協(xié)同創(chuàng)新中心規(guī)章制度文本及實施細節(jié)——面向跨學科、跨機構(gòu)合作的規(guī)范化管理框架引言在全球科技創(chuàng)新進入“協(xié)同時代”的背景下，協(xié)同創(chuàng)新中心（以下簡稱“中心”）作為整合高校、科研院所、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等多主體資源的新型研發(fā)組織，已成為解決復雜科學問題、推動成果轉(zhuǎn)化的核心平臺。然而，多主體合作的松散性、利益訴求的差異性及管理流程的不規(guī)范性，往往導致中心運行效率低下、資源浪費甚至糾紛頻發(fā)。本文基于“開放合作、利益共享、規(guī)范有序”的原則，結(jié)合國內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新中心的實踐經(jīng)驗，構(gòu)建涵蓋組織架構(gòu)、項目管理、資源共享、知識產(chǎn)權(quán)、人員激勵等全流程的規(guī)章制度文本，并配套具體實施細節(jié)，旨在為中心提供可落地的規(guī)范化管理框架，保障多主體協(xié)同的高效性與可持續(xù)性。一、協(xié)同創(chuàng)新中心規(guī)章制度文本框架（一）總則1.1目的為規(guī)范中心運行管理，促進跨學科、跨機構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新，提高科研成果轉(zhuǎn)化效率，保障參與各方合法權(quán)益，根據(jù)《國家協(xié)同創(chuàng)新中心管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合中心實際制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于中心及所有參與單位（高校、科研院所、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等）、中心人員（固定人員、流動人員、兼職人員）的管理與活動。1.3基本原則開放合作：歡迎具備科研實力或行業(yè)資源的主體參與，打破機構(gòu)壁壘；利益共享：基于貢獻分配成果轉(zhuǎn)化收益，兼顧各方利益；規(guī)范有序：建立全流程管理制度，避免無序競爭；動態(tài)調(diào)整：根據(jù)國家政策、科研需求及運行情況，定期修訂制度。（二）組織架構(gòu)與職責分工中心實行“理事會決策、主任辦公會執(zhí)行、專家委員會咨詢、支撐機構(gòu)服務(wù)”的四級管理架構(gòu)，明確各層級職責，確保決策高效、執(zhí)行有力。2.1決策機構(gòu)：理事會組成：由參與單位代表（占比60%）、行業(yè)專家（占比20%）、政府官員（占比10%）、中心主任（占比10%）組成，每屆任期3年，可連任。職責：（1）制定中心發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及重大規(guī)章制度；（2）審議中心年度工作計劃、經(jīng)費預(yù)算及決算；（3）決定參與單位的準入與退出；（4）審議科研項目重大調(diào)整及成果轉(zhuǎn)化重大事項；（5）協(xié)調(diào)解決中心運行中的重大問題。2.2執(zhí)行機構(gòu)：主任辦公會組成：中心主任、副主任、各部門負責人（綜合辦公室、科研管理處、財務(wù)處等）。職責：（1）執(zhí)行理事會決議，制定具體實施細則；（2）負責中心日常運營（人員聘任、項目管理、資源配置等）；（3）向理事會匯報工作進展及重大事項；（4）協(xié)調(diào)各參與單位之間的合作關(guān)系。2.3咨詢機構(gòu)：專家委員會組成：由國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域院士、知名學者、行業(yè)專家組成，每屆任期3年。職責：（1）為中心發(fā)展戰(zhàn)略、科研方向提供學術(shù)指導；（2）評審科研項目立項申請、中期檢查及驗收成果；（3）評估中心運行成效及科研成果質(zhì)量；（4）提出改進建議及政策咨詢。