薪酬論文背景簡(jiǎn)介成立一種開發(fā)logo企業(yè)，企業(yè)名叫傳奇LOGO。重要開發(fā)logo和banner，目前企業(yè)都比較注意自己logo，網(wǎng)上威客網(wǎng)站40%任務(wù)都是做logo和banner，利潤空間很大，企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)地位是企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營活動(dòng)集中體現(xiàn)，貫穿和應(yīng)用于企業(yè)所有有關(guān)活動(dòng)中，不僅具有權(quán)威性，并且還體目前視覺要素一體化和多樣性上，其他視覺要素都以標(biāo)志構(gòu)成整體為中心而展開。

企業(yè)標(biāo)志一旦確立，隨之就應(yīng)展開標(biāo)志精致化作業(yè)，包括標(biāo)志與其他基本設(shè)計(jì)要素組合規(guī)定。目是對(duì)未來標(biāo)志應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，到達(dá)系統(tǒng)化、規(guī)范化、原則化科學(xué)管理。從而提高設(shè)計(jì)作業(yè)效率，保持一定設(shè)計(jì)水平。當(dāng)視覺構(gòu)造走向多樣化時(shí)候，可以用強(qiáng)有力LOGO來統(tǒng)一各關(guān)系企業(yè)，采用統(tǒng)一標(biāo)志不一樣色彩、同一外形不一樣圖案或同一標(biāo)志圖案不一樣構(gòu)造方式，來強(qiáng)化關(guān)系企業(yè)系統(tǒng)化精神。因此，闡明了LOGO對(duì)一種企業(yè)重要性，人們對(duì)標(biāo)志說法也略有不一樣，大體有如下幾種說法logo設(shè)計(jì)、標(biāo)志設(shè)計(jì)、商標(biāo)設(shè)計(jì)、圖標(biāo)設(shè)計(jì)、徽標(biāo)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)志設(shè)計(jì)。在現(xiàn)代社會(huì)，同一商品生產(chǎn)廠家成百上千，同一性能服務(wù)比比皆是，消費(fèi)者選擇哪家商品或服務(wù)關(guān)鍵。LOGO/標(biāo)志有哪些作用呢？具有區(qū)別商品或服務(wù)出處作用。標(biāo)志使用可以區(qū)別不一樣商品或服務(wù)最重要、最本質(zhì)功能和來源，引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)牌購物或消費(fèi)。標(biāo)志是表明事物特性記號(hào)，它以單純、明顯、易識(shí)別物象、圖形或文字符號(hào)為直觀語言，除表達(dá)什么、替代什么之外，還具有體現(xiàn)意義、情感和指令行動(dòng)等作用。商標(biāo)是無形財(cái)產(chǎn)，是信譽(yù)載體，有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和廣告宣傳。先建立一種網(wǎng)站，域名為www.L。招募大學(xué)中有想象力和會(huì)制作圖片大學(xué)生作為企業(yè)員工，在百度和某些著名網(wǎng)站先做宣傳，企業(yè)前期做一種logo可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)稍微廉價(jià)一點(diǎn)，后期再比市場(chǎng)價(jià)高點(diǎn)。市場(chǎng)位置我司是是新建，位于該行業(yè)底層，雖然位于起步階段，不過該行業(yè)是有很大發(fā)展?jié)摿?。職位設(shè)定組織構(gòu)造采用矩陣制，在組織構(gòu)造上，把既有按職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系構(gòu)造。機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種構(gòu)造是根據(jù)項(xiàng)目組織，任務(wù)清晰，目明確，各方面有專長人都是有備而來。因此在新工作小組里，能溝通、融合，能把自己工作同整體工作聯(lián)絡(luò)在一起，為攻克難關(guān)，處理問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)鲩L了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，增進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不一樣部門之間配合和信息交流，克服了直線職能構(gòu)造中各部門互相脫節(jié)現(xiàn)象。人員數(shù)量初步確定為20人，員工需要有高中以上學(xué)歷，對(duì)計(jì)算機(jī)繪圖軟件能純熟使用，不需要有很好經(jīng)驗(yàn)，有想象力就行。