②項目資本金屬于非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務。依評估作價，不得高估或低估。 （2）技術(shù)設(shè)計：解決初步設(shè)計未解決的重大技術(shù)問題（包括工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等 投資概算超過經(jīng)批準的可研報告投資估算10①任何一項永久性工程：第一次正式破土開槽開始施工的時間開槽）②不需開槽的工程：正式開始打樁的時間打樁）③鐵路、公路、水庫等需要進行大量土石方工程的：①①①使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目；④防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引（供）水、灘涂治理、水資源保護、水土保持等水利建設(shè)項目；（4）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣（6）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處 （10）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人（11）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管（12）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文（15）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭②代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合②在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應管理權(quán)，履行相④在授權(quán)范圍內(nèi)負責與項目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)，解決項 授權(quán)范圍內(nèi)：組團隊、選人、定職責、行使工程施工過程中發(fā)生下列情形時，應及時對施工組 采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法和數(shù) （7）培訓和意識：提高員工對環(huán)境問題的認識，使之積全面一體化管理體系全面一體化管理體系 ②制定全面一體化管理體系文件的編寫指南或范例，規(guī)定管理體系文件的體風險管理過程輪中，反映了風險評估的經(jīng)典過程：風險識別—風險分析—風險評價 工程量清單、圖紙、技術(shù)標準和要求、投標文件格式、澄清或修改有限數(shù)量制：符合+打分（高→低）招①有施工圖，施工任務、發(fā)包范圍明確——變更②規(guī)模小、技術(shù)不復雜的中小型工程或內(nèi)容簡單①價格變動、工程變更等使成本增加，可②工期較長，施工方無法合理地預見風險①文件證明法：按有關(guān)部門發(fā)布的調(diào)整文n同同期⑥技術(shù)標準和要求；⑧已標價工程量清單；施工發(fā)包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同協(xié)議書上簽字并蓋單位 開工后的28支付程序支付程序【注】①向分包人提供證件、批件、各種資料、施工場②組織分包人參加圖紙會審，向分包人進行設(shè)計②按約定時間完成設(shè)計（承包人確認后使用）承④隨時提供施工場地和通道，保證施工期間的暢通④允許承、發(fā)、監(jiān)理進入分包施工場地、材料存放地、場外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作⑤竣工工程未交付之前，分包人負責成品保護，⑥為運至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安⑥分包必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機 ③未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或項目監(jiān)理機構(gòu)，也不得直接接受格金額的財務收據(jù)并審核無誤后28日內(nèi)支付預付款（簽約合同價的①支付后，如賣方未履行合同，買方有②如賣方履行了合同義務，預付款抵作支付進度款（支付至簽約合同價的95%）賣方出具的交貨清單正本一份；買方簽署的收貨清單正本一份；制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份；合同 合同價款合同生效后，買方收到應付預付款金①支付后，如賣方未履行合同，買②如賣方履行了合同義務，預付款賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方收到全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后買方在收到雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一買方在收到質(zhì)量保證期屆滿證書或已生效的結(jié)清款支付函并經(jīng)審核無誤后②風險損失量估計：專家預測、趨勢外推法預測、敏感性估 目的：保證投標人在遞交投標文件后不得撤銷投標文件，中標后不得無正當理由不與招標人訂立合同，在簽訂合同時不得向招標人提出附加條件或者不按照招標文件要求提交履約擔保，否則，招標人有權(quán)不予退還其提交的投標保證金。 影響施工進度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，施工機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因②勘察設(shè)計單位原因：勘察資料有誤、設(shè)計③工程監(jiān)理單位原因：監(jiān)理指令延遲、材料或④材料、設(shè)備供應單位原因：規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量2.