第1篇一、目的為提高煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)水平，確保煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)度人員隊(duì)伍建設(shè)，特制定本考核方案。二、適用范圍本方案適用于本礦所有從事煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)的工作人員。三、考核原則1.公平、公正、公開原則；2.量化考核與定性考核相結(jié)合原則；3.動(dòng)態(tài)管理原則；4.獎(jiǎng)懲分明原則。四、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；2.調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況；3.調(diào)度業(yè)務(wù)操作技能；4.調(diào)度信息處理能力；5.應(yīng)急處理能力；6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力；7.個(gè)人職業(yè)道德與綜合素質(zhì)。五、考核方式1.定期考核：每月進(jìn)行一次，對(duì)調(diào)度人員的日常工作進(jìn)行考核；2.定期檢查：每季度進(jìn)行一次，對(duì)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、信息處理能力等方面進(jìn)行檢查；3.專項(xiàng)考核：針對(duì)突發(fā)事件、重要生產(chǎn)任務(wù)等，進(jìn)行專項(xiàng)考核；4.年度考核：每年進(jìn)行一次，對(duì)調(diào)度人員全年工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、部門的安全生產(chǎn)指令；（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患，積極參與隱患整改；（4）對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行制止和糾正。2.調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況：（1）熟悉煤礦安全生產(chǎn)基本知識(shí)；（2）掌握煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度；（3）了解礦井地質(zhì)、水文、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)然厩闆r；（4）熟悉各類調(diào)度設(shè)備的操作和維護(hù)。3.調(diào)度業(yè)務(wù)操作技能：（1）熟練操作調(diào)度設(shè)備，確保調(diào)度系統(tǒng)正常運(yùn)行；（2）準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞調(diào)度信息；（3）熟練掌握各類調(diào)度報(bào)表的編制；（4）能夠獨(dú)立處理一般性調(diào)度業(yè)務(wù)。4.調(diào)度信息處理能力：（1）準(zhǔn)確、迅速地收集、整理、分析調(diào)度信息；（2）及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)調(diào)度信息；（3）根據(jù)調(diào)度信息，提出合理化建議；（4）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。5.應(yīng)急處理能力：（1）熟悉應(yīng)急預(yù)案，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（2）在突發(fā)事件中，能夠冷靜應(yīng)對(duì)，及時(shí)采取有效措施；（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)急救援工作；（4）參與事故調(diào)查和處理。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力：（1）積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成工作任務(wù)；（2）與各部門、各崗位人員保持良好溝通，確保信息暢通；（3）協(xié)助其他崗位人員解決工作中遇到的問題；（4）主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。7.個(gè)人職業(yè)道德與綜合素質(zhì)：（1）遵守職業(yè)道德，廉潔自律；（2）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)；（3）積極參加培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平；（4）關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事。七、考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為調(diào)度人員評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)；2.對(duì)考核不合格的調(diào)度人員，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整崗位或降職處理；3.對(duì)考核優(yōu)秀的調(diào)度人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。八、考核組織實(shí)施1.成立考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施；2.考核小組由礦領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專家等組成；3.考核小組負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實(shí)施考核、評(píng)定考核結(jié)果；4.考核結(jié)果報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批。九、附則1.本方案由礦安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋；2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。【注】本方案僅供參考，具體考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦調(diào)度作為煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。為了提高煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平，確保調(diào)度工作的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，特制定本考核方案。二、考核目的1.檢驗(yàn)煤礦調(diào)度人員對(duì)煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)等知識(shí)的掌握程度。2.評(píng)估調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力，包括信息處理能力、應(yīng)急處理能力、協(xié)調(diào)能力等。3.促進(jìn)調(diào)度人員不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，確保煤礦調(diào)度工作的高效、準(zhǔn)確、安全。4.為煤礦調(diào)度人員提供公平、公正、公開的考核評(píng)價(jià)體系。三、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位調(diào)度人員都有平等的考核機(jī)會(huì)。2.客觀性原則：考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法要客觀、合理，避免主觀因素的影響。3.實(shí)用性原則：考核內(nèi)容要緊密結(jié)合煤礦調(diào)度工作實(shí)際，注重考核實(shí)際操作能力。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)考核方案，提高考核效果。四、考核對(duì)象本考核方案適用于所有從事煤礦調(diào)度工作的在職人員。五、考核內(nèi)容1.基礎(chǔ)知識(shí)考核：-煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)；-煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)；-煤礦生產(chǎn)管理知識(shí)；-煤礦調(diào)度規(guī)章制度。