2024年采購部個人工作總結（30篇）

2024年采購部個人工作總結（通用30篇）

2024年采購部個人工作總結篇1

20_年上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴

隨著—集團各新建項目的破土，—公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通

過實際工作中的鍛煉，和在各位領導的幫助下，取得了一定程度

業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。

一、應對市場變化、保證供應穩(wěn)定

—年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等

多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家

環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于

停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格出現(xiàn)較大漲

幅，面對供應市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領下，積極

應對提前準備、提前預防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預

案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水

處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供

應，上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應

商13家、淘汰供應商3家，共計采購金額—元，收到采購任務

單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，

100%完成上半年采購任務。

二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務知識的學習

采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文

件的學習，會后每名采購員都要結合實際工作認真總結，談談思

想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱情為各

業(yè)主公司服務”。積極參加集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文

化和一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作

角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意

識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中

心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務能力提高方面給予我很大幫助，

也是我獲得了業(yè)務能力提高的又一個途徑。

通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種，在市

場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了很多談判技巧，豐富

了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務水平，也讓我有機會重新認識

了自己的不足，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達能力、果斷的

審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最

大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決

定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)

務能力的根本出發(fā)點，“知識是學來的，能力是練出來的，品德

是修出來的”。

我相信只要立足全心全意為—集團服務，擺正是在為自己能

力提高而工作的態(tài)度，奉行—集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精

神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采

購員，為—集團的發(fā)展添一份力。

2024年采購部個人工作總結篇2

對所做的環(huán)境做一總結，對異國外理好的事，緊接處理，盡

量做到題目不推遲，盡最快辦理。

我們的采購工作便是辦事于出產(chǎn)，便是以最低的本錢滿足高

質量嚴要求的出產(chǎn)所需輔料，必定要對要采購的輔料細致的分

析，在做信價比，始終堅定做好以質講價，貨比三家，多快好省

的采購原則。

在工作中要多跑、多比擬、多總結，邊進修邊實踐，連續(xù)進

步本身的采購交易程度，加強與供給商雷同要及時做好跟催工

作，讓他們能自動篡奪互助我們工作，及時辦理題目特別是按

時、按質、按量供給好所需的各種輔料

跟現(xiàn)場，漸漸加強與各部分的雷同，嚴厲把握采購時候和采

購周期，包管各種輔料的購進科學公道，盡力互助公司各項財產(chǎn)

運營工作，當差別的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部分做

好和諧與雷同。

要把握物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時

產(chǎn)生質量、數(shù)量反常環(huán)境下，應立即采納告急辦法，并與供給商

關聯(lián)，和有關部分進行會商處理。

學會自動與人雷同，交換：凡是與車間，堆棧，質檢部的相

干人員兵戈，如許便于本身明白產(chǎn)品，跟蹤必要，裁減工作失

誤，進步工作效果。

綜上所述，在今后的工作中，我會更加竭力的進修，連續(xù)地

積聚充裕采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的結束各項工作，總之，掃數(shù)

的工作結果都與帶領和同事們的救助和贊成分不開的，在此表現(xiàn)

感謝，我們采購部是一個集體，今后必定會更加聯(lián)合，齊心合

力，互助進步，向聯(lián)合個目標邁進一一篡奪更大的進步??！

2024年采購部個人工作總結篇3

回首20__年，在各位領導的指導下，在廣大同事的支持

下，作為一名采購人員，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要

求，團結和帶領部門員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質的服

務；為實現(xiàn)餐飲經(jīng)濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)

