醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與管理體系演講人：日期:目錄CATALOGUE02資金管理規(guī)范03成本控制體系04業(yè)務(wù)收益提升路徑05風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制06信息化支撐平臺(tái)01經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系構(gòu)成01經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系構(gòu)成PART醫(yī)療服務(wù)收入包括門診收入、住院收入、醫(yī)技收入、手術(shù)收入等。01藥品收入包括西藥、中成藥、草藥等藥品的銷售收入。02檢查化驗(yàn)收入包括各項(xiàng)檢查、化驗(yàn)、影像等醫(yī)療服務(wù)的收入。03其他收入包括救護(hù)車收入、停車收入、租賃收入等。04醫(yī)療業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)分析國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制解析包括中央財(cái)政補(bǔ)助和地方財(cái)政補(bǔ)助。財(cái)政補(bǔ)助收入針對(duì)特定項(xiàng)目或任務(wù)的專項(xiàng)補(bǔ)助資金。專項(xiàng)補(bǔ)助用于日常運(yùn)營(yíng)的經(jīng)常性補(bǔ)助資金。經(jīng)常性補(bǔ)助用于支持醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的資金。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革補(bǔ)助反映醫(yī)院多元化經(jīng)營(yíng)的程度。非醫(yī)療服務(wù)收入占比提高非醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)水平，增加醫(yī)院收入。提升非醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量01020304如健康咨詢、健康檢查、健康管理等。非醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目合理控制非醫(yī)療服務(wù)的成本，避免增加患者負(fù)擔(dān)。控制非醫(yī)療服務(wù)成本非醫(yī)療服務(wù)收入占比02資金管理規(guī)范PART預(yù)算編制與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算編制程序醫(yī)院遵循“二上二下”的預(yù)算編制程序，確保預(yù)算合理、科學(xué)。01預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整預(yù)算執(zhí)行中，如需調(diào)整，需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批，并符合預(yù)算管理制度。02預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督，確保預(yù)算資金按照計(jì)劃使用。03現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制現(xiàn)金流預(yù)測(cè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流狀況，為決策提供依據(jù)。03對(duì)物資采購(gòu)、人員經(jīng)費(fèi)等現(xiàn)金流出進(jìn)行監(jiān)控，確保資金合理使用。02現(xiàn)金流出監(jiān)控現(xiàn)金流入監(jiān)控對(duì)醫(yī)療收入、其他收入等現(xiàn)金流入進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保資金及時(shí)到賬。01物資采購(gòu)支付規(guī)范根據(jù)實(shí)際需要，制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，避免浪費(fèi)。物資采購(gòu)計(jì)劃選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行定期評(píng)估，確保物資質(zhì)量。供應(yīng)商選擇與管理物資入庫(kù)時(shí)需進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可支付款項(xiàng)，確保資金安全。物資入庫(kù)與支付03成本控制體系PART科室成本核算方法科室直接成本科室間接成本科室收益科室成本收益率包括科室人員的工資、福利、獎(jiǎng)金等費(fèi)用及科室日常運(yùn)營(yíng)的支出。分?jǐn)偟娇剖业墓操M(fèi)用，如醫(yī)院管理費(fèi)、折舊費(fèi)等。科室通過(guò)醫(yī)療服務(wù)、檢查、治療等途徑獲得的收入?？剖沂找媾c成本的比率，用于評(píng)估科室的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)療耗材管控策略耗材采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、科室需求及預(yù)算制定耗材采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存積壓。耗材使用監(jiān)控對(duì)耗材使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免浪費(fèi)和濫用。耗材庫(kù)存管理建立完善的庫(kù)存管理制度，確保耗材的安全和有效利用。耗材使用評(píng)估定期評(píng)估耗材的使用情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和使用策略。能源消耗優(yōu)化措施設(shè)備能效管理員工節(jié)能意識(shí)培養(yǎng)能源使用監(jiān)控能源管理考核機(jī)制對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行能效評(píng)估，選擇節(jié)能型設(shè)備，淘汰高能耗設(shè)備。