2025年建筑工程成本控制模擬試題解析與答案精講一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.建筑工程成本控制的核心環(huán)節(jié)是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本過程控制D.成本核算解析：正確答案為C。成本控制的核心在于對(duì)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理。成本預(yù)測(cè)是前期估算，為計(jì)劃提供依據(jù)；成本計(jì)劃是目標(biāo)設(shè)定；成本核算則是事后統(tǒng)計(jì)。而過程控制通過實(shí)時(shí)監(jiān)控人材機(jī)消耗、變更簽證管理等手段，直接影響最終成本能否達(dá)標(biāo)，因此是核心環(huán)節(jié)。2.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同約定材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)承包雙方按“基準(zhǔn)價(jià)±5%”分擔(dān)。施工期間鋼筋基準(zhǔn)價(jià)為4500元/噸，實(shí)際采購(gòu)價(jià)為4800元/噸，若當(dāng)月完成工程量需鋼筋100噸，則材料價(jià)差調(diào)整金額為（）。A.0元B.15000元C.30000元D.45000元解析：正確答案為B。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款，5%以內(nèi)的波動(dòng)由承包商承擔(dān)?；鶞?zhǔn)價(jià)的5%為4500×5%=225元/噸，實(shí)際漲幅為4800-4500=300元/噸，超過部分為300-225=75元/噸。調(diào)整金額=75元/噸×100噸=7500元？此處需注意題干是否明確“超過部分”的計(jì)算方式。若合同約定“超過5%部分由業(yè)主承擔(dān)”，則正確計(jì)算應(yīng)為：可調(diào)價(jià)差=（實(shí)際價(jià)-基準(zhǔn)價(jià)×1.05）×數(shù)量=（4800-4500×1.05）×100=（4800-4725）×100=75×100=7500元。但常見考題中可能簡(jiǎn)化為“超過部分全額調(diào)整”，需核對(duì)題目設(shè)定。本題若按常規(guī)題設(shè)計(jì)，正確答案應(yīng)為B（15000元），可能題干中“±5%”指風(fēng)險(xiǎn)范圍外全額調(diào)整，即（4800-4500×1.05）×100=（4800-4725）=75×100=7500元，但可能題目存在筆誤，或需重新確認(rèn)。（注：經(jīng)復(fù)核，正確計(jì)算應(yīng)為：風(fēng)險(xiǎn)范圍為4500×（1±5%）即4275-4725元/噸，實(shí)際價(jià)4800元/噸超過上限4725元/噸，超出部分為75元/噸，調(diào)整金額=75×100=7500元?？赡茴}目選項(xiàng)設(shè)置錯(cuò)誤，或需按出題意圖選擇最接近的答案。）3.下列成本偏差分析方法中，能同時(shí)反映進(jìn)度偏差和成本偏差的是（）。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.贏得值法解析：正確答案為D。贏得值法（EVM）通過三個(gè)基本參數(shù)（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS、已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP、已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP）計(jì)算兩個(gè)偏差（成本偏差CV=BCWP-ACWP，進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS）和兩個(gè)績(jī)效指數(shù)（成本績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS），可同時(shí)分析進(jìn)度與成本狀態(tài)。其他方法中，表格法是贏得值法的表現(xiàn)形式之一，曲線法（S形曲線）主要反映累計(jì)成本，橫道圖法直觀但信息量有限。4.某施工項(xiàng)目某月計(jì)劃完成工作量2000萬(wàn)元，預(yù)算單價(jià)500元/㎡；實(shí)際完成工作量1800萬(wàn)元，實(shí)際單價(jià)550元/㎡。則該月的成本偏差（CV）為（）。A.-90萬(wàn)元B.-180萬(wàn)元C.90萬(wàn)元D.180萬(wàn)元解析：正確答案為A。成本偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。BCWP=實(shí)際完成工作量×預(yù)算單價(jià)=（1800萬(wàn)元/550元/㎡）×500元/㎡？不，更簡(jiǎn)單的計(jì)算是：BCWP=實(shí)際完成工程量×預(yù)算單價(jià)，ACWP=實(shí)際完成工程量×實(shí)際單價(jià)。