第一章工程概況

第一節(jié)編制依據(jù)

一、某大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)圖紙。

二、現(xiàn)行有效的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范:

1.《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002

2、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002

3、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002

第二節(jié)概述

建設(shè)單位：溫州市某

工程名稱：、綜合業(yè)務(wù)樓

設(shè)計(jì)單位：某大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院

監(jiān)理單位：某監(jiān)理公司

施工單位：溫州市某建設(shè)集團(tuán)

建筑面積：m2

工程質(zhì)量計(jì)劃：“合格”

第三節(jié)工程特征

業(yè)務(wù)綜合樓，設(shè)地下室一層、地上10層，大樓內(nèi)設(shè)計(jì)的電氣、給排水、通風(fēng)等功

能性設(shè)施均先進(jìn)。

一、電氣工程

1、電力及照明系統(tǒng)

本工程按消防用電設(shè)備和人防掩蔽所照明，通訊報(bào)警設(shè)備為一級(jí)負(fù)荷供電，其余為

三級(jí)負(fù)荷供電。配電房設(shè)在地下室，供電電壓380/220V,進(jìn)戶電纜為VV7KV系列產(chǎn)品，

供電接地制式采用三相五線制（即TN-S）。

電力照明干線選用交聯(lián)聚乙烯絕緣銅芯電力電纜，消防用電和應(yīng)急叫明的配電干線

選用耐火型電纜。電力電纜在電纜橋架上敷設(shè)，出橋架部分穿鋼管敷設(shè)或UPVC電線管

保護(hù)，引至設(shè)備的電纜端部穿金屬軟管保護(hù)。

2、防雷與接地

本工程按二級(jí)防雷建筑設(shè)計(jì)要求屋面所有突出金屬構(gòu)件和管道與防雷裝置可靠連

接成電氣通路。

接地保護(hù)采用TN-S系統(tǒng)，要求配電設(shè)備與用電設(shè)備不帶電金屬外殼與線可靠邊

連接成電氣通路，詳見99D501T。

防雷、保護(hù)接地、弱電接地共用基礎(chǔ)接地體，要求RdCl歐姆。

為防雷電波侵入，要求進(jìn)入該大樓的金屬管道及有關(guān)的金屬構(gòu)件，均與基礎(chǔ)接地體。

進(jìn)行等電位聯(lián)結(jié)，具體做法見圖集02D501-2。

屋面按二類防雷設(shè)防，采用避雷帶防雷，網(wǎng)格不大于10*10",突出屋面的金屬建筑

物和金屬建筑物與避雷帶連接，接地極采用基礎(chǔ)接地極，電阻RV歐姆。

暗裝引下線與屋面避雷帶的連接利用鍍鋅扁鋼，做過渡連接一端用2M8螺栓固定在

屋面避雷帶上，一端焊在暗裝引下線的2根主筋上，單面焊工＞100。

避雷引下線在承臺(tái)，地梁處通過承臺(tái)，地梁主鋼筋連成一個(gè)閉合回路，然后，再通

過基礎(chǔ)樁中主鋼筋接地，電阻歐姆。引下線均利用結(jié)構(gòu)柱子內(nèi)的兩根主筋作為引下

線，且與底板及承臺(tái)內(nèi)兩根水平鋼筋焊接連成電氣通路。接地裝置與電氣設(shè)備的接地裝

置共享。接閃器、引下線、接地裝置均形成可靠的電氣通路，屋面有金屬構(gòu)架的均利用

金屬構(gòu)架使金屬構(gòu)架之間的各部件均連接成可靠的電氣通路。構(gòu)架底部與就近的避雷帶

可靠連通。所有突出屋面的金屬物體均和避雷帶可靠連接。

本工程從二層開始設(shè)均壓環(huán)每層衛(wèi)生間等電位均與該均壓環(huán)連接，30M以上金屬門

窗均以-25*4鍍鋅扁鋼與水平均壓環(huán)連接。

二、給排水工程

本工程設(shè)有生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)。

1、生活給水系統(tǒng)分二個(gè)區(qū)，三層及三層以下為低區(qū)，由室外市政給水管網(wǎng)直接供

水。四至十層為高區(qū)，由變頻調(diào)速泵組供水管供水。

2、地下室設(shè)一座容積為43M3的生活水池和一座容積為250M3的消防水池，屋頂不

箱間設(shè)容積為12250才消防水箱二座。

3、變頻調(diào)速泵組設(shè)有三臺(tái)泵，一臺(tái)隔膜氣壓罐；三臺(tái)泵兩用一備，由以傳壓力表（設(shè)