將一年來的具體工作總結如下：

一、經(jīng)營方面

我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計劃。

如：根據(jù)顧客的.消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品；

根據(jù)季節(jié)性原料供應特點，我們推出一些特價菜等等。

二、管理方面

以人為本，我結合員工實際情況加強素質教育，每天都對員

工進行有針對性的采購專業(yè)知識培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看

作是自己的事業(yè)；經(jīng)過努力，員工整體素質得以提高，如注重儀

表、遵守公司規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜

口

口口O

三、質量方面

菜肴質量是餐飲行業(yè)得以生存發(fā)展的核心競爭力C作為采購

部，我嚴把質量關，確保食品的安全和新鮮。我們對每道菜都制

作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確

保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想

辦法、變花樣，確保回頭客每次都可以嘗到新口味。

四、衛(wèi)生方面

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工

作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自

的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原

料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；

另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行轉自定期的溫

度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安

全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面

在保證菜肴質量的情況下，堅持物美價廉，從而達到效益

化。

2024年采購部個人工作總結篇4

時光如梭，轉眼即將告別20_年，回顧過去的工作，內心

不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也

學到很多的東西，現(xiàn)將今年工作進行如下總結：

一、工作資料總結

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所

以我很感激公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負

責公司主要配件，外協(xié)加工，以及采購及采購管理業(yè)務范圍內的

管理和領導工作。認真按時做好采購部相關單據(jù)，及時提交給財

務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工

作，并提出相關的提議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，進取下單落

實跟蹤。

2、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)儉，以最低的價格

買到最適宜的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認

為應當在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上

才與供應商確定最終的合作。在20_年，我們把原先是經(jīng)過現(xiàn)

金采購的物資轉換成月結，有：，和部分采購付款，在20_年要

把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞俁之類的單位也要爭取轉為

貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有

關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質量等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知

識，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調本事、分析與表達本事等

都有顯著的提高。

二、嚴格要求自我，摒棄工作中的不足

20_年雖然工作忙碌，自我也在逐步的進入角色，但工作中

也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求

精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中

的生產(chǎn)工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在

20_年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學

習，不斷的改善，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、

多動腦。

在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才

干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為此，我

將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身

的素質，與企業(yè)共命運。

2024年采購部個人工作總結篇5

20_年的工作就要結束，鐘聲即將敲響?；仡欉^去一年的工

作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任

務和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務

宗旨以及“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，提高了公

司的物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F(xiàn)將主

要工作總結如下：

一、本年度工作取得的成就

1、內部管理方面：到年底，采購部將所有涉及到的資料、

文檔進行規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到

帳物相符，一查就明。

2、與各部門協(xié)調上：采購部與配送部及時溝通，應急物品

及時購買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3、業(yè)務方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家

或三家以上報價，并進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第

一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相

符，沒有出現(xiàn)維漏。采購部內部每周對賬、銷帳，金額詳細、清

楚。

4、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)

造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因而本年度采購部樹

立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心

態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱情都

有了很大提高。業(yè)務方面，分工細化，職責分明，配合密切。手

續(xù)清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞

動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本°

5、采購渠道二：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟

完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供應。

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并

在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問

題，主要是采購的計劃性不強。我們采購任務中的一多半是臨時

采購計劃，因為沒有庫存，有時造成供應脫節(jié)。審批程序過于復

雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進

一步規(guī)范，采購效率還有待進一步提高。

2、業(yè)務人員的素質還需進一步強化：質量與價格永遠是采

購工作的核心。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購

工作的質量和效率。以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，

建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領導放

心的采購隊伍，更好地服務公司生產(chǎn)一線工作。

3、供應商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的考

慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)

