項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出資。依評估作價，不得高估或低估。的本息、土地批租收入、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、地方人民政府按國家有關(guān)規(guī)定收取的各種規(guī)費及其企業(yè)投資企業(yè)投資 誰簽合同方大?、俑魇┕挝恢g有合作愿望，但又不愿意組成聯(lián)合體，因②達成協(xié)議后，各施工單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同；）；2.大中型公用事業(yè)工程（項目總投資額在3000萬元以上的公用事業(yè)工程） 3.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程（5萬以上的住宅）（1）建筑面積在5萬n的住宅必須實行監(jiān)理；（2）5萬以對的住宅建設(shè)工程:可以實行監(jiān)理；);（3）使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。 ,組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（6）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處 （10）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況監(jiān)理人;（15）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處責任矩陣是項目管理的重要工具。通過編制責任矩陣，可以清楚地（3）以項目管理.任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列，畫出縱橫交叉的責任矩陣。 施工項目經(jīng)理是由授權(quán)對施工項目進行的責任人。承包人更換項目經(jīng)理 目管理范圍內(nèi)的工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律法規(guī)及信息化知識；②施工項目實施策劃和分析解決問題的能力；③施工項目目標管理及過程控制的能力；分部分項工程專項分部分項工程專項施工單位技術(shù)部門 2.經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。3.工程施工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計的逐級交底。工程施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字 按照競爭開放程度不同，施工招標可分為公開招標按照競爭開放程度不同，施工招標可分為公開招標和邀請招標兩種方式。②工期較長，施工方無法合理地,預(yù)見風 ②票據(jù)價格調(diào)整法：依據(jù)實際票據(jù)和用期雙方都沒有太大風險，促 ⑤投標對手少的工程；⑦支付條件不理想的工程。2.——”②施工單位某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某一地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的③④⑤⑥;。 A.增加合同工作內(nèi)容； F.未按合同約定及時支付預(yù)付款、進度款。承包人承擔加快進度所增加的費用。承包人支付逾期竣 不超過工程價款總額的。②合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性； ④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；（2）變更估價——14天承包人收到變更指示后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交，監(jiān)理人收到后的14天內(nèi)，按照合①合同一方當事人延遲履行，在延遲履行期②不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人均應(yīng)采取措施盡量避免和減解除訂貨合同發(fā)生的費用，由發(fā)包人承擔，但因未及時退貨造成的損失由貴任方承擔。A.承包人接受了竣工付款證書后，被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何B.提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。C.提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。 ）；⑧合同履行過程中，承包人和分包人協(xié)商一致的其他書面文件。場外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作地點，分包 ——0③一周內(nèi)非分包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過上述情況發(fā)生后10承包人收到通知后10天內(nèi)確認(否則視為認可)，與工程價款同期支付。），)②每月底前需提交下月施工計劃（階段施工計劃、），③嚴格按照設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范、技術(shù)要求及施工組織設(shè)計組織施工，承擔自身責任造成的損失及罰擔總（分）包合同約定的與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù) 1.勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人 4.勞務(wù)分包人必須為從,事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為如發(fā)生變更，項目經(jīng)理應(yīng)提前7天以書面形式發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明，勞務(wù)分 （2）工程承包人和勞務(wù)分包人的人員傷亡由其所在單位負責,并承擔相應(yīng)費用。 可調(diào)價格：供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變化超過約定幅度的金額的財務(wù)收據(jù)并審核無誤后28)驗收證書或進度款支付函正本一份；合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份全部合同材料質(zhì)量保證期屆滿后，買方對質(zhì)量保證期屆滿證書審核無誤后28管理者能力不足、項目團隊管理混亂，以及道德風險 備延期支付或者、不按約定時間和程序結(jié)算經(jīng)濟政策、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策等變化（尤其海外承包項目）估)②采用其他風險應(yīng)對策略的'代價昂貴,得不償失。合同，在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者不按照招標文件要求，否則，招標::人機具人機具 2織管理因素對工程量較大或施工技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程的④不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于施工進度計劃的優(yōu)化⑤特別是對于大型工程項目，因其工作構(gòu)成及邏①能夠明確表達各項工作之間的先后順序關(guān)系（也即邏輯關(guān)系）——分析相互影響②能夠通過時間參數(shù)計算，找出影響工期的關(guān)鍵工③能夠通過時間參數(shù)計算，確定各項工作的機動時間（時差）——優(yōu)化3夠利用軟件進行計算、優(yōu)化和調(diào)整—— 增加時間) 增加時間)增加勞動力和施工機被數(shù)量 措施控制程序和糾正措施控制程序(通用性)。還包括各項管理標準、規(guī)章制度。程定義：“對特定的客體，規(guī)定由誰及何時應(yīng)用程序和相關(guān)資源的規(guī)范”質(zhì)量管理體系由公正的認證機構(gòu)認證，企業(yè)獲準認（2）監(jiān)督檢查：不定期檢查和定期檢查(每年一次)；（3）隊證暫停：認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要時采取的。認（4當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系嚴重不符合規(guī)定、或在認證暫停的規(guī)定期限未整 抽一個樣本。例：N=100，n=8，則[100/8]=12為樣是在上一級抽樣單元中抽取次一級的抽樣單元施工質(zhì)量檢驗可采用感觀檢驗法、物理檢驗法、化學檢驗法和現(xiàn)場試驗法等。不損壞（3）檢驗法。利用和試驗儀器對化學成分及其含量進行測定的方法。這種方法常 （1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用分析。施工準備階段，編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案，進行施工現(xiàn)場準備和施工部署等對生產(chǎn)過程中操作者的行為約束和對質(zhì)量活動過程②項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查必須是在施工單位自檢并確認合格的基礎(chǔ)上進行的。例如，鋼筋替代、邊坡修改等。施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交技術(shù)修改問題由專監(jiān)組織,經(jīng)各方(施工、設(shè)計代表)同意后簽字，經(jīng):總監(jiān)批準后②工程變更：對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件中所表達的設(shè)計①設(shè)計單位首先將“設(shè)計變更通知”及有關(guān)附件報送建設(shè)單位。4工單位按《工程變更單》要求組織施工?？偙O(jiān)組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收。等加強施工安全與環(huán)境管 程施工；不懂裝懂管理混亂，施工方案力必要時可越級未造成人員傷亡的一般事故，也可以委托事故發(fā)生單位進行調(diào)查對事故負有責任的