在泵房?jī)?nèi)）將管網(wǎng)壓力信號(hào)反饋至變頻柜控制水泵的運(yùn)行,管網(wǎng)最高恒定壓力為006MPa。

4、本工程污、廢水采用合流制，室內(nèi)±0.000以上污廢水重力自流排入室外污水管，

地下室污廢水采用潛水排污泵提升至室外污水管。經(jīng)化糞池處理后，再排放至市政污水

管。

5、公共衛(wèi)生間設(shè)環(huán)形通氣管及專用通氣管，每隔二層設(shè)結(jié)合通氣管與污水立管相連。

6、屋面雨水采用87型號(hào)雨水斗，十層屋面和三層屋面雨水均采用內(nèi)排水系統(tǒng)，屋面

雨水經(jīng)雨水斗和室內(nèi)雨水管排至室外雨水井，室外地面雨水經(jīng)雨水口，由室外的雨水管

匯集后，排至市政雨水管。

三、通風(fēng)工程

防排煙與通風(fēng)合用一個(gè)系統(tǒng)，排煙時(shí)自動(dòng)（或手動(dòng)）雙雙速高溫排煙風(fēng)機(jī)高速檔，

在排煙風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口設(shè)在280C時(shí)自動(dòng)關(guān)閉的排煙防火閥，排煙時(shí)補(bǔ)氣采用車庫(kù)進(jìn)出口坡

道補(bǔ)風(fēng)，通風(fēng)時(shí)手動(dòng)雙速高溫排煙風(fēng)機(jī)低速檔。防煙樓梯間和前室采用自然通風(fēng)防排煙,

當(dāng)不具有自然排煙條件時(shí)采用機(jī)械正壓送風(fēng)防煙。前室采用正壓送風(fēng)防煙，著火時(shí)手動(dòng)

或消防控制中心自動(dòng)開啟著火層及上下各一層的多葉送風(fēng)口，并聯(lián)動(dòng)開啟正壓送風(fēng)機(jī)。

第二章施工總體部署

第一節(jié)工程目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

工程目標(biāo)：確保合同工期，并確保在土建總工期內(nèi)完成合同內(nèi)的所有施工工作量。

呂

坤主要負(fù)責(zé)34力大專助理工程師2002-213

忠施工員28男中專施工員330350130500012

2、服從總包管理

設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及土建、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專業(yè)分

包單位以及材料供應(yīng)、周邊環(huán)境、氣候條件等各個(gè)方面。設(shè)備安裝施工將按土建工序的

進(jìn)度來(lái)進(jìn)行，反之，設(shè)備安裝配合的優(yōu)劣和步驟將會(huì)影響施工的總進(jìn)度。因而需要總包

單位負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各方定期、不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查總結(jié)項(xiàng)目前一段時(shí)間工程質(zhì)量、

進(jìn)度、安全等完成情況，及時(shí)解決協(xié)調(diào)施工過程中碰到的困難和存在的問題；確定下一

個(gè)階段的各單位的工作內(nèi)容和工作協(xié)調(diào)關(guān)系，在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下，配合土建工作，

確保整個(gè)工程施工能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。

第三節(jié)施工準(zhǔn)備

一、前期的配合

根據(jù)土建進(jìn)度需要，我們立即組織有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，投入前期工程的準(zhǔn)備和

配合工作。及時(shí)做好臨時(shí)設(shè)施的接收和材料堆放的規(guī)劃、調(diào)整工作。

二、技術(shù)準(zhǔn)備

1、進(jìn)場(chǎng)后熟悉設(shè)計(jì)圖紙，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的情況下，進(jìn)行施工圖自審和施工

