企業(yè)文化宣傳月活動(dòng)策劃方案2024年「文化賦能·行穩(wěn)致遠(yuǎn)」主題一、活動(dòng)背景企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核與發(fā)展基石。當(dāng)前，企業(yè)處于[戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/規(guī)?；瘮U(kuò)張/品牌升級(jí)]關(guān)鍵階段，需進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同，推動(dòng)文化從“上墻”向“入心”“入行”轉(zhuǎn)化；同時(shí)，面對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與品牌傳播需求，需通過(guò)系統(tǒng)性文化活動(dòng)傳遞企業(yè)理念，提升內(nèi)外stakeholders對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度與好感度。為落實(shí)“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，特開(kāi)展2024年企業(yè)文化宣傳月活動(dòng)，以“沉浸式體驗(yàn)、互動(dòng)式參與、具象化傳播”為核心，構(gòu)建“認(rèn)知-認(rèn)同-踐行-傳播”的文化落地閉環(huán)。二、活動(dòng)目標(biāo)1.認(rèn)知層面：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀的知曉率達(dá)90%以上，外部公眾對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度提升30%；2.認(rèn)同層面：通過(guò)情感共鳴設(shè)計(jì)，員工對(duì)企業(yè)文化的情感認(rèn)同度達(dá)85%以上（以post活動(dòng)調(diào)研數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；3.踐行層面：挖掘10個(gè)以上“價(jià)值觀踐行標(biāo)桿案例”，推動(dòng)3個(gè)以上文化落地項(xiàng)目在一線崗位落地；4.傳播層面：線上線下傳播覆蓋量超10萬(wàn)人次，外部媒體報(bào)道不少于5篇，員工自媒體分享率達(dá)60%。三、活動(dòng)主題與口號(hào)1.主主題“心歸處·共成長(zhǎng)”——XX企業(yè)文化宣傳月（注：“心歸處”強(qiáng)調(diào)文化的歸屬感與認(rèn)同感；“共成長(zhǎng)”呼應(yīng)企業(yè)與員工、客戶、社會(huì)的共生理念。）2.副主題“傳承·共鳴·踐行”——2024年文化賦能行動(dòng)（注：明確活動(dòng)的三個(gè)核心方向：傳承歷史根脈、引發(fā)情感共鳴、推動(dòng)行為踐行。）四、活動(dòng)時(shí)間與范圍1.時(shí)間2024年X月X日-2024年X月X日（建議選擇企業(yè)周年慶、新財(cái)年啟動(dòng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持續(xù)1個(gè)月）2.范圍內(nèi)部：總部各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)（覆蓋一線員工、中層管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)）；外部：客戶、合作伙伴、媒體、社會(huì)公眾（通過(guò)線上傳播與開(kāi)放日活動(dòng)覆蓋）。五、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)本次活動(dòng)采用“1+3+N”架構(gòu)：“1”個(gè)啟動(dòng)儀式（拉開(kāi)序幕）、“3”大核心板塊（傳承/共鳴/踐行）、“N”項(xiàng)特色活動(dòng)（覆蓋不同群體）。（一）啟動(dòng)儀式：文化宣傳月開(kāi)幕盛典時(shí)間：X月X日14:00-16:00地點(diǎn)：總部多功能廳（同步線上直播）參與人員：企業(yè)高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表、客戶/媒體嘉賓（約200人）流程設(shè)計(jì)：1.開(kāi)場(chǎng)秀：?jiǎn)T工自編自演文化主題節(jié)目（如情景劇《企業(yè)老故事》、合唱《企業(yè)之歌》），用藝術(shù)化形式傳遞文化內(nèi)涵；2.領(lǐng)導(dǎo)致辭：總經(jīng)理發(fā)表“文化賦能企業(yè)發(fā)展”主題講話，解讀本次宣傳月的核心目標(biāo)與意義；3.文化發(fā)布：發(fā)布《2024版企業(yè)文化手冊(cè)》（精簡(jiǎn)版，重點(diǎn)突出使命、愿景、核心價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則）；啟動(dòng)“企業(yè)文化傳播矩陣”（企業(yè)公眾號(hào)、視頻號(hào)、內(nèi)部OA平臺(tái)同步上線文化專(zhuān)欄）；4.