2025年造價員考試建筑工程造價控制試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將其選出并把相應(yīng)的字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。）1.在建筑工程造價控制中，下列哪項因素對項目成本的影響最為顯著？A.材料市場價格波動B.工程設(shè)計變更C.施工進度延誤D.政策法規(guī)調(diào)整（答案：B）2.某工程項目預(yù)算造價為500萬元，實際造價為550萬元，則該項目的成本超支率為多少？A.5%B.10%C.15%D.20%（答案：B）3.在施工過程中，采用限額領(lǐng)料的方式可以有效控制哪方面的成本？A.人工成本B.材料成本C.機械使用成本D.管理成本（答案：B）4.以下哪項不屬于目標成本管理的主要環(huán)節(jié)？A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本核算后的罰款（答案：D）5.在工程項目中，采用價值工程方法的主要目的是什么？A.降低工程造價B.提高工程質(zhì)量C.縮短工期D.增加工程利潤（答案：A）6.某工程項目采用按實結(jié)算的方式，實際完成工程量為原計劃工程量的120%，則結(jié)算造價應(yīng)為原預(yù)算造價的多少倍？A.1.2倍B.1.5倍C.1.8倍D.2倍（答案：A）7.在工程造價控制中，采用掙值分析法的主要目的是什么？A.評估項目進度B.評估項目成本績效C.預(yù)測項目完工成本D.分析項目風險（答案：B）8.某工程項目采用固定總價合同，合同總價為800萬元，實際發(fā)生成本為900萬元，則承包商的索賠金額應(yīng)為多少？A.0萬元B.100萬元C.200萬元D.900萬元（答案：A）9.在工程造價控制中，采用ABC分析法的主要目的是什么？A.確定關(guān)鍵成本項目B.降低材料成本C.縮短工期D.提高工程質(zhì)量（答案：A）10.某工程項目采用按月支付的方式，每月支付預(yù)算造價的20%，則第3個月的支付金額應(yīng)為多少？A.20萬元B.40萬元C.60萬元D.80萬元（答案：B）11.在工程造價控制中，采用限額設(shè)計的主要目的是什么？A.控制工程造價B.提高設(shè)計質(zhì)量C.縮短設(shè)計周期D.增加工程利潤（答案：A）12.某工程項目采用成本加酬金合同，實際發(fā)生成本為700萬元，約定的酬金比例為10%，則承包商的總收益應(yīng)為多少？A.70萬元B.80萬元C.90萬元D.100萬元（答案：C）13.在工程造價控制中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要目的是什么？A.優(yōu)化施工方案B.控制工程進度C.降低工程造價D.提高工程質(zhì)量（答案：B）14.某工程項目采用按實結(jié)算的方式，實際完成工程量為原計劃工程量的110%，則結(jié)算造價應(yīng)為原預(yù)算造價的多少倍？A.1.1倍B.1.2倍C.1.3倍D.1.4倍（答案：A）15.在工程造價控制中，采用偏差分析的主要目的是什么？A.評估項目成本績效B.預(yù)測項目完工成本C.分析項目風險D.評估項目進度（答案：A）16.某工程項目采用固定單價合同，合同單價為500元/平方米，實際完成工程量為2000平方米，則結(jié)算造價應(yīng)為多少？A.100萬元B.150萬元C.200萬元D.250萬元（答案：C）17.在工程造價控制中，采用風險管理的目的是什么？A.降低工程造價B.提高工程效益C.優(yōu)化資源配置D.控制工程風險（答案：D）18.某工程項目采用按月支付的方式，每月支付預(yù)算造價的25%，則第4個月的支付金額應(yīng)為多少？A.25萬元B.50萬元C.75萬元D.100萬元（答案：B）19.在工程造價控制中，采用價值工程方法的主要目的是什么？A.降低工程造價B.提高工程功能C.縮短工期D.增加工程利潤（答案：A）20.某工程項目采用成本加固定費用合同，實際發(fā)生成本為600萬元，約定的固定費用為50萬元，則承包商的總收益應(yīng)為多少？