2.4支撐機構(gòu)：職能部門綜合辦公室：負責行政事務(wù)、會議組織、對外聯(lián)絡(luò)及信息平臺維護；科研管理處：負責項目立項、執(zhí)行、驗收及成果管理；財務(wù)處：負責經(jīng)費預(yù)算、核算、報銷及審計；資源共享處：負責設(shè)備、人才、信息等資源的整合與共享。（三）參與單位準入與退出機制3.1準入條件（1）具備相關(guān)領(lǐng)域的科研實力（如擁有省部級以上科研平臺、近3年承擔過國家級項目）或行業(yè)資源（如企業(yè)年研發(fā)投入占比不低于3%）；（2）認同中心發(fā)展理念及規(guī)章制度，愿意投入人才、設(shè)備或經(jīng)費；（3）具有良好信譽，無違法違規(guī)記錄。3.2準入程序（1）申請單位提交《協(xié)同創(chuàng)新中心參與單位準入申請表》（附件1）及相關(guān)證明材料（資質(zhì)證書、科研成果、合作方案）；（2）綜合辦公室5個工作日內(nèi)完成初步審核，提出意見；（3）專家委員會10個工作日內(nèi)完成學術(shù)評審，出具評審報告；（4）理事會15個工作日內(nèi)審議批準；（5）簽訂《協(xié)同創(chuàng)新合作協(xié)議》（明確合作期限、權(quán)利義務(wù)、利益分配），合作期限一般為3年，到期可續(xù)簽。3.3退出機制（1）主動退出：申請單位提交書面申請，說明退出原因，理事會審議批準后，辦理清算手續(xù)（未完成項目、共享資源、知識產(chǎn)權(quán)）；（2）強制退出：參與單位未履行協(xié)議義務(wù)（如未按約定投入資源）、違反規(guī)章制度（如挪用經(jīng)費）或損害中心利益（如泄露商業(yè)秘密）的，經(jīng)主任辦公會提議，理事會審議批準后強制退出，追究其違約責任；（3）清算要求：退出時，需結(jié)清未支付的費用，移交共享資源，按照協(xié)議約定處理知識產(chǎn)權(quán)及成果轉(zhuǎn)化收益。（四）科研項目全流程管理4.1項目立項項目來源：國家/地方科技計劃項目、行業(yè)企業(yè)委托項目、中心自主立項項目（針對行業(yè)關(guān)鍵共性問題）。立項原則：需求導向（聚焦行業(yè)痛點）、協(xié)同創(chuàng)新（至少2家參與單位聯(lián)合申報）、可行性強（具備科研基礎(chǔ)及資源）。立項程序：（1）征集需求：通過中心平臺、參與單位及專家委員會征集；（2）提交申請：項目負責人聯(lián)合參與單位提交《科研項目立項申請書》（附件2）；（3）評審：專家委員會評估項目的科學性、創(chuàng)新性、協(xié)同性及可行性，重點審查“協(xié)同方案”（如各單位的分工與貢獻）；（4）批準：理事會審議批準，下達立項通知。4.2項目執(zhí)行負責人責任制：項目負責人對項目實施全面負責，制定詳細計劃（研究內(nèi)容、進度、人員分工、經(jīng)費預(yù)算），每季度提交《項目進度匯報表》（附件3）；進度管理：實行“季度匯報+中期檢查”制度，中期檢查（項目實施半年后）由專家委員會進行，重點檢查進度、經(jīng)費使用及協(xié)同情況，提出整改意見；經(jīng)費管理：嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得挪作他用；如需調(diào)整預(yù)算（如增減科目），需提交書面申請，經(jīng)專家委員會評審、理事會批準后執(zhí)行；調(diào)整與終止：項目需延期的，延期時間不得超過原計劃的1/3；無法繼續(xù)實施的，經(jīng)主任辦公會提議，理事會批準后終止，清算剩余經(jīng)費及成果。4.3項目驗收驗收條件：完成項目計劃全部內(nèi)容，提交成果報告（論文、專利、樣品等）、經(jīng)費決算報告及相關(guān)證明材料；驗收程序：（1）項目負責人提交驗收申請；（2）科研管理處初步審核；（3）專家委員會進行驗收評審（現(xiàn)場考察+會議評審），重點評估成果的創(chuàng)新性、實用性及協(xié)同貢獻；（4）理事會審議驗收結(jié)果，下達“通過”“整改后重新驗收”或“不通過”結(jié)論；成果登記：驗收通過的項目，及時在國家科技成果登記系統(tǒng)登記，納入中心成果庫。（五）資源共享與優(yōu)化配置5.1人才共享固定人員：中心招聘的專職人員（占比30%），由中心統(tǒng)一管理，享受中心薪酬及福利（如績效獎金、職稱晉升）；流動人員：參與單位派出的兼職人員（占比50%）、訪問學者（占比10%），由派出單位和中心共同管理，薪酬由派出單位承擔，中心提供科研條件；兼職人員：行業(yè)專家、企業(yè)技術(shù)人員（占比10%），由中心聘任，根據(jù)貢獻給予報酬（如咨詢費、項目獎金）。