圖會(huì)審工作。

2、將質(zhì)量目標(biāo)按要求進(jìn)行分解，確定安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)，做好安裝工程施工方

案的審核工作，并做好進(jìn)場(chǎng)施工操作人員的質(zhì)量、安全和文明施工的教育及技術(shù)交底的

準(zhǔn)備。

3、做好施工預(yù)算的計(jì)算工作，以便按施工進(jìn)度要求進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

三、材料準(zhǔn)備

根據(jù)施工方案和施工預(yù)算的要求做好材料的定備進(jìn)場(chǎng)工作，同時(shí)按施工進(jìn)度計(jì)劃的

要求，落實(shí)材料供應(yīng)商，提供材料的數(shù)量、規(guī)格以及編制材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

四、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備

根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求，落實(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械

設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的詳細(xì)計(jì)劃，并做好進(jìn)場(chǎng)后機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保

養(yǎng)工作措施，確保機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)能正常運(yùn)行。

五、其它準(zhǔn)備

針對(duì)工程特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后主動(dòng)與建設(shè)方、.監(jiān)理方聯(lián)系，傾聽他們對(duì)工程的總體管理要

求和建議，并將他們的要求和建議結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，制定針對(duì)性的施工防范

措施，并在工作中加以落實(shí)，確保工程順利進(jìn)行。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)

第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織設(shè)置

一、現(xiàn)場(chǎng)施工組織結(jié)構(gòu)框圖:

二、安裝項(xiàng)目部設(shè)有專業(yè)施工員

專業(yè)施工員負(fù)責(zé)勞動(dòng)力組織、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理、材料機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)

場(chǎng)、工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等相關(guān)工作。

三、項(xiàng)目部運(yùn)作機(jī)構(gòu)職能劃分

根據(jù)項(xiàng)目部分工，建立項(xiàng)目部管理人員專人負(fù)責(zé)制，并通過專人負(fù)責(zé)逐級(jí)下延，直

至生產(chǎn)班組。

項(xiàng)目管理通過施工員、質(zhì)量員、安全員、材料?員、預(yù)算員直接管理生產(chǎn)班組的材料、

質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)，

第二節(jié)施工進(jìn)度及工期的保證措施

為了確保工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的實(shí)施，我們根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了如下些

對(duì)工期及質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，以及采取的一些對(duì)策。

1、工期影響因素分析:

2、為在保證質(zhì)量的前提下如期完成施工任務(wù)，本公司對(duì)本項(xiàng)目人力、物力、財(cái)務(wù)

等方面優(yōu)先保證工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度，確保該工程在合同工期內(nèi)保質(zhì)量

的完成。

3、教育項(xiàng)目部的全體施工人員使他們認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，從而能使我們把

一個(gè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的建筑工程交付業(yè)主使用，同時(shí)以各種方式。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主

人翁責(zé)任感。

4、本項(xiàng)目推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以

合同工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標(biāo)的工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽

訂責(zé)任書。公司對(duì)該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理利益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。

5、要實(shí)現(xiàn)土建、安裝施工單位把建筑產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標(biāo)，項(xiàng)目部根

據(jù)土建的合同工期，向建設(shè)單位和土建提供進(jìn)度計(jì)劃表，隨著工程進(jìn)度，安裝施工部位

實(shí)施進(jìn)度情況應(yīng)及時(shí)向總包、建設(shè)方提供月施工計(jì)劃，以保證工程總進(jìn)度。

6、把工期由標(biāo)控網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到專業(yè)施工隊(duì)的班組，并把進(jìn)度與班組獎(jiǎng)金掛

起鉤來(lái)，實(shí)行部位包干，克服獎(jiǎng)金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

7、充分的施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)、組織的準(zhǔn)備，物資及

設(shè)備機(jī)具的準(zhǔn)備，作'也條件的準(zhǔn)備等。

（1）施工前各專業(yè)施工人員熟悉施工圖，掌握生產(chǎn)工藝流程、設(shè)"要求、規(guī)范要

求、質(zhì)量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。

（2）技術(shù)部門組織施工圖自審和會(huì)審工作，向施工員作技術(shù)交底工作。

（3）施工員應(yīng)按施工圖編制材料預(yù)算和材料供應(yīng)計(jì)劃。

（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計(jì)材料堆放場(chǎng)、工具

間、辦公室。

（5）材料員應(yīng)按材料供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)施、工具進(jìn)場(chǎng)。