2.業(yè)務(wù)能力考核：-信息處理能力：包括對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、報(bào)告等；-應(yīng)急處理能力：包括對(duì)突發(fā)事件的處理、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行等；-協(xié)調(diào)能力：包括與各部門、各崗位的溝通協(xié)調(diào)能力；-指揮調(diào)度能力：包括對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、調(diào)整等。3.職業(yè)道德考核：-責(zé)任心：對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行調(diào)度職責(zé)；-遵紀(jì)守法：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和煤礦規(guī)章制度；-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力；-誠(chéng)實(shí)守信：誠(chéng)實(shí)守信，公正無私。六、考核方式1.筆試：考核基礎(chǔ)知識(shí)，包括選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題和論述題等。2.實(shí)際操作考核：考核業(yè)務(wù)能力，包括模擬調(diào)度操作、案例分析等。3.面試：考核職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，包括對(duì)考生的儀表、言談、應(yīng)變能力等進(jìn)行考察。七、考核標(biāo)準(zhǔn)1.基礎(chǔ)知識(shí)：滿分100分，60分為合格。2.業(yè)務(wù)能力：滿分100分，60分為合格。3.職業(yè)道德：滿分100分，60分為合格。八、考核流程1.組織準(zhǔn)備：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核方案，確定考核時(shí)間、地點(diǎn)和人員。2.報(bào)名：調(diào)度人員自愿報(bào)名參加考核。3.考核實(shí)施：按照考核方案進(jìn)行筆試、實(shí)際操作考核和面試。4.成績(jī)?cè)u(píng)定：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)定。5.結(jié)果公布：公布考核結(jié)果，對(duì)不合格人員進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整崗位。九、考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為職務(wù)晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。2.對(duì)考核不合格的人員，進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整崗位，提高其業(yè)務(wù)水平。3.對(duì)考核優(yōu)秀的人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作積極性。十、附則1.本方案由煤礦調(diào)度考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。十一、結(jié)語通過本考核方案的實(shí)施，旨在提高煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平，確保煤礦調(diào)度工作的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，為我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、前言為確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提高煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)水平，規(guī)范調(diào)度管理，特制定本考核方案。本方案旨在通過對(duì)煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、科學(xué)的考核，激發(fā)調(diào)度人員的工作積極性，提高調(diào)度業(yè)務(wù)質(zhì)量，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力保障。二、考核目的1.提高煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)水平，確保調(diào)度工作準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。2.強(qiáng)化調(diào)度人員責(zé)任意識(shí)，提高調(diào)度工作的安全性和規(guī)范性。3.促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率。4.為煤礦調(diào)度人員提供公平、公正、公開的考核機(jī)制。三、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位調(diào)度人員都能公平參與。2.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正。3.綜合考核原則：考核內(nèi)容全面，涵蓋調(diào)度工作的各個(gè)方面。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善考核方案。四、考核對(duì)象本考核方案適用于煤礦調(diào)度部門全體調(diào)度人員。五、考核內(nèi)容1.業(yè)務(wù)知識(shí)考核（1）煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；（2）煤礦生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、工藝等方面的知識(shí)；（3）調(diào)度業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、應(yīng)急處置等方面的知識(shí)。2.調(diào)度操作技能考核（1）調(diào)度設(shè)備操作熟練程度；（2）調(diào)度業(yè)務(wù)處理能力；（3）應(yīng)急處置能力。3.調(diào)度工作質(zhì)量考核（1）調(diào)度命令準(zhǔn)確率；（2）調(diào)度信息傳遞及時(shí)性；（3）調(diào)度工作規(guī)范性；（4）調(diào)度工作協(xié)調(diào)性。4.調(diào)度工作態(tài)度考核（1）工作責(zé)任心；（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；（3）工作積極性；（4）遵守紀(jì)律情況。六、考核方式1.知識(shí)考核：采用筆試、口試等方式進(jìn)行。2.技能考核：采用現(xiàn)場(chǎng)操作、模擬演練等方式進(jìn)行。3.工作質(zhì)量考核：通過日常調(diào)度工作記錄、檢查、抽查等方式進(jìn)行。4.工作態(tài)度考核：通過觀察、訪談、調(diào)查等方式進(jìn)行。七、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)務(wù)知識(shí)考核：滿分100分，60分為合格。2.調(diào)度操作技能考核：滿分100分，60分為合格。3.調(diào)度工作質(zhì)量考核：滿分100分，60分為合格。4.調(diào)度工作態(tài)度考核：滿分100分，60分為合格。八、考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為調(diào)度人員晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。2.對(duì)考核不合格的調(diào)度人員，進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)水平。3.對(duì)考核優(yōu)秀的調(diào)度人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。九、考核組織與實(shí)施1.成立考核小組，負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實(shí)施考核工作。2.考核小組定期召開會(huì)議，研究考核工作，確保考核工作順利進(jìn)行。3.考核過程中，嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律，