工廠oc試題帶答案姓名：__________班級：__________成績：__________1.工廠生產(chǎn)計(jì)劃的核心目標(biāo)是（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.滿足客戶需求C.降低生產(chǎn)成本D.增加生產(chǎn)效率答案：B2.以下哪種設(shè)備維護(hù)方式可以最大程度減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間（）A.事后維修B.預(yù)防性維護(hù)C.定期維護(hù)D.故障維修答案：B3.在工廠質(zhì)量管理體系中，用于記錄產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的文件是（）A.生產(chǎn)工藝文件B.質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告C.設(shè)備操作規(guī)程D.員工培訓(xùn)記錄答案：B4.工廠5S管理中，“整頓”的目的是（）A.將工作場所收拾得干凈整潔B.把需要的東西依規(guī)定定位放置C.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣D.清除工作場所的不必要物品答案：B5.生產(chǎn)線上物料配送的原則是（）A.多批次、大批量B.少批次、小批量C.多批次、小批量D.少批次、大批量答案：C6.工廠成本核算中，直接材料成本屬于（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.間接成本答案：B7.當(dāng)工廠接到緊急訂單時(shí)，首先應(yīng)采取的措施是（）A.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃B.加班加點(diǎn)生產(chǎn)C.與客戶協(xié)商交貨期D.安排采購原材料答案：A8.以下哪種工具常用于工廠生產(chǎn)效率的分析（）A.魚骨圖B.甘特圖C.柏拉圖D.控制圖答案：B9.工廠安全管理中，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)的主要目的是（）A.提高員工工作技能B.增強(qiáng)員工安全意識(shí)C.減少員工請假次數(shù)D.降低工廠安全投入答案：B10.在工廠設(shè)備選型時(shí)，主要考慮的因素不包括（）A.設(shè)備價(jià)格B.生產(chǎn)能力C.可靠性D.外觀設(shè)計(jì)答案：D11.工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度等環(huán)境因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響屬于（）A.偶然因素B.系統(tǒng)因素C.可控因素D.不可控因素答案：B12.質(zhì)量管理體系中的PDCA循環(huán)，“C”代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：C13.工廠倉庫管理中，貨物入庫的第一步是（）A.驗(yàn)收B.清點(diǎn)數(shù)量C.核對單據(jù)D.安排存放位置答案：C14.生產(chǎn)過程中，用于控制產(chǎn)品尺寸精度的量具是（）A.卡尺B.萬用表C.示波器D.硬度計(jì)答案：A15.工廠生產(chǎn)調(diào)度的主要職責(zé)是（）A.制定生產(chǎn)計(jì)劃B.安排人員培訓(xùn)C.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)D.進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)答案：C16.以下哪種生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)多品種、小批量生產(chǎn)（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.精益生產(chǎn)答案：D17.工廠員工績效評估的主要依據(jù)是（）A.員工工作態(tài)度B.員工工作能力C.員工工作業(yè)績D.員工人際關(guān)系答案：C18.在工廠成本控制中，降低庫存成本的有效方法是（）A.增加庫存數(shù)量B.縮短生產(chǎn)周期C.提高產(chǎn)品價(jià)格D.延長采購周期答案：B19.工廠設(shè)備更新決策的主要依據(jù)是（）A.設(shè)備使用壽命B.設(shè)備維修成本C.設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性D.以上都是答案：D20.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的目的是（）A.證明工廠產(chǎn)品質(zhì)量合格B.提高工廠知名度C.增強(qiáng)工廠市場競爭力D.以上都是答案：D1.工廠生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)組織與調(diào)度C.質(zhì)量管理D.設(shè)備管理答案：ABCD2.影響工廠生產(chǎn)效率的因素有（）A.人員技能水平B.設(shè)備性能C.生產(chǎn)流程合理性D.原材料供應(yīng)答案：ABCD3.工廠質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量記錄答案：ABCD4.5S管理中的5S分別指（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE5.工廠設(shè)備管理的主要任務(wù)有（）A.設(shè)備的選型與采購B.設(shè)備的安裝與調(diào)試C.設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)D.設(shè)備的更新與改造答案：ABCD6.工廠成本控制的方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.成本預(yù)算控制答案：ABCD7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括（）A.定置管理B.可視化管理C.現(xiàn)場6S管理D.現(xiàn)場安全管理答案：ABCD8.工廠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制方法有（）A.首件檢驗(yàn)B.巡檢C.成品檢驗(yàn)D.統(tǒng)計(jì)過程控制答案：ABCD9.工廠員工培訓(xùn)的內(nèi)容通常包括（）A.崗位技能培訓(xùn)B.安全培訓(xùn)C.質(zhì)量管理培訓(xùn)D.企業(yè)文化培訓(xùn)答案：ABCD10.工廠與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系的措施有（）A.選擇合適的供應(yīng)商B.簽訂明確的合作協(xié)議C.定期溝通與評估D.共同解決問題答案：ABCD1.工廠生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×2.設(shè)備維護(hù)工作只需要維修人員負(fù)責(zé)，與生產(chǎn)人員無關(guān)。（）答案：×3.質(zhì)量管理體系認(rèn)證是一次性的，通過后無需再進(jìn)行審核。