甲方項(xiàng)目管理流程簡圖_第1頁
甲方項(xiàng)目管理流程簡圖_第2頁
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甲方項(xiàng)目管理流程簡圖_第5頁
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文檔簡介

建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項(xiàng)目管理工作流程圖

圖項(xiàng)目管理工作總體流程（一）

圖1-2項(xiàng)目管理工作總體流程（二）

圖1-3施工協(xié)調(diào)管理流程

圖1-4工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程

圖1-5檔案信息管理流程

圖2-1項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）

項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）

工程指揮部

安全監(jiān)察部參建單位

建設(shè)部工程部

圖2-2項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）

物資企業(yè)工程指揮部參建單位

圖3?1項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）

項(xiàng)目質(zhì)量管理工作忌體流程（二）

工程指揮部

領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位

建設(shè)部工程部

0?

工

同意工程項(xiàng)目?_編制工程項(xiàng)目

程啟動(dòng)計(jì)劃書啟動(dòng)計(jì)劃書

驗(yàn)

收組織工程質(zhì)量

A竣工驗(yàn)收

階

段

工程竣工啟動(dòng)驗(yàn)收

1

參與工程竣工驗(yàn)收

—

-

1

V1

匯總竣工驗(yàn)收

配合做好復(fù)檢在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)

出現(xiàn)的缺陷并.

-完畢消陷工作

工組織復(fù)檢

程r

總負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)

結(jié)量保修工作

階

段結(jié)束

圖3-2項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）

圖3.3施工質(zhì)量控制管理流程

圖4-1項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）

圖4-2項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）

圖4?3工程進(jìn)度款管理工作流程

圖4-4工程變更管理工作流程

圖4?5成本控制管理工作流程

項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程

工程指揮部

監(jiān)理單位施工單位

建設(shè)部工程部

圖5-1項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程

項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃管理流程圖

物資企業(yè)工程指揮部

圖5-2項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃管理流程

材料進(jìn)貨檢查（設(shè)備開箱）流程圖

工程指揮部

物資企業(yè)監(jiān)理單位

工程部

物資（設(shè)備）到貨,

提出物資使用計(jì)

劃，多種試驗(yàn)匯報(bào),

1申請驗(yàn)貨

組織驗(yàn)貨

參與設(shè)備進(jìn)貨檢查

開箱驗(yàn)貨設(shè)備開箱

對不合格設(shè)備

按意見處理提出處理意見

并清出現(xiàn)場

供材

乙

存在

料

陷聯(lián)

缺

廠家

絡(luò)

處理

進(jìn)入設(shè)備合電

區(qū)并建立臺(tái)賬

物費(fèi)發(fā)放

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