的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

三、努力方向

總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門

學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學好專業(yè)理論知

識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力，使本部門工作再上一

個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高

標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，

評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的

一年里，我們將群策群力，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科

室，為公司作出更大的貢獻。

2024年采購部個人工作總結篇6

采購工作總結20__年，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀，

開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好，

但在這個大形勢下，也已受到一定的影響。資金壓力加劇，材

料、設備的采購又是直接關系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤

為主要。20—年度，總體來說，采購工作遇到了一定的困難和挑

戰(zhàn)，但在公司領導的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下，

較圓滿的完成了項目的采購任務，做到了成本控制有力，供應渠

道暢通，沒有出現(xiàn)因材料質量問題而造成工程返工的情況，保證

了公司項目順利實施?，F(xiàn)將我的工作誤細匯報如下：

一、主要工作成績

1、各項工作取得了圓滿成功。

2、銷售量比去年整體提高了；

二、需改進的地方

1、技術水平還可以提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關鍵

性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類

也越來越細，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重

要的意義。

2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一

步提高。比如可以多途徑的了解供貨商的質保能力、生產(chǎn)規(guī)模、

生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息，對其生產(chǎn)、技術能力和資信度

進行更為正確評價。

3、加強與公司各部門的溝通，進一步提高采購效率。

三、20_年工作計劃

1、根據(jù)工程進展，及時保質保量完成項目的裝修、土建材

料的調查、考察、詢價、篩選等工作，為工程項目的及時竣工和

項目效益，而提供了有效的保障。

2、配合相關部門完成對設備品牌及設備廠家的調研和招標

工作。

3、從材料、設備配置建議表入手，建立一套較為完善的材

料采購制度。把好材料采購關，增加材料管理的嚴肅性和透明

度。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)約

成本、做到貨比三家。比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇

優(yōu)而選、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則，只要能降低成

本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都認真研究、商討辦法，出謀劃策，千萬

百計去降低成本。

4、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。同時不斷拓寬采

購渠道，征詢采購信息和最新設備信息。

20—年已經(jīng)過去了，_年的任務依然繁重，我相信，這既是

挑戰(zhàn)，又是機遇，我將在認真總結過去經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng)造出新

的更大的成績。

2024年采購部個人工作總結篇7

20__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝

夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司

組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)

行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要

求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價

格比質量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條

主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負公司鹵水加工廠、

辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、

隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管

件，電器設備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所實驗材

料、化學試劑、儀器儀表，公司交代的其它采購業(yè)務。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門

的配合下，20__年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同一份。全

年采購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設

備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材

噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管

噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

目前基本做到一元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易

環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百

多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采

購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重

的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，

在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同

時保證了工程進度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查

每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的

查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等

供領導參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分

類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行

行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不

清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不

到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗

位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積

極性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度

嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度

內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程

管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人

員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，

時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強

調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人

造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20_年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調查

為保證能采購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更

好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清

了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的

構成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，

變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采

購的主動權。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作我們

圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人

員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和

談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先

由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再

由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求限度的控制成本，為

公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作

細節(jié)中得到煨練。

巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)

節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進

行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求限度的控

制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和

每一個工作細節(jié)中得到煨練。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編

號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完

整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對

比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天

的工作內容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很

低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平

時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調采

購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，

保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不

斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采

購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決

了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛

人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人力

時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效

率。

2、業(yè)務人員的素質還需進一步提高

質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與

業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻

璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實

到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到

底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能

上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，

真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放

心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官。

3、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不

了解，供應商網(wǎng)絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度

的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了

競爭能帶來的效益。

四、20—年工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高

效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完

成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做

好以下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流

程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從

規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理

體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供

應商資質材料、往來函件和產(chǎn)品質量證明等重要檔案交公司存

檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在

需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服

務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有

后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。

我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生

產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工

作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工

作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管

理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精

神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷

搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動

工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，

團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)

效益，貢獻力量。

2024年采購部個人工作總結篇8

回顧過去的20_年度，自從我進入采購部已近兩年了，這

段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部

成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足

夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”

的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部

的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上

滿足了公司施工材料訂單的需求。在20_年我將繼續(xù)努力，做

好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為

公司的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ?，有過很多曲

折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部

門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量

比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔

材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進

行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額

達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已

均全部由采購部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方

式；今年采購合格率達到98.5%,年度供貨合同簽訂率99%°供

貨及時度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，采購部

在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間

將物料送至施工現(xiàn)場。

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加

了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎

上進行復核，再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩

級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煨

練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20_年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應