儀式環(huán)節(jié)：高層與員工代表共同點(diǎn)亮“文化樹(shù)”裝置（象征文化的生長(zhǎng)與傳承），宣布宣傳月正式啟動(dòng)；5.互動(dòng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“文化留言墻”，嘉賓與員工寫(xiě)下對(duì)企業(yè)文化的理解或期待，拍照打卡分享。（二）核心板塊1：文化溯源——讀懂企業(yè)的“根與魂”目標(biāo)：通過(guò)歷史記憶與人物故事，讓員工理解企業(yè)文化的起源與傳承邏輯?；顒?dòng)設(shè)計(jì)：1.企業(yè)歷史展（線下+線上）：線下：在總部大廳設(shè)置“時(shí)光長(zhǎng)廊”，展示企業(yè)發(fā)展歷程中的老照片、舊物件（如早期產(chǎn)品樣品、員工手冊(cè)、獲獎(jiǎng)證書(shū)）、關(guān)鍵事件timeline；線上：在內(nèi)部OA平臺(tái)開(kāi)設(shè)“歷史記憶”專(zhuān)欄，發(fā)布“企業(yè)發(fā)展10大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”“老員工口述歷史”視頻（提前采訪10位入職10年以上的老員工）；2.創(chuàng)始人對(duì)話（直播）：時(shí)間：X月中旬（周六下午）；形式：創(chuàng)始人與員工代表面對(duì)面交流，主題為“企業(yè)文化是怎樣煉成的”，回答員工提問(wèn)（如“企業(yè)價(jià)值觀中的‘客戶第一’是如何形成的？”“創(chuàng)業(yè)初期的文化基因?qū)ΜF(xiàn)在有什么影響？”）；傳播：內(nèi)部直播（要求全員觀看），外部同步在企業(yè)視頻號(hào)轉(zhuǎn)播（面向客戶與公眾）；3.“尋找企業(yè)活化石”活動(dòng)：面向全體員工征集“與企業(yè)共成長(zhǎng)的故事”（如參與過(guò)的關(guān)鍵項(xiàng)目、見(jiàn)證的企業(yè)變化、受到文化影響的經(jīng)歷）；評(píng)選10個(gè)“最具溫度的故事”，在內(nèi)部專(zhuān)欄發(fā)布，并給予作者紀(jì)念品（如定制版企業(yè)歷史冊(cè)）。（三）核心板塊2：文化共鳴——讓價(jià)值觀“走進(jìn)心里”目標(biāo)：通過(guò)互動(dòng)式、體驗(yàn)式活動(dòng)，引發(fā)員工對(duì)企業(yè)文化的情感共鳴，強(qiáng)化認(rèn)同。活動(dòng)設(shè)計(jì)：1.價(jià)值觀案例征集與評(píng)選：主題：“我身邊的價(jià)值觀故事”（如“客戶第一”的服務(wù)案例、“團(tuán)隊(duì)合作”的項(xiàng)目案例、“創(chuàng)新”的改進(jìn)案例）；流程：部門(mén)推薦：各部門(mén)推薦2-3個(gè)案例（要求真實(shí)、具體、有細(xì)節(jié)）；線上投票：在內(nèi)部平臺(tái)展示案例，員工投票選出“Top10價(jià)值觀踐行案例”；成果發(fā)布：將優(yōu)秀案例匯編成《價(jià)值觀踐行手冊(cè)》，發(fā)放給全體員工；2.“文化+”主題活動(dòng)（分群體設(shè)計(jì)）：針對(duì)青年員工：開(kāi)展“文化創(chuàng)意大賽”（如設(shè)計(jì)企業(yè)IP形象、創(chuàng)作文化主題漫畫(huà)、拍攝文化短視頻），評(píng)選優(yōu)秀作品在內(nèi)部與外部平臺(tái)展示；針對(duì)中層管理者：舉辦“文化落地研討會(huì)”（主題：“如何將價(jià)值觀融入團(tuán)隊(duì)管理？”），分享管理案例，探討實(shí)踐方法；針對(duì)一線員工：開(kāi)展“文化知識(shí)競(jìng)賽”（通過(guò)線上答題平臺(tái)進(jìn)行，內(nèi)容包括企業(yè)文化理念、企業(yè)歷史、行為準(zhǔn)則），設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)（如“文化達(dá)人”稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)品）；3.“文化下午茶”（每周一次）：地點(diǎn)：總部員工食堂/分支機(jī)構(gòu)茶水間；形式：邀請(qǐng)企業(yè)高層、老員工、優(yōu)秀員工代表，與員工一起喝茶聊天，分享文化故事，解答員工關(guān)于企業(yè)文化的疑問(wèn)。（四）核心板塊3：文化踐行——讓文化“落地生根”目標(biāo)：將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的具體行為，推動(dòng)文化與業(yè)務(wù)的融合?；顒?dòng)設(shè)計(jì)：1.