系統(tǒng)內(nèi)輸入先關信息后才可打印供貨單等，現(xiàn)場試塊需要預埋試塊并上傳廣州住建系統(tǒng)；②材料送檢實行二維碼全過程跟蹤，確保整個檢測過程規(guī)范施工。（6）明確總工為試驗管理第一責任人，質量管理部對送檢材料質量負直接責任，試驗員對送檢試塊負直接責任。（7）所有送檢材料必須經(jīng)內(nèi)部聯(lián)合驗收通過后方可送檢。（8）建立健全試驗管理制度，按標準配備試塊制作、養(yǎng)護設備，前期試塊取樣增加數(shù)量，具備送檢條件后先內(nèi)部送檢，檢測合格后再正式送檢。6.8資料、影像管理資料管理制度（1）項目部應根據(jù)工程特點、規(guī)模配置資料員，資料員應經(jīng)過專業(yè)培訓，取證后上崗。（2）工程項目資料的編寫、收集、整理應與工程進度同步，內(nèi)容完整、真實、準確，簽章齊全。（3）工程項目開工前，總工組織編制工程項目資料管理計劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間等，向相關責任工程師、資料員等進行交底。（4）項目部應加強施工記錄、關鍵部位聲像資料及BIM數(shù)據(jù)歸檔管理，確保項目全過程施工記錄齊全、完整、準確。（5）項目部應加強工程項目電子文件管理和檔案信息管理系統(tǒng)（工具）應用，符合國家行業(yè)建設項目電子文件和電子檔案管理規(guī)定的子企業(yè)及項目部可實施項目工程資料電子化管理。（6）項目部應根據(jù)《建設工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T50328）和所在地檔案館及中建科技檔案管理相關規(guī)定的要求，做好技術資料及工程檔案組卷、驗收、歸檔、移交等工作。（7）公司工程技術部應每季度檢查工程項目技術資料，所屬單位應每月檢查工程項目技術資料。（8）項目部應定期組織對分包單位資料進行檢查，確保分包單位資料管理處于受控狀態(tài)。（9）項目竣工前，項目部應組織相關人員整理、完善、組卷、歸檔竣工資料，做好驗收準備。（10）項目竣工驗收后，項目資料員應在3個月內(nèi)向公司檔案室移交一份完整的工程資料。（11）資料移交時應辦理移交手續(xù)，并由交接雙方承辦人和負責人簽章。（12）嚴格執(zhí)行帶班檢查，同時落實相關檢查資料。6.9標準、規(guī)范管理技術標準、規(guī)范識別（1）技術工程師吳晗負責與公司技術部聯(lián)系，領取現(xiàn)行有效版本的國家、行業(yè)頒布的技術標準及規(guī)范目錄清單。（2）項目技術管理部張浩負責廣東省、深圳市的地方技術標準、規(guī)范的識別，并每3個月將其識別結果上報公司技術部備案；有新標準、規(guī)范出臺后及時更新并上報公司工程技術部。技術標準、規(guī)范配置（1）技術工程師吳晗負責建立技術標準、規(guī)范配置清單。（2）技術標準、規(guī)范紙質版，經(jīng)公司審批后，由項目綜合辦負責購買。技術標準、規(guī)范學習項目總工組織項目部相關人員在分部分項工程施工前，對主要技術標準、規(guī)范進行學習、培訓，使相關人員熟悉規(guī)范、標準要求，指導現(xiàn)場施工。要求工程管理部、技術管理部、必須熟悉規(guī)范、標準，并由總工對相關人員掌握規(guī)范標準情況進行考核。作廢規(guī)范管理作廢的標準、規(guī)范由資料員及時回收并加蓋作廢標記。6.10項目培訓計劃技術培訓管理u技術培訓管理按項目部施工進度及需求進行。在履行程序過程中，應有相應的管理制度作為依據(jù)和保證。u制定技術培訓計劃要以項目部的實際情況為出發(fā)點；u培訓一般內(nèi)容包括：作業(yè)人員現(xiàn)場施工作業(yè)崗前技術培訓。