商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分

類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對

供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合

格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者

才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購

的計劃、詢比價都進行了復印留底，俁持了信息資料的完整，同

時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對

比。

（二）、20年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本

的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金

的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預

算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的

調配，杳找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資

金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最

大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時

找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬

事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的

簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工

作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的

工作領域。

2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購

產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品

等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質要求與對應的數(shù)量需求

知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其

工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影

響采購品的價格波動情況，提前做好準備。還要做好有效的控制

采購庫存。避免停轉產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自

己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分

批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重

要。

3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到

工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極

處理反饋。

（三）、工作中出現(xiàn)的問題和解決方法

20_年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶

雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：

1、寶雞后補玻璃交貨問題

寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20—年n月23號，11

月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家

將3個批次的玻璃一起發(fā)貨，并要求發(fā)貨時間為12月4號。廠

家在收到最后一批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進行配送時因

為采購部未能及時督促導致財務部在付款當日未能及時付款影響

了項目施工。

問題原因及解決方法：

①：設計下單的量化和針對產(chǎn)品加工的實際可操作性需要調

整，玻璃加工在為期2天實難操作設計的提前下單可直接解決貨

期問題。

②：采購部提交的執(zhí)行資金計劃申請付款單財務應在當日進

行復核并辦理付款手續(xù)。以期達到財務打款的及時性。這樣就直

接解決了交貨的時間問題。雖然后期采取了補救措施但還是晚了

12個小時才到場。

③：由于設計的下單零散造成廠家無法成批生產(chǎn)一批成品出

庫后需要等待下一批訂單這樣浪費了資源也直接造成交期延誤，

在主觀上的短期變更對加工廠造成不良反應而財務的撥款不及這

一導火索直接造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時間。在商家的能動可調配性

上不能按照公司的意愿發(fā)貨。這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的

供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀

劃策，節(jié)約成本同時也能把自己當成是公司的一員從而更多的為

公司的利益去考慮。

2、新疆鋁型材交貨問題

新疆項目型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進行實時

支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設計采購計劃單商家

未在第一時間進行確認的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場造成材料不能使

用并給項目帶來不必要的麻煩。后期我接手后補簽了合同并約定

發(fā)貨時間，在約定的時間內商家未能履行約定并單方拖延交貨時

間。

問題原因及解決方法：

①：材料未按照先后順序執(zhí)行下單直接造成材料在未經(jīng)過相

關人員的認可下直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直

接原因。

②：由于陳衛(wèi)平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上

正處于材料的配送期，合同不完善直接導致商家拖延交貨的理

由，后期不論是在材料的統(tǒng)一管理上還是由專人自始至終從下單

發(fā)貨到驗收結算上，均應該按照公司的制度和采購流程進行材料

采購這樣才能避免材料到貨的及時性和可控性。

③：設計未下正式的提料單商家又未及時提供下料單交給設

計復合由于時間的錯峰致使材料一再拖延。后期應按照公司流程

由設計下單采購部下發(fā)協(xié)調生產(chǎn)。

(4):材料的圖紙應該標準化這樣能夠在全國各地的商家和材

料市場上隨處可采購而無需特殊定制。此方法既能控制時間又能

直接控制材料的成本。

(四)、工作中的職業(yè)培訓

工作培訓經(jīng)歷

培訓時間20_/04?20_/11

尚德培訓機構I高級采購師I

培訓內容為：基礎知識、采購需求分析、采購計劃制定、采

購洽商、采購合同履行、供應商管理、采購過程管理、采購信息

管理等。授課內容注重案例分析，突出可操作性，具體內容如

下：

①：采購市場調查、采購需求確定。

②：采購計劃編制、采購計劃調整。

③：供應商選擇、商務洽談、采購合同簽訂。

④：訂單管理、貨款支付、商品質量管理。

⑤：供應商關系管理、供應商績效評估。

⑥：采購流程規(guī)劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組

織管理。

⑦：采購信息管理、采購管理信息化方案設計、采購管理信

息系統(tǒng)建立。

在經(jīng)歷為期7個月的課程培訓采用理論與實際相結合的的方

式培訓了關于采購的相關知識并通過考試成績合格。當然要真正

做到一個專業(yè)化的職業(yè)采購人員，還需要很多歷練與學習，相信

只要我們有一個積極認真好的態(tài)度，就會將事情處理的越來越

好。我認為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降

低成本，為公司節(jié)約成本C

（五）、20_年工作規(guī)劃

1、針對每次投標樣品的準備不足再與實際問題的結合點上

有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我將結合歷年來的投標經(jīng)驗將做實際可

操作性和材料規(guī)格整理分類及備份工作。

2、提前做好詢價工作配合商務及設計進行投標工作，在材

料的審核上與設計部及商務部多溝通力求材料量化、標準化采

購。

3、通過供應商管理統(tǒng)籌工作實現(xiàn)與供應商建立和維持長

久、緊密伙伴關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同

開拓供應資源，將管理成本最大限度的轉化為資本，降低產(chǎn)品前

期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

4、材料采購的及時性在20年必須要有一個質的飛躍，全

力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確俁好材料的到貨時間及時，

減輕由此給施工帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的

合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

5、記得有句話說得好“態(tài)度決定一切。“沒有什么事情做

不好，關鍵是你的態(tài)度問題。在20__年工作中，我要虛心向其

它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務

理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面

素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意

識，提高完成工作的標準。

以上是我在采購部20__年年度的工作總結，俗話說：“點

點滴滴，造就不凡“，不要問你要從公司那里得到什么，而是要

問我們能公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重

重的還是多彩多姿的，我都會不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起

“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質和各種工作技

能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自

己的力量。

2024年采購部個人工作總結篇9

一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下?？偨Y的

目的在于吸取教訓，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也

有決心把的工作做的更好。在領導和同事們的關懷和指導下，我

通過不懈努力，各方面均取得一定的進步。

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低

的采購成本提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，

生產(chǎn)就是采購員的客戶，質量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何

時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本

直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、乂貨比

三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所

值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降

低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，

報賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好采購工作

在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念

下，積極的‘落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。

三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到

所采購產(chǎn)品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供

應商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參

與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋

找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會

失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客

戶，爾虞我詐。反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此

可以聯(lián)合采購或互通有無。

四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極

適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加

強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所

能及的工作。

2024年采購部個人工作總結篇10

6月—日上午8：30,采購部在集團總部辦公室召開部門月度

物資采購工作總結會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部

全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯

報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結。

一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結，認真

總結了采購部6月份物資供應工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。

進入6月份來，采購部在集團公司的領導下，以生產(chǎn)為導

向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達

的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：

1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；

2、組織部門員工參加培訓不低于一次；

3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于

60%o

4、采購計劃均按時采購配送到礦。

在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)

在以下方面：

1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)

生；

2、部分物資未能及時采購到礦；

3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；

4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；

5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采

購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認

同。

二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購

流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。

但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理

的相關工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可

能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時

積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大

家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作

用C

三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具

出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金

額等情況。

其次要做好與財務部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借

款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查

等工作。同時要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結、賬實

相符，積極做好相關后續(xù)工作。

在6月份的物資供應管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有

效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也

應看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓

力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應對各種采購工作壓

力的準備，及時有效做好物資供應，俁障圓滿完成工作任務。

2024年采購部個人工作總結篇11

20_年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價值的、有收

獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、

務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供

工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等

價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接

領導和支持及公司其他同仁的配合下，20_年共完成甲供材料設

備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格

140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較

圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20_年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比

價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20年通過組織學習

《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質量管理體系文件，通過換版

之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及

供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可

查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工

單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多

達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、

采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護

公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，

同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比

東區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，

直觀有效地降低了材料設備采購成本。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和

銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點

（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調

整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由

采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復

核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復

核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細

節(jié)中得到煨練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20_年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來

訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對

每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不

會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大

了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，

對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有

報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特歡、獨立的行業(yè)，供應商圈

子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企

業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供

應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營

造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服

務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展

了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士

頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格

的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20_年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一

次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以

備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注

重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素

質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的

材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、20_年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10

