第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)資金管理的重視程度日益提高。為了激勵財務(wù)資金管理人員提高工作效率，確保資金安全，優(yōu)化資金使用效益，特制定本獎懲方案。二、方案目的1.提高財務(wù)資金管理人員的責任感和使命感；2.激勵財務(wù)資金管理人員不斷提高業(yè)務(wù)水平；3.保障企業(yè)資金安全，提高資金使用效益；4.促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。三、獎懲原則1.公平、公正、公開原則；2.量化考核、獎優(yōu)罰劣原則；3.激勵與約束并重原則；4.績效與待遇掛鉤原則。四、獎懲對象本方案適用于企業(yè)全體財務(wù)資金管理人員，包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計、出納等。五、獎懲內(nèi)容（一）獎勵1.績效獎勵（1）年度績效考核優(yōu)秀者，給予一定比例的績效獎金；（2）季度績效考核優(yōu)秀者，給予一定比例的季度獎金；（3）月度績效考核優(yōu)秀者，給予一定比例的月度獎金。2.專項獎勵（1）完成年度預(yù)算目標者，給予一定比例的獎勵；（2）發(fā)現(xiàn)并解決重大財務(wù)風險者，給予一定比例的獎勵；（3）提出并實施有效財務(wù)改進措施者，給予一定比例的獎勵；（4）在財務(wù)管理領(lǐng)域取得顯著成績者，給予一定比例的獎勵。3.榮譽獎勵（1）被評為年度優(yōu)秀財務(wù)資金管理人員的，給予榮譽稱號；（2）在行業(yè)內(nèi)外獲得優(yōu)秀財務(wù)資金管理獎項的，給予一定比例的獎勵。（二）懲罰1.績效懲罰（1）年度績效考核不合格者，扣除一定比例的績效獎金；（2）季度績效考核不合格者，扣除一定比例的季度獎金；（3）月度績效考核不合格者，扣除一定比例的月度獎金。2.專項懲罰（1）違反財務(wù)紀律，造成經(jīng)濟損失者，扣除一定比例的獎金；（2）泄露企業(yè)財務(wù)信息，給企業(yè)造成損失者，扣除一定比例的獎金；（3）工作失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟損失者，扣除一定比例的獎金；（4）違反公司規(guī)章制度，給企業(yè)造成不良影響者，扣除一定比例的獎金。3.其他懲罰（1）因個人原因造成企業(yè)財務(wù)風險，影響企業(yè)正常經(jīng)營者，給予警告、記過等處分；（2）嚴重違反公司規(guī)章制度，給企業(yè)造成重大損失者，解除勞動合同。六、獎懲實施1.財務(wù)資金管理人員年度、季度、月度績效考核由財務(wù)部門組織實施，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲；2.專項獎勵和懲罰由財務(wù)部門提出建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施；3.榮譽獎勵由人力資源部門負責組織實施；4.懲罰措施由人力資源部門負責實施，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。七、獎懲監(jiān)督1.財務(wù)資金管理人員對獎懲結(jié)果有異議的，可在接到通知之日起5個工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴；2.人力資源部門對申訴進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果告知申訴人；3.對調(diào)查結(jié)果不服的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，由財務(wù)部門負責解釋；2.本方案如與國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度相抵觸，以國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度為準；3.本方案如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。九、獎勵與懲罰標準（一）績效獎勵標準1.年度績效考核優(yōu)秀者：績效獎金比例為年度工資總額的10%；2.季度績效考核優(yōu)秀者：季度獎金比例為季度工資總額的5%；3.月度績效考核優(yōu)秀者：月度獎金比例為月度工資總額的2%。（二）專項獎勵標準1.完成年度預(yù)算目標者：獎勵比例為年度預(yù)算總額的1%；2.發(fā)現(xiàn)并解決重大財務(wù)風險者：獎勵比例為風險損失金額的5%；3.提出并實施有效財務(wù)改進措施者：獎勵比例為改進措施實施后為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益的5%；4.在財務(wù)管理領(lǐng)域取得顯著成績者：獎勵比例為取得成績后的經(jīng)濟效益的5%。（三）懲罰標準1.違反財務(wù)紀律，造成經(jīng)濟損失者：扣除比例為經(jīng)濟損失金額的10%；2.泄露企業(yè)財務(wù)信息，給企業(yè)造成損失者：扣除比例為損失金額的10%；3.工作失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟損失者：扣除比例為經(jīng)濟損失金額的10%；4.違反公司規(guī)章制度，給企業(yè)造成不良影響者：扣除比例為不良影響造成的經(jīng)濟損失金額的10%。本方案旨在激勵財務(wù)資金管理人員提高工作效率，確保資金安全，優(yōu)化資金使用效益。請全體財務(wù)資金管理人員認真遵守，共同努力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)資金管理的重視程度日益提高。財務(wù)資金管理是企業(yè)經(jīng)營活動中至關(guān)重要的一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為了提高財務(wù)資金管理水平，激發(fā)員工的工作積極性，確保企業(yè)資金安全，特制定本獎懲方案。二、方案目的1.提高財務(wù)資金管理水平，確保企業(yè)資金安全；2.激勵員工積極投身于財務(wù)資金管理工作，提高工作效率；3.營造公平、公正、公開的獎懲氛圍，促進企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展。三、獎懲原則1.公平公正原則：獎懲標準明確，對事不對人，確保獎懲的公平性；2.透明公開原則：獎懲結(jié)果公開，接受員工監(jiān)督，確保獎懲的透明性；3.激勵與約束并重原則：獎懲措施既要激勵先進，又要約束后進，促進整體水平提升；4.實事求是原則：獎懲依據(jù)客觀事實，不搞形式主義，確保獎懲的實效性。四、獎懲對象本方案適用于企業(yè)全體財務(wù)資金管理人員，包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計、出納等。五、獎懲內(nèi)容1.獎勵內(nèi)容（1）工作表現(xiàn)優(yōu)秀：對在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的員工給予表彰和獎勵；（2）創(chuàng)新成果：對在工作中提出創(chuàng)新性建議、改進措施，并取得實際效果的員工給予獎勵；（3）團隊合作：對在工作中團結(jié)協(xié)作、共同完成任務(wù)的員工給予獎勵；（4）廉潔自律：對在工作中廉潔自律、遵守職業(yè)道德的員工給予獎勵。2.懲戒內(nèi)容（1）違反財務(wù)紀律：對違反財務(wù)制度、造成經(jīng)濟損失的員工給予通報批評、罰款等處罰；（2）工作失誤：對因工作失誤造成經(jīng)濟損失或不良影響的員工給予通報批評、罰款等處罰；（3）違反職業(yè)道德：對在工作中違反職業(yè)道德、損害企業(yè)形象、損害公司利益的員工給予通報批評、罰款等處罰；（4）違規(guī)操作：對在工作中違規(guī)操作、造成安全隱患的員工給予通報批評、罰款等處罰。六、獎懲標準1.獎勵標準（1）工作表現(xiàn)優(yōu)秀：根據(jù)員工年度考核成績、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果等因素，給予一定比例的獎金；（2）創(chuàng)新成果：根據(jù)創(chuàng)新成果的實際效果和貢獻程度，給予一定比例的獎金；（3）團隊合作：根據(jù)團隊合作的表現(xiàn)，給予一定比例的獎金；（4）廉潔自律：根據(jù)廉潔自律的表現(xiàn)，給予一定比例的獎金。2.懲戒標準（1）違反財務(wù)紀律：根據(jù)違反程度，給予1000-5000元的罰款；（2）工作失誤：根據(jù)失誤程度和造成的經(jīng)濟損失，給予1000-5000元的罰款；（3）違反職業(yè)道德：根據(jù)違反程度，給予1000-5000元的罰款；（4）違規(guī)操作：根據(jù)違規(guī)程度和造成的安全隱患，給予1000-5000元的罰款。七、獎懲程序1.獎勵程序（1）各部門負責人根據(jù)員工工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、團隊合作、廉潔自律等方面進行初步評定；（2）財務(wù)部門根據(jù)各部門的評定結(jié)果，提出獎勵建議；（3）人力資源部門對獎勵建議進行審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）人力資源部門將獎勵結(jié)果通知員工，并發(fā)放獎金。2.懲戒程序（1）各部門負責人根據(jù)員工違規(guī)情況，提出懲戒建議；（2）財務(wù)部門根據(jù)懲戒建議，進行初步審核；（3）人力資源部門對懲戒建議進行審核，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）人力資源部門將懲戒結(jié)果通知員工，并執(zhí)行罰款等處罰措施。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司所有；2.本方案如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)會議決定；3.本方案如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準。九、實施與監(jiān)督1.各部門負責人應(yīng)嚴格按照本方案執(zhí)行，確保獎懲的公平、公正、公開；2.員工對獎懲結(jié)果有異議的，可向人力資源部門提出申訴；3.人力資源部門應(yīng)加強對獎懲工作的監(jiān)督，確保獎懲措施落實到位。通過本獎懲方案的實施，相信能夠有效提高企業(yè)財務(wù)資金管理水平，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)資金管理的重視程度日益提高。為了激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，提高財務(wù)資金管理水平，確保企業(yè)資金安全，特制定本獎懲方案。二、方案目的1.激勵財務(wù)人員認真履行職責，提高財務(wù)資金管理水平；2.保障企業(yè)資金安全，降低財務(wù)風險；3.促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升；4.建立健全財務(wù)資金管理激勵機制。三、獎懲原則1.公平公正原則：獎懲標準明確，獎懲結(jié)果公開透明；2.精神與物質(zhì)相結(jié)合原則：獎懲方式多樣化，既注重精神鼓勵，又注重物質(zhì)獎勵；3.逐級獎懲原則：獎懲責任落實到個人，獎懲結(jié)果與個人業(yè)績掛鉤；4.激勵與約束相結(jié)合原則：獎懲措施既要激勵先進，又要約束后進。四、獎懲對象本方案適用于企業(yè)全體財務(wù)人員，包括財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)專員等。五、獎懲內(nèi)容1.財務(wù)資金管理業(yè)績獎：（1）年度財務(wù)資金管理業(yè)績考核優(yōu)秀者，給予一定金額的獎金；（2）年度財務(wù)資金管理業(yè)績考核良好者，給予一定金額的獎金；（3）年度財務(wù)資金管理業(yè)績考核合格者，給予一定金額的獎金。2.財務(wù)資金管理突出貢獻獎：（1）在財務(wù)資金管理工作中，對降低財務(wù)風險、提高資金使用效率等方面做出突出貢獻者，給予一定金額的獎金；（2）在財務(wù)資金管理工作中，提出合理化建議并被采納，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有顯著作用者，給予一定金額的獎金。3.財務(wù)資金管理優(yōu)秀團隊獎：（1）年度財務(wù)資金管理團隊業(yè)績考核優(yōu)秀者，給予一定金額的獎金；（2）年度財務(wù)資金管理團隊業(yè)績考核良好者，給予一定金額的獎金。4.財務(wù)資金管理獎懲措施：（1）對違反財務(wù)資金管理規(guī)定，造成經(jīng)濟損失者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、辭退等處分；（2）對泄露企業(yè)財務(wù)信息，損害企業(yè)利益者，給予警告、記過、降職、辭退等處分；（3）對玩忽職守，造成財務(wù)風險者，給予警告、記過、降職、辭退等處分。六、獎懲標準1.財務(wù)資金管理業(yè)績獎：（1）年度財務(wù)資金管理業(yè)績考核優(yōu)秀者：獎金為本人月工資的10%-20%；（2）年度財務(wù)資金管理業(yè)績考核良好者：獎金為本人月工資的5%-10%；（3）年度財務(wù)資金管理業(yè)績考核合格者：獎金為本人月工資的2%-5%。2.財務(wù)資金管理突出貢獻獎：（1）降低財務(wù)風險、提高資金使用效率等方面做出突出貢獻者：獎金為本人月工資的10%-20%；（2）提出合理化建議并被采納，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有顯著作用者：獎金為本人月工資的5%-10%。3.財務(wù)資金管理優(yōu)秀團隊獎：（1）年度財務(wù)資金管理團隊業(yè)績考核優(yōu)秀者：獎金為團隊月工資總額的5%-10%；（2）年度財務(wù)資金管理團隊業(yè)績考核良好者：獎金為團隊月工資總額的2%-5%。4.財務(wù)資金管理獎懲措施：（1）警告：警告一次，扣除本人月工資的5%-10%；（2）記過：記過一次，扣除本人月工資的10%-20%；（3）降職：降職一次，扣除本人月工資的20%-30%；（4）辭退：辭退一次，扣除本人月工資的30%-50%。七、獎懲程序1.財務(wù)部門根據(jù)年度財務(wù)資金管理業(yè)績考核結(jié)果，提出獎懲建議；2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審核獎懲建議，確定獎懲結(jié)果；3.財務(wù)部門將獎懲結(jié)果通知相關(guān)人員；4.對獎懲結(jié)果有異議者，可在接到通知之日起5個工作日內(nèi)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出申訴；5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對申訴進行審核，作出最終決定。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行，原有獎懲規(guī)定與本方案不一致的，以本方案