從孟加拉某電廠項目勞務(wù)屬地化管理得到的啟發(fā)國際工程下的屬地化管理，就是利用用工屬地的人力資源公司、分包工程公司、機械設(shè)備租賃公司等，運用科學(xué)有效的手段，達(dá)到高效低成本的效果。屬地化管理是大部分國際施工承包的有效途徑，用工屬地化帶來的人工費大幅度縮減是所有國際工程都在追求的剩余價值，屬地化管理日益成為一家國際施工承包公司的核心力量和管理能力的體現(xiàn)，屬地化管理往往又根據(jù)不同文化、信仰、國家地區(qū)而有不同變化，電廠施工屬于勞動密集且交叉作業(yè)多的大型復(fù)雜項目管理，該程度下的項目管理對屬地化管理的要求更高。孟加拉國屬于世俗化伊斯蘭國家，國家人口密集、工資率低，新生人口數(shù)量多，國家鼓勵勞動力外移，政府制定一套行之有效的勞務(wù)輸出合同制。近年來，孟加拉政府大力發(fā)展電力電建行業(yè)，推出裝機計劃，至2041年預(yù)計發(fā)電量將達(dá)到307000GWh,在省商務(wù)廳的大力支持下，D公司在孟加拉與孟中電力有限公司簽署2*660MW燃煤電站合同，合同總金額15.6億美元，該項目為EPC交鑰匙項目，總承包方為施工單位與采購單位形成的聯(lián)合體項目部。2.1施工人數(shù)眾多，技術(shù)工種招聘有滯后性電廠項目屬于多工種、多交叉、多人數(shù)施工作業(yè)工程，施工人數(shù)巔峰時擁有8000外籍雇工和2500名中國工人，施工人數(shù)眾多，協(xié)調(diào)難度更大。在本項目涉及建筑、安裝、高壓低壓焊接、電氣工程等多個不同工種，僅焊工就有結(jié)構(gòu)焊、高壓焊、氬弧焊、二氧化碳保護(hù)焊等多個工種需求，因當(dāng)?shù)厥I(yè)率高，項目對整個區(qū)域有強大的虹吸效應(yīng)，但是焊工等技術(shù)工種存在一定程度的滯后性，且多數(shù)技術(shù)工種屬于出國勞務(wù)回歸的工人，對薪酬要求、生活條件要求較高。2.2缺乏締約精神在與當(dāng)?shù)貏趧?wù)代理公司、貨代公司商務(wù)交流過程中，發(fā)現(xiàn)大部分小型勞代公司、貨代公司對合同等紙質(zhì)版流程相當(dāng)不重視，業(yè)主公司對合同的嚴(yán)謹(jǐn)和小型勞務(wù)代理公司對合同的忽視形成鮮明對比。勞務(wù)代理公司不認(rèn)真研讀合同條款，造成項目部與當(dāng)?shù)毓緶贤ù嬖谒澜?，不利于留下良好信譽。且對于承諾的態(tài)度隨意，經(jīng)常先承諾下來再去考慮是否能做到。缺乏締約精神的另一體現(xiàn)是缺乏時間觀念，管理伊始很難將會議時間固定，并且工人和代理公司遲到早退現(xiàn)象都很常見。2.3宗教信仰風(fēng)俗習(xí)慣差異孟加拉國屬于伊斯蘭信仰國家，齋月、開齋節(jié)等節(jié)日工人經(jīng)常離場，在缺乏準(zhǔn)備的第一次開齋節(jié)整個現(xiàn)場工人損失80%,上千人的突然離場和返場對于整個現(xiàn)場工期、勞務(wù)管理、安保維護(hù)都有非常大的沖擊。齋月時期招募的新員工和返場回來的有經(jīng)驗的老員工產(chǎn)生矛盾，對待此類請款，應(yīng)該齋月前幾個星期便開始招募印度教籍工人，并在齋月或開齋節(jié)仍自愿留下工作的工人實施雙薪制，保證現(xiàn)場可以良好運行。2.4外籍雇工易與當(dāng)?shù)鼐用窕驀斯と藳_突勞務(wù)代理公司提供的工人經(jīng)常為代理公司注冊所在地籍工人，少數(shù)公司采用本地居民培訓(xùn)包括以往案例以及當(dāng)?shù)胤傻?，消除由信息?.5采用百分比形式的各種款項百分比形式的付款具備簡易的形式而常見于貨代或勞務(wù)代理合同中，本項目中代10%,但是在項目進(jìn)行一段時期后，項目對外籍工提薪后發(fā)現(xiàn)代理的費用也會成比例上升，此項屬于制度調(diào)整所造成的本項目由于勞動力需求量大，在經(jīng)營過程中逐漸吸納了近20家勞務(wù)代理公司，杜絕形成一家獨大的壟斷經(jīng)營。在管理過程中出現(xiàn)代理公司之間良性和惡性競爭，對于惡性競爭的疏導(dǎo)和控制，對良性競爭的法滿足人員需求的代理公司逐漸退出市場，優(yōu)秀的代理商更有意愿使用更優(yōu)秀的工長和國人對接，并我們認(rèn)為此類現(xiàn)象屬于市場的調(diào)配作用，在3.2激勵制度旨在養(yǎng)成代理公司商務(wù)習(xí)慣在形成買家市場后，對于工人的任用具有了更大的靈活性，對于各個代理公司進(jìn)行對業(yè)務(wù)能力、速度等多方位的評判，對于評分較高的代理公司優(yōu)先任用新工人，對代理工長提出不得遲到早退等要求3.3制定精確有側(cè)重性的薪酬制度在實踐中本項目中逐漸形成了比較穩(wěn)定成熟的薪酬制度，由國人工長記錄工人考勤和工作態(tài)度能度好的工人可以適當(dāng)程度的增加工資，由于現(xiàn)場流動性大，不利于有效經(jīng)驗的養(yǎng)成，對于在現(xiàn)場工作時針對性漲薪，對于節(jié)假日、加班實施倍數(shù)工資制，代理公司在折現(xiàn)支票后仍需在國人管理人員的參與工資發(fā)放流程控制在5天以內(nèi)，拖期發(fā)放工資會引發(fā)騷亂甚至罷工的行徑，保證工資渠道的通暢性是外籍工管理的首要3.4形成普遍而快速的信息渠道外籍工管理務(wù)必形成信息的對稱性，對于國人與