第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)掘進(jìn)班組管理，提高掘進(jìn)工作效率，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，結(jié)合掘進(jìn)工作實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有掘進(jìn)班組。第三條掘進(jìn)班組管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.科學(xué)管理，提高效率；3.嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；4.團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條掘進(jìn)班組設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、材料員等崗位。第五條掘進(jìn)班組組長(zhǎng)的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)班組全面工作，組織實(shí)施本制度；2.組織制定班組工作計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)；3.負(fù)責(zé)班組人員管理，合理調(diào)配人員；4.組織開展班組安全教育培訓(xùn)，提高班組安全意識(shí)；5.定期召開班組會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作；6.負(fù)責(zé)班組設(shè)備、材料的管理和維護(hù)；7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條掘進(jìn)班組副組長(zhǎng)的職責(zé)：1.協(xié)助組長(zhǎng)開展工作；2.負(fù)責(zé)班組日常管理工作；3.負(fù)責(zé)班組設(shè)備、材料的管理和維護(hù)；4.負(fù)責(zé)班組安全檢查和隱患排查；5.完成組長(zhǎng)交辦的其他工作。第七條掘進(jìn)班組技術(shù)員的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)班組技術(shù)指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量；2.參與制定施工方案，提出合理化建議；3.負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)，提高班組技術(shù)水平；4.負(fù)責(zé)班組設(shè)備、材料的技術(shù)管理；5.完成組長(zhǎng)交辦的其他工作。第八條掘進(jìn)班組安全員的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)班組安全管理工作；2.組織開展班組安全教育培訓(xùn)，提高班組安全意識(shí)；3.負(fù)責(zé)班組安全檢查和隱患排查；4.負(fù)責(zé)班組安全事故的調(diào)查和處理；5.完成組長(zhǎng)交辦的其他工作。第九條掘進(jìn)班組材料員的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)班組材料的管理和維護(hù)；2.負(fù)責(zé)班組材料計(jì)劃的編制和執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)班組材料消耗的統(tǒng)計(jì)和分析；4.完成組長(zhǎng)交辦的其他工作。第三章工作制度第十條掘進(jìn)班組應(yīng)建立健全以下工作制度：1.工作計(jì)劃制度：班組每月制定工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和措施；2.安全生產(chǎn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.設(shè)備管理制度：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行；4.材料管理制度：合理使用材料，降低材料消耗；5.考核獎(jiǎng)懲制度：對(duì)班組及個(gè)人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；6.溝通協(xié)調(diào)制度：加強(qiáng)班組內(nèi)部及與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進(jìn)行。第十一條掘進(jìn)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下工作程序：1.接收任務(wù)：接到上級(jí)下達(dá)的任務(wù)后，班組應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議，明確任務(wù)要求、工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等；2.制定方案：根據(jù)任務(wù)要求，制定詳細(xì)的施工方案，包括施工工藝、技術(shù)措施、安全措施等；3.組織實(shí)施：按照施工方案，組織班組人員進(jìn)行施工；4.質(zhì)量檢查：施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保達(dá)到要求；5.安全檢查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；6.工作總結(jié)：施工結(jié)束后，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工作提供借鑒。第四章安全生產(chǎn)管理第十二條掘進(jìn)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下安全生產(chǎn)管理制度：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.安全教育培訓(xùn)制度：定期開展安全教育培訓(xùn)，提高班組安全意識(shí)；3.安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；4.事故報(bào)告和處理制度：發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告并妥善處理；5.應(yīng)急預(yù)案制度：制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。第五章考核獎(jiǎng)懲第十三條掘進(jìn)班組考核分為月度考核、季度考核和年度考核。第十四條月度考核主要考核班組工作計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)情況、設(shè)備管理情況、材料管理情況等。第十五條季度考核主要考核班組整體工作表現(xiàn)、安全生產(chǎn)成績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新成果等。第十六條年度考核主要考核班組年度工作目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)成績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新成果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第十七條對(duì)考核優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的班組和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并采取相應(yīng)措施。第六章附則第十八條本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)掘進(jìn)班組管理，提高掘進(jìn)工作效率，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有掘進(jìn)班組，包括掘進(jìn)施工、掘進(jìn)設(shè)備操作、掘進(jìn)材料管理等方面。第三條掘進(jìn)班組管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保掘進(jìn)工作順利進(jìn)行。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條掘進(jìn)班組設(shè)立班組組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)助理、安全員、技術(shù)員等崗位。第五條班組組長(zhǎng)的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本班組的全面工作，組織實(shí)施掘進(jìn)計(jì)劃；2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度，確保安全生產(chǎn)；3.組織開展班組安全教育培訓(xùn)，提高班組安全意識(shí)；4.指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員的工作，確保工程質(zhì)量；5.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)班組工作情況。第六條班組長(zhǎng)助理的職責(zé)：1.協(xié)助班組組長(zhǎng)組織實(shí)施掘進(jìn)計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)班組日常管理工作，包括考勤、物料管理等；3.協(xié)助開展班組安全教育培訓(xùn)；4.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)班組工作情況。第七條安全員的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理工作，監(jiān)督班組成員遵守安全操作規(guī)程；2.定期檢查班組設(shè)備、設(shè)施，確保安全運(yùn)行；3.發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)上報(bào)并督促整改；4.組織開展班組安全檢查、事故調(diào)查等工作。第八條技術(shù)員的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)班組技術(shù)管理工作，包括施工方案、工藝流程等；2.指導(dǎo)班組成員進(jìn)行技術(shù)操作，提高掘進(jìn)效率；3.參與班組技術(shù)培訓(xùn)，提高班組技術(shù)水平；4.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)班組技術(shù)管理工作情況。第三章工作制度第九條掘進(jìn)計(jì)劃管理1.班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，制定詳細(xì)的掘進(jìn)計(jì)劃，包括施工內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、安全等要求；2.班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)掘進(jìn)計(jì)劃，并組織班組成員貫徹執(zhí)行；3.班組應(yīng)定期檢查掘進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保施工進(jìn)度。第十條設(shè)備、設(shè)施管理1.班組應(yīng)確保設(shè)備、設(shè)施完好，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)上報(bào)、維修；2.班組應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備、設(shè)施，防止誤操作；3.班組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌管理，確保安全運(yùn)行。第十一條物料管理1.班組應(yīng)按照施工計(jì)劃，合理使用、節(jié)約物料，防止浪費(fèi)；2.班組應(yīng)建立健全物料臺(tái)賬，確保物料出入庫準(zhǔn)確無誤；3.班組應(yīng)定期盤點(diǎn)物料，確保庫存安全。第十二條安全生產(chǎn)管理1.班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司管理制度，確保安全生產(chǎn)；2.班組應(yīng)定期開展安全教育培訓(xùn)，提高班組安全意識(shí)；3.班組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；4.班組應(yīng)建立健全安全事故報(bào)告和處理制度，確保事故及時(shí)處理。第四章獎(jiǎng)懲制度第十三條獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)在完成掘進(jìn)任務(wù)、提高掘進(jìn)效率等方面做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條懲罰1.對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度，造成安全事故的，依法依規(guī)追究責(zé)任；2.對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予相應(yīng)處罰；3.對(duì)在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面表現(xiàn)較差的班組和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)。第五章附則第十五條本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第十七條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度為準(zhǔn)。第十八條本制度未盡事宜，按國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度執(zhí)行。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)掘進(jìn)班組管理，提高掘進(jìn)工作效率，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合本礦實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于本礦所有掘進(jìn)班組，包括掘進(jìn)、支護(hù)、通風(fēng)、排水等作業(yè)環(huán)節(jié)。第三條掘進(jìn)班組管理應(yīng)遵循安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條掘進(jìn)班組設(shè)立班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員等崗位。第五條班組長(zhǎng)是班組的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面管理班組工作，其主要職責(zé)如下：1.組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和礦規(guī)礦紀(jì)；2.制定班組工作計(jì)劃，合理安排班組成員工作；3.督促班組成員遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；4.定期召開班組會(huì)議，分析班組工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；5.