崗位踐行標(biāo)兵評(píng)選：標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合各崗位的核心職責(zé)，制定“價(jià)值觀踐行評(píng)分表”（如銷(xiāo)售崗位的“客戶第一”評(píng)分項(xiàng)包括“客戶滿意度”“投訴處理時(shí)效”；研發(fā)崗位的“創(chuàng)新”評(píng)分項(xiàng)包括“專(zhuān)利數(shù)量”“流程改進(jìn)建議”）；流程：部門(mén)推薦→線上投票→評(píng)審小組評(píng)選→結(jié)果公示；獎(jiǎng)勵(lì)：授予“崗位踐行標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)證書(shū)與獎(jiǎng)金，并在內(nèi)部專(zhuān)欄發(fā)布其事跡；2.文化落地項(xiàng)目展示：要求各部門(mén)申報(bào)1個(gè)“文化與業(yè)務(wù)融合項(xiàng)目”（如“客戶第一”主題的服務(wù)升級(jí)項(xiàng)目、“團(tuán)隊(duì)合作”主題的跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目）；活動(dòng)中期（X月下旬）舉辦“項(xiàng)目路演”，各部門(mén)展示項(xiàng)目進(jìn)展與成果，評(píng)選“最佳文化落地項(xiàng)目”，給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)；3.公益踐行活動(dòng)（外部聯(lián)動(dòng)）：主題：“用行動(dòng)傳遞文化”（如結(jié)合企業(yè)核心價(jià)值觀中的“社會(huì)責(zé)任”）；形式：組織員工參與公益活動(dòng)（如社區(qū)服務(wù)、環(huán)保行動(dòng)、愛(ài)心捐贈(zèng)），并在活動(dòng)中體現(xiàn)企業(yè)文化（如“客戶第一”延伸為“服務(wù)社區(qū)”，“團(tuán)隊(duì)合作”延伸為“集體參與”）；傳播：通過(guò)企業(yè)社交媒體發(fā)布活動(dòng)動(dòng)態(tài)，提升外部公眾對(duì)企業(yè)的好感度。（五）收尾儀式：文化宣傳月總結(jié)大會(huì)時(shí)間：X月X日14:00-16:00地點(diǎn)：總部多功能廳（同步線上直播）參與人員：企業(yè)高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表、獲獎(jiǎng)人員（約150人）流程設(shè)計(jì)：1.成果回顧：播放宣傳月活動(dòng)回顧視頻（總結(jié)活動(dòng)亮點(diǎn)、員工參與情況、傳播數(shù)據(jù)）；2.表彰環(huán)節(jié)：頒發(fā)“價(jià)值觀踐行案例Top10”“崗位踐行標(biāo)兵”“最佳文化落地項(xiàng)目”“文化創(chuàng)意大賽優(yōu)秀作品”等獎(jiǎng)項(xiàng)；3.員工分享：獲獎(jiǎng)代表發(fā)言（如“崗位踐行標(biāo)兵”分享“如何將價(jià)值觀融入日常工作”，“最佳文化落地項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)分享“項(xiàng)目背后的文化支撐”）；4.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：董事長(zhǎng)總結(jié)宣傳月成果，強(qiáng)調(diào)文化落地的長(zhǎng)期要求，提出下一步工作方向；5.閉幕儀式：全體員工合唱《企業(yè)之歌》，結(jié)束本次宣傳月活動(dòng)。六、執(zhí)行保障1.組織架構(gòu)成立“企業(yè)文化宣傳月領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)活動(dòng)統(tǒng)籌與決策：組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)（負(fù)責(zé)活動(dòng)方向把控）；副組長(zhǎng)：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督）；成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部文化專(zhuān)員（負(fù)責(zé)具體活動(dòng)策劃與執(zhí)行）。下設(shè)4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組：策劃組（人力資源部牽頭）：負(fù)責(zé)活動(dòng)整體策劃、流程設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化；執(zhí)行組（各部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭）：負(fù)責(zé)本部門(mén)活動(dòng)的組織與實(shí)施；宣傳組（品牌部牽頭）：負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳（內(nèi)部+外部）、物料設(shè)計(jì)、媒體對(duì)接；后勤組（行政部牽頭）：負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置、物資采購(gòu)、人員接待、技術(shù)支持。2.