個）。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的

差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，

公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流

程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流

程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施

項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個

項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理

的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購

實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的

使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項

目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金

使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流

量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避

免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供

應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購

成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購

支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的'數(shù)量以14、建立重要貨物供

應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商

的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進行比較和

選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后，采供

部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在20_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作

和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷

提高自身的業(yè)務素質和管理水平°使自己的全面素質再有一個新

的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作

的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改

弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出

自己的力量。

2024年采購部個人工作總結篇12

尊敬的酒店領導：

我是采購部經(jīng)理，在20__年3月15日，董事會開過采購部

專題會議后，采購部正式成立，6月H日董事會正式任命我為

采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接

領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：

全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質

量，降低采購成本。具體職責如下:

一、采購制度建設

1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施。

2、負責制定哭購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工

作程序。

二、采購工作管理

1、參與供應商的談判與合同的簽訂。

2、指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核。

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作。

4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

三、部門內部事務管理

1、處理本部門內部日常行政事務。

2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作。

3、負責本部門人員培訓、調配和工作安排等。

4、負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議。

5、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：

采購制度建設工作：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制

度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外

地采購工作程序。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合

下，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總

計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工

作，但這都是大家努力的'結果，在工作中，我離領導和同事們

的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1、流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的

現(xiàn)象。

2、管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不

夠。

今年的努力方向：

1、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)

度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進

一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。

2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化

的工作氛圍盡快落實。

3、經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，

保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。

采購部主要職責

1、審核采購需求。

2、決定合適的采購方式。

3、分配、選擇和維護潛在供應資源。

4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能

力。

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理。

6、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤。

7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。

采購經(jīng)理的工作重點：

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施。

2、處理質量問題，以及退貨方案的實施。

3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系。

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建

設性的改良建議。

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系。供應鏈管理

等建立良好的供應商關系。

6、處理供應商的問訊，異議及要求。

2024年采購部個人工作總結篇13

回顧年，在酒店公司領導正確領導下和各部門同事密切配

合下，采購部以“一線服務客人，后勤服務一線”為宗旨，堅持

“同等價格比質量，同等質量比服務”為原則，樹立為公司節(jié)約

每一分錢的觀念，較為出色的完成各項采購任務。經(jīng)過初步統(tǒng)