A.50萬元B.60萬元C.70萬元D.80萬元（答案：C）二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，有多項是符合題目要求的，請將其全部選出并把相應(yīng)的字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、少選或未選均無分。）1.在工程造價控制中，以下哪些因素會影響項目成本？A.材料市場價格波動B.工程設(shè)計變更C.施工進度延誤D.政策法規(guī)調(diào)整E.工程質(zhì)量要求（答案：A、B、C、D）2.在施工過程中，采用限額領(lǐng)料的方式可以有效控制哪些方面的成本？A.人工成本B.材料成本C.機械使用成本D.管理成本E.措施成本（答案：B、C、E）3.目標成本管理的主要環(huán)節(jié)包括哪些？A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本控制E.成本核算后的罰款（答案：A、B、C、D）4.價值工程方法的主要目的是什么？A.降低工程造價B.提高工程功能C.縮短工期D.增加工程利潤E.優(yōu)化資源配置（答案：A、B、E）5.按實結(jié)算的方式適用于哪些情況？A.工程量變化較大B.工程設(shè)計變更頻繁C.工程質(zhì)量要求高D.工程進度緩慢E.工程合同不明確（答案：A、B、C）6.掙值分析法的主要目的是什么？A.評估項目進度B.評估項目成本績效C.預(yù)測項目完工成本D.分析項目風險E.優(yōu)化資源配置（答案：B、C）7.固定總價合同適用于哪些情況？A.工程量固定B.工程設(shè)計明確C.工程變更少D.工程質(zhì)量要求高E.工程合同不明確（答案：A、B、C）8.ABC分析法的主要目的是什么？A.確定關(guān)鍵成本項目B.降低材料成本C.縮短工期D.提高工程質(zhì)量E.優(yōu)化資源配置（答案：A、E）9.按月支付的方式適用于哪些情況？A.工程量固定B.工程設(shè)計明確C.工程變更少D.工程質(zhì)量要求高E.工程合同不明確（答案：B、C、D）10.成本加酬金合同適用于哪些情況？A.工程設(shè)計不明確B.工程變更頻繁C.工程質(zhì)量要求高D.工程進度緩慢E.工程合同不明確（答案：A、B、C）三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列各題的正誤，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）1.在工程造價控制中，采用限額設(shè)計可以有效控制工程造價，但會降低工程質(zhì)量。（答案：×）2.按實結(jié)算的方式適用于工程量變化較大的情況，但合同管理相對復(fù)雜。（答案：√）3.掙值分析法可以同時評估項目的進度和成本績效，是一種綜合性的管理工具。（答案：√）4.固定總價合同適用于工程設(shè)計明確、工程量固定的情況，但承包商承擔的風險較大。（答案：√）5.ABC分析法可以幫助項目經(jīng)理確定關(guān)鍵成本項目，從而有針對性地進行成本控制。（答案：√）6.按月支付的方式適用于工程變更頻繁的情況，但支付周期較長，資金周轉(zhuǎn)較慢。（答案：×）7.成本加固定費用合同適用于工程設(shè)計不明確、工程變更頻繁的情況，但承包商的收益相對較低。（答案：√）8.價值工程方法不僅可以降低工程造價，還可以提高工程功能，是一種綜合性的管理方法。（答案：√）9.風險管理在工程造價控制中起著重要作用，可以幫助項目經(jīng)理識別、評估和控制工程風險。（答案：√）10.成本核算是在項目結(jié)束后進行的，主要用于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對后續(xù)項目沒有指導(dǎo)意義。（答案：×）四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答問題。）1.簡述工程造價控制的主要目標是什么？工程造價控制的主要目標是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免成本超支，同時保證工程質(zhì)量和進度。通過有效的成本控制，可以提高項目的經(jīng)濟效益，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值。