2025年造價(jià)員考試工程造價(jià)咨詢(xún)與成本控制方法試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題有且只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的選項(xiàng)字母填涂在答題卡上）1.在工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)工作不屬于前期準(zhǔn)備工作范疇？（A）A.編制工程量清單B.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究C.制定成本控制計(jì)劃D.審核工程變更2.工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告中，成本分析部分通常不包括以下哪個(gè)內(nèi)容？（C）A.直接成本分析B.間接成本分析C.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)D.投資回報(bào)率計(jì)算3.在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算，造價(jià)咨詢(xún)師首先應(yīng)采取的措施是？（B）A.立即調(diào)整施工方案B.分析超支原因C.要求業(yè)主增加投資D.通知監(jiān)理單位暫停施工4.以下哪種方法不屬于目標(biāo)成本管理的主要技術(shù)手段？（D）A.成本分解B.成本限額C.成本核算D.資金籌措5.在工程變更管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是必不可少的？（C）A.變更申請(qǐng)B.變更審批C.變更實(shí)施D.變更通知6.工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？（A）A.預(yù)算編制B.合同簽訂C.變更管理D.竣工結(jié)算7.以下哪項(xiàng)屬于工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告中必須包含的內(nèi)容？（B）A.施工組織設(shè)計(jì)B.成本預(yù)測(cè)C.材料采購(gòu)計(jì)劃D.施工進(jìn)度表8.在進(jìn)行成本核算時(shí)，以下哪種方法不屬于主要方法？（D）A.直接成本法B.間接成本法C.分?jǐn)偡―.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法9.工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)工作不屬于后期評(píng)估范疇？（A）A.工程量清單編制B.成本效益分析C.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告D.投資決策建議10.成本控制過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易導(dǎo)致成本超支？（C）A.預(yù)算編制B.合同管理C.變更審批D.竣工結(jié)算11.在工程造價(jià)咨詢(xún)中，成本預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是？（B）A.施工圖紙B.歷史數(shù)據(jù)C.材料價(jià)格表D.工程量清單12.工程變更管理中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)需要造價(jià)咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)支持？（A）A.變更成本評(píng)估B.變更方案設(shè)計(jì)C.變更現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督D.變更資料整理13.在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪種方法最直接有效？（C）A.預(yù)算編制B.成本核算C.目標(biāo)成本管理D.投資回報(bào)分析14.工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告中，成本分析部分通常不包括以下哪個(gè)內(nèi)容？（D）A.直接成本分析B.間接成本分析C.成本節(jié)約措施D.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)15.在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算，造價(jià)咨詢(xún)師首先應(yīng)采取的措施是？（B）A.立即調(diào)整施工方案B.分析超支原因C.要求業(yè)主增加投資D.通知監(jiān)理單位暫停施工16.以下哪種方法不屬于目標(biāo)成本管理的主要技術(shù)手段？（D）A.成本分解B.成本限額C.成本核算D.資金籌措17.工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？（A）A.預(yù)算編制B.合同簽訂C.變更管理D.竣工結(jié)算18.在進(jìn)行成本核算時(shí)，以下哪種方法不屬于主要方法？（D）A.直接成本法B.間接成本法C.分?jǐn)偡―.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法19.工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)工作不屬于后期評(píng)估范疇？（A）A.工程量清單編制B.成本效益分析C.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告D.投資決策建議20.成本控制過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易導(dǎo)致成本超支？（C）A.預(yù)算編制B.合同管理C.變更審批D.竣工結(jié)算二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的選項(xiàng)字母填涂在答題卡上。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分）1.工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，前期準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？（ABC）A.項(xiàng)目可行性研究B.成本預(yù)測(cè)C.編制初步預(yù)算D.竣工結(jié)算2.成本控制的主要方法有哪些？（ABCD）A.目標(biāo)成本管理B.成本限額C.成本核算D.成本分析3.工程變更管理中，以下哪些環(huán)節(jié)是必不可少的？（BC）A.變更申請(qǐng)B.變更審批C.變更實(shí)施D.變更通知4.工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告中，成本分析部分通常包括哪些內(nèi)容？（ABC）A.直接成本分析B.間接成本分析C.成本節(jié)約措施D.施工進(jìn)度表5.在施工過(guò)程中，導(dǎo)致成本超支的主要原因有哪些？（ABCD）A.工程變更B.