計，采購部全年共接各部門采購單564張（根據(jù)現(xiàn)有的電子、紙

質文檔和報賬記錄統(tǒng)計），累計采購各類物資700余項，完成率

達到98%以上。現(xiàn)將采購部本年度主要工作做如下總結。

一、完善酒店相關采購制度。

經(jīng)過開業(yè)初期的艱難探索，結合酒店所在的區(qū)域、人文等客

觀因素，制定并在執(zhí)行的過程中反復修改，對酒店的生鮮、日用

品和大宗物品的采購程序做了嚴格規(guī)定。

二、和供貨商建立了良好的合作關系，保障生鮮和日用品的

正常供給在過去的一年里，酒店所需要的各類物資尤其每日所需

的生鮮（海產(chǎn)、蔬菜、干副調料等）基本能夠按時、按質、按量

的送到酒店。在部分月份公司出現(xiàn)財務資金出現(xiàn)周轉不靈，而貨

款嚴重拖欠的情況下，采購部積極和供貨商協(xié)商，保證了酒店的

日常供給，使酒店的正常經(jīng)營得到保障。

三、采購數(shù)據(jù)的信息化管理

有鑒于過去一年在采購工作中出現(xiàn)的諸多弊端，如采購的及

時性等問題，

并針對其中一些突出問題進行了歸納總結，其無序化管理是

導致出現(xiàn)該類問題的重要影響因素。為了使采購部工作有序化、

信息化。采購部對各類供貨商進行資料整理，建立采購信息庫，

以備隨時查詢、對比（其信息資料包括供貨商的地址、聯(lián)系方

式、主要供應物品、產(chǎn)品價格，生鮮的價格每月更新，尤其加強

申購單的電子檔管理）。

四、增強部門員工專業(yè)素質和責任感

除對部門員工進行了采購的相關業(yè)務技能的培訓外，還反復

強調采購部人員的責任感，要求每個員工對自己所購物品負責到

底。酒店出現(xiàn)過香煙質量問題，在問題出現(xiàn)的同時，采購部第一

時間和所負責的采購員聯(lián)系，并協(xié)助人事部進行調差鑒定，最終

是問題得到圓滿解決（并非質量問題）。

五、大宗物品的采購

大宗物品（諸如酒店易耗品、餐具之類物品）對酒店的經(jīng)營

至關重要，其工藝要求、制作周期等都會對酒店的服務品質產(chǎn)生

一定影響。在酒店公司領導直接支持領導和相關部門的配合下，

客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等易耗品，餐飲部所補餐具都及時

的完成采購。

六、成本控制力度有待加強

成本控制主要從價格、數(shù)量、質量等方面著手：更低的采購

價格能最直觀表現(xiàn)形式；數(shù)量的需求應從實際需要出發(fā)，采購的

數(shù)量過多或者重復采購，就不可避免造成不必要的浪費；質量好

的產(chǎn)品的使用生命周期較長，也可有效的

降低人力、資金成本。在本年的采購工作中對上述幾方面的

把握的力度有待加強，申購單往往沒有庫房的簽字，尤其是客

房、廚房的物品更要加強原則，避免重復采購。

七、食品安全管理工作逐步完善

食品安全是本年度工作的重中之重。隨著全國各地的衛(wèi)生中

毒事件屢屢發(fā)生，食品安全逐漸被政瘠、餐飲企業(yè)所重視。八、

九月份，藥監(jiān)局也對酒店的幾次重大接待做了突擊檢查，從各店

衛(wèi)生檢查的結果來看總體說來一一問題不少。因此，采購部采購

源頭著手，要求各供應商對其所供物品需提供相應的產(chǎn)品合格

證、檢疫票據(jù)等能證明其所售物品符合國家質量安全標準。在采

購驗收環(huán)節(jié)中，嚴格檢查產(chǎn)品的保質期，日期較短的及時退換。

除此之外，對供貨商所提供的檢疫合格信息建立“食品安全信息

庫”，以備調用、檢查。

八、出的成績多，問題也不少

雖然在本年取得了一定成績，但很多問題也不能忽視：部分

物品的采購周期過長、價格控制力度不夠、員工的業(yè)務素質有待

提高等問題都亟待解決。有鑒于在一年所存在的諸多問題，在—

年的工作中將從以下方面著手，努力提高采購部的工作效率：

1、進一步加強對供貨商的協(xié)調管理

繼續(xù)完善采購部供貨商信息表，對現(xiàn)有和潛在的供貨商分類

登記，進一步擴大供貨市場信息空間，對其所提供的供貨信息做

橫向比較，努力掌握市場價格的第一手資料，以備下次采購時能

采購到性價比相對較高的產(chǎn)品。

2、加強成本控制，降低采購成本

(D生鮮采購占酒店總采購比例的65%以上，因此，生鮮物

品的價格控制對于降低酒店經(jīng)營成本有著舉足輕重的地位，結合

本酒店經(jīng)營情況，將從以下方面著手：

①縮短付款周期

目前，生鮮的付款周期為4—5個月，如能使付款周期縮短

為1—2個月，其價格必然下降。

②干副調料進行集中采購

整合三家酒店的廚房庫存，集中重慶批發(fā)市場進行采購，采

購成本也會有所下降。其采購頻率為：旺季每月一次，平季每季

度一次，淡季半年一次。

③分開供應，形成競爭

根據(jù)以往生鮮的采購數(shù)量，可以把海產(chǎn)、干副調料、蔬菜個

找一家供貨商對酒店進行分開供應，形成競爭。如此，每日可把

兩家供應物價進行對比，及時調整。

3、食品安全仍是工作重點

進一步完善酒店所購物品的相關信息，尤其是產(chǎn)品合格證和

檢疫證明，及時更新有關食品安全的相關資料。嚴把采購環(huán)節(jié)，

對不能提供相關資質的物品和過期產(chǎn)品杜絕采購，違者重罰。

4、提高業(yè)務素質和責任感

①文化理論培訓

采購部每季度將進行一次文化知識和專業(yè)技能的培訓（每次

2小時），提高采購員的業(yè)務水平°

②加強對員工的管理和監(jiān)督

在工作中強調采購人員的責任感，實行“誰污染，誰治理；

誰提出，誰舉證”將工作負責到底的原則。

5、跟進采購周期長且今年尚未采購完成的物品

客房免費飲用水的LOG設計、服務指南等物品的持續(xù)跟進。

6、采購工作透明化、公開化

在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中接受財務和其他各

個部門的監(jiān)督，在未來的工作中，采購部的員工本著公正、公

平、公開的原則，無論何種采購，都盡可能多的讓相關部門參與

到采購環(huán)節(jié)中。

對于即將到來一年，采購部全體員工將以飽滿的精神面貌，

勤懇的工作態(tài)度，廉潔的工作作風迎接各項挑戰(zhàn)。

采購部:

—年12月13日

2024年采購部個人工作總結篇14

一、工作目標

認真貫徹實施《藥品管理法》《國務院關于加強食品等產(chǎn)品

安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國藥品管理法實施條

例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關于加強藥品零售經(jīng)

營監(jiān)管有關問題的通知》（國食藥監(jiān)市[20_]496號文件）精