組織構(gòu)造董事會(huì)總經(jīng)理副總營銷部客服部售后部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部后勤部法律顧問人數(shù)31232221521組織構(gòu)造圖董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理銷售副總生產(chǎn)副總營銷部客服部售后中心人力資源部生產(chǎn)與技術(shù)部后勤部法律顧問外部調(diào)查前10%為月薪15000元，前25%為8000元，中點(diǎn)為5000元，前75%為3000元，前90%為1800元。討論職位薪資明細(xì)項(xiàng)目基本工資獎(jiǎng)金（提成）董事長1000020%董事1000010%總經(jīng)理80004%生產(chǎn)副總60002%銷售副總60002%營銷經(jīng)理50002%客服經(jīng)理50002%售后主管50002%人事經(jīng)理50002%技術(shù)經(jīng)理55002%后勤經(jīng)理50002%營銷專人25000.5%客服代表25000.5%售后專人25000.5%人事專人25000.5%技術(shù)人員30000.5%后勤人員0.5%法律顧問50000.5%工資管理政策薪酬設(shè)計(jì)：1、薪酬戰(zhàn)略企業(yè)為新建企業(yè)，因此選擇成長戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)新以及合并內(nèi)容戰(zhàn)略。企業(yè)通過與員工共同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，同步分享企業(yè)未來成功來協(xié)助企業(yè)到達(dá)自己目，同步使得員工有機(jī)會(huì)在未來獲得較高收入。2、薪酬等級(jí)寬泛式薪酬等級(jí)類型，它特點(diǎn)是企業(yè)包括薪酬等級(jí)少，呈平行形，員工薪酬水平提高既可以是由于個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高，也可以是橫向工作調(diào)整而提高；這種薪酬等級(jí)類型在不成熟、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)企業(yè)中常見。3、薪酬變動(dòng)范圍采用寬帶薪酬，是指對(duì)多種薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少薪酬等級(jí)以及對(duì)應(yīng)較寬薪酬變動(dòng)范圍。一般來說，每個(gè)薪酬等級(jí)最高值與最低值之間區(qū)間變動(dòng)比率要到達(dá)100%或100%以上。一種經(jīng)典寬帶型薪酬構(gòu)造也許只有不超過4個(gè)等級(jí)薪酬級(jí)別，每個(gè)薪酬等級(jí)最高值與最低值之間區(qū)間變動(dòng)比率則也許到達(dá)200%～300%。而在老式薪酬構(gòu)造中，這種薪酬區(qū)間變動(dòng)比率一般只有40％～50%。寬帶型薪酬構(gòu)造作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)體導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新管理戰(zhàn)略相配合新型薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)方式應(yīng)運(yùn)而生。寬帶薪酬最大特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將本來十幾甚至二十、三十個(gè)級(jí)別壓縮成幾種級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)薪酬范圍拉大，從而形成一種新薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時(shí)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。4、提成比例一般員工總提成為制作標(biāo)志酬勞30%，高層領(lǐng)導(dǎo)為制作標(biāo)志酬勞所得30%，剩余40%為企業(yè)平常費(fèi)用和員工福利和保險(xiǎn)等費(fèi)用。5、薪酬調(diào)整綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整長處，同一職等崗位調(diào)整幅度相似，不一樣職等崗位調(diào)整幅度不一樣，一般狀況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。在薪酬管理實(shí)踐中，薪酬整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補(bǔ)助項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)。