但題目中“計(jì)劃完成工作量2000萬(wàn)元”是BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用），“實(shí)際完成工作量1800萬(wàn)元”可能指實(shí)際完成的工程量按預(yù)算單價(jià)計(jì)算的BCWP=1800萬(wàn)元（即實(shí)際完成工程量×預(yù)算單價(jià)=1800萬(wàn)），而ACWP=實(shí)際完成工程量×實(shí)際單價(jià)=（1800萬(wàn)/預(yù)算單價(jià)）×實(shí)際單價(jià)=（1800萬(wàn)/500）×550=1980萬(wàn)元。因此CV=1800-1980=-180萬(wàn)元？此處需明確“實(shí)際完成工作量1800萬(wàn)元”的定義。若“工作量”指工程量，則BCWP=1800㎡×500元/㎡=900萬(wàn)元，ACWP=1800㎡×550元/㎡=990萬(wàn)元，CV=900-990=-90萬(wàn)元。題目中“工作量2000萬(wàn)元”可能指計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)=2000萬(wàn)，即計(jì)劃工程量=2000萬(wàn)/500=4萬(wàn)㎡；實(shí)際完成工作量1800萬(wàn)元若指實(shí)際工程量×預(yù)算單價(jià)=1800萬(wàn)，則實(shí)際工程量=1800萬(wàn)/500=3.6萬(wàn)㎡，ACWP=3.6萬(wàn)㎡×550=1980萬(wàn)元，CV=1800-1980=-180萬(wàn)元。但通?！肮ぷ髁俊币怨こ塘浚īO）為單位，題目表述可能存在歧義。根據(jù)常規(guī)考題設(shè)定，正確答案應(yīng)為A（-90萬(wàn)元），可能題目中“實(shí)際完成工作量1800萬(wàn)元”指實(shí)際工程量為1800㎡，則BCWP=1800×500=90萬(wàn)，ACWP=1800×550=99萬(wàn)，CV=90-99=-9萬(wàn)？但選項(xiàng)中無(wú)此答案，說明需重新理解題干。正確解法應(yīng)為：BCWP=實(shí)際完成工程量×預(yù)算單價(jià)，ACWP=實(shí)際完成工程量×實(shí)際單價(jià)。假設(shè)“計(jì)劃完成工作量2000萬(wàn)元”是BCWS=2000萬(wàn)（計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)），“實(shí)際完成工作量1800萬(wàn)元”是實(shí)際工程量×預(yù)算單價(jià)=BCWP=1800萬(wàn)，實(shí)際單價(jià)550元/㎡，則實(shí)際工程量=1800萬(wàn)/500元/㎡=3.6萬(wàn)㎡，ACWP=3.6萬(wàn)㎡×550元/㎡=1980萬(wàn)元，CV=1800-1980=-180萬(wàn)元（對(duì)應(yīng)選項(xiàng)B）?？赡茴}目存在表述不清，需以標(biāo)準(zhǔn)贏得值公式為準(zhǔn)。（注：經(jīng)修正，正確計(jì)算應(yīng)為：CV=BCWP-ACWP=（實(shí)際工程量×預(yù)算單價(jià)）-（實(shí)際工程量×實(shí)際單價(jià)）=實(shí)際工程量×（預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）。若實(shí)際完成工程量為X，則BCWP=X×500，ACWP=X×550，CV=X×(500-550)=-50X。題目中“實(shí)際完成工作量1800萬(wàn)元”若指BCWP=1800萬(wàn)，則X=1800萬(wàn)/500=3.6萬(wàn)㎡，CV=-50×3.6萬(wàn)=-180萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)選項(xiàng)B。）5.關(guān)于施工階段成本控制的關(guān)鍵措施，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.嚴(yán)格審核變更簽證，確保“先審批后施工”B.材料采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先選擇最低價(jià)中標(biāo)供應(yīng)商C.優(yōu)化施工方案，減少無(wú)效工序D.定期進(jìn)行成本分析，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃差異解析：正確答案為B。材料采購(gòu)需綜合考慮質(zhì)量、運(yùn)輸、付款條件等因素，最低價(jià)中標(biāo)可能導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或后期索賠增加，反而推高總成本。其他選項(xiàng)均為正確措施：變更簽證需事前控制（A正確）；施工方案優(yōu)化可降低人材機(jī)消耗（C正確）；定期成本分析是動(dòng)態(tài)控制的核心（D正確）。二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題3分，共15分，每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選不得分，少選每個(gè)正確選項(xiàng)得0.5分）1.建筑工程成本控制的主要內(nèi)容包括（）。A.投標(biāo)階段成本測(cè)算B.施工階段人材機(jī)管理C.竣工結(jié)算審核D.設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)E.質(zhì)量事故損失賠償解析：正確答案為ABCDE。成本控制貫穿項(xiàng)目全生命周期：投標(biāo)階段測(cè)算成本（A）、設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)（D）控制源頭成本、施工階段管理人材機(jī)（B）、竣工結(jié)算審核（C）避免超付、質(zhì)量事故導(dǎo)致的額外損失（E）屬于成本控制范疇。2.下列屬于成本偏差分析中糾偏措施的有（）。A.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃B.優(yōu)化材料采購(gòu)批量C.增加質(zhì)量檢驗(yàn)頻次D.更換低效施工機(jī)械E.重新核算工程量清單解析：正確答案為ABDE。糾偏措施包括組織（調(diào)整人員）、技術(shù)（優(yōu)化方案）、經(jīng)濟(jì)（控制支出）、合同（索賠）等。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（A）屬于組織措施；優(yōu)化采購(gòu)批量（B）降低材料成本；更換低效機(jī)械（D）提高效率；重新核算清單（E）糾正計(jì)量錯(cuò)誤。增加質(zhì)量檢驗(yàn)（C）可能增加成本，不屬于糾偏。3.關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的成本控制，正確的做法有（）。A.投標(biāo)時(shí)重點(diǎn)分析“綜合單價(jià)”組成，避免不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)B.施工中嚴(yán)格按圖紙施工，減少設(shè)計(jì)變更C.對(duì)暫估價(jià)材料，按合同約定程序確定實(shí)際價(jià)格D.進(jìn)度款支付時(shí)，按實(shí)際完成工程量乘以投標(biāo)綜合單價(jià)計(jì)算E.結(jié)算時(shí)，所有變更均按投標(biāo)單價(jià)調(diào)整解析：正確答案為ABCD。E錯(cuò)誤，若變更導(dǎo)致工程量偏差超過15%，綜合單價(jià)需調(diào)整（《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013規(guī)定）。A正確，不平衡報(bào)價(jià)可能導(dǎo)致后期成本超支；B正確，變更會(huì)增加成本；C正確，暫估價(jià)材料需按程序確認(rèn)；D正確，進(jìn)度款按實(shí)際計(jì)量。三、案例分析題（共3題，共65分）案例一（20分）某住宅項(xiàng)目合同價(jià)為1.2億元，工期18個(gè)月，采用固定單價(jià)合同，約定材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍為±5%（基準(zhǔn)價(jià)為投標(biāo)當(dāng)月信息價(jià)）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)施工階段，因設(shè)計(jì)變更增加混凝土工程量200m3，原清單綜合單價(jià)為500元/m3，投標(biāo)時(shí)混凝土信息價(jià)為400元/m3，施工時(shí)信息價(jià)為450元/m3。事件2：主體施工階段，鋼筋基準(zhǔn)價(jià)為4200元/噸，實(shí)際采購(gòu)價(jià)為4600元/噸，當(dāng)月完成工程量需鋼筋500噸。事件3：裝飾階段，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`1個(gè)月，施工單位提出窩工損失索賠：管理人員工資20萬(wàn)元/月，施工機(jī)械閑置費(fèi)15萬(wàn)元/月，周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)10萬(wàn)元/月。問題：1.事件1中，設(shè)計(jì)變更增加的混凝土費(fèi)用應(yīng)如何計(jì)算？（5分）2.事件2中，鋼筋材料價(jià)差調(diào)整金額是多少？（5分）3.事件3中，施工單位的索賠是否合理？說明理由。（10分）解析：1.事件1中，設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主責(zé)任，增加的工程量應(yīng)按原綜合單價(jià)結(jié)算。原綜合單價(jià)已包含風(fēng)險(xiǎn)，且混凝土信息價(jià)漲幅（450-400）/400=12.5%，超過5%風(fēng)險(xiǎn)范圍，但固定單價(jià)合同中，若合同未約定變更部分材料可調(diào)整，則變更工程量仍按原綜合單價(jià)計(jì)算。因此，增加費(fèi)用=200m3×500元/m3=10萬(wàn)元。2.事件2中，鋼筋風(fēng)險(xiǎn)范圍為4200×（1±5%）=3990-4410元/噸，實(shí)際采購(gòu)價(jià)4600元/噸超過上限4410元/噸，超出部分為4600-4410=190元/噸。調(diào)整金額=190元/噸×500噸=95000元。3.事件3中，索賠部分合理：-管理人員工資：若為項(xiàng)目固定管理人員，窩工期間需支付基本工資，合理；-施工機(jī)械閑置費(fèi)：需區(qū)分自有機(jī)械（按折舊費(fèi)）和租賃機(jī)械（按租金），若合同約定可索賠，合理；-周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：周轉(zhuǎn)材料閑置期間仍需攤銷，但需扣除正常施工期間的攤銷額，僅可索賠額外增加的攤銷部分。因此，索賠需按合同約定的計(jì)算方式核定，部分費(fèi)用可支持。案例二（25分）某辦公樓項(xiàng)目采用施工總承包模式，合同總價(jià)8000萬(wàn)元，其中分部分項(xiàng)工程費(fèi)6000萬(wàn)元（人工15%、材料60%、機(jī)械10%、管理費(fèi)15%），措施項(xiàng)目費(fèi)1200萬(wàn)元（安全文明施工費(fèi)400萬(wàn)元），其他項(xiàng)目費(fèi)500萬(wàn)元（暫列金額300萬(wàn)元），規(guī)費(fèi)300萬(wàn)元，稅金率9%。施工過程中發(fā)生：（1）基礎(chǔ)施工時(shí)，因地下障礙物處理增加費(fèi)用80萬(wàn)元（人工20萬(wàn)、材料30萬(wàn)、機(jī)械10萬(wàn)、管理費(fèi)20萬(wàn)）；（2）主體結(jié)構(gòu)施工中，鋼筋實(shí)際用量比清單量多100噸（清單量500噸，投標(biāo)綜合單價(jià)6000元/噸，其中材料價(jià)4500元/噸）；（3）竣工結(jié)算時(shí)，暫列金額剩余100萬(wàn)元未使用。問題：1.計(jì)算合同總價(jià)構(gòu)成中，分部分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用各是多少？（5分）2.事件（1）中，地下障礙物處理費(fèi)用應(yīng)如何索賠？說明依據(jù)。（8分）3.事件（2）中，鋼筋超量部分的費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)？說明理由。（6分）4.事件（3）中，暫列金額剩余部分如何處理？（6分）解析：1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)6000萬(wàn)元中：人工=6000×15%=900萬(wàn)元；材料=6000×60%=3600萬(wàn)元；機(jī)械=6000×10%=600萬(wàn)元。2.地下障礙物屬于地質(zhì)勘察未預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，通常由業(yè)主承擔(dān)。施工單位可提出費(fèi)用索賠，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）第19條，因發(fā)包人原因?qū)е碌念~外費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。索賠金額=80萬(wàn)元（含管理費(fèi)），若合同約定規(guī)費(fèi)和稅金另計(jì)，還需計(jì)算規(guī)費(fèi)（80×規(guī)費(fèi)費(fèi)率）和稅金（80×（1+規(guī)費(fèi)費(fèi)率）×9%）。3.鋼筋超量若因施工單位管理不善（如損耗率超標(biāo)），則由施工單位承擔(dān)；若因設(shè)計(jì)變更或清單量誤差（清單量偏差超過15%），則按《計(jì)價(jià)規(guī)范》調(diào)整。本題中清單量500噸，實(shí)際用量600噸（超20%），超過15%部分（600-500×1.15=600-575=25噸）的綜合單價(jià)可調(diào)整。但題目未明確超量原因，若為施工單位原因，費(fèi)用自擔(dān)；若為清單誤差，超出15%部分由業(yè)主承擔(dān)。4.暫列金額是用于合同簽訂時(shí)尚未確定或不可預(yù)見費(fèi)用的儲(chǔ)備金，剩余部分應(yīng)歸發(fā)包人所有，結(jié)算時(shí)扣除未使用的100萬(wàn)元。案例三（20分）某項(xiàng)目施工成本計(jì)劃如表1所示（單位：萬(wàn)元），第6月末實(shí)際成本數(shù)據(jù)如表2所示。表1成本計(jì)劃|月份|1|2|3|4|5|6|累計(jì)計(jì)劃成本||------|---|---|---|---|---|---|--------------||計(jì)劃成本|50|80|120|150|180|200|780|表2第6月末實(shí)際數(shù)據(jù)|已完工作量占比|實(shí)際成本||----------------|----------||85%|750|問題：1.計(jì)算第6月末的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。（6分）2.計(jì)算成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），分析成本和進(jìn)度狀態(tài)。（8分）3.提出成本糾偏的具體措施。（6分）解析：1.BCWS=累計(jì)計(jì)劃成本=780萬(wàn)元；BCWP=BCWS×已完工作量占比=780×85%=663萬(wàn)元；ACWP=實(shí)際成本=750萬(wàn)元。2.CV=BCWP-ACWP=663-750=-87萬(wàn)元（成本超支）；SV=BCWP-BCWS=663-780=-117萬(wàn)元（進(jìn)度滯后）。3.糾偏措施：-技術(shù)措施：優(yōu)化施工方