（）答案：×4.5S管理中，“整理”和“整頓”的含義是相同的。（）答案：×5.工廠倉庫管理中，貨物存放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。（）答案：√6.生產(chǎn)效率越高，產(chǎn)品質(zhì)量就一定越好。（）答案：×7.工廠成本核算中，間接成本可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。（）答案：×8.安全管理是工廠管理的重要組成部分，應(yīng)貫穿于生產(chǎn)全過程。（）答案：√9.員工績效評估結(jié)果主要用于發(fā)放獎(jiǎng)金，對員工發(fā)展沒有太大作用。（）答案：×10.工廠生產(chǎn)過程中的廢棄物應(yīng)隨意丟棄，無需進(jìn)行特殊處理。（）答案：×1.工廠生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)間跨度可分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和（）計(jì)劃。答案：短期2.設(shè)備維護(hù)的“三級保養(yǎng)制”包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和（）保養(yǎng)。答案：二級3.質(zhì)量管理體系中的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法和（）。答案：與供方互利的關(guān)系4.5S管理中，“清潔”是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其（）。答案：成果5.生產(chǎn)線上的物料配送應(yīng)遵循（）、準(zhǔn)時(shí)化的原則。答案：定量6.工廠成本核算的對象通常是（）。答案：產(chǎn)品7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效、優(yōu)質(zhì)、（）和安全。答案：低耗8.質(zhì)量控制的基本方法是（）和糾正措施。答案：預(yù)防措施9.工廠員工培訓(xùn)需求分析的方法包括任務(wù)分析法、績效分析法和（）分析法。答案：員工發(fā)展10.工廠與客戶溝通的主要方式有電話溝通、郵件溝通和（）溝通。答案：面對面1.簡述工廠生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要步驟。答案：收集市場需求信息。分析企業(yè)生產(chǎn)能力。制定初步生產(chǎn)計(jì)劃草案。平衡生產(chǎn)能力與需求。確定最終生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行。2.如何進(jìn)行工廠設(shè)備的日常維護(hù)？答案：設(shè)備操作人員在每班工作前、中、后進(jìn)行檢查和維護(hù)。檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，如溫度、壓力、聲音等。清潔設(shè)備表面，保持設(shè)備整潔。對設(shè)備進(jìn)行簡單的潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備異常情況。3.簡述質(zhì)量管理體系中內(nèi)部審核的目的和作用。答案：目的：驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求和組織自身的規(guī)定，是否得到有效實(shí)施和保持。作用：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系存在的問題和不足，以便及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。4.5S管理對工廠有哪些重要意義？答案：提高工作效率，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低因環(huán)境問題導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。確保安全生產(chǎn)，消除安全隱患。降低成本，減少庫存積壓和設(shè)備故障維修成本。提升員工素養(yǎng)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)合作精神。1.論述如何提高工廠生產(chǎn)效率。答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程：消除不必要的工序和浪費(fèi)，使生產(chǎn)過程更加順暢高效。加強(qiáng)設(shè)備管理：確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，可通過定期維護(hù)、及時(shí)維修等方式。提升員工技能：開展針對性培訓(xùn)，提高員工操作熟練程度和工作能力。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)訂單情況和生產(chǎn)能力，科學(xué)制定計(jì)劃，避免生產(chǎn)不均衡。引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理理念：如精益生產(chǎn)、自動(dòng)化技術(shù)等，提升整體生產(chǎn)水平。2.論述工廠質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的方法和途徑。答案：定期內(nèi)部審核：檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)整改。管理評審：由高層領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價(jià)，提出改進(jìn)方向。數(shù)據(jù)分析：收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量波動(dòng)原因，采取針對性措施。員工參與：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，對積極參與改進(jìn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。與外部交流：學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀做法改進(jìn)自身質(zhì)量管理體系。3.論述工廠成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及措施。答案：采購環(huán)節(jié)：選擇合適供應(yīng)商，通過招標(biāo)、談判等方式降低采購成本；優(yōu)化采購計(jì)劃，減少庫存積壓。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和制造費(fèi)用；加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常并采取措施。庫存環(huán)節(jié)：合理控制庫存水平，采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型等方法確定最佳庫存；加強(qiáng)庫存管理，減少庫存損耗。管理環(huán)節(jié)：精簡管理機(jī)構(gòu)，降低管理費(fèi)用；提高管理人員工作效率，避免不必要