假如是由于物價(jià)上漲等原因增長薪酬，應(yīng)當(dāng)采用等額式調(diào)整，一般采用增長津貼補(bǔ)助項(xiàng)目數(shù)額措施；假如是由于外部競(jìng)爭(zhēng)性以及企業(yè)效益進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過調(diào)整崗位工資來實(shí)現(xiàn)；假如是由于工齡（司齡）原因進(jìn)行調(diào)整，一般采用等額式調(diào)整，對(duì)司齡（工齡）工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于崗位工資調(diào)整，一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定等級(jí)，調(diào)整形式是由工資等級(jí)表形式?jīng)Q定。一般狀況下，不一樣等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大體符合等比例原則，同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大體符合等比例原則或者等額原則。1、正常調(diào)薪企業(yè)所有員工每滿一年享有一次正常調(diào)薪機(jī)會(huì)。2、效益調(diào)薪員工為企業(yè)發(fā)明明顯效益者。3、即時(shí)調(diào)薪。員工有杰出業(yè)績(jī)體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)有重大奉獻(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，予以加薪。4、降級(jí)降薪針對(duì)嚴(yán)重違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度、工作中重大失誤、不能勝任崗位工作者?？?jī)效考核持續(xù)三次被評(píng)為差者。調(diào)整帶寬1、調(diào)整帶寬·根據(jù)企業(yè)薪資戰(zhàn)略調(diào)整各等級(jí)帶寬，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)于不一樣層級(jí)員工不一樣規(guī)定和晉升戰(zhàn)略·綜合考慮帶寬序列增長狀況，盡量保持由低等到高等逐漸增長趨勢(shì)·根據(jù)目前在職者薪資水平調(diào)整帶寬，以使同等級(jí)內(nèi)薪資差距可以符合現(xiàn)實(shí)變動(dòng)需要·估算企業(yè)所有薪資成本。假如不能承受，則應(yīng)合適減少帶寬以減低同等級(jí)內(nèi)高薪水平2、調(diào)整原則·根據(jù)企業(yè)組織構(gòu)造變化而變化·在薪資增長與績(jī)效關(guān)聯(lián)狀況下薪資范圍較寬·根據(jù)崗位性質(zhì)變化而變化（視企業(yè)特性及戰(zhàn)略規(guī)定）加班加點(diǎn)第一條、正常工作日加點(diǎn)、休息日加班原則上通過補(bǔ)休予以賠償，并于一月之內(nèi)有效；不能安排補(bǔ)休按加班計(jì)發(fā)加班工資。工作日及法定節(jié)假日加班按照加班工資發(fā)放。第二條、加班工資計(jì)算也采用薪點(diǎn)制，其計(jì)算基礎(chǔ)為崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)，按每月22天，每天8小時(shí)核定原則薪點(diǎn)。第三條、加班薪點(diǎn)原則：工作日延長時(shí)間，每小時(shí)加點(diǎn)按原則薪點(diǎn)150%計(jì)算；休息日加班，每小時(shí)加班按原則薪點(diǎn)200%計(jì)算；法定節(jié)假日加班，每小時(shí)加班按原則薪點(diǎn)300%計(jì)算；加班時(shí)間局限性半小時(shí)不計(jì)。福利管理政策1.創(chuàng)立“一攬子”薪酬福利計(jì)劃。許多企業(yè)不再將新酬與福利管理提成互不搭界兩項(xiàng)管理工作，而是成為一種有機(jī)構(gòu)成部分。兩種手段互相配合，共同圍繞企業(yè)目運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，某些工作合適貨幣，就采用貨幣支付方式；反之就采用非貨幣，即福利支付形式。對(duì)某些獎(jiǎng)勵(lì)性酬勞，可以采用貨幣與福利并用方式。2.靈活福利提供方式。靈活方式也稱“自助餐式”福利管理方式，即雇員可以在多種福利項(xiàng)目中根據(jù)自己需要進(jìn)行選擇。例如，獨(dú)身漢不選擇小朋友保健，但可選擇附加養(yǎng)老金福利；夫妻雙方可以選擇不一樣福利項(xiàng)目，例如一方選擇子女保??；一方選擇住房或休假。這種“自助餐式”福利也可以提成兩種類型，一種是基本保障型，人人必須擁有，例如，某些法律規(guī)定福利，必須執(zhí)行；另一種是各取所需型。3.減少福利成本，提高福利服務(wù)效率，減