②項(xiàng)目資本金是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的①可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土12城市和交通基礎(chǔ)設(shè)34目目對于政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)投資概算超過可行性研究報(bào)告投資估算10%以上時(shí)，應(yīng)向有關(guān)部門報(bào)告，可以要求項(xiàng)目單位重新報(bào)送可③需進(jìn)行大量土石方工程的，開始進(jìn)行土方、BOT項(xiàng)目運(yùn)作流程如下:政府和社會資本合作應(yīng)限定于有經(jīng)營性收益的項(xiàng)目，主要包括公路、鐵路、民航……強(qiáng)的項(xiàng)目，民營企業(yè)股權(quán)占比原則上不低于35%。數(shù)涉及國家安全、公共屬性強(qiáng)且具有自然優(yōu)點(diǎn)不足④減輕建設(shè)單位合同管理負(fù)擔(dān)⑥不利于發(fā)揮總承包商綜合①合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)①建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量②各單位有合作愿望，但又簡單的成本加酬保證最大工程費(fèi)Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種；（工程施工有下列情形之一的，總監(jiān)理工程師將（4）施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量③建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)符合要求，應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并向建設(shè)單位簽直線式職能式直線式職能式矩陣式直線職能式矩陣式直線職能式理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)直線職能式組織項(xiàng)目經(jīng)理大中小項(xiàng)目經(jīng)理專職項(xiàng)目管理人職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目或只是項(xiàng)目協(xié)調(diào)技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中通常有三種角色：①負(fù)責(zé)人P(Principal)；②支持者或參與者S（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目（2）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工（3）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、（6）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行施（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會，協(xié)調(diào)（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的用成員績效考核評價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資分配方案，提出不（4）施工準(zhǔn)備與資源配專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施做好合同交底工作，動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況，合理處置工程組織機(jī)構(gòu)的正式表述通常在質(zhì)量手冊或項(xiàng)目質(zhì)量程程序形成文件時(shí)分為要求保持的成文信息和要求⑥循證決策：基千數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)過程輪：反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評估的過程是風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)處③通常會由同一或相關(guān)部門統(tǒng)籌落實(shí)，也會在同一專欄對初步②以單價(jià)金額為準(zhǔn)修正總價(jià)，單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有經(jīng)評審的最低概念一筆包死。建設(shè)單位沒有要求變更原定承包內(nèi)容承包單位承擔(dān)合同履行中的主要風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)時(shí)會程條件變化而使工程成本增加適用范圍工期較長（1年以上）的工程②結(jié)算時(shí)：以實(shí)際完成工程量乘以所報(bào)單價(jià)計(jì)算工適用范圍固定單價(jià)無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。適用于工期較可調(diào)單價(jià)①合同雙方可以估算工程量為基準(zhǔn)，約定實(shí)際工程量的變化超過約是指將工程合同價(jià)款劃分為工程直接成本和承包單位完成工作后應(yīng)得酬金兩報(bào)實(shí)銷，另按合同約定的方式支付給承包單位型單價(jià)圍制易難大小有②專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程且施工單③附近有工程而本項(xiàng)目可利用該工程的機(jī)械③協(xié)助承包人辦理證件和批件①發(fā)包人原因造成工期延誤，承包人有權(quán)要求延長工期、增②承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工①緊急情況承包人可先暫停并及時(shí)向監(jiān)理人提出書面請求，監(jiān)理人應(yīng)在24h內(nèi)答復(fù)③不論何種原因，暫停期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程發(fā)包人要求提前竣工，應(yīng)由雙方共同協(xié)商加快工程進(jìn)度發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用并向承包人支付相應(yīng)獎(jiǎng)金。專用合同條款建議獎(jiǎng)勵(lì)金額可為發(fā)包人實(shí)際經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在隱蔽工程檢查記錄上簽字后，承除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報(bào)送監(jiān)理監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，承包人①經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期②經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包④承包人未通知監(jiān)理人監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）工期安全文明度款同期支付。