材料價(jià)格波動(dòng)C.施工質(zhì)量問(wèn)題D.管理不善6.成本控制過(guò)程中，以下哪些環(huán)節(jié)需要造價(jià)咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)支持？（ABD）A.變更成本評(píng)估B.成本核算C.變更現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督D.投資回報(bào)分析7.工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，成本預(yù)測(cè)的主要依據(jù)有哪些？（ABC）A.歷史數(shù)據(jù)B.施工圖紙C.材料價(jià)格表D.工程量清單8.工程變更管理中，以下哪些環(huán)節(jié)需要造價(jià)咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)支持？（ACD）A.變更成本評(píng)估B.變更方案設(shè)計(jì)C.成本節(jié)約措施D.投資回報(bào)分析9.在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪些方法最直接有效？（ABCD）A.目標(biāo)成本管理B.成本限額C.成本核算D.成本分析10.工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告中，成本分析部分通常不包括以下哪些內(nèi)容？（CD）A.直接成本分析B.間接成本分析C.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)D.施工進(jìn)度表三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請(qǐng)將正確答案的“√”填涂在答題卡上，錯(cuò)誤答案的“×”填涂在答題卡上）1.工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告中，成本分析部分通常不包括市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)。（√）2.在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算，造價(jià)咨詢(xún)師首先應(yīng)要求業(yè)主增加投資。（×）3.目標(biāo)成本管理的主要技術(shù)手段包括成本分解、成本限額和成本核算。（√）4.工程變更管理中，變更實(shí)施環(huán)節(jié)是必不可少的。（√）5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是預(yù)算編制。（√）6.工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，成本預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是施工圖紙。（×）7.工程變更管理中，變更審批環(huán)節(jié)需要造價(jià)咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)支持。（√）8.在進(jìn)行成本控制時(shí)，成本限額是最直接有效的方法。（√）9.工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告中，成本分析部分通常包括成本節(jié)約措施。（√）10.成本控制過(guò)程中，最容易導(dǎo)致成本超支的環(huán)節(jié)是變更審批。（×）四、簡(jiǎn)答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)將答案寫(xiě)在答題卡上）1.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中前期準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括哪些方面。在工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中，前期準(zhǔn)備工作主要包括項(xiàng)目可行性研究、成本預(yù)測(cè)和編制初步預(yù)算。項(xiàng)目可行性研究是為了評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性，確定項(xiàng)目是否值得投資。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本情況，為預(yù)算編制提供依據(jù)。編制初步預(yù)算是根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，編制項(xiàng)目的初步預(yù)算，為后續(xù)的成本控制提供參考。2.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法有哪些，并說(shuō)明其作用。成本控制的主要方法包括目標(biāo)成本管理、成本限額、成本核算和成本分析。目標(biāo)成本管理是通過(guò)設(shè)定成本目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本限額是根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行限額管理，防止成本超支。成本核算是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際成本情況。成本分析是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本超支或節(jié)約的原因，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。3.簡(jiǎn)述工程變更管理中，變更審批環(huán)節(jié)的重要性。工程變更管理中，變更審批環(huán)節(jié)是必不可少的。變更審批環(huán)節(jié)主要是對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，確定變更是否可行，以及變更對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響。變更審批環(huán)節(jié)的重要性在于，可以防止不必要的變更，避免成本超支和進(jìn)度延誤。同時(shí)，變更審批環(huán)節(jié)還可以確保變更的合理性和必要性，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4.簡(jiǎn)述在進(jìn)行成本控制時(shí)，成本限額的作用。在進(jìn)行成本控制時(shí)，成本限額是最直接有效的方法。成本限額是根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行限額管理，防止成本超支。成本限額的作用在于，可以有效地控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。同時(shí)，成本限額還可以提高項(xiàng)目的成本意識(shí)，促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合理使用資源，降低項(xiàng)目成本。5.