對(duì)醫(yī)院各區(qū)域的能源使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式提高員工節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工參與節(jié)能行動(dòng)。建立能源管理考核機(jī)制，將節(jié)能降耗納入科室績(jī)效考核。04業(yè)務(wù)收益提升路徑PART門診與住院量增效方案通過(guò)加強(qiáng)宣傳、優(yōu)化服務(wù)流程、增加科室協(xié)作等方式，吸引更多患者前來(lái)就診。擴(kuò)大門診服務(wù)范圍加強(qiáng)病房管理，優(yōu)化住院流程，縮短平均住院日，提高病床周轉(zhuǎn)率和利用率。提高住院部病床利用率為患者提供更為便捷的日間手術(shù)和住院服務(wù)，增加醫(yī)院業(yè)務(wù)收益。推廣日間手術(shù)和住院服務(wù)通過(guò)加強(qiáng)病房巡視、優(yōu)化護(hù)理流程等措施，提高病床周轉(zhuǎn)效率。病床周轉(zhuǎn)效率優(yōu)化強(qiáng)化病房管理加強(qiáng)與手術(shù)室、檢查室等輔助科室的協(xié)作，減少患者等待時(shí)間，提高醫(yī)療資源利用率。加強(qiáng)與輔助科室的協(xié)作通過(guò)制定和實(shí)施臨床路徑，規(guī)范醫(yī)療行為，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療質(zhì)量和效率。推廣臨床路徑管理高端醫(yī)療服務(wù)開發(fā)設(shè)立高端醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目根據(jù)患者需求，設(shè)立高端醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，如高端體檢、私人醫(yī)生服務(wù)等，提高醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)高端醫(yī)療技術(shù)和人才加強(qiáng)與商業(yè)保險(xiǎn)公司的合作通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)秀人才，提高醫(yī)院在高端醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力和水平。與商業(yè)保險(xiǎn)公司合作，推出符合高端客戶需求的醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品，為醫(yī)院帶來(lái)更多收益。12305風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制PART醫(yī)保合規(guī)審計(jì)要點(diǎn)6px6px6px對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行審查，確保費(fèi)用合規(guī)，防止醫(yī)保違規(guī)行為。醫(yī)保費(fèi)用審核保護(hù)醫(yī)保數(shù)據(jù)的安全，防止數(shù)據(jù)泄露或被篡改。醫(yī)保數(shù)據(jù)安全監(jiān)督醫(yī)院執(zhí)行國(guó)家醫(yī)保政策，確保醫(yī)?；颊呦硎芎戏?quán)益。醫(yī)保政策執(zhí)行010302對(duì)醫(yī)保資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)管，確保資金合理合法使用。醫(yī)保資金監(jiān)管04醫(yī)療欠費(fèi)清收管理欠費(fèi)識(shí)別與分類欠費(fèi)催收機(jī)制欠費(fèi)預(yù)防措施欠費(fèi)清收考核對(duì)醫(yī)療欠費(fèi)進(jìn)行識(shí)別和分類，采取不同的清收策略。建立有效的催收機(jī)制，如電話、信函、上門催收等，確保欠費(fèi)及時(shí)回收。通過(guò)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)費(fèi)用解釋等措施，預(yù)防醫(yī)療欠費(fèi)的發(fā)生。建立欠費(fèi)清收考核機(jī)制，對(duì)清收效果進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。債務(wù)信息收集收集醫(yī)院債務(wù)信息，包括債務(wù)類型、金額、期限等。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定債務(wù)違約的可能性。預(yù)警信號(hào)發(fā)布根據(jù)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信號(hào)，提醒醫(yī)院采取相應(yīng)措施。債務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)制定債務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保在債務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。債務(wù)違約預(yù)警系統(tǒng)06信息化支撐平臺(tái)PART經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)互聯(lián)平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通與共享，打破信息孤島。數(shù)據(jù)集成與共享制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全機(jī)制和隱私保護(hù)措施，確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施。03通過(guò)自動(dòng)化采集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低人為錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)處理成本。02財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程整合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的無(wú)縫對(duì)接，提高業(yè)務(wù)處理效率。01智能成本預(yù)測(cè)模型成本數(shù)據(jù)收集與分析收集