8、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員和施工班組負(fù)責(zé)人熟悉施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明

確質(zhì)量要求，并根據(jù)以往的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真仔細(xì)地核對(duì)施工圖中各專業(yè)工種之間、

土建安裝之間的無(wú)矛盾和差錯(cuò)。作出施工圖自審記錄后送交建設(shè)方。參加建設(shè)方主持的

施工圖會(huì)審工作，并形成施工圖會(huì)議紀(jì)要。

9、施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面交底

記錄。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對(duì)新技術(shù)、新材

料和新的施工方法以及國(guó)紙會(huì)審中突出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免

不必要的返工而延誤工期。

10、管理人員應(yīng)高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，保證連續(xù)、均衡的施工，嚴(yán)格按施工圖，按施

工規(guī)范要求施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理有效的調(diào)度，充分利用時(shí)間、

空間。建立文明施工程序，堅(jiān)持工序交接制度。

11、形成以專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的計(jì)劃安排中心

（1）特殊工種的調(diào)動(dòng)和勞動(dòng)力的安排。

（2）監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及進(jìn)進(jìn)行

人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃完成。

（3）及時(shí)協(xié)調(diào)與安裝工程相關(guān)的各個(gè)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)與土建、二次裝修之間的

工作。

（4）監(jiān)督安裝工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，堅(jiān)持每周一次的項(xiàng)目質(zhì)量安全例會(huì)，避免

返工，耽誤工期。

（5）及時(shí)檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，按計(jì)劃進(jìn)行工序之間的交接。

（6）及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞公司對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃安排，每月組織

一次項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，總結(jié)上個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，落實(shí)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)安排計(jì)

劃。

（7）及時(shí)了解天氣預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣及時(shí)通知，做好相應(yīng)的預(yù)產(chǎn)工作。

12、提高施工機(jī)械化水平。本項(xiàng)目將配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，減少手工操作，提高施

工質(zhì)量和速度。

13、堅(jiān)持按施工工序施工，本著先室內(nèi)后室外的原則，在符合施工工藝前提下，工

序合理穿插施工以縮短工期。

14、材料、設(shè)備的供貨狀況，設(shè)計(jì)變更以及土建進(jìn)度和氣候等方面，是制約工期的

重要因素，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，上述諸多因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利

施工帶來(lái)影響，必須認(rèn)真對(duì)待，具體措施如下：

（1）所有施工管理人員要深入實(shí)際、調(diào)查研究，對(duì)工程進(jìn)展能作準(zhǔn)確預(yù)見，對(duì)可

能發(fā)生的問題要有預(yù)防措施，爭(zhēng)取主動(dòng)。工作要有系統(tǒng)性利計(jì)劃性，抓住關(guān)鍵所在，對(duì)

即將使用的設(shè)備、材料以及其它方面，提前提出計(jì)劃交材料設(shè)備供應(yīng)部門，落到實(shí)處。

（2）專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解供貨情況，材料缺口由公司材料設(shè)備供應(yīng)部門負(fù)責(zé)幫助

解決。項(xiàng)目應(yīng)主動(dòng)為材料設(shè)備供應(yīng)部門提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃信息，遇到息計(jì)劃的調(diào)

整和更改后，更應(yīng)將此信息反饋給材料設(shè)備供應(yīng)部門，希望他們及時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)

材料設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

根據(jù)上述項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，我們將派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人

員為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理職責(zé)。

一、專業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

2、確定項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理，對(duì)項(xiàng)目的資料進(jìn)行全過程管理，其主要包括隱蔽工程驗(yàn)收

資料、質(zhì)保資料、材料的檢驗(yàn)以及新規(guī)范制度的貫徹執(zhí)行。

4、組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備開箱質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格的材料和設(shè)備堅(jiān)決退

