制造車間消防演練操作手冊一、前言（一）目的為規(guī)范制造車間消防演練工作，提高員工對火災事故的應急處置能力，檢驗車間消防設施的有效性和應急預案的可行性，預防和減少火災造成的人員傷亡與財產(chǎn)損失，特制定本手冊。（二）適用范圍本手冊適用于各類制造車間（包括生產(chǎn)區(qū)、原料/成品倉庫、輔助辦公區(qū)等）的消防演練策劃、實施與評估工作。二、演練組織架構(gòu)與職責消防演練需建立分級負責的組織體系，明確各小組職責，確保演練有序開展。（一）領(lǐng)導小組組成：由車間主任、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理等組成，主任任組長。職責：1.審批演練方案，確定演練時間、場景與規(guī)模；2.啟動演練指令，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各小組工作；3.處理演練中的突發(fā)情況，決定是否終止演練；4.總結(jié)演練成果，簽發(fā)演練報告。（二）執(zhí)行小組組成：分為報警組、疏散引導組、滅火組、醫(yī)療救護組，由車間班組長、安全專員、設備管理員等擔任組長。職責：報警組：負責模擬火情發(fā)現(xiàn)與報警（內(nèi)部報警+119報警），傳遞火情信息；疏散引導組：在各通道、樓梯口引導員工沿安全路線撤離，清點人數(shù)并向領(lǐng)導小組匯報；滅火組：使用車間消防器材撲救初期火災，控制火勢蔓延；醫(yī)療救護組：攜帶急救包在安全區(qū)域待命，對受傷員工進行初步救治，配合外部醫(yī)療救援。（三）后勤保障小組組成：由行政專員、設備維護員、倉庫管理員組成。職責：1.準備演練所需物資（消防器材、防護裝備、演練道具等）；2.保障演練現(xiàn)場水電供應，維護消防設施正常運行；3.演練后清理現(xiàn)場，恢復生產(chǎn)秩序。（四）評估小組組成：由安全主管、外部消防專家（可選）、員工代表組成。職責：1.全程觀察演練流程，記錄關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如報警響應時間、疏散速度、滅火操作規(guī)范性）；2.評估演練效果，識別存在的問題（如疏散路線堵塞、器材使用不熟練）；3.提出改進建議，形成評估報告。三、演練準備工作（一）方案制定1.演練類型選擇：根據(jù)車間風險特點選擇（如桌面演練用于流程推演，實戰(zhàn)演練用于實操檢驗）；2.場景設計：結(jié)合車間實際風險（如電氣火災、原料泄漏火災、高溫設備火災），明確火情位置、火勢大小、受影響區(qū)域及人員被困情況（例：“模擬車間西側(cè)焊接工位因電線老化引發(fā)初期火災，伴隨少量煙霧，1名員工因操作失誤被困”）；3.流程規(guī)劃：明確演練步驟（啟動→報警→疏散→撲救→處置→結(jié)束）、各環(huán)節(jié)時間節(jié)點及責任人；4.注意事項：注明演練中的安全防控措施（如避免使用真火源、煙霧彈濃度控制）、員工告知方式（如提前3天張貼通知）。（二）物資與器材準備類別物品名稱數(shù)量要求備注消防器材ABC干粉滅火器、消火栓、水帶、消防斧按車間消防配置標準提前檢查壓力/有效期防護裝備防毒面具、消防防護服、手套、安全帽按滅火組人數(shù)配備適用于易燃易爆/有毒場景通訊設備對講機、手持喇叭、報警鈴每組1-2臺確保信號覆蓋車間全域醫(yī)療物資急救包（止血藥、繃帶、消毒棉）、擔架1套/車間放置在安全出口附近演練道具煙霧彈（仿真）、假人（模擬被困人員）、火源模型按需準備避免使用易燃材料（三）人員培訓與分工1.全員培訓：通過講座、視頻、實操演示等方式，培訓內(nèi)容包括：消防基礎知識（火災分類、初期火災特征）；報警流程（內(nèi)部報警電話、119報警要點：地點、火情、人員情況）；疏散技巧（沿安全出口標識行走、低姿捂口鼻、不乘坐電梯）；器材使用（手提式干粉滅火器：提→拔→握→壓，對準火源根部；消火栓：接水帶→開閥門→對準火源）。2.角色分工：明確各小組人員名單及職責（例：“疏散引導組由張三（班長）帶領(lǐng)，負責車間北通道引導；滅火組由李四（設備員）帶領(lǐng)，使用倉庫門口的滅火器撲救”），并提前演練角色配合。（四）現(xiàn)場布置與風險防控1.現(xiàn)場標識：在演練區(qū)域設置“演練中”警示標識，明確安全區(qū)域（如車間外空曠地帶）與危險區(qū)域（如火情模擬點）；2.