人事轉(zhuǎn)正試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.員工試用期的最長時間一般不得超過（）A.3個月B.6個月C.9個月D.12個月2.以下哪種情況不屬于勞動合同終止的情形（）A.勞動合同期滿B.勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇C.用人單位被依法宣告破產(chǎn)D.勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度3.人事檔案管理的基本原則不包括（）A.真實性B.完整性C.隨意性D.保密性4.招聘渠道中，（）適用于招聘高級管理人才。A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.獵頭公司D.內(nèi)部推薦5.績效考核中，360度評估不包括以下哪個評價主體（）A.上級B.同事C.客戶D.競爭對手6.員工培訓(xùn)的最終目的是（）A.提高員工知識水平B.提升員工技能C.實現(xiàn)組織目標(biāo)D.滿足員工個人發(fā)展7.企業(yè)為員工繳納的“五險一金”中，“一金”指的是（）A.企業(yè)年金B(yǎng).住房公積金C.失業(yè)保險金D.養(yǎng)老保險金8.以下不屬于勞動爭議處理方式的是（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.上訪9.勞動合同應(yīng)當(dāng)以（）形式訂立。A.口頭B.書面C.電子D.任意10.制定薪酬體系的第一步是（）A.工作分析B.市場薪酬調(diào)查C.確定薪酬策略D.設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)答案：1.B2.D3.C4.C5.D6.C7.B8.D9.B10.C二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.人事管理的主要模塊包括（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利管理2.以下屬于招聘信息內(nèi)容的有（）A.崗位職責(zé)B.任職要求C.公司簡介D.薪酬待遇3.員工培訓(xùn)的方法有（）A.講授法B.案例分析法C.角色扮演法D.在線學(xué)習(xí)法4.績效考核的方法包括（）A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.平衡計分卡D.強制分布法5.薪酬構(gòu)成一般包括（）A.基本工資B.績效工資C.獎金D.福利6.勞動合同必備條款有（）A.勞動合同期限B.工作內(nèi)容和工作地點C.勞動報酬D.社會保險7.員工離職的原因可能有（）A.個人發(fā)展B.薪酬待遇C.工作環(huán)境D.家庭因素8.人事檔案包含的內(nèi)容有（）A.履歷材料B.鑒定、考核、考察材料C.學(xué)歷學(xué)位、培訓(xùn)材料D.黨團材料9.企業(yè)進行員工滿意度調(diào)查的作用有（）A.了解員工需求B.發(fā)現(xiàn)管理問題C.提高員工忠誠度D.改進企業(yè)管理10.以下屬于勞動保護費用的有（）A.勞動防護用品費用B.防暑降溫費C.職業(yè)健康檢查費用D.工傷賠償費用答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC三、判斷題（每題2分，共20分）1.試用期員工不需要繳納社會保險。（）2.招聘時，學(xué)歷是最重要的篩選標(biāo)準。（）3.培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作的起點。（）4.績效反饋面談的目的只是為了指出員工的不足。（）5.薪酬體系一旦確定就不能再調(diào)整。（）6.無固定期限勞動合同就是“鐵飯碗”。（）7.人事檔案可以由員工本人保管。（）8.員工請假必須經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準。（）9.企業(yè)可以隨意辭退試用期員工。（）10.組織員工活動屬于人事部門的工作內(nèi)容之一。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述招聘的一般流程。答案：一般流程為：確定招聘需求、制定招聘計劃、選擇招聘渠道、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織筆試面試、背景調(diào)查、錄用決策、辦理入職手續(xù)。2.績效考核的目的是什么？答案：目的有：為員工薪酬調(diào)整、晉升等提供依據(jù)；幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，促進個人成長；發(fā)現(xiàn)組織管理問題，優(yōu)化工作流程，提升組織整體績效。3.簡述勞動合同解除的情形。答案：分為協(xié)商解除和法定解除。法定解除又分勞動者解除（如單位未足額支付報酬等）和用人單位解除（如員工嚴重違紀、不能勝任工作等）。4.薪酬設(shè)計的原則有哪些？答案：公平性原則，包括內(nèi)部公平、外部公平；激勵性原則，能激發(fā)員工積極性；競爭性原則，在市場有競爭力；經(jīng)濟性原則，考慮企業(yè)成本；合法性原則，符合法律法規(guī)。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何有效提升新員工的入職體驗？答案：提前溝通入職事宜，準備好辦公設(shè)施；開展新員工培訓(xùn)，介紹公司文化、制度等；安排導(dǎo)師進行一對一指導(dǎo)；組織團隊活動，促進新員工融入團隊。2.對于績效不佳的員工，應(yīng)該如何幫助他們提升績效？答案：與員工溝通分析原因，是能力不足還是態(tài)度問題。能力不足則提供針對性培訓(xùn)；態(tài)度問題進行思想溝通。設(shè)定合理改進目標(biāo)，定期跟進反饋。3.怎樣建立良好的雇主品牌形象？答案：提供有競爭力的薪酬福利，重視員工發(fā)展；營造良好工作氛圍，