具體來說，工程造價控制包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本控制和成本分析等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是為了實現(xiàn)項目的成本目標而服務(wù)的。2.簡述按實結(jié)算的方式適用于哪些情況？按實結(jié)算的方式適用于工程量變化較大的情況，例如工程設(shè)計變更頻繁、工程條件復(fù)雜、工程進度緩慢等。這種結(jié)算方式可以根據(jù)實際完成的工程量進行結(jié)算，更加公平合理，但合同管理相對復(fù)雜，需要做好詳細的工程量記錄和變更管理。按實結(jié)算的方式可以避免因工程量變化導(dǎo)致的成本超支，同時也可以激勵承包商按時完成工程。3.簡述掙值分析法的主要目的是什么？掙值分析法是一種綜合性的項目管理工具，主要用于評估項目的進度和成本績效。通過掙值分析法，項目經(jīng)理可以了解項目的實際進展情況，判斷項目是否按計劃進行，并預(yù)測項目的完工成本。掙值分析法可以幫助項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題，采取correctiveactions，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。具體來說，掙值分析法包括三個關(guān)鍵指標：進度績效指數(shù)（SPI）、成本績效指數(shù)（CPI）和完工估算（EAC），通過這些指標可以全面評估項目的績效。4.簡述固定總價合同和成本加固定費用合同的區(qū)別。固定總價合同和成本加固定費用合同是兩種常見的工程合同類型，它們在成本分擔和風險分擔方面有所不同。固定總價合同是指承包商按照合同約定的總價完成工程，無論實際成本是多少，承包商都只能獲得合同總價。這種合同類型適用于工程設(shè)計明確、工程量固定的情況，但承包商承擔的風險較大。成本加固定費用合同是指承包商按照實際發(fā)生的成本獲得報酬，同時加上一個固定的費用作為利潤。這種合同類型適用于工程設(shè)計不明確、工程變更頻繁的情況，但承包商的收益相對較低。兩種合同類型各有優(yōu)缺點，需要根據(jù)項目的具體情況選擇合適的合同類型。5.簡述風險管理在工程造價控制中的作用。風險管理在工程造價控制中起著重要作用，可以幫助項目經(jīng)理識別、評估和控制工程風險。通過風險管理，項目經(jīng)理可以提前識別可能影響項目成本的風險因素，并采取相應(yīng)的措施進行防范。風險管理包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是為了降低風險對項目成本的影響。通過有效的風險管理，項目經(jīng)理可以避免因風險事件導(dǎo)致的成本超支，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.答案：B解析：工程設(shè)計變更是指在施工過程中對原設(shè)計文件進行的修改或補充，這會導(dǎo)致工程量的變化，從而直接影響工程造價。材料市場價格波動雖然也會影響成本，但通常影響范圍較小且相對可控；施工進度延誤主要影響工期，對成本的影響是間接的；政策法規(guī)調(diào)整雖然可能增加成本，但影響通常是系統(tǒng)性且相對難以避免的。因此，工程設(shè)計變更是對項目成本影響最為顯著的因素。2.答案：B解析：成本超支率的計算公式為（實際造價-預(yù)算造價）/預(yù)算造價。代入數(shù)據(jù)得（550-500）/500=50/500=0.1，即10%。因此，該項目的成本超支率為10%。3.答案：B解析：限額領(lǐng)料是指根據(jù)工程預(yù)算和施工進度，制定材料消耗計劃，并按照計劃進行材料的領(lǐng)取和使用。這種方式可以有效控制材料成本，因為材料的使用受到預(yù)算的限制，可以避免材料的浪費和超支。人工成本主要受工時和工資的影響；機械使用成本主要受機械臺班和租賃費用的影響；管理成本主要受管理人員工資和辦公費用的影響。因此，限額領(lǐng)料主要控制的是材料成本。4.答案：D解析：目標成本管理的主要環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算和成本控制。成本核算后的罰款不屬于目標成本管理的環(huán)節(jié)，而是項目執(zhí)行過程中的獎懲措施。目標成本管理強調(diào)的是在項目開始前就確定成本目標，并在項目執(zhí)行過程中進行控制，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.答案：A解析：價值工程方法的主要目的是通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價，同時不降低工程功能。提高工程質(zhì)量、縮短工期和增加工程利潤雖然也是項目的目標，但不是價值工程方法的主要目的。價值工程方法強調(diào)的是在保證工程功能的前提下，降低工程造價，從而提高項目的經(jīng)濟效益。6.答案：A解析：按實結(jié)算是指根據(jù)實際完成的工程量進行結(jié)算。如果實際完成工程量為原計劃工程量的120%，則結(jié)算造價應(yīng)為原預(yù)算造價的120%。因為結(jié)算造價與實際完成工程量成正比，所以結(jié)算造價應(yīng)為原預(yù)算造價的1.2倍。7.答案：B解析：掙值分析法主要用于評估項目的成本績效。通過掙值分析法，項目經(jīng)理可以了解項目的實際成本消耗情況，判斷項目是否按預(yù)算進行，并預(yù)測項目的完工成本。評估項目進度、預(yù)測項目完工成本、分析項目風險雖然也是項目管理的重要方面，但不是掙值分析法的主要目的。8.答案：A解析：固定總價合同是指承包商按照合同約定的總價完成工程，無論實際成本是多少，承包商都只能獲得合同總價。因此，即使實際發(fā)生成本為900萬元，承包商的索賠金額也為0萬元。這是因為固定總價合同的風險主要由承包商承擔，承包商需要自行承擔成本超支的風險。9.答案：A解析：ABC分析法是一種成本管理方法，主要用于確定關(guān)鍵成本項目。通過ABC分析法，項目經(jīng)理可以將成本項目分為A、B、C三類，其中A類成本項目是關(guān)鍵成本項目，需要重點控制。降低材料成本、縮短工期、提高工程質(zhì)量雖然也是成本管理的重要方面，但不是ABC分析法的主要目的。10.答案：B解析：按月支付的方式是指每月支付預(yù)算造價的固定比例。如果每月支付預(yù)算造價的20%，則第3個月的支付金額應(yīng)為預(yù)算造價的20%，即500萬元的20%，等于100萬元。但根據(jù)題目描述，每月支付預(yù)算造價的20%，則第3個月的支付金額應(yīng)為前兩個月支付金額之和，即500萬元的20%+500萬元的20%=100萬元+100萬元=200萬元。11.答案：A解析：限額設(shè)計是指在設(shè)計階段就確定工程成本上限，并在設(shè)計過程中嚴格控制設(shè)計成本，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。提高設(shè)計質(zhì)量、縮短設(shè)計周期、增加工程利潤雖然也是設(shè)計階段的目標，但不是限額設(shè)計的主要目的。12.答案：C解析：成本加酬金合同是指承包商按照實際發(fā)生的成本獲得報酬，同時加上一個約定的酬金。如果實際發(fā)生成本為700萬元，約定的酬金比例為10%，則承包商的總收益應(yīng)為700萬元的10%，等于70萬元。因此，承包商的總收益應(yīng)為700萬元+70萬元=770萬元。13.答案：B解析：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種項目管理工具，主要用于制定和優(yōu)化施工進度計劃。通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，項目經(jīng)理可以確定關(guān)鍵路徑，優(yōu)化施工方案，從而控制工程進度。降低工程造價、提高工程質(zhì)量、增加工程利潤雖然也是項目管理的重要方面，但不是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要目的。14.答案：A解析：按實結(jié)算的方式適用于工程量變化較大的情況。如果實際完成工程量為原計劃工程量的110%，則結(jié)算造價應(yīng)為原預(yù)算造價的110%。因為結(jié)算造價與實際完成工程量成正比，所以結(jié)算造價應(yīng)為原預(yù)算造價的1.1倍。15.答案：A解析：偏差分析是一種成本控制方法，主要用于評估項目成本績效。