研發(fā)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)面試題庫(kù)本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題2分，共20分）1.在研發(fā)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的主要工作？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍控制2.以下哪項(xiàng)工具或技術(shù)通常用于估算項(xiàng)目的時(shí)間？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏感性分析C.概率分布D.根本原因分析3.在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的主要作用是什么？A.記錄項(xiàng)目的所有變更B.識(shí)別和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度D.管理項(xiàng)目預(yù)算4.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要輸出？A.項(xiàng)目章程B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.范圍基準(zhǔn)D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃5.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的有效方法？A.制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)B.提供持續(xù)的反饋和認(rèn)可C.減少團(tuán)隊(duì)自主權(quán)D.避免團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)6.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目整合管理的主要工具或技術(shù)？A.變更控制委員會(huì)（CCB）B.項(xiàng)目管理軟件C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.整合報(bào)告7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)是合同收尾的主要工作？A.簽訂合同B.執(zhí)行合同C.收尾合同D.采購(gòu)審計(jì)8.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理的主要輸出？A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃9.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪項(xiàng)是關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要應(yīng)用？A.估算項(xiàng)目工期B.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)C.分配項(xiàng)目資源D.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)是掙值管理（EVM）的主要應(yīng)用？A.估算項(xiàng)目總成本B.控制項(xiàng)目預(yù)算C.分配項(xiàng)目成本D.跟蹤項(xiàng)目成本績(jī)效二、多選題（每題3分，共15分）1.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍控制E.風(fēng)險(xiǎn)管理2.以下哪些是項(xiàng)目時(shí)間管理的主要工具或技術(shù)？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.敏感性分析C.概率分布D.資源平衡E.資源平滑3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定量分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.范圍變更控制4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具或技術(shù)？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.根本原因分析E.變更控制委員會(huì)（CCB）5.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要工具或技術(shù)？A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.溝通管理C.沖突管理D.績(jī)效評(píng)估E.資源分配三、判斷題（每題1分，共10分）1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出。（√）2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的主要輸出。（√）3.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要輸出。（√）4.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要輸出。（√）5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要工具或技術(shù)。（√）6.變更控制委員會(huì)（CCB）是項(xiàng)目整合管理的主要工具或技術(shù)。（√）7.合同收尾是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程。（√）8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的主要輸出。（√）9.關(guān)鍵路徑法（CPM）是項(xiàng)目時(shí)間管理的主要工具或技術(shù)。（√）10.掙值管理（EVM）是項(xiàng)目成本管理的主要工具或技術(shù)。（√）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程及其目的。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程及其目的。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程及其目的。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程及其目的。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要過(guò)程及其目的。五、案例分析題（每題10分，共20分）1.某公司正在開(kāi)發(fā)一款新的智能手機(jī)應(yīng)用程序，項(xiàng)目經(jīng)理李明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，李明與客戶(hù)進(jìn)行了溝通，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶(hù)提出了新的需求，要求增加一些功能。李明決定接受這些需求，并調(diào)整了項(xiàng)目計(jì)劃。請(qǐng)問(wèn)李明應(yīng)該如何管理項(xiàng)目范圍變更？2.某公司正在開(kāi)發(fā)一款新的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理王紅負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，王紅發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，且項(xiàng)目成本超支。王紅決定采取一些措施來(lái)糾正項(xiàng)目偏差。請(qǐng)問(wèn)王紅可以采取哪些措施來(lái)糾正項(xiàng)目偏差？六、論述題（每題15分，共30分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說(shuō)明如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的重要性，并說(shuō)明如何構(gòu)建一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。---答案和解析一、單選題1.A-范圍管理的主要工作包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍控制。質(zhì)量管理不屬于范圍管理的主要工作。2.A-關(guān)鍵路徑法（CPM）是用于估算項(xiàng)目時(shí)間的主要工具或技術(shù)。敏感性分析、概率分布和根本原因分析不屬于時(shí)間估算的主要工具或技術(shù)。3.B-風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的主要作用是識(shí)別和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。記錄項(xiàng)目的所有變更、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目預(yù)算不屬于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的主要作用。4.B-質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要輸出。項(xiàng)目章程、范圍基準(zhǔn)和項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃不屬于質(zhì)量管理的主要輸出。5.B-提供持續(xù)的反饋和認(rèn)可是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的有效方法。