貨。

5、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整

個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

6、與業(yè)主、監(jiān)理、總包保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理、

總包排憂解難，確保業(yè)主利益。

7、主持項(xiàng)目控制會(huì)議、及時(shí)解決安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)將總協(xié)調(diào)的指

令落實(shí)到項(xiàng)目的日常管理工作中去。

8、積極處理好與項(xiàng)目有聯(lián)系的相關(guān)部門的關(guān)系。

二、施工員

1、各專業(yè)施工員各自負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的施工協(xié)調(diào)管理。

2、將項(xiàng)目的安裝工種科學(xué)合理地統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

3、確保項(xiàng)目的安裝工程按施工質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實(shí)施。

4、保證項(xiàng)目安裝工程的進(jìn)度管理，使之與土建進(jìn)度施工結(jié)合穿插。

5、確保項(xiàng)目安裝工程的安全、文明生產(chǎn)。

四、材料員

1、按質(zhì)量要求和施工方案規(guī)定，提供合格的材料與設(shè)備。

2、強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高機(jī)具設(shè)備的完好率及使用率，杜絕機(jī)具設(shè)

備帶病運(yùn)行。

3、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一

律拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料、設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使

操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

四、質(zhì)量安全員

1、按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行

使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

5、對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品不予放行，待其進(jìn)行整改合格后再

進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)施工過程中的預(yù)防措施的制定和監(jiān)督執(zhí)行情況，確保工程施工質(zhì)量和安全

生產(chǎn)在事前控制，事中檢查、調(diào)整，事后總結(jié)提高的質(zhì)量控制下有序進(jìn)行。

五、預(yù)算員

1、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。

2、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。

3、做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

4、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。

5、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。

六、資料員

1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目有效文件一覽表，參與文件和資料的控制，質(zhì)

量記錄控制，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體管理工作，并參與相關(guān)各要素的具體資料統(tǒng)計(jì)，

2、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目各類資料，做好質(zhì)量安全的資料統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺(tái)帳管理及

文件承辦。

3、接收并保管工程技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料、工程技術(shù)聯(lián)系單、產(chǎn)品合格證、質(zhì)

保書及其它文件、報(bào)表、記錄。

4、向有關(guān)部門提供月、季、年質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及有關(guān)質(zhì)量安

全活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料。

5、定期把各類資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司歸檔，

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

7、在竣工前一星期，整理、完成全套的竣工資料，送公司歸檔。

第四節(jié)安裝工程進(jìn)度計(jì)劃與勞動(dòng)動(dòng)態(tài)分布

根據(jù)合同工期，按照土建進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備和材料的到貨時(shí)間而編制安裝工程進(jìn)度表,

在進(jìn)度表的基礎(chǔ)上編制施工過程中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，以掌握工期和勞動(dòng)力調(diào)配及材料的

供應(yīng)工作。

一、安裝工程進(jìn)度表（附表1）

二、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表（附表2）

第四章工程質(zhì)量控制

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程實(shí)行優(yōu)化目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。配

合土建做好一切安裝工作。

第二節(jié)質(zhì)量體系

一、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)

范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，建立并保持有效運(yùn)行的質(zhì)量體系，提高企業(yè)的質(zhì)量保證能力。

二、質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)的技術(shù)文件和法令、

法規(guī)。

為保證具有滿足工程質(zhì)量及合同要求的能力應(yīng)做好以下工作：

1、編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）；

2、確定和配備必要的控制手段、工藝方法、設(shè)備（包括檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備）、

工藝設(shè)備、物資和人才等，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求：

3、研究新的測(cè)量方法、改進(jìn)控制手段和檢測(cè)技術(shù)；

4、采用新技術(shù)、新工藝編制技術(shù)性和管理性文件；

5、明確規(guī)定各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

6、確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。

、質(zhì)量保證體系圖

-

?

核

算

員

各施工班組成員

?二P懈-L世在控制

一施工過程控制流程組

質(zhì)量計(jì)劃

人員

過

程

質(zhì)

質(zhì)

量

機(jī)具、檢試

量

驗(yàn)

技

驗(yàn)測(cè)量及

監(jiān)

設(shè)

術(shù)

試驗(yàn)設(shè)備

控

備

文

與

控

件

制

驗(yàn)

控

證

制

物資

交接

質(zhì)量技術(shù)文

分部、

過程前準(zhǔn)分項(xiàng)

二、為便于有效的控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工

過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。

1、一般過程的控制

（1）一般過程指操作工藝簡(jiǎn)單的過程，其分項(xiàng)過程包括一般設(shè)備和管道、通風(fēng)、

電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。

（2）一般過程受控的條件：按計(jì)劃配備合格的人員、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、

檢定合格的計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。

（3）此類過程的施工由工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的

書面交底；作業(yè)人員按II紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中，

作業(yè)人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工

序”，使過程始終處于控制狀態(tài)。

（4）過程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢

員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個(gè)操作者對(duì)自己的工程

質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行自檢。

（5）工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，

質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄。對(duì)查出

的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。

（6）隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記

錄，通知質(zhì)檢部門和建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。

（7）不同專業(yè)工種之間的過程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人員組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工

技術(shù)員及有關(guān)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后,

辦理中間交接手續(xù)。土建與安裝工程的交接由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行中

間交接驗(yàn)收并辦理中間交接手續(xù)。

（8）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)

a、分項(xiàng)工程完成后，由施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)分部檢驗(yàn)批驗(yàn)收

記錄，由項(xiàng)目技術(shù)人員及各有關(guān)單位，綜合認(rèn)定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。

b、單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)

行預(yù)檢，合格后，由質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請(qǐng)建設(shè)單

位和監(jiān)理單位人員參加，

2、關(guān)鍵過程控制

（1）關(guān)鍵過程指對(duì)本工程起決定作用的過程，包括關(guān)鍵的設(shè)備調(diào)試等。

（2）關(guān)鍵過程的文件控制按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。在分項(xiàng)工程施工時(shí),

除向作業(yè)人員提供施工組紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指

導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測(cè)手段、需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定

要求。工藝文件工作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制或收集整理，施

工技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行地書面交底，在施工過程中需指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行。

（3）施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理，并組織維護(hù)和保養(yǎng),

以保持過程能力。

（4）施工技術(shù)人員根據(jù)施工過程對(duì)環(huán)境條件的要求，如設(shè)備解體安裝的防水、防

塵，儀表的調(diào)校等工程對(duì)環(huán)境溫度的要求提出具體措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由

施工技術(shù)員組織實(shí)施，質(zhì)檢員監(jiān)督檢查，以對(duì)環(huán)境的控制來(lái)滿足施工過程的要求。

（5）關(guān)鍵過程施工具備的條件：試驗(yàn)、監(jiān)控和驗(yàn)證與一般過程控制相同。

3、特殊過程控制

（1）特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證的過程。根據(jù)本

工程施工現(xiàn)狀，焊接為特殊過程。

（2）作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對(duì)作.業(yè)人員資格、

工藝措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可，并做好記錄。質(zhì)檢部門要核定從事特殊項(xiàng)目操作人員

的上崗證是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無(wú)證上崗和超范圍上崗操作。

（3）其它要求按關(guān)鍵過程控制的條款執(zhí)行。

三、不合格產(chǎn)品的控制及糾正和預(yù)防措施

1、為控制不合格產(chǎn)品必須嚴(yán)格執(zhí)行《不合格產(chǎn)品控制程序》，程序中明確規(guī)定了不

合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理，并由質(zhì)檢部門監(jiān)督執(zhí)行，以防止不合格品轉(zhuǎn)

入下道工序，給工程整體帶來(lái)隱患。

2、對(duì)于不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄和隔離由項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)職能部門去完成，以防

止在做出適當(dāng)處理前繼續(xù)作用。

3、不合格品的評(píng)審和處理按《不合格品的控制程序》辦理，根據(jù)不合格品造成的

原因、責(zé)任、性質(zhì)和后果的不同，分別由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師組織技術(shù)，工程、

質(zhì)量和物質(zhì)等相關(guān)部門和人員參加，評(píng)審結(jié)論報(bào)上級(jí)或建設(shè)單位備案或?qū)徟?/p>