有關(guān)協(xié)作部門及社會環(huán)境①能夠明確表達各項工作之間的先后順序關(guān) 采用更先進的施工方式，減少施工過程數(shù)量（現(xiàn)澆混凝土方案改為預制②動態(tài)界面：項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合工程項目管理總組織者，負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并部署各質(zhì)量責任主體編制（2）物理檢驗法： ③機械性能檢測法：鋼材的抗拉、抗彎、抗剪和焊接性能；混凝土的抗壓、抗?jié)B性；水泥砂漿④無損檢測法：用來檢測水泥、鋼材的化學成分。 的靜載試驗、小應變試驗；給水工程、供暖工程中的壓力試驗；設(shè)備安裝工程中的設(shè)備試運行；電施工準備階段，編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案，進行施工現(xiàn)場準備和施工部署等施工準備階段，編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案，進行施工現(xiàn)場準備和施工部署等結(jié)合，自控是關(guān)鍵】 三大環(huán)節(jié)有機結(jié)合，實質(zhì)上就是PDCA循環(huán)的具體、地基與基礎(chǔ)分部工程：勘察、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程：設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應凡出現(xiàn)不符合質(zhì)量標準或設(shè)計要求,造成經(jīng)濟損失、工期延誤或其他不良后果，均屬于指導或領(lǐng)導失誤而造成的工程負責人不按規(guī)范規(guī)程組織施工、盲目趕工、強令操作人員違規(guī)操作造成的土方工程中不按規(guī)定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工；澆筑混凝土時隨意加水；工序操作中不按操作規(guī)程進必要時可越級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門上報事故情況，應當同時報告本級人民政府；國務院?、苁鹿室呀?jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情③事故造成的人員傷亡和直接⑤事故責任的認定和事故責任⑤處理過程中的各種原始記錄⑥由項目管理機構(gòu)與企業(yè)職能部門負責人分別審批相應的成本計劃?！究偨Y(jié)】預測成本→確定總目標→編總計劃→編各自的計劃→制定措施→審批BudgetedCostforWorkPerformBudgetedCostforWorkSchedulActualCostforWorkPerformed成本分析的依據(jù)包括：項目成本計劃；成本核算資料；會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的資料。。度】（1）施工安全生產(chǎn)0.3?以下。1.全員安全生產(chǎn)責任制——針對所有從業(yè)人員負責人對職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。2.安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度（2）建設(shè)單位應于工程開工日一個月內(nèi)向承包單位支付至少50%企業(yè)安全生產(chǎn)費用?？偘鼏挝粦诜职こ涕_工日一個月內(nèi)將至少50%企業(yè)安全生（3）企業(yè)職工薪酬、福利不得從安全生產(chǎn)3.安全生產(chǎn)教育培訓制度級的安全培訓。他有關(guān)部門經(jīng)考核合格后方可任職。③具有初中及以上文化程度。（4）有效期屆滿需要延期換證的，應按照規(guī)（1）達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場（2）專項施工方案專家論證。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應組 ①必須實行逐級安全技術(shù)交底，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員； ②將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向施工員、班組長進行詳細交底；將安 為應對各種生產(chǎn)安全事故而制定的綜合性工作方案，是本單位應對生產(chǎn)安全事故應對某一種或者多種類型生產(chǎn)安全事故，或者針對重要生產(chǎn)設(shè)施、重大危險源、企業(yè)根據(jù)不同生產(chǎn)安全事故類型，針對具體場所、裝置或者設(shè)施所制定的應急處②事故風險單一、危險性小的企業(yè)，可只編（1）參加應急預案評審的人員包括有關(guān)安全生產(chǎn)及應（2）評審人員與所評審應急預案的企業(yè)有利害關(guān)系的，應當回避。建筑施工單位應至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應急預案演練，并將演練情況建筑施工單位應至少每半年組織一次生產(chǎn)安全事故應急預案演練，并將演練情況報送所在地縣必要時可越級③一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職。④事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括導致事故等級發(fā)生變化應當由上級人民政府負責③清潔的產(chǎn)品；利用重新變成可用資源，減少垃圾的產(chǎn)生。②土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋措施，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于“四新”技術(shù)“五牌”工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話（1）應建立環(huán)境保護管理制度。（5）建筑垃圾產(chǎn)生量不宜大于210t/萬m2。（8）宜采用生態(tài)環(huán)保泥漿、泥漿凈化器反循環(huán)快速清孔等環(huán)境保護技術(shù)?！靶录t皮書”適用于各類大型或較復雜的工程項目，尤其適用于傳統(tǒng)的“設(shè)采用工程量清單計價，業(yè)主委托工程師管理合同，由工程師監(jiān)“銀皮書”程合同條件》適用于由承包商承擔設(shè)計、采購和施工的總承包，完成一個配備完善的業(yè)主只需“轉(zhuǎn)動鑰匙”即可運行的工