簡(jiǎn)述成本控制過(guò)程中，最容易導(dǎo)致成本超支的環(huán)節(jié)，并說(shuō)明如何避免。成本控制過(guò)程中，最容易導(dǎo)致成本超支的環(huán)節(jié)是變更審批。變更審批環(huán)節(jié)如果處理不當(dāng)，容易導(dǎo)致不必要的變更，從而增加項(xiàng)目成本。為了避免成本超支，應(yīng)在變更審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格評(píng)估變更的必要性和可行性，確保變更的合理性和必要性。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更的管理，防止不必要的變更，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.A解析：前期準(zhǔn)備工作主要包括項(xiàng)目可行性研究、成本預(yù)測(cè)和編制初步預(yù)算，編制工程量清單屬于實(shí)施階段的工作。2.C解析：成本分析部分通常包括直接成本分析、間接成本分析和成本節(jié)約措施，市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)屬于前期工作內(nèi)容。3.B解析：發(fā)現(xiàn)成本超支首先應(yīng)分析原因，找到超支的根源才能采取有效措施，直接調(diào)整方案或要求增加投資都應(yīng)基于分析結(jié)果。4.D解析：目標(biāo)成本管理、成本限額和成本核算都是成本控制的主要技術(shù)手段，審核工程變更屬于變更管理范疇。5.C解析：成本限額是成本控制中最直接有效的方法，通過(guò)設(shè)定成本上限來(lái)約束支出，其他方法都是輔助手段。6.C解析：預(yù)算編制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定了后續(xù)成本管理的基準(zhǔn)，其他環(huán)節(jié)都是執(zhí)行或監(jiān)督環(huán)節(jié)。7.C解析：成本節(jié)約措施是成本分析報(bào)告的重要內(nèi)容，直接成本分析、間接成本分析是基礎(chǔ)，市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)不屬于成本分析范疇。8.D解析：成本核算、成本分解、分?jǐn)偡ǘ际浅杀竞怂愕闹饕椒?，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。9.A解析：工程量清單編制屬于前期工作，后期評(píng)估主要進(jìn)行成本效益分析、項(xiàng)目總結(jié)和投資建議。10.C解析：變更審批環(huán)節(jié)最容易導(dǎo)致成本超支，因?yàn)閷徟划?dāng)可能導(dǎo)致不必要的變更實(shí)施，增加額外成本。11.B解析：成本預(yù)測(cè)主要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)分析類(lèi)似項(xiàng)目的成本情況來(lái)預(yù)測(cè)新項(xiàng)目成本，施工圖紙是編制依據(jù)。12.A解析：變更成本評(píng)估需要造價(jià)咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)支持，涉及對(duì)變更引起的成本變化進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。13.C解析：目標(biāo)成本管理通過(guò)設(shè)定成本目標(biāo)來(lái)控制成本，是最直接有效的方法，其他方法都是輔助手段。14.D解析：成本分析部分包括直接成本分析、間接成本分析和成本節(jié)約措施，施工進(jìn)度表屬于項(xiàng)目管理范疇。15.B解析：發(fā)現(xiàn)成本超支首先應(yīng)分析原因，找到超支的根源才能采取有效措施，直接調(diào)整方案或要求增加投資都應(yīng)基于分析結(jié)果。16.D解析：目標(biāo)成本管理的主要技術(shù)手段包括成本分解、成本限額和成本核算，資金籌措屬于財(cái)務(wù)范疇。17.A解析：預(yù)算編制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定了后續(xù)成本管理的基準(zhǔn)，其他環(huán)節(jié)都是執(zhí)行或監(jiān)督環(huán)節(jié)。18.D解析：成本核算的主要方法包括直接成本法、間接成本法和分?jǐn)偡?，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。19.A解析：工程量清單編制屬于前期工作，后期評(píng)估主要進(jìn)行成本效益分析、項(xiàng)目總結(jié)和投資建議。20.C解析：變更審批環(huán)節(jié)最容易導(dǎo)致成本超支，因?yàn)閷徟划?dāng)可能導(dǎo)致不必要的變更實(shí)施，增加額外成本。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABC解析：前期準(zhǔn)備工作主要包括項(xiàng)目可行性研究、成本預(yù)測(cè)和編制初步預(yù)算，工程量清單編制屬于實(shí)施階段。2.ABCD解析：成本控制的主要方法包括目標(biāo)成本管理、成本限額、成本核算和成本分析，這些方法共同構(gòu)成成本控制體系。3.BC解析：工程變更管理中，變更審批和變更實(shí)施是必不可少的環(huán)節(jié)，變更申請(qǐng)和變更通知是輔助環(huán)節(jié)。4.ABC解析：成本分析部分通常包括直接成本分析、間接成本分析和成本節(jié)約措施，施工進(jìn)度表不屬于成本分析范疇。5.ABCD解析：導(dǎo)致成本超支的主要原因包括工程變更、材料價(jià)格波動(dòng)、施工質(zhì)量和管理不善，這些因素都會(huì)影響項(xiàng)目成本。6.ABD解析：變更成本評(píng)估、成本核算和投資回報(bào)分析需要造價(jià)咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)支持，變更現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督屬于施工管理范疇。7.ABC解析：成本預(yù)測(cè)的主要依據(jù)包括歷史數(shù)據(jù)、施工圖紙和材料價(jià)格表，工程量清單是編制依據(jù)。8.ACD解析：變更成本評(píng)估、成本節(jié)約措施和投資回報(bào)分析需要造價(jià)咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)支持，變更方案設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)范疇。9.ABCD解析：成本控制的最直接有效方法包括目標(biāo)成本管理、成本限額、成本核算和成本分析，這些方法共同構(gòu)成成本控制體系。10.CD解析：成本分析部分通常包括直接成本分析、間接成本分析和成本節(jié)約措施，市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度表不屬于成本分析范疇。三、判斷題答案及解析1.√解析：成本分析部分主要關(guān)注項(xiàng)目成本構(gòu)成和變化，市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)屬于前期工作內(nèi)容，不屬于成本分析范疇。