安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫谪?cái)務(wù)賬工程進(jìn)度②發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人③工程進(jìn)度款的支付應(yīng)按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于90%④政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)工程進(jìn)度款支付應(yīng)不低于已完成工程價(jià)款80%①工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提①缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人①取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)④改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的監(jiān)理人發(fā)出變更意向書→承包人提交變更實(shí)施方案→發(fā)包人承包人向監(jiān)理人提出書面變更建議→監(jiān)理人與發(fā)包人研究確①已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人和合同當(dāng)事人商定或確定高頻考點(diǎn)48《計(jì)價(jià)規(guī)范》針對上述情形①規(guī)定，當(dāng)工程變更導(dǎo)致清單項(xiàng)目的工程量③發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)其人員傷亡和其他財(cái)產(chǎn)損失劣期①由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的見用價(jià)用⑥因不可抗力導(dǎo)致永久工程，包括已運(yùn)至施工場地的材料和工程設(shè)備⑦不可抗力期間承包人應(yīng)監(jiān)理要求照管工程和陷潤①由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗，且承包人采取措施保證試運(yùn)行②發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失要求承包人修復(fù)）當(dāng)事人對建設(shè)工程實(shí)際竣工日期有爭議的，人民法院應(yīng)當(dāng)按照以下情形予以認(rèn)定:承包人權(quán)利義務(wù)①提供總包合同（價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包合同價(jià)款與總包合同②向分包人提供分包工程相關(guān)的各種證件、批件；向分包人提供施工場地和通道⑤就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人責(zé)任義務(wù)①履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人②按分包合同約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（合同有約定時(shí)，費(fèi)用由承包人承④允許承包人、發(fā)包人、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其三方中任何一方授權(quán)人員在工作時(shí)分包人與發(fā)包人的①分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分②未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)材料交付時(shí)材料價(jià)格變化超過專用合同條款約定的幅度的，雙方應(yīng)按照專用合同條款（2）進(jìn)度款：進(jìn)度款按交付進(jìn)度支付至合同價(jià)格的95%①合同材料的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣方轉(zhuǎn)移至買方，合同材料交付給買方之前③合同材料經(jīng)檢驗(yàn)合格，買賣雙方應(yīng)簽署合同材料驗(yàn)收證書一式二份任①延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08②延遲付款違約金=延遲付款金額×0.08%合同價(jià)款（2）交貨款：合同價(jià)格的60%①賣方應(yīng)會同買方代表根據(jù)合同約定對合同設(shè)備進(jìn)行交貨前檢驗(yàn)并出具交貨前檢安裝②因賣方原因未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，為賣方進(jìn)行考核的違約①從遲交的第1周到第4周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的0.5%②從遲交的第5周到第8周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價(jià)格的1%①風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；風(fēng)險(xiǎn)損②風(fēng)險(xiǎn)減輕：如以聯(lián)合體形式承包工程、降低施工方案復(fù)雜性、增加施工③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：如保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、工程分包、簽訂合同時(shí)明確計(jì)價(jià)方建筑工程一切險(xiǎn)采用的是工期保險(xiǎn)單，即保險(xiǎn)期限是從投保工程動工之日起直②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷……③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失……④非外力引起的機(jī)械或電氣裝置損壞……⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金的損失……然災(zāi)害或意外事故所造成的物質(zhì)損失、費(fèi)用損失①保險(xiǎn)期限：同建筑工程一切險(xiǎn)。試車、考核階段以保是一切險(xiǎn)通常包括的附加條款，承包人應(yīng)以承包施工人員工傷建設(shè)單位使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；不能及時(shí)提供施工場地條材料設(shè)備供應(yīng)單位原因其他單位鄰近工程的施工干擾；市容整頓；施工方案不當(dāng)、設(shè)備故障；新材料的不合理使用②按時(shí)間進(jìn)展階段編制：年度、季度施工計(jì)劃、月能直觀地表明各項(xiàng)工作的開始①能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間④能夠利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行以通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或者將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)時(shí)間參數(shù)計(jì)算后再以橫道圖形式去直觀表達(dá)得到長短高高能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、提高各施工過程各施工第二步：N=∑流水節(jié)拍/最大“累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差工作的最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前工作的最遲開始時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可⑤最遲完成時(shí)間=最早完成時(shí)間+總時(shí)差；最遲開始時(shí)間=最早開），），①增加工作面，組織②增加每天的施工時(shí)間③增加勞動力和施工①改進(jìn)施工工藝和施工技③對所采取的技術(shù)措施給①改善外部配合條件②改善施工作業(yè)環(huán)境③實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)將順序作業(yè)的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)或分段組織流水作業(yè)等，均可①人的因素起著決定性作用。