5.2設(shè)備共享共享范圍：中心及參與單位的大型儀器設(shè)備（如核磁共振儀、電子顯微鏡）、實驗平臺（如重點實驗室、工程中心）；共享規(guī)則：（1）建立設(shè)備共享平臺，公布設(shè)備信息（型號、功能、位置）、使用規(guī)則及收費標準（成本價）；（2）使用單位提前3個工作日在平臺提交預(yù)約申請，設(shè)備管理單位2個工作日內(nèi)審核；（3）使用過程中遵守操作規(guī)范，損壞設(shè)備需按原價賠償；（4）收費用于設(shè)備維護、升級及管理。5.3信息共享共享內(nèi)容：科研數(shù)據(jù)（實驗數(shù)據(jù)、觀測數(shù)據(jù)）、文獻資料（期刊論文、專利文獻）、項目信息（立項情況、進度）；共享規(guī)則：（1）建立信息共享平臺，實行實名制（身份認證）；（3）定期更新信息（每月至少1次），確保準確性。5.4經(jīng)費配置經(jīng)費來源：財政撥款（國家/地方專項經(jīng)費）、單位自籌（參與單位投入）、社會資助（企業(yè)/基金會資助）、成果轉(zhuǎn)化收入；經(jīng)費使用范圍：（1）科研支出：實驗材料、測試化驗、會議差旅、學術(shù)交流；（2）人員支出：固定人員薪酬、流動人員補貼、兼職人員報酬；（3）設(shè)備購置：大型儀器設(shè)備、實驗器材；（4）平臺建設(shè)：信息平臺、共享平臺、實驗室建設(shè)；經(jīng)費審批：小額經(jīng)費（低于5萬元）由中心主任審批，大額經(jīng)費（5萬元及以上）由理事會審批；經(jīng)費公示：每月在中心平臺公示經(jīng)費使用情況（項目名稱、支出科目、金額），接受監(jiān)督。（六）知識產(chǎn)權(quán)管理與利益分配6.1知識產(chǎn)權(quán)歸屬聯(lián)合開發(fā)成果：由參與各方共同所有，具體歸屬在項目合同中約定（如按投入比例劃分）；中心自主開發(fā)成果：歸中心所有；參與單位單獨開發(fā)成果：歸該單位所有，但中心享有優(yōu)先轉(zhuǎn)化權(quán)（如3個月內(nèi)未轉(zhuǎn)化，中心可自行轉(zhuǎn)化）。6.2知識產(chǎn)權(quán)管理登記與保護：及時申請專利（發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計）、商標注冊、軟件著作權(quán)登記，委托專業(yè)機構(gòu)進行維權(quán)（如起訴侵權(quán)方）；轉(zhuǎn)化流程：（1）成果持有人提交《知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化申請表》（附件4）；（2）科研管理處組織專家評估轉(zhuǎn)化價值（市場前景、經(jīng)濟效益）；（3）主任辦公會制定轉(zhuǎn)化方案（轉(zhuǎn)讓、許可、作價入股）；（4）理事會審議批準；（5）簽訂《知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化協(xié)議》（明確轉(zhuǎn)化方式、收益分配、違約責任）。6.3利益分配分配原則：貢獻優(yōu)先（按參與單位的投入、人員的貢獻）、兼顧公平（向科研團隊傾斜）；分配比例（示例）：（1）科研團隊：占轉(zhuǎn)化收益的40%-50%（其中團隊負責人占比不超過30%）；（2）中心：占轉(zhuǎn)化收益的20%-30%（用于中心發(fā)展）；（3）參與單位：占轉(zhuǎn)化收益的20%-30%（按投入比例劃分）；分配流程：轉(zhuǎn)化收益到賬后，財務(wù)處核算各方應(yīng)得份額，經(jīng)主任辦公會審核、理事會批準后，15個工作日內(nèi)支付。6.4爭議解決協(xié)商：爭議各方首先通過協(xié)商解決；仲裁：協(xié)商不成的，提交雙方約定的仲裁機構(gòu)（如中國國際貿(mào)易仲裁委員會）仲裁；訴訟：仲裁不成的，向有管轄權(quán)的人民法院起訴。