4、不合格品的處理方法主要有：

（1）由于材料、幫件和設(shè)備造成的，采用近修或調(diào)換的辦法進(jìn)行處理。

（2）屬于施工質(zhì)量造成的采用返工或拆除重做的辦法進(jìn)行處理。

5、不合格品的糾正和預(yù)防措施按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。對(duì)建設(shè)單位、

監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行處理。

（1）對(duì)施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格報(bào)告，按“三不放過”的原則處理，

并做好記錄。

（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴(yán)

重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員

跟蹤檢查，檢證實(shí)效。

（3）預(yù)防措施由工程項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報(bào)一上級(jí)技術(shù)負(fù)

責(zé)人批準(zhǔn)，由公司工程會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。

6、在制訂預(yù)防措施時(shí)，要定期征求建設(shè)單位及監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會(huì)，及

時(shí)收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在原因。

7、質(zhì)量監(jiān)督部門要及時(shí)檢查預(yù)防措施的實(shí)施情況并評(píng)價(jià)、記錄實(shí)施效果。

四、檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》執(zhí)行，其中包括進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過程檢驗(yàn)

和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

2、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部和物質(zhì)部門負(fù)責(zé)，必須對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的原材料、設(shè)

備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證不合格的原材料和設(shè)備不投入使用。

3、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工時(shí)應(yīng)設(shè)置檢

驗(yàn)控制點(diǎn)并執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。

4、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在上述兩個(gè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織自檢、

自評(píng)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)驗(yàn)收；最后由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站組織驗(yàn)收，合

格后方可辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。

五、初步驗(yàn)收、單機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)試運(yùn)行。

1、初步驗(yàn)收在所有工程完成后由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、承包方、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)

檢部門對(duì)完成的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，承包方提供初檢測(cè)試所需的設(shè)備、儀表、材料、工具、

人員和其它方面的服務(wù)，

2、單機(jī)試運(yùn)行和系統(tǒng)試運(yùn)行要結(jié)合本工程的特點(diǎn)進(jìn)行。當(dāng)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題

和缺陷已被修正，方可進(jìn)行試運(yùn)行。

3、運(yùn)行檢測(cè)由承包方在監(jiān)理單位和建設(shè)單位操作人員協(xié)助下進(jìn)行，以證實(shí)其是否

已全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所需的儀表和儀器，要有法定測(cè)試機(jī)構(gòu)的標(biāo)定。確保所

使用的器具在有效期內(nèi)，

4、承包人按相關(guān)專業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建

設(shè)單位和監(jiān)理單位。

5、全部工程的竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，工程竣工交驗(yàn)后由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工

程竣工等級(jí)核定，并簽發(fā)《工程質(zhì)量竣工核定證書》。

第四節(jié)保證材料質(zhì)量的主要措施

一、嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持貨比三家，首先是產(chǎn)品質(zhì)量的選擇，首汽信譽(yù)較好的名

牌產(chǎn)品或設(shè)計(jì)單位指定的產(chǎn)品以及建設(shè)或監(jiān)理單位認(rèn)可的產(chǎn)品。

二、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，主要手段是外觀檢查、檢查合格和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

三、進(jìn)場(chǎng)材料不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象，并必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要

有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書。

四、材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)、入庫(kù)、保管要有嚴(yán)格的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。

材料入庫(kù)后要實(shí)行標(biāo)化和分類管理，采取防止變形、防止受潮的措施。材料出庫(kù)要檢驗(yàn)

和辦理相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)，

五、材料出庫(kù)后，在施工地點(diǎn)要妥善保管，存放地點(diǎn)要安全可靠，不能芍積水，不

能長(zhǎng)期受日曬和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點(diǎn)四周要加圍欄，要采用

臨時(shí)防雨措施。

六、材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查和清掃，包括外形檢查，附著物的清徐等。

第五章.施工安全技術(shù)措施

第一節(jié)安全管理職責(zé)及制度

一、管理職責(zé)

2、安全教育制度圖

3、安全檢查制度

一

公

項(xiàng)

司

目

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每

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