神，切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴肅查處各種違法違規(guī)

行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安

全。

二、檢查范圍和對象

全區(qū)范圍內的所有藥品零售企業(yè)。

三、檢查重點內容、方法和處理意見

對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質、藥品進貨、驗收、陳列與

儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)

行情況、處方藥與非處方藥分類擺放、專有標識的規(guī)范、處方審

核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售

藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營

藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結合：一是與分局

重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結合；二是與零售藥店的GSP跟蹤檢查

相結合；三是信用檢查相結合；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)

整改復查相結合。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關于開展全市藥品零售企業(yè)

專項檢查的通知》（—食藥監(jiān)稽[20_]8號）文件精神，按下列處

理意見進行查處。

1、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉讓柜臺°禁止藥

品供應商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。

非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內銷售藥品，不得從

事藥品宣傳或推銷活動。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十

二條查處。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進。

檢查采購渠道是否合法，有無從“掛靠”、“過票”的個人（或

無證的單位）等非法渠道購入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按

《藥品管理法》第八十條查處。

3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索取、查驗、

留存供貨企業(yè)有關證件、資料、銷售憑證（銷售憑證應當開具標

明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價格等內

容）。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關證件、

資料、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處；

責令限期改正，給予警告；逾期不改正的，處以五千元以上二萬

元以下的罰款。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度，依法

對購進藥品進行逐批驗收、記錄，未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷

售。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有

效期、生產(chǎn)廠商、購（銷）貨單位、購（銷）貨數(shù)量、購銷價

格、購（銷）貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的

藥品逐批驗收、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄

的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責令改正，給予警

告；情節(jié)嚴重的，吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

5、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術人員。經(jīng)營處方

藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè)，應當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他

依法經(jīng)資格認證的藥學技術人員；藥學技術人員必須按照省人事

廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方可

從業(yè)；從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種的人員必須持

有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書。違反規(guī)定的。按照《藥

品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時、分局將對目前藥品零售企

業(yè)的藥學技術人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進行重新

登記。

6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制

度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況，是否按規(guī)

定銷售藥品；檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的，

按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責令改

正，給予警告；逾期不改或者情節(jié)嚴重的，處以一千元以下罰

款。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名；登記銷售的處方藥是否

與銷售量一致，登記內容是否符合要求，違法規(guī)定的，按《藥品

管理法》第七十九條查處。

7、藥品零售企業(yè)的藥學技術服務人員