（七）人員聘任與績效考核7.1人員聘任固定人員：通過公開招聘選拔（發(fā)布招聘公告、筆試、面試），要求具備博士學位或副高級以上職稱，有協(xié)同創(chuàng)新經(jīng)驗；流動人員：由參與單位推薦，中心審核聘任（審查學歷、科研成果、行業(yè)經(jīng)驗）；兼職人員：由中心邀請或推薦（行業(yè)專家、企業(yè)技術(shù)骨干），簽訂兼職協(xié)議（明確工作內(nèi)容、報酬）。7.2績效考核考核對象：中心所有人員（固定、流動、兼職）；考核周期：年度考核（每年12月份）；考核指標：（1）科研成果：論文（SCI/EI期刊）、專利（授權(quán)）、著作（出版）；（2）合作貢獻：參與協(xié)同項目的數(shù)量、資源共享的次數(shù)、對中心發(fā)展的建議（被采納的）；（3）工作態(tài)度：責任心、團隊合作精神、考勤情況；考核流程：（1）個人提交工作總結(jié)；（2）所在部門評價（占比30%）；（3）專家委員會評審（占比50%）；（4）主任辦公會審定（占比20%）；考核結(jié)果：分為優(yōu)秀（10%-15%）、合格（70%-80%）、不合格（5%-10%），優(yōu)秀者給予獎勵，不合格者調(diào)整崗位或解除聘任。7.3激勵機制績效獎勵：優(yōu)秀人員給予績效獎金（相當于月薪的1-2倍），合格人員給予基本績效獎金；職稱晉升：固定人員在職稱晉升時，協(xié)同創(chuàng)新成果（聯(lián)合論文、聯(lián)合專利、協(xié)同項目）占評審分數(shù)的30%以上；榮譽稱號：每年評選“協(xié)同創(chuàng)新先進個人”（10名）、“優(yōu)秀團隊”（5個），給予榮譽證書及獎金；培訓機會：優(yōu)秀人員可參加國內(nèi)外學術(shù)會議、培訓課程（費用由中心承擔）。（八）經(jīng)費使用與財務(wù)管理8.1經(jīng)費來源財政撥款：國家/地方政府下達的協(xié)同創(chuàng)新專項經(jīng)費；單位自籌：參與單位投入的經(jīng)費；社會資助：企業(yè)、基金會等提供的資助；成果轉(zhuǎn)化收入：中心科研成果轉(zhuǎn)化獲得的收入。8.2經(jīng)費使用范圍科研支出：實驗材料、測試化驗、會議差旅、學術(shù)交流；人員支出：固定人員薪酬、流動人員補貼、兼職人員報酬、研究生助學金；設(shè)備購置：大型儀器設(shè)備、實驗器材、辦公設(shè)備；平臺建設(shè)：信息平臺、共享平臺、實驗室建設(shè)；其他支出：辦公費、培訓費、審計費。8.3審批流程小額經(jīng)費（低于5萬元）：項目負責人填寫《經(jīng)費使用審批單》（附件5），附相關(guān)票據(jù)，部門負責人審核，中心主任審批，財務(wù)處報銷；大額經(jīng)費（5萬元及以上）：項目負責人填寫《經(jīng)費使用審批單》，附項目計劃、預(yù)算調(diào)整申請、專家評審意見，部門負責人審核，專家委員會評審，中心主任簽署意見，理事會審批，財務(wù)處報銷。8.4審計與監(jiān)督內(nèi)部審計：財務(wù)處每年12月份對經(jīng)費使用情況進行審計，出具內(nèi)部審計報告，報主任辦公會及理事會；外部審計：每兩年邀請第三方審計機構(gòu)（如會計師事務(wù)所）對經(jīng)費使用情況進行審計，出具外部審計報告，報參與單位及上級主管部門；監(jiān)督公示：內(nèi)部審計報告及外部審計報告在中心平臺公示，接受參與單位及中心人員的監(jiān)督。（九）監(jiān)督評估與動態(tài)調(diào)整9.1內(nèi)部監(jiān)督設(shè)立監(jiān)事會：由參與單位代表（占比50%）、職工代表（占比30%）、外部專家（占比20%）組成，每屆任期3年；監(jiān)事會職責：（1）監(jiān)督中心規(guī)章制度的執(zhí)行情況；（2）監(jiān)督經(jīng)費使用、項目實施及成果轉(zhuǎn)化情況；（3）審議中心年度工作報告，提出改進建議；會議制度：監(jiān)事會每季度召開一次會議，審議監(jiān)督報告，向理事會提交建議。