應(yīng)以控制人的工程材料機(jī)械設(shè)備方法或工②技術(shù)環(huán)境：施工依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量②采用QC小組方式，集思廣益共同分析（a）正相關(guān)b）弱正相關(guān)c）不相關(guān)d）負(fù)相關(guān)e）弱負(fù)相關(guān)f）又稱頻數(shù)分布直方圖，用來反映產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收工程文件資料①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的確定應(yīng)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)③所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的④主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合國家現(xiàn)行強(qiáng)制性工地基與基礎(chǔ)分部：勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后應(yīng)編制工程按事故責(zé)任分類指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故，如工程負(fù)責(zé)人盲目趕操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量事故，如澆筑混凝土?xí)r隨意按事故產(chǎn)生原高頻考點(diǎn)82施工質(zhì)量事故預(yù)防措施①事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本⑤逐級上報(bào)事故情況時(shí)每級上報(bào)時(shí)間不得超過2h。①裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法②裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，可采用嵌縫密閉法返修處理達(dá)不到要求又無法返工，時(shí)采取卸①施工責(zé)任成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-稅金-企業(yè)③施工責(zé)任成本降低率=施工責(zé)任成本降低額投標(biāo)及簽訂合同選派項(xiàng)目經(jīng)理階段采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算A.根據(jù)工程分包形式，與使用單位確定限額領(lǐng)料形式；B.根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量，經(jīng)雙方確認(rèn)后簽署限額領(lǐng)料單；C.在限額領(lǐng)料執(zhí)行過程中，因工程變更、環(huán)境因素等需要調(diào)整限額量時(shí)，及時(shí)調(diào)整限額數(shù)量；D.工程完工后，應(yīng)及時(shí)對限額領(lǐng)料進(jìn)行核算，分析用料情況，按合同約定對用料基本參數(shù)評價(jià)指標(biāo)費(fèi)用績效指進(jìn)度績效指②已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP永遠(yuǎn)在前；（1）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映絕對偏差，僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析;①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；②結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料比選，代用等降低整計(jì)量尺度比會計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動綜合成本的分析方法分部分項(xiàng)成本（2）第二類危險(xiǎn)源——各種不安全因素，包括物的不安全狀態(tài)（危險(xiǎn)狀態(tài)）、人的②橫向包括單位所有職能部門管理者和各崗位的①建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全①組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事②組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教③組織開展危險(xiǎn)源辨識和評估，督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的⑥制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操（2）施工企業(yè)其他從業(yè)人員，在上崗前必須經(jīng)過企業(yè)、施工項(xiàng)目部、班組三級安全作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新接受項(xiàng)目部管理人員持證①管理人員：施工單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職特種作業(yè)人員的部門的監(jiān)督檢查人員依法履行監(jiān)督檢查職責(zé)，應(yīng)當(dāng)予以配合；（（1）達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，附具安全（1）對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)組織召開專家論證會對（1）專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師（2）實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)本單位應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的總體工作程序、措施和案應(yīng)急預(yù)案編制完成后，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定組織評審或論證。參加應(yīng)急預(yù)案評包括有關(guān)專家。評審人員與所評審應(yīng)急預(yù)案的企業(yè)有利②企業(yè)應(yīng)在應(yīng)急預(yù)案公布之日起20個(gè)工作日內(nèi)，向縣級以上人民政府應(yīng)急企業(yè)應(yīng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，建筑施工單位應(yīng)至少每特別重特別重1億4）事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人及其他人員未依照明設(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的20%盡可能減少廢棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%②結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚(yáng)塵高度小于0.5m），②建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物再利用和回收率大于40%④施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，生活⑤有毒有害廢棄物的分類率應(yīng)達(dá)到100%；對有可能造成二次污染的廢棄物安全警示標(biāo)道路暢通；排水溝、排水設(shè)施通暢；工地地①材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，懸掛有名稱、②水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或必須達(dá)到②對古跡及生態(tài)環(huán)境等采取有效保護(hù)措施，制定地盡量達(dá)到難度要求①建筑垃圾產(chǎn)生量不應(yīng)大于300t/萬m2③封閉及半封閉環(huán)境內(nèi)噪聲不應(yīng)大于85dB最好做到的垃圾排放量不宜大于210t/萬m2⑤宜采用生態(tài)環(huán)保泥漿、泥漿凈化器反循環(huán)（1）實(shí)行核準(zhǔn)管理的范圍是投資主體直接或通過其控制的境外企業(yè)開展的敏感類項(xiàng)①投資主體是中央管理企業(yè)的，備案機(jī)關(guān)是國家發(fā)指導(dǎo)注冊地在