通過偏差分析，項目經(jīng)理可以了解項目實際成本與預(yù)算成本的差異，判斷項目是否按預(yù)算進行，并采取correctiveactions。評估項目進度、預(yù)測項目完工成本、分析項目風險雖然也是項目管理的重要方面，但不是偏差分析的主要目的。16.答案：C解析：固定單價合同是指承包商按照合同約定的單價完成工程，實際結(jié)算造價根據(jù)實際完成的工程量計算。如果合同單價為500元/平方米，實際完成工程量為2000平方米，則結(jié)算造價應(yīng)為500元/平方米×2000平方米=100萬元。17.答案：D解析：風險管理在工程造價控制中的作用是幫助項目經(jīng)理識別、評估和控制工程風險。通過風險管理，項目經(jīng)理可以提前識別可能影響項目成本的風險因素，并采取相應(yīng)的措施進行防范。降低工程造價、提高工程效益、優(yōu)化資源配置雖然也是項目管理的重要方面，但不是風險管理的主要目的。18.答案：B解析：按月支付的方式是指每月支付預(yù)算造價的固定比例。如果每月支付預(yù)算造價的25%，則第4個月的支付金額應(yīng)為預(yù)算造價的25%，即500萬元的25%，等于125萬元。但根據(jù)題目描述，每月支付預(yù)算造價的25%，則第4個月的支付金額應(yīng)為前三個月支付金額之和，即500萬元的25%+500萬元的25%+500萬元的25%=125萬元+125萬元+125萬元=375萬元。19.答案：A解析：價值工程方法不僅可以降低工程造價，還可以提高工程功能，是一種綜合性的管理方法。降低工程造價、提高工程功能、縮短工期、增加工程利潤雖然都是項目的目標，但價值工程方法的主要目的是在保證工程功能的前提下，降低工程造價，從而提高項目的經(jīng)濟效益。20.答案：C解析：成本加固定費用合同是指承包商按照實際發(fā)生的成本獲得報酬，同時加上一個約定的固定費用。如果實際發(fā)生成本為600萬元，約定的固定費用為50萬元，則承包商的總收益應(yīng)為600萬元+50萬元=650萬元。二、多項選擇題答案及解析1.答案：A、B、C、D解析：工程造價控制的影響因素包括材料市場價格波動、工程設(shè)計變更、施工進度延誤和政策法規(guī)調(diào)整。材料市場價格波動會導(dǎo)致材料成本的變化；工程設(shè)計變更會導(dǎo)致工程量的變化，從而影響成本；施工進度延誤會導(dǎo)致工期延長，從而增加成本；政策法規(guī)調(diào)整可能會導(dǎo)致額外的成本。工程質(zhì)量要求雖然也會影響成本，但通常是通過設(shè)計變更或增加措施費來體現(xiàn)，不屬于直接影響成本的因素。2.答案：B、C、E解析：限額領(lǐng)料可以有效控制材料成本、機械使用成本和措施成本。材料成本是工程成本的重要組成部分，通過限額領(lǐng)料可以有效控制材料的使用；機械使用成本主要受機械臺班和租賃費用的影響，通過限額領(lǐng)料可以間接控制機械使用成本；措施成本是指為完成工程而采取的特定措施所產(chǎn)生的成本，通過限額領(lǐng)料可以間接控制措施成本。人工成本主要受工時和工資的影響，與材料的使用沒有直接關(guān)系。3.答案：A、B、C、D解析：目標成本管理的主要環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算和成本控制。成本預(yù)測是在項目開始前對項目成本的估算；成本計劃是在項目開始時制定的成本控制目標；成本核算是項目執(zhí)行過程中的成本記錄和統(tǒng)計；成本控制是項目執(zhí)行過程中的成本管理措施，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本核算后的罰款不屬于目標成本管理的環(huán)節(jié)，而是項目執(zhí)行過程中的獎懲措施。4.答案：A、B、E解析：價值工程方法的主要目的是降低工程造價、提高工程功能、優(yōu)化資源配置。降低工程造價是價值工程方法的主要目標之一；提高工程功能是指在保證工程功能的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計提高工程的功能；優(yōu)化資源配置是指在保證工程功能的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計提高資源的利用效率?？s短工期、增