負(fù)責(zé)班組內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件；6.指導(dǎo)班組成員提高業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)班組整體素質(zhì)提升。第六條副班長(zhǎng)協(xié)助班組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)以下職責(zé)：1.協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組會(huì)議；2.負(fù)責(zé)班組內(nèi)部紀(jì)律檢查；3.協(xié)助班組長(zhǎng)處理突發(fā)事件；4.參與班組工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。第七條安全員負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)管理工作，其主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；2.監(jiān)督班組成員遵守操作規(guī)程和安全制度；3.定期檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；4.參與班組安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)班組技術(shù)管理工作，其主要職責(zé)如下：1.參與班組工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；2.負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料的收集、整理和歸檔；3.協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；4.參與班組技術(shù)改造和設(shè)備更新。第三章作業(yè)流程與要求第九條掘進(jìn)班組作業(yè)流程：1.作業(yè)前準(zhǔn)備：檢查設(shè)備、工具、材料，了解作業(yè)內(nèi)容，制定作業(yè)方案；2.作業(yè)過程：按照作業(yè)方案進(jìn)行施工，確保作業(yè)質(zhì)量；3.作業(yè)結(jié)束后清理現(xiàn)場(chǎng)，做好交接班工作。第十條作業(yè)要求：1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保作業(yè)安全；2.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求施工，確保工程質(zhì)量；3.嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查；4.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；5.節(jié)約使用材料，降低生產(chǎn)成本。第四章安全生產(chǎn)管理第十一條安全生產(chǎn)責(zé)任：1.礦長(zhǎng)對(duì)本礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；2.分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；3.班組長(zhǎng)對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；4.班組成員對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。第十二條安全生產(chǎn)管理制度：1.安全生產(chǎn)教育制度：定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；2.安全生產(chǎn)檢查制度：定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；3.安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度：發(fā)生安全生產(chǎn)事故及時(shí)上報(bào)，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理；4.安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度：對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行責(zé)任追究。第五章獎(jiǎng)懲與考核第十三條獎(jiǎng)懲制度：1.對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)突出的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予處罰。第十四條考核制度：1.定期對(duì)班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員等進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面；2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)班組成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第六章附則第十五條本制度由礦安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章實(shí)施細(xì)則一、掘進(jìn)班組作業(yè)前準(zhǔn)備1.班組長(zhǎng)組織班組成員召開班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全知識(shí)；2.檢查設(shè)備、工具、材料是否齊全，確保正常使用；3.確定作業(yè)方案，明確作業(yè)任務(wù)、安全措施和責(zé)任人；4.對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。二、掘進(jìn)班組作業(yè)過程1.班組長(zhǎng)監(jiān)督班組成員按照作業(yè)方案進(jìn)行施工，確保作業(yè)質(zhì)量；2.安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章操作；3.技術(shù)員對(duì)施工過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量；4.班組成員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。三、掘進(jìn)班組作業(yè)結(jié)束后清理現(xiàn)場(chǎng)1.班組長(zhǎng)組織班組成員清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔；2.檢查設(shè)備、工具、材料是否完好，及時(shí)補(bǔ)充；3.做好交接班工作，將作業(yè)情況、存在問題等記錄在案。四、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)1.礦安全生產(chǎn)管理部門定期組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高班組成員安全意識(shí)；2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程；3.班組成員積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高自身安全素質(zhì)。五、安全生產(chǎn)檢查與整改1.礦安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；2.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；3.班組成員對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改，確保作業(yè)安全