2.×解析：發(fā)現(xiàn)成本超支首先應(yīng)分析原因，找到超支的根源才能采取有效措施，直接要求增加投資可能導(dǎo)致更大問(wèn)題。3.√解析：目標(biāo)成本管理的主要技術(shù)手段包括成本分解、成本限額和成本核算，這些方法共同構(gòu)成目標(biāo)成本管理體系。4.√解析：變更實(shí)施環(huán)節(jié)是必不可少的，因?yàn)樽兏挥袑?shí)施才能產(chǎn)生實(shí)際效果，其他環(huán)節(jié)都是前期工作。5.√解析：預(yù)算編制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定了后續(xù)成本管理的基準(zhǔn)，其他環(huán)節(jié)都是執(zhí)行或監(jiān)督環(huán)節(jié)。6.×解析：成本預(yù)測(cè)主要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，施工圖紙是編制依據(jù)，不是主要依據(jù)。7.√解析：變更審批環(huán)節(jié)需要造價(jià)咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)支持，因?yàn)樯婕皩?duì)變更引起的成本變化進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。8.√解析：成本限額通過(guò)設(shè)定成本上限來(lái)約束支出，是最直接有效的方法，其他方法都是輔助手段。9.√解析：成本節(jié)約措施是成本分析報(bào)告的重要內(nèi)容，直接成本分析、間接成本分析是基礎(chǔ)，市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)不屬于成本分析范疇。10.×解析：最容易導(dǎo)致成本超支的環(huán)節(jié)是變更實(shí)施，因?yàn)閷?shí)施不當(dāng)可能導(dǎo)致額外成本增加，變更審批是控制變更的關(guān)鍵。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.簡(jiǎn)述工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程中前期準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括哪些方面。答案：前期準(zhǔn)備工作主要包括項(xiàng)目可行性研究、成本預(yù)測(cè)和編制初步預(yù)算。項(xiàng)目可行性研究是為了評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性，確定項(xiàng)目是否值得投資。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本情況，為預(yù)算編制提供依據(jù)。編制初步預(yù)算是根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，編制項(xiàng)目的初步預(yù)算，為后續(xù)的成本控制提供參考。解析：前期準(zhǔn)備工作是工程造價(jià)咨詢(xún)的基礎(chǔ)，決定了后續(xù)工作的方向和重點(diǎn)。項(xiàng)目可行性研究是評(píng)估項(xiàng)目的整體可行性，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和市場(chǎng)等方面。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本情況，為預(yù)算編制提供依據(jù)。編制初步預(yù)算是根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，編制項(xiàng)目的初步預(yù)算，為后續(xù)的成本控制提供參考。這些工作都是為了確保項(xiàng)目的成本得到有效控制，避免成本超支。2.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法有哪些，并說(shuō)明其作用。答案：成本控制的主要方法包括目標(biāo)成本管理、成本限額、成本核算和成本分析。目標(biāo)成本管理是通過(guò)設(shè)定成本目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本限額是根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行限額管理，防止成本超支。成本核算是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際成本情況。成本分析是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本超支或節(jié)約的原因，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。解析：成本控制是工程造價(jià)咨詢(xún)的核心內(nèi)容，主要方法包括目標(biāo)成本管理、成本限額、成本核算和成本分析。目標(biāo)成本管理通過(guò)設(shè)定成本目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本限額是根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行限額管理，防止成本超支。成本核算是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際成本情況。成本分析是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本超支或節(jié)約的原因，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。這些方法共同構(gòu)成成本控制體系，確保項(xiàng)目的成本得到有效控制。3.簡(jiǎn)述工程變更管理中，變更審批環(huán)節(jié)的重要性。答案：變更審批環(huán)節(jié)是工程變更管理中必不可少的環(huán)節(jié)，主要是對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，確定變更是否可行，以及變更對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響。變更審批環(huán)節(jié)的重要性在于，可以防止不必要的變更，避免成本超支和進(jìn)度延誤。同時(shí)，變更審批環(huán)節(jié)還可以確保變更的合理性和必要性，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。解析：工程變更管理是工程造價(jià)咨詢(xún)的重要內(nèi)容，變更審批環(huán)節(jié)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。變更審批主要是對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估，確定變更是否可行，以及變更對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的