管理人員技術規(guī)范培訓。新技術應用及推廣培訓。技術培訓方法u組織集中進行講課、內(nèi)部交流；u組織定期和不定期的規(guī)范知識普及；u組織施工現(xiàn)場的技術學習、參觀。七、質量管理計劃7.1項目質量組織架構項目部建立了以EPC項目總經(jīng)理為首、項目總工程師負責、質量管理部監(jiān)督、各作業(yè)隊實施的質量保證體系，職責分工，地下室階段項目配置的專職質量員數(shù)量滿足文件要求。質量組織架構質檢員持證上崗質量管理體系及職責分工質量組織架構質檢員持證上崗質量管理體系及職責分工7.2項目質量管理制度項目部以“高要求、嚴落實”開展全面的質量管理工作，制定了25項質量管理制度、崗位職責及過程控制措施，責任到崗，責任到人，責任到工序，確保質量目標實現(xiàn)。制度臺賬質量管理制度制度臺賬質量管理制度7.3質量教育與培訓眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉項目管理隊伍的機會和平臺，項目部針對各項檢查活動的精神，開展相應的質量文化、專業(yè)技術知識專項教育和學習。規(guī)范圖集培訓規(guī)范圖集培訓外部觀摩學習混凝土澆筑前分析交底外部觀摩學習混凝土澆筑前分析交底7.4樣板先行項目實行”樣板先行“，在施工現(xiàn)場3#大門安全講平臺位置設置工法樣板集中展示區(qū)，同時設置材料樣板間，嚴格執(zhí)行樣板引路制度，同時編制了樣板引路施工方案。項目質檢部嚴格按照方案和制度要求進行現(xiàn)場管理，首件樣板驗收合格前禁止大面積施工。7.5材料進場驗收項目質量部嚴格按制度執(zhí)行材料進場驗收制度。施工材料無論主材還是輔材均需具備合格證、廠家質量證明及檢測報告，產(chǎn)品不合格則不得進場使用；同時建立在線臺賬，同步上傳智慧工地平臺，實現(xiàn)信息化動態(tài)管理。資料齊全/尺寸檢測材料進場驗收動態(tài)化管理資料齊全/尺寸檢測材料進場驗收動態(tài)化管理7.6質量過程管控項目質量部加強現(xiàn)場施工的過程管控，嚴格實行自檢、互檢、交接檢。檢查不合格、問題未整改、相關責任人缺席均不得通過驗收，同時每周召開例會，對典型質量問題具體分析，研討解決方法。對于具體質量問題，做到定人定責限時整改，以求做到高質量、高時效的質量管理。工序實體驗收工序實體驗收質量過程檢查質量管控措施質量過程檢查質量管控措施7.6質量過程管控攪拌站管理重視預拌混凝土管理，會同甲方、監(jiān)理單位，定期對混凝土生產(chǎn)過程實施延伸管理，核查生產(chǎn)、質量履約情況，并出具相關考察報告，開工至今已進行3次攪拌站專項檢查。7.7質量管理亮點項目在底板及外墻防滲漏環(huán)節(jié)上，采用了成品轉角止水鋼板，有效避免了鋼板轉角焊接質量差、混凝土角部滲漏風險大的問題，提高了地下室整體防水效果。底板后澆帶轉角施工底板后澆帶轉角施工外墻轉角施工成品止水鋼板樣板外墻轉角施工成品止水鋼板樣板7.7質量管理亮點項目地下室外墻施工采用三段式止水螺桿，拆卸后會留下均勻的錐形小坑，可用水泥砂漿進行填充涂抹，拆卸下的副桿還可循環(huán)使用，具有高效防水、便捷施工、經(jīng)濟實用、環(huán)保安全和循環(huán)使用的優(yōu)點好。止水螺桿安裝止水螺桿安裝止水螺桿拆除成品三段式止水螺桿止水螺桿拆除成品三段式止水螺桿7.7質量管理亮點項目獨立柱加固采用方圓扣加固體系，地下室及非標準層支模體系則采用盤扣架體系，不但安裝便捷、施工高效，也有效保證了支模架體系穩(wěn)定性。獨柱方圓扣加固盤扣外側支撐盤扣支模架體系獨柱方圓扣加固盤扣外側支撐盤扣支模架體系7.7質量管理亮點采用新型梁夾具和雙槽鋼托梁替代傳統(tǒng)的對拉螺桿與普通鋼管進行梁側及大截面梁的梁底支模，梁夾具為Q345級鋼材制作而成，