路線檢查：清理疏散通道內(nèi)的障礙物（如原料堆、設備），確保應急照明、安全出口標識正常工作；3.風險防控：演練前關(guān)閉演練區(qū)域的電源（如需模擬電氣火災），安排專人監(jiān)控煙霧彈使用，避免引發(fā)真實火災。四、演練實施流程（實戰(zhàn)演練為例）（一）演練啟動1.領(lǐng)導小組在安全區(qū)域集合，確認各小組準備就緒；2.組長宣布：“XX車間202X年第X次消防演練現(xiàn)在開始！”，同時啟動車間報警鈴（或用喇叭通知）。（二）火情模擬與報警1.火情發(fā)現(xiàn)：模擬員工（由演練人員扮演）在焊接工位發(fā)現(xiàn)電線冒煙，立即大聲呼喊：“著火了！快來人！”；2.內(nèi)部報警：發(fā)現(xiàn)火情的員工撥打車間內(nèi)部報警電話（如XXX），說明：“車間西側(cè)焊接工位電線著火，有煙霧，沒有人員受傷！”；3.外部報警：報警組接到內(nèi)部報警后，撥打119報警，內(nèi)容包括：“XX路XX工廠XX車間發(fā)生電氣火災，地址是XX區(qū)XX路XX號，火勢初期，有1名員工被困，請盡快救援！”。（三）疏散逃生演練1.疏散引導組聽到報警后，立即到達指定位置（如車間入口、樓梯口），用喇叭提醒員工：“請注意！車間發(fā)生火災，請沿安全出口標識撤離，不要擁擠，不要返回！”；2.員工聽到警報后，立即停止工作，拿取個人物品（如需），沿疏散路線低姿行走（模擬煙霧環(huán)境），避免推搡；3.疏散至安全區(qū)域后，疏散引導組清點人數(shù)（使用員工花名冊），向領(lǐng)導小組匯報：“車間共有50名員工，已全部撤離，無人員遺漏！”；4.若模擬有人員被困（如假人放置在焊接工位），疏散引導組需向領(lǐng)導小組報告：“焊接工位有1名員工被困，請救援！”。（四）初期火災撲救1.滅火組接到指令后，攜帶滅火器（或消火栓）趕往火情模擬點；2.組長確認火情類型（電氣火災），指揮組員使用ABC干粉滅火器撲救：“對準火源根部，左右掃射！”；3.模擬火勢得到控制后，滅火組向領(lǐng)導小組匯報：“初期火災已撲滅，無復燃風險！”；4.若火勢擴大（如模擬煙霧增多），滅火組需立即撤離至安全區(qū)域，等待消防救援。（五）應急處置與增援1.人員救援：醫(yī)療救護組接到被困人員報告后，攜帶擔架趕往現(xiàn)場，將假人抬至安全區(qū)域，進行模擬救治（如檢查呼吸、包扎傷口）；2.外部增援：模擬消防隊員到達現(xiàn)場后，領(lǐng)導小組向其匯報火情情況（“火勢已控制，被困人員已救出”），配合消防隊員進行后續(xù)處理；3.信息發(fā)布：領(lǐng)導小組通過喇叭向員工通報：“火災已得到控制，請大家不要驚慌，等待進一步指令！”。（六）演練結(jié)束與現(xiàn)場恢復1.領(lǐng)導小組確認演練流程完成后，宣布：“XX車間消防演練結(jié)束，解除警報！”；2.后勤保障小組清理現(xiàn)場（如收起煙霧彈、假人，歸位消防器材），恢復車間生產(chǎn)秩序；3.所有員工返回車間，領(lǐng)導小組簡要總結(jié)演練情況（如“本次演練疏散及時，滅火操作規(guī)范，但報警時未說清具體位置，需改進”）。五、演練評估與持續(xù)改進（一）現(xiàn)場評估評估小組通過觀察、記錄，重點評估以下內(nèi)容：報警響應時間（從發(fā)現(xiàn)火情人到撥打119的時間，要求≤3分鐘）；疏散效率（全部員工撤離至安全區(qū)域的時間，要求≤5分鐘）；滅火操作規(guī)范性（滅火器使用方法、消火栓連接流程）；小組配合（報警組、疏散組、滅火組之間的信息傳遞是否順暢）。（二）反饋收集1.發(fā)放《消防演練反饋表》（見附件4），收集員工意見（如“疏散路線標識不明顯”“滅火器位置太遠”）；2.組織小組座談會，聽取各組長對演練流程的建議（如“滅火組需要更多實操培訓”）。（三）改進措施制定根據(jù)評估結(jié)果與反饋意見，制定具體改進措施，例：若疏散路線堵塞，需調(diào)整原料堆放位置，增加疏散通道；若滅火器使用不熟練，需增加每月1次的器材實操培訓；若報警信息不完整，需修訂《車間火災報警流程》，明確報警內(nèi)容（地點、火情、人員、物品）。六、附件附件1：制造車間消防演練方案模板附件2：車間疏散路線圖示例（需標注安全出口、消防器材位置、疏散方向）附件3：消防演練物資