9.2外部評估評估周期：每3年一次；評估機構(gòu)：邀請第三方評估機構(gòu)（如科技評估中心）；評估指標：（1）科研成果：數(shù)量（論文、專利）、質(zhì)量（SCI/EI論文占比、專利授權(quán)率）、轉(zhuǎn)化效率（成果轉(zhuǎn)化收入占比）；（2）合作成效：參與單位數(shù)量、協(xié)同項目數(shù)量、資源共享率（設(shè)備/信息共享次數(shù)）；（3）社會影響力：行業(yè)認可度（企業(yè)合作數(shù)量）、政策貢獻（參與制定行業(yè)標準）、經(jīng)濟效益（成果轉(zhuǎn)化帶來的產(chǎn)值）；（4）管理水平：規(guī)章制度執(zhí)行情況、人員考核情況、經(jīng)費使用情況；結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整中心發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度及資源配置；對評估優(yōu)秀的參與單位及人員給予獎勵；對評估不合格的參與單位，責令整改，整改不力的強制退出。9.3動態(tài)調(diào)整制度修訂：根據(jù)國家政策變化（如《科技進步法》修訂）、科研需求變化（如行業(yè)新技術(shù)出現(xiàn)）及評估結(jié)果，及時修訂規(guī)章制度；修訂程序：由主任辦公會提出修訂建議，專家委員會評審，理事會審議批準后實施；公示：修訂后的制度在中心平臺公示，告知參與單位及人員。二、實施細節(jié)與操作指南（一）組織架構(gòu)落地流程1.理事會組建：（1）發(fā)起單位（如牽頭高校）提出理事會成員建議名單；（2）參與單位協(xié)商確定成員（確保代表性）；（3）召開第一次理事會會議，選舉理事長（牽頭單位負責人）、副理事長（企業(yè)/科研院所負責人），審議通過中心章程及重大規(guī)章制度。2.主任辦公會組建：（1）中心主任由理事會聘任（牽頭單位推薦，具備協(xié)同創(chuàng)新經(jīng)驗）；（2）副主任由中心主任提名，理事會批準（分管科研、財務(wù)、資源共享等）；（3）各部門負責人由中心主任聘任（具備相關(guān)專業(yè)背景）。（二）參與單位準入退出操作步驟1.準入步驟：（1）申請單位提交《協(xié)同創(chuàng)新中心參與單位準入申請表》及證明材料；（2）綜合辦公室初步審核（檢查材料完整性）；（3）專家委員會學術(shù)評審（重點評估科研實力/行業(yè)資源）；（4）理事會審議批準（投票表決，需2/3以上成員同意）；（5）簽訂《協(xié)同創(chuàng)新合作協(xié)議》（明確合作期限、權(quán)利義務(wù)、利益分配）。2.退出步驟：（1）主動退出：申請單位提交書面申請，說明退出原因；（2）綜合辦公室審核（檢查未完成項目、共享資源）；（3）理事會審議批準（投票表決，需2/3以上成員同意）；（4）辦理清算手續(xù)（結(jié)清費用、移交資源、處理知識產(chǎn)權(quán)）；（5）發(fā)布退出公告（在中心平臺公示）。（三）科研項目管理具體實施要點1.項目進度管理：（1）項目負責人在立項后1個月內(nèi)制定詳細計劃（含進度表、人員分工、經(jīng)費預(yù)算）；（2）每季度末提交《項目進度匯報表》（內(nèi)容包括：完成的工作、存在的問題、下一步計劃）；（3）中期檢查（項目實施半年后）由專家委員會進行（現(xiàn)場考察+會議評審），提出整改意見（如調(diào)整進度、補充資源）；（4）項目延期需提交書面申請（說明延期原因及新的進度安排），經(jīng)專家委員會評審、理事會批準后，延期時間不得超過原計劃的1/3。2.項目經(jīng)費管理：（1）項目預(yù)算在立項時由專家委員會評審（重點審查合理性）；（2）經(jīng)費使用嚴格按照預(yù)算執(zhí)行（如實驗材料支出不得超過預(yù)算的10%）；（3）項目結(jié)束后1個月內(nèi)，項目負責人提交《經(jīng)費決算報告》（內(nèi)容包括：支出科目、金額、說明），經(jīng)財務(wù)處審核后，報理事會審議。（四）資源共享平臺運行規(guī)范1.平臺建設(shè)：（1）由綜合辦公室負責建設(shè)信息共享平臺（采用云服務(wù)，確保穩(wěn)定性）；（2）平臺功能包括：資源查詢（設(shè)備、信息）、預(yù)約申請（設(shè)備）、成果展示（論文、專利）、通知公告（項目、會議）；（3）平臺采用實名制（用戶需提供身份證/工作證復印件），確保信息安全。2.設(shè)備共享操作：（1）使用單位登錄平臺，查詢設(shè)備信息（型號、功能、位置）；（2）提交預(yù)約申請（說明使用時間、用途、聯(lián)系人）；（3）設(shè)備管理單位2個工作日內(nèi)審核（確認設(shè)備是否可用）；（4）使用單位按照預(yù)約時間使用設(shè)備（遵守操作規(guī)范，由設(shè)備管理員陪同）；（5）使用結(jié)束后，設(shè)備管理單位填寫《設(shè)備使用記錄》（內(nèi)容包括：使用時間、用途、設(shè)備狀態(tài)），使用單位簽字確認；（6）按照平臺公布的收費標準（成本價），使用單位支付費用（通過平臺在線支付）。（五）知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化與利益分配實操1.轉(zhuǎn)化申請：（1）成果持有人（團隊）提交《知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化申請表》（內(nèi)容包括：成果名稱、類型、轉(zhuǎn)化方式、預(yù)期收益）；（2）科研管理處收集相關(guān)材料（成果證明、評估報告、市場分析）。2.評估與審批：（1）專家委員會對成果的轉(zhuǎn)化價值進行評估（重點評估市場前景、經(jīng)濟效益）；（2）主任辦公會根據(jù)評估報告，制定轉(zhuǎn)化方案（如轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，轉(zhuǎn)讓費100萬元）；（3）理事會審議批準（投票表決，需2/3以上成員同意）。3.轉(zhuǎn)化實施：（1）中心與轉(zhuǎn)化方（企業(yè)）簽訂《知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化協(xié)議》（明確轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)讓費、支付方式）；（2）轉(zhuǎn)化方按照協(xié)議約定支付轉(zhuǎn)讓費（如分3期支付，每期支付30%）；（3）中心協(xié)助轉(zhuǎn)化方辦理知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)（如專利過戶）。4.收益分配：（1）轉(zhuǎn)化收益到賬后，財務(wù)處核算各方應(yīng)得份額（如科研團隊占40%，中心占30%，參與單位占30%）；（2）經(jīng)主任辦公會審核、理事會批準后，15個工作日內(nèi)支付（科研團隊的收益直接發(fā)放給個人，中心的收益用于中心發(fā)展，參與單位的收益轉(zhuǎn)賬至該單位賬戶）；（3）收益分配情況在中心平臺公示（內(nèi)容包括：成果名稱、轉(zhuǎn)化方式、收益金額、分配比例）。（六）人員考核與激勵執(zhí)行細則1.考核指標量化：（1）科研成果：論文發(fā)表在SCI期刊的，每篇計10分；發(fā)表在EI期刊的，每篇計5分；專利授權(quán)的，每項計8分；著作出版的，每本計15分；（2）合作貢獻：參與協(xié)同項目的，每個項目計5分；參與資源共享的，每次計2分；對中心發(fā)展提出建議并被采納的，每條計3分；（3）工作態(tài)度：由所在部門評價（優(yōu)秀計10分，合格計5分，不合格計0分）。2.考核結(jié)果應(yīng)用：（1）優(yōu)秀（得分前10%-15%）：給予績效獎金（相當于月薪的1-2倍），優(yōu)先考慮職稱晉升、培訓機會；（2）合格（得分前70%-80%）：給予基本績效獎金（相當于月薪的0.5-1倍）；（3）不合格（得分后5%-10%）：不給予績效獎金，調(diào)整崗位或解除聘任。3.激勵機制：（1）績效獎勵：每年年底發(fā)放（根據(jù)考核結(jié)果）；（2）職稱晉升：固定人員在職稱晉升時，協(xié)同創(chuàng)新成果占評審分數(shù)的30%以上（如聯(lián)合發(fā)表的論文、聯(lián)合申請的專利）；（3）榮譽稱號：每年評選“協(xié)同創(chuàng)新先進個人”（10名）、“優(yōu)秀團隊”（5個），給予榮譽證書及獎金（先進個人獎金5000元，優(yōu)秀團隊獎金2萬元）；（4）培訓機會：優(yōu)秀人員可參加國內(nèi)外學術(shù)會議（如國際conferences）、培訓課程（如協(xié)同創(chuàng)新管理培訓），費用由中心承擔（包括往返機票、住宿費、注冊費）。（七）經(jīng)費審批與審計流程1.經(jīng)費審批流程：（1）小額經(jīng)費（低于5萬元）：①項目負責人填寫《經(jīng)費使用審批單》（內(nèi)容包括：項目名稱、支出科目、金額、用途