時(shí)間節(jié)點(diǎn)階段時(shí)間關(guān)鍵任務(wù)籌備階段活動(dòng)前1個(gè)月確定活動(dòng)方案、組建團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)物資、聯(lián)系嘉賓、宣傳預(yù)熱啟動(dòng)階段活動(dòng)第1周舉辦啟動(dòng)儀式、上線文化專(zhuān)欄、發(fā)布《企業(yè)文化手冊(cè)》實(shí)施階段活動(dòng)第2-3周開(kāi)展“文化溯源”“文化共鳴”“文化踐行”三大板塊活動(dòng)總結(jié)階段活動(dòng)第4周舉辦收尾儀式、統(tǒng)計(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)、撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)3.資源保障場(chǎng)地：總部多功能廳、員工食堂、分支機(jī)構(gòu)會(huì)議室（提前協(xié)調(diào)預(yù)訂）；物資：文化手冊(cè)、宣傳海報(bào)、活動(dòng)獎(jiǎng)品、直播設(shè)備、歷史展物件（提前采購(gòu)/收集）；人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、文化專(zhuān)員、志愿者（提前明確職責(zé)）；技術(shù)：線上直播平臺(tái)、內(nèi)部OA系統(tǒng)、答題系統(tǒng)（提前測(cè)試，確保穩(wěn)定）。七、預(yù)算規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算（元）說(shuō)明啟動(dòng)儀式____場(chǎng)地租賃、節(jié)目編排、互動(dòng)裝置、嘉賓接待文化手冊(cè)印刷____《企業(yè)文化手冊(cè)》《價(jià)值觀踐行手冊(cè)》印刷（1000冊(cè)）活動(dòng)獎(jiǎng)品____知識(shí)競(jìng)賽、創(chuàng)意大賽、標(biāo)兵評(píng)選等獎(jiǎng)勵(lì)（證書(shū)、獎(jiǎng)金、紀(jì)念品）宣傳費(fèi)用____海報(bào)、視頻制作、媒體對(duì)接、線上推廣后勤保障____場(chǎng)地布置、物資采購(gòu)、技術(shù)支持其他5000應(yīng)急費(fèi)用（如天氣變化、設(shè)備故障）**總計(jì)****____**八、效果評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)維度指標(biāo)目標(biāo)值認(rèn)知層面員工對(duì)企業(yè)文化理念的知曉率≥90%認(rèn)同層面員工對(duì)企業(yè)文化的情感認(rèn)同度（調(diào)研得分）≥85分（100分制）參與層面員工參與率（線下活動(dòng)+線上活動(dòng)）≥80%傳播層面外部傳播量（社交媒體閱讀量、媒體報(bào)道篇數(shù)）閱讀量≥10萬(wàn)、報(bào)道≥5篇踐行層面文化落地項(xiàng)目數(shù)量、崗位踐行標(biāo)兵數(shù)量項(xiàng)目≥10個(gè)、標(biāo)兵≥20人2.評(píng)估方法問(wèn)卷調(diào)查：活動(dòng)前后分別發(fā)放《企業(yè)文化認(rèn)知與認(rèn)同問(wèn)卷》（線上填寫(xiě)），對(duì)比分析員工認(rèn)知與認(rèn)同變化；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)線上活動(dòng)參與率、直播觀看人數(shù)、投票數(shù)量、傳播量等數(shù)據(jù)；訪談?wù){(diào)研：選取部分員工（如參與活動(dòng)的志愿者、獲獎(jiǎng)人員、一線員工）進(jìn)行訪談，了解活動(dòng)感受與建議；成果檢查：檢查文化落地項(xiàng)目進(jìn)展、《價(jià)值觀踐行手冊(cè)》發(fā)放情況等。九、風(fēng)險(xiǎn)防控1.活動(dòng)延期風(fēng)險(xiǎn)：提前查看天氣情況（如戶外活動(dòng)），制定應(yīng)急預(yù)案（如改為線上舉辦）；2.技術(shù)故障風(fēng)險(xiǎn)：提前測(cè)試直播設(shè)備、線上系統(tǒng)，安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值守；3.參與度低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)宣傳預(yù)熱（如提前發(fā)布活動(dòng)預(yù)告、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)）、分群體設(shè)計(jì)活動(dòng)（如青年員工喜歡的創(chuàng)意大賽）提高參與度；4.輿情風(fēng)險(xiǎn)：提前審核活動(dòng)內(nèi)容（如創(chuàng)始人訪談內(nèi)容、員工故事），避免敏感話題；設(shè)置輿情監(jiān)控（如社交媒體評(píng)論），及時(shí)回應(yīng)負(fù)面信息。十、總結(jié)與后續(xù)活動(dòng)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組需召開(kāi)總