制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、減少團(tuán)隊(duì)自主權(quán)、避免團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不屬于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的有效方法。6.A-變更控制委員會(huì)（CCB）是項(xiàng)目整合管理的主要工具或技術(shù)。項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理計(jì)劃和整合報(bào)告不屬于整合管理的主要工具或技術(shù)。7.C-收尾合同是合同收尾的主要工作。簽訂合同、執(zhí)行合同和采購(gòu)審計(jì)不屬于合同收尾的主要工作。8.B-項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的主要輸出。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不屬于溝通管理的主要輸出。9.A-關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要應(yīng)用是估算項(xiàng)目工期。確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、分配項(xiàng)目資源和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度不屬于CPM的主要應(yīng)用。10.B-掙值管理（EVM）的主要應(yīng)用是控制項(xiàng)目預(yù)算。估算項(xiàng)目總成本、分配項(xiàng)目成本和跟蹤項(xiàng)目成本績(jī)效不屬于EVM的主要應(yīng)用。二、多選題1.A,B,C,D-項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍控制。風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于范圍管理的主要過(guò)程。2.A,D,E-項(xiàng)目時(shí)間管理的主要工具或技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、資源平衡和資源平滑。敏感性分析、概率分布不屬于時(shí)間管理的主要工具或技術(shù)。3.A,B,C,D-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。范圍變更控制不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程。4.A,B,C-項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具或技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。根本原因分析和變更控制委員會(huì)（CCB）不屬于質(zhì)量管理的主要工具或技術(shù)。5.A,B,C,D-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要工具或技術(shù)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理、沖突管理和績(jī)效評(píng)估。資源分配不屬于團(tuán)隊(duì)管理的主要工具或技術(shù)。三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程及其目的：-范圍規(guī)劃：確定如何定義、確認(rèn)、核實(shí)和控制項(xiàng)目范圍。-范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果和工作內(nèi)容。-創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為更小、更易于管理的工作包。-范圍控制：監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，確保所有變更都被適當(dāng)?shù)赜涗浐痛_認(rèn)。2.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程及其目的：-活動(dòng)定義：識(shí)別項(xiàng)目中的具體任務(wù)。-活動(dòng)排序：確定任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。-活動(dòng)資源估算：估算完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的資源。-活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算：估算完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間。-制定進(jìn)度計(jì)劃：將活動(dòng)排序、資源估算和持續(xù)時(shí)間估算結(jié)合，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程及其目的：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)定量分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，評(píng)估其可能性和影響。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃：制定應(yīng)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的策略。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程及其目的：-質(zhì)量規(guī)劃：確定項(xiàng)目應(yīng)滿(mǎn)足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)。-質(zhì)量保證：通過(guò)系統(tǒng)化的方法確保項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-質(zhì)量控制：監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保其滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要過(guò)程及其目的：-團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣和協(xié)作能力。-溝通管理：確保項(xiàng)目信息在團(tuán)隊(duì)中有效傳遞。-沖突管理：識(shí)別和解決團(tuán)隊(duì)沖突。-績(jī)效評(píng)估：評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，并提供反饋。五、案例分析題1.李明應(yīng)該如何管理項(xiàng)目范圍變更？-李明應(yīng)該首先評(píng)估新的需求對(duì)項(xiàng)目的影響，包括時(shí)間、成本和資源等方面。-然后，李明應(yīng)該與客戶(hù)進(jìn)行溝通，討論變更的必要性和可行性。-如果決定接受變更，李明應(yīng)該更新項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和資源分配等。-最后，李明應(yīng)該將變更記錄在變更日志中，并通知所有相關(guān)利益相關(guān)者。2.王紅可以采取哪些措施來(lái)糾正項(xiàng)目偏差？-王紅可以分析項(xiàng)目偏差的原因，確定是進(jìn)度偏差還是成本偏差。-然后，王紅可以采取一些糾正措施，如增加資源、優(yōu)化工作流程或調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。-王紅還可以與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，提高團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力。-最后，王紅應(yīng)該持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。六、論述題1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說(shuō)明如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：-識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目失敗的可能性。-提高項(xiàng)目的成功率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目的效率。-增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。-如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：-建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和策略。-進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。-進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。-跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，監(jiān)控已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并進(jìn)行必要的調(diào)整。2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的重要